領(lǐng)導(dǎo)在全體員工會議上講話材料-全文預(yù)覽
【正文】 、高速擴(kuò)張的事業(yè)要求。今后我們只有以實(shí)事求是的態(tài)度，不管別人怎么說，我們自己要先承認(rèn)自己的不足，看到我們的落后。所以今天借這個機(jī)會，我要把這個好消息告訴大家，告訴大家我們的努力付出得到了回報(bào)，告訴大家我們的公司大有前途！同志們，今天會后，大家就要奔赴自己的崗位，開始新的工作。雖然盈利的絕對數(shù)字不大，也不足以彌補(bǔ)前些年的虧損，但是我認(rèn)為這件事情的意義是深刻的，既是對公司領(lǐng)導(dǎo)員工多年來努力工作的最好回報(bào)，更證明了公司的出路就在于堅(jiān)持改革和創(chuàng)新。我們公司的大部分員工，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都是很高的，今后要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，通過員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，來全面提升公司的整體水平。在許繼和海爾，他們的員工觀念是很新的，有的人從崗位上下來后，通過學(xué)習(xí)、提高，重新走上了更高的工作崗位。改革本身是一項(xiàng)艱辛的工作，我們大家一起付出了努力，就是希望能有收獲，看到效果。許繼這三條死亡線的實(shí)質(zhì)，簡單說就是重獎重罰，當(dāng)然了，是以“公正、公平、公開”為前提的。這三條，除了技術(shù)人員的比例有行業(yè)差別外，他們是機(jī)械制造業(yè)，我們是服務(wù)業(yè)，前兩條對我們都有借鑒作用。今后，我們要借鑒許繼的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在考評的指標(biāo)和形式方面進(jìn)一步科學(xué)設(shè)計(jì)、合理實(shí)施，以“公正、公平、公開”為原則，制定出更有效的考評標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合考評，讓那些工作負(fù)責(zé)、成績突出的單位和領(lǐng)導(dǎo)真正脫穎而出，那些實(shí)踐證明不適合的領(lǐng)導(dǎo)崗位及時得到調(diào)整，在公司內(nèi)部的用人機(jī)制尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位上做到“能者上、平者讓、庸者下”。通過這些措施，一方面大膽使用經(jīng)營管理者，給其充分的自主權(quán)，另一方面又嚴(yán)格監(jiān)督，不放任自流，促使經(jīng)營管理者健康成長。二、建立民主監(jiān)督與考評機(jī)制許繼保障各項(xiàng)制度和改革措施實(shí)施的一個重要做法，就是建立了民主監(jiān)督考評機(jī)制。以前我們進(jìn)行了大量這方面的工作，今后還要加強(qiáng)，要更科學(xué)，更具體。許繼在改革以前，長期在干部制度、分配制度、用工制度等方面存在弊端，為此，他們進(jìn)行了以人事制度為核心的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施量化動態(tài)的人事管理制度，就是以解放和發(fā)展生產(chǎn)力、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力為目的，堅(jiān)持科學(xué)管理中人本管理的原則，堅(jiān)持量化考核與動態(tài)管理相結(jié)合的辦法，改變國有企業(yè)存在的僵化、封閉、人浮于事的人事管理體制。一、一年來的工作情況許繼、海爾都是國內(nèi)外知名的大企業(yè)，也都是從國有企業(yè)發(fā)展而來的成功的股份制上市公司，都有很多科學(xué)有效的管理經(jīng)驗(yàn)。干勁和愿望都有了，下一步是如何干的問題，如何揚(yáng)長避短、一步一步地推進(jìn)公司的工作，這也是我一直在思考的問題。剛才我們優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)們都講了話，表了態(tài)，大家的干勁都很大，都很想把我們公司的事情做好，我聽了以后很感動，也很受鼓舞。在學(xué)習(xí)中，我們受到很多啟發(fā)，今天借這個機(jī)會和大家交流一下?？纯磩e的企業(yè)，再想想我們的實(shí)際，我們認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就要堅(jiān)持發(fā)動和依靠群眾，不斷深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的改革，走自我否定、自我完善、自我加壓、自我發(fā)展的道路。量化考核，就是把對干部員工和部門的考核標(biāo)準(zhǔn)具體量化，定性和定量相結(jié)合，突出量化。同時也要很好地總結(jié)我們
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