在政府系統(tǒng)全體人員工作部署會議上的講話(存儲版)
【正文】 電學習計劃，或者預防未來有可能會出現(xiàn)的一些重大矛盾和風險，這些都是重要不緊急的事。在座的各位和各部門班子成員都要有這個意識，這樣，你的工作才會越來越有序，越來越超脫。我再次強調一下，要嚴格落實請銷假制度、帶班制度等，要經(jīng)過審批，離開 X 要給我發(fā)個信息，這是規(guī)矩。所以大家要合理利用碎片化時間，把功夫用在平時。所有的時候我都是用人不疑、疑人不用，交給你了我就放心，你對我負責就行了，時間都可以檢驗。這個不再多說了。兩種情況，一是書面拿出來意見，同意了就不用再來了；另一種是有情況需要說明，派個分管副職過來就可以了。 六要立足于聚合力。第二，以公心做事待人。這是我們經(jīng)常說的，有些部門經(jīng)常反映，單位有八九十個人，都不會干活，這是個客觀現(xiàn)實。所謂不知有之，就是把規(guī)則制度定清楚，大家各辦其事，有條不紊地運轉。 總之，新時代賦予新使命，新班子要有新氣象。同時，每個星期召開政府常務會議，原則上周一上午十點之前，議題要報到辦公室，落實會簽制度，提前跟我溝通。聚合力需要定標準、定規(guī)則、樹典型、樹正氣、增后勁，這才是領導的水平。同時，再提醒大家，平時要加強單位部門審計，尤其是財務支出，避免出現(xiàn)漏洞。非權利影響力就是你的能力水平、品格和魅力，這個非常重要。還有就是在會上一定要注意，發(fā)放明白紙，干什么事、什么標準、時限節(jié)點、獎懲機制等進行明確，后面附一些表格，大家回來以后可以馬上操作，避免層層衰減。第七，整合相關會議。同時，鼓勵大家反映問題，全縣范圍內解決不了的，按照程序該反映的，一定要反映過來。所以我們都要積極主動，擔當作為。不要浪費到無謂的閑喝閑聊，沒有任何意義。管好自己才能管好別人，己不正焉能正人 ?不要留下過多的碎片化時間，給基層更多的時間抓落實。在這個基礎上，你至少有兩天時間自己支配，做些應急的事，這就不需要加班。一般我們都會把精力投入到第一類重要而緊急的事上，舉個例子，今天上午有個會，九點我得參加，這是重要緊急，必須參加；電話鈴響了我得接電話，重要而緊急，今天必須干的事，這是緊急，但不一定是最重要的，投入精力最多的，真正最重要的事是重要但不緊急的事。 五要立足于高效率。什么叫擔當 ?擔當就是出于公心，為了發(fā)展，面對歷史，不謀私利，經(jīng)得起歷史檢驗。我再舉個例子，解決遺留問題，有三級處理法。另外，凡事要有底線思維，處理這些問題最壞情況，心里要有個底。古人說的好，當官畏事平生恥。在這個基礎上，要清楚年度 工作計劃。去年情況特殊，我們把這些分解到各單位，每次政府常務會上聽匯報，有問題及時召開會議調度，這就是早安排早著手。這就是我說的盯上下、瞻前顧后、學左右。為什么我們老是不出彩 ?研究的少，溝通的少，我認為咱們的單位至少可以盯住全省這個行業(yè)做的最好的兩三個縣，學學看看人家背后怎么做的。我們干工作，在職一任，決不能為了個人政績升遷，干貽害后人的事。讓典型說話，抓先進典型、落后典型，把中間帶上去。所 以，我認為大家一定要解剖好麻雀，到一線去了解情況，看看問題在哪個地方，才能把事做好，包括優(yōu)扶賑濟、各類扶貧政策落實等，大家都應該有這種意識才能把事干好。第二要做好看下。古人常說不謀全局者，不足于謀一域，不謀萬世者，不足于謀一時。比如，招商引資、項目建設，包括每個先進單位創(chuàng)建，原則上這些工作要保三爭一，鼓勵大家爭第一。新班子成立以后，整體狀態(tài)相當不錯，大家磨拳擦掌、躍躍欲試，希望在新的崗位上干出一番事業(yè)。剛才， X 書記作了非常好的講話，提了明確要求，希望大家認真學習領會，貫徹落實。雖然我們總量小，但是增幅能夠提升較快。市里開始謀劃這些工作，我們就朝著全市現(xiàn)場會在我縣召開的目標開展，提前預知，及早捕捉，及早下手，這是非常關鍵的。第一要做好盯上。加強調研，我們下去調研，要解剖麻雀，帶著問題下去了解情況，聽意見和建議。現(xiàn)在很多部門同志，平時研究不透，只知其一不知其二。第三要做好瞻前。他山之石，可以攻玉。所以鼓勵大家一定多學習，通過各種渠道學習真經(jīng)，把亮點展示出來，如果能做到上下左右，前后融會貫通，形成一個自己不錯的思路、獨特作法，甚至形成可推廣的經(jīng)驗，才能干好工作。工作上也不例外，我們一定要主動，實干加巧干。舉個例子，鍛煉身體，平時不鍛煉，身體也不好，短期 不會有事，這就
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