在政府系統(tǒng)全體人員工作部署會(huì)議上的講話-預(yù)覽頁
【正文】 展過程，特別是近一年 來形成的工作臺(tái)賬，把主要問題、歷史淵源、來龍去脈吃透，方方面面了解清楚。所謂顧后，就是要認(rèn)真研判，干工作不能留后遺癥，不能損害政府公信力，不能干寅吃卯糧的事，不能對(duì)不起良心，注意關(guān)注問題發(fā)展走向，提前考慮好趨利避害。鼓勵(lì)大家多交流、多學(xué)習(xí)，不一定非得走出去，特殊時(shí)候可以走出去，要帶著問題走出去，不能看熱鬧，一定要看門道。舉個(gè)例子，拆遷改造、招商引資，方方面面工作都是這樣， 之所以其他縣能做到前幾位，肯定有獨(dú)到之處。匯報(bào)工作應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題。 三要立足于早著手。舉個(gè)例子，去年的破解財(cái)政困難，財(cái)政困難是我們的實(shí)際情況，但是想破解財(cái)政困難不是一朝一夕的事，需要提前謀劃、統(tǒng)籌兼顧，把計(jì)劃落實(shí)到每周、每月上才有可能完成。我們現(xiàn)在有一些熱詞，如灰犀牛、黑天鵝。所謂黑天鵝就是灰犀牛多了，在一個(gè)特殊的時(shí)期突然形成黑天鵝。比如財(cái)政上，投資公司、國(guó)土局、國(guó)資局、住建局、保障房中心，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要收入多少，如何增收，都要有一個(gè)非常清楚的年度計(jì)劃。包括信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等事項(xiàng)，提前下手。什么是領(lǐng)導(dǎo)干部，就是發(fā)動(dòng)群眾，破解難題。第一，必須吃透難題，特別是我們這任班子，成立時(shí)間不長(zhǎng)，都要在這個(gè)崗位上干相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間工作，更不可能逃避，所以說我們要主動(dòng)干，吃透難題，把問題來龍去脈、主要矛盾、關(guān)鍵人物得弄清楚，考慮好切入點(diǎn)。第二，必須吃透法律政策。實(shí)際上，上訪的群眾，只要不是說長(zhǎng)期溝通不暢，發(fā)現(xiàn)問題一直在推諉扯皮，不會(huì)這樣上訪。所謂三級(jí)處理方式，最低層面是專業(yè)小組，再往上是領(lǐng)導(dǎo)小組，最上面這個(gè)層面是三重一大程序。然后領(lǐng)導(dǎo)小組把專班小組的意見、法律上的意見、技術(shù)上業(yè)務(wù)上的意見認(rèn)真研究，拿出來相對(duì)成熟意見給主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)過之后，政府常務(wù)會(huì)、人大常委會(huì)、縣委常委會(huì)三級(jí)通過，通過這種方式，破解了一大批問題，所以這些東西我們要有思路方法解決，理清思路，做到心里有數(shù)。大家一定要關(guān)注這一塊，我們各項(xiàng)工作，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，一定要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要把自己分管領(lǐng)域、部門領(lǐng)域的問題拿出來，只有破解了問題才能發(fā)展，不去面對(duì)這些問題，這些問題早晚會(huì)面對(duì)你，而且越晚面對(duì)越麻煩，不僅要收集、整理、歸納、破解已經(jīng)暴露的問題，更重要的是一定要分析即將可能發(fā)生存在重大隱患的問題。需要幫助解決的地方，我給大家支招、撐腰、解決困難、破解難題。最近一篇市委書記的文章在微信上流傳的比較廣，就是反對(duì)五加二白加黑。這里邊把這七個(gè)習(xí)慣理出來，怎樣做時(shí)間主人，如何能科學(xué)高效合理安排時(shí)間。在這里邊你投入的時(shí)間越多，你的時(shí)間就會(huì)越從容、越自由。第一，做好日程安排。所以說日常安排，提前安排很重要。大家知道《禮記 大學(xué)》里面講的格物、致知、正心、誠(chéng)意、修身、齊家、治國(guó)、平天下。另外，開會(huì)不要遲到，沒有特殊情況早來十分鐘，至少五分鐘，提前熟悉了解情況。碎片化時(shí)間很關(guān)鍵，古人說是馬上、枕上、廁上，都是我們學(xué)習(xí)的時(shí)間。騰出來時(shí)間，少一些推杯換盞，多一些青燈黃卷，多讀讀書，陪陪家人，學(xué)些業(yè)務(wù)知識(shí)，更有意義。我再次重申，要嚴(yán)格層級(jí)管理，幾位分管縣長(zhǎng)直接給我匯報(bào)工作，任何局長(zhǎng)不準(zhǔn)直接向我匯報(bào)，希望大家理解。這是我說的嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)管理，供大家借鑒。希望大家一定要對(duì)接好他們的工作，嚴(yán)禁推諉扯皮。第五，總結(jié)推廣典型。怎么樣提高效率，議而不決，心里沒數(shù)是不能提高效率的。今天的會(huì)我再明確一下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)以后不再列席政府常務(wù)會(huì)、規(guī)委會(huì)和土地資產(chǎn)會(huì)。另外一個(gè)，借會(huì)開會(huì)。另外開會(huì)要少空談，少閑扯，一針見血，重點(diǎn)務(wù)實(shí)。第一，以德才服人。要有容人之量，助人之心，君子之風(fēng)，要靠才干，有目標(biāo)、有思路、有重點(diǎn)，有能力、有魄力、有成就，干成別人干不成、不敢干、不想干、干不好的事，這樣才能讓大家服氣。剛才， X 書記給大家講的非常清楚，以事聚人，以事識(shí)人用人，不要搞團(tuán)團(tuán)伙伙、一團(tuán)和氣，也不要就事論人。第三，慧眼識(shí)人用人。大家看看歷史，劉 邦是個(gè)亭長(zhǎng)出身，開國(guó)宰相蕭何只是個(gè)沛縣的獄吏，最后都成就了大業(yè)，這說明每個(gè)人都蘊(yùn)藏極大的能量和力量。《道德經(jīng)》里提到領(lǐng)導(dǎo)水平四個(gè)層面：太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。所以這些機(jī)制大家都要認(rèn)真考慮，通過機(jī)制干事、管人、解決問題，實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)。同時(shí)，關(guān)于文件批示內(nèi)容，我都有明確期限，如 果完不成，要提前向我報(bào)告
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