在政府系統(tǒng)全體人員工作部署會議上的講話-預覽頁
【正文】 一年來形成的工作臺賬，把主要問題、歷史淵源、來龍去脈吃透，方方面面了解清楚。所謂顧后，就是要認真研判，干工作不能留后遺癥，不能損害政府公信力，不能干寅吃卯糧的事，不能對不起良心，注意關注問題發(fā)展走向，提前考慮好趨利避害。鼓勵大家多交流、多學習，不一定非得走出去，特殊時候可以走出去，要帶著問題走出去，不能看熱鬧，一定要看門道。舉個例子，拆遷改造、招商引資，方方面面工作都是這樣，之所以其他縣能做到前幾位，肯定有獨到之處。匯報工作應該給領導出選擇題。 三要立足于早著手。舉個例子，去年的破解財政困難，財政困難是我們的實際情況，但是想破解財政困難不是一朝一夕的事，需要提前謀劃、統(tǒng)籌兼顧，把計劃落實到每周、每月上才有可能完成。我們現(xiàn)在有一些熱詞，如灰犀牛、黑天鵝。所謂黑天鵝就是灰犀牛多了，在一個特殊的時期突然形成黑天鵝。比如財政上，投資公司、國土局、國資局、住建局、保障房中心，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要收入多少，如何增收，都要有一個非常清楚的年度計劃。包括信訪穩(wěn)定、安全生產等事項，提前下手。什么是領導干部，就是發(fā)動群眾，破解難題。第一，必須吃透難題，特別是我們這任班子，成立時間不長，都要在這個崗位上干相當長一段時間工作，更不可能逃避，所以說我們要主動干，吃透難題，把問題來龍去脈、主要矛盾、關鍵人物得弄清楚，考慮好切入點。第二，必須吃透法律政策。實際上，上訪的群眾，只要不是說長期溝通不暢，發(fā)現(xiàn)問題一直在推諉扯皮，不會這樣上訪。所謂三級處理方式，最低層面是專業(yè)小組，再往上是領導小組，最上面這個層面是“三重一大”程序。然后領導小組把專班小組的意見、法律上的意見、技術上業(yè)務上的意見認真研究，拿出來相對成熟意見給主要領導匯報，匯報過之后，政府常務會、人大常委會、縣委常委會三級通過，通過這種方式，破解了一大批問題，所以這些東西我們要有思路方法解決，理清思路，做到心里有數(shù)。大家一定要關注這一塊，我們各項工作，我重點強調一下，一定要堅持問題導向，要把自己分管領域、部門領域的問題拿出來，只有破解了問題才能發(fā)展，不去面對這些問題，這些問題早晚會面對你，而且越晚面對越麻煩，不僅要收集、整理、歸納、破解已經暴露的問題，更重要的是一定要分析即將可能發(fā)生存在重大隱患的問題。需要幫助解決的地方，我給大家支招、撐腰、解決困難、破解難題。最近一篇市委書記的文章在微信上流傳的比較廣，就是反對“五加二”“白加黑”。這里邊把這七個習慣理出來，怎樣做時間主人，如何能科學高效合理安排時間。在這里邊你投入的時間越多，你的時間就會越從容、越自由。第一，做好日程安排。所以說日常安排，提前安排很重要。大家知道《禮記?大學》里面講的“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”。另外，開會不要遲到，沒有特殊情況早來十分鐘，至少五分鐘，提前熟悉了解情況。碎片化時間很關鍵，古人說是馬上、枕上、廁上，都是我們學習的時間。騰出來時間，少一些推杯換盞，多一些青燈黃卷，多讀讀書，陪陪家人，學些業(yè)務知識，更有意義。我再次重申，要嚴格層級管理，幾位分管縣長直接給我匯報工作，任何局長不準直接向我匯報，希望大家理解。這是我說的嚴格落實分級管理，供大家借鑒。希望大家一定要對接好他們的工作，嚴禁推諉扯皮。第五，總結推廣典型。怎么樣提高效率，議而不決，心里沒數(shù)是不能提高效率的。今天的會我再明確一下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長以后不再列席政府常務會、規(guī)委會和土地資產會。另外一個，借會開會。另外開會要少空談，少閑扯，一針見血，重點務實。第一，以德才服人。要有容人之量，助人之心，君子之風，要靠才干，有目標、有思路、有重點，有能力、有魄力、有成就，干成別人干不成、不敢干、不想干、干不好的事，這樣才能讓大家服氣。剛才，X書記給大家講的非常清楚，以事聚人，以事識人用人，不要搞團團伙伙、一團和氣，也不要就事論人。第三，慧眼識人用人。大家看看歷史，劉邦是個亭長出身，開國宰相蕭何只是個沛縣的獄吏，最后都成就了大業(yè)，這說明每個人都蘊藏極大的能量和力量?！兜赖陆洝防锾岬筋I導水平四個層面：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。所以這些機制大家都要認真考慮，通過機制干事、管人、解決問題，實現(xiàn)我們目標。同時，關于文件批示內容，我都有明確期限，如果完不成，要提前向我報告
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