全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)試題(卷答案(編輯修改稿)
2025-07-20 23:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A）。A 網(wǎng)絡(luò)圖B 散布圖C 排列圖D 控制圖35. 阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云提出的“讓天下沒(méi)有難做的生意”的說(shuō)法，體現(xiàn)了阿里巴巴的（A ）。A 目標(biāo)B 價(jià)值觀C 戰(zhàn)略D 使命，曾說(shuō)道：其實(shí)就是做好“搭 班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍”三件事。從戴明環(huán)看，還沒(méi)有形成閉環(huán)，缺少的是（D）。A P和DB D和C C P和A D C和A37. 張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未來(lái) 成功的基石。上述兩句話(huà)體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(B )思想。A 預(yù)防為主B PDCAC 全員參與D 過(guò)程方法，人們的隱私信息很容易暴露并被過(guò)度利用，侵害個(gè) 人隱私的非法事件時(shí)有發(fā)生。美國(guó)臉書(shū)公司提出了“不作惡”要求和做法，這通 常是指公司的（ B ）。A 目標(biāo)B 價(jià)值觀C 戰(zhàn)略D 使命，最近又出現(xiàn)了不合格疫苗事件，引起全國(guó)人們對(duì)食品 安全的關(guān)注與憂(yōu)慮。從企業(yè)的角度，這主要反映了企業(yè)在（ D ）方面出現(xiàn)了問(wèn)題。A 愿景與目標(biāo)B 使命與價(jià)值觀C 發(fā)展戰(zhàn)略D 過(guò)程管理，構(gòu)成精益屋的兩大 支柱是（ C ）。A 準(zhǔn)時(shí)化與目視化 B 自?xún)P化與標(biāo)準(zhǔn)化 C 準(zhǔn)時(shí)化與自?xún)P化 D 防錯(cuò)與安燈系統(tǒng)（JIT）的特征。（ A ）A 上工序必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流B 按照客戶(hù)需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨C 按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)D 按顧客需求決定的節(jié)拍（Takt Time）連續(xù)流生產(chǎn)42. 運(yùn)用六西格瑪方法實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，從眾多影響因子中篩選關(guān)鍵因子是下述 哪個(gè)階段的主要工作（C ）A 定義階段（Define）B 測(cè)量階段（Measure） C 分析階段（Analyze） D 控制階段（Control）43．下述哪一個(gè)是目視化管理的主要用途（ A ）。A 用色彩鮮明的圖案制作產(chǎn)品商標(biāo)，使本企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)明顯地區(qū)分開(kāi)來(lái)B 使用適宜的色彩裝飾工作現(xiàn)場(chǎng)，為員工創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境C 利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)感知信號(hào)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使任何人很容易判別是否存在異常D 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件要簡(jiǎn)潔，使作業(yè)人員容易理解44．調(diào)查表是質(zhì)量改進(jìn)中常用的方法，下述哪一個(gè)是調(diào)查表的主要用途（ A ）。A 數(shù)據(jù)采集 B 數(shù)據(jù)分析 C 原因分析D 提出改進(jìn)措施45．平均值是描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值。如果樣本的均值有少許提高，則下述 陳述正確的是（ D ）。A 總體均值提高B 總體均值不變C 總體均值下降D 尚不能確定總體均值是否有顯著性變化46．因果圖的作用是（ C ）。A 尋找影響結(jié)果的可能原因B 分析原因之間是否存在相關(guān)關(guān)系C 驗(yàn)證影響結(jié)果的主要原因D 顯示質(zhì)量波動(dòng)的情況47. 關(guān)于 SPC 控制圖，下述不．正．確．的陳述是（ C ）。A 用 SPC 控制圖發(fā)現(xiàn)不合格品B 用 SPC 控制圖識(shí)別失控狀態(tài)C 用 SPC 控制圖區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)D 用 SPC 控制圖判斷過(guò)程是否受控48. 對(duì)某工序進(jìn)行分析，收集了該工序一周內(nèi)的加工的某產(chǎn)品特性的數(shù)據(jù)并繪制了直方圖如下：對(duì)這個(gè)直方圖的分析，正．確．的是（ A ）。A 該生產(chǎn)過(guò)程存在某種失控情況B 兩個(gè)峰值中間有數(shù)據(jù)缺失，數(shù)據(jù)不可靠C 因無(wú)法判斷是否有不合格產(chǎn)品，無(wú)法使用該直方圖D 因無(wú)法判斷過(guò)程是否受控，該直方圖無(wú)效49. 研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識(shí)， 防止誤用省時(shí)省力。是5S管理中哪一階段的工作（ B ）。A 清理B 整頓C 清掃D 素養(yǎng)50. 用成對(duì)收集的數(shù)據(jù)分析兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系的圖形工具是（C ）。A 關(guān)聯(lián)圖B 親和圖C 散布圖D 因果圖，下述哪個(gè)方法可以用于將顧客需求有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn) 品特性和設(shè)計(jì)要求（A ）。A 質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）B 失效模式及影響分析（FMEA）C 防錯(cuò)方法（PokaYoke）D 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA），通常有大量的觀點(diǎn)產(chǎn)生，在 分析和整理這些觀點(diǎn)時(shí)，最適宜選用的工具是（B ）。A 散布圖B 親和圖C 矩陣圖D 控制圖53．均值極差控制圖上有中心線 CL、上控制界限 UCL 和下控制界限 LCL，其中， 均值控制圖的上、下控制界限可以用來(lái)判斷（ A）。A 過(guò)程是否穩(wěn)定B
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