領(lǐng)導(dǎo)在全體員工會議上講話材料(存儲版)
【正文】 年來努力工作的最好回報，更證明了公司的出路就在于堅持改革和創(chuàng)新。今后我們只有以實事求是的態(tài)度，不管別人怎么說，我們自己要先承認自己的不足，看到我們的落后。這一點公司有考慮，今后要加大培訓(xùn)力度，大家自己也要有自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)和提高的意識，所以從現(xiàn)在起，要主動更新自己的觀念，要有只爭朝夕的危機感。我們?nèi)ツ晔窃谑杖氪蠓壬仙那疤嵯聦崿F(xiàn)盈利的，如果成本和費用控制的好，盈利空間是更大的。我們通過幾年的努力使公司初步實現(xiàn)盈利，決不允許再回到虧損；經(jīng)過幾年的改革，公司的各項工作都取得很大進步，也決不允許出現(xiàn)倒退。高校后勤和雙豐飯店現(xiàn)在已成為我們公司的兩大主營業(yè)務(wù)和收入來源。在考核體系上，對不同經(jīng)營單位，從實際條件出發(fā)，制訂盡可能公平合理的財務(wù)考核體系，將各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標置于公司的整體目標之下，獎罰分明，兼顧公司與部門、部門與個人的利益；同時，加強制度化建設(shè)和規(guī)范化管理，先將現(xiàn)有的零散制度系統(tǒng)整理，然后根據(jù)需要進行有選擇的補充和調(diào)整，在主要規(guī)章制度都具備的前提下重點制定操作規(guī)范和操作程序，作為日常業(yè)務(wù)和操作的規(guī)范，也作為公司檢查和評比的依據(jù)。這是一個宏偉的目標，需要我們一點一滴地從自身做起，海爾的總經(jīng)理張瑞敏對他的員工說：“什么是不簡單？就是你把簡單的事情做千萬遍而不出錯。如果從98年開始算，我們公司已經(jīng)進行了5年，具備了一定基礎(chǔ)，積累了一定經(jīng)驗。五、改革的重點和思路同志們，我們公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)是好的，發(fā)展是有潛力的，機遇也是難得的。同時還要注重企業(yè)形象的塑造，在內(nèi)部切實形成凝聚力。飯店也存在著創(chuàng)新問題，服務(wù)能不能創(chuàng)新？我們強調(diào)特色經(jīng)營，在很大程度上就是要有創(chuàng)新才有特色，要讓客人感到常住常新。觀念陳舊、不思進取是事業(yè)的大敵，很容易毀了我們自身，也毀了我們的事業(yè)。第一個，是管理粗放的問題，大家腦子里的概念都是粗放的，似是而非的。我們通過對市場和競爭環(huán)境的考察，對公司幾年來發(fā)展歷史的回顧，對公司各項改革措施和財務(wù)指標的分析，綜合多方面因素來看，應(yīng)該說公司當(dāng)前的形勢是已經(jīng)初步走出困境，各項改革措施得到實施，員工精神面貌取得極大改善，創(chuàng)新局面初步形成，并面臨較大市場機遇和發(fā)展機會。對不合適的崗位，不調(diào)整、不淘汰，并不是對職工的照顧，而是耽誤了員工本人的提高和公司的發(fā)展。這并不是說他們的獎金發(fā)的多，而是工資中固定的部分很少，大部分要靠業(yè)績的提成，切實實現(xiàn)了“多勞多得，少勞少得”，這樣才能調(diào)動職工的積極性。一部分積極負責(zé)、不斷進步的中層管理者在公司綜合部門、飯店和高校后勤服務(wù)中心擔(dān)當(dāng)起挑大梁的重任。我們要學(xué)習(xí)的，是他們的管理思想，新觀念。我們公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展和改革，也已經(jīng)走出困境，在最近兩年取得了長足的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)在全體員工會議上講話材料同志們：今年即將過去，我們的各項工作,在這個時候我們今天召開這個會議是非常必要的。在他們企業(yè)經(jīng)營的初期，也都經(jīng)歷過虧損和不景氣，但是他們都走了一條科學(xué)管理的改革之路，并在改革中不斷發(fā)展和完善，才取得了成績。我們學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗，并不是照搬，我們有我們的實際情況。我們公司也
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