隧道班組模式探討(編輯修改稿)
2025-07-20 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理制度和不斷的思想灌輸，加強對互利共贏的宣傳教育。中隊管理人員向班組講解合作是干好工程的前提，是雙方獲得更大經(jīng)濟利益的基礎，把各班組的觀念和思想，切實統(tǒng)一到干好工程上來，形成目標一致，互相依存，協(xié)同發(fā)展的共同體。2）實施獎罰制度由于各個“模塊”和中隊人員多，事務繁雜，真正管理起來有很大的難度，既要滿足施工人員的切身利益，也要確保中隊的利益，這就要求對人員管理上做好平衡，一視同仁，對違反管理制度的要處罰，對有突出貢獻的進行獎勵，對屢次不改的人員進行清場處理。班組人員不能按隧道中隊要求作業(yè)的，隧道中隊有權利按“模塊”管理對其進行更換。對現(xiàn)場代班人員，如當月能保質(zhì)保量完成任務，給予工資外的一定獎勵。隧道施工的成敗關鍵在于對人員的管理，建立完善的管理制度，提高施工人員的責任心和工作態(tài)度，服從項目部和隧道中隊管理，達到共同受益目的。、質(zhì)量控制新管理模式就是要對隧道施工的安全、質(zhì)量上有自己的把控能力，不以利益最大化犧牲安全質(zhì)量，這是項目部對小關山隧道中隊的最基本要求。小關山隧道洞口實照見圖2。圖2：小關山隧道洞口1）安全控制狠抓安全管理和落實。始終把安全生產(chǎn)放在第一位。首先，從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線，項目安全部對作業(yè)班組進行安全技術交底，定期安全教育培訓，牢固樹立“隱患就在身邊，事故就在眼前”的危機感。其次，推進標準化工地建設，以文明施工促安全生產(chǎn)，以質(zhì)量管控提升安全系數(shù)。通過第三方檢測機構進行超前地質(zhì)預報和洞內(nèi)監(jiān)控量測，使隧道的圍巖地質(zhì)和洞內(nèi)下沉、收斂情況處于可預知、可控制的安全狀態(tài)，指導隧道下一步的開挖和二次襯砌作業(yè)。洞口建立完善的進洞翻牌和簽字制度，洞內(nèi)人數(shù)不得超過29人。保證隧道內(nèi)人員做好安全防護措施，洞內(nèi)易發(fā)安全事故部位，有明顯安全警示標志和安全防護應急工具。中隊管理人員和專職安全員要進行巡檢，及時處理安全隱患，保證隧道施工在安全的狀態(tài)下正常運行。對于炸藥的管理，中隊專職安全員要全程監(jiān)管，從填報炸藥使用計劃，到領取、運輸、存放、裝藥、退庫。嚴禁班組私藏炸藥、雷管，不定期抽查班組宿舍，發(fā)現(xiàn)一次立即清除班組。2）質(zhì)量控制實施中隊對各個班組，現(xiàn)場代班對施工人員的兩級技術交底，達到施工人員職責劃分，交底閉合，責任可查。評判“專業(yè)化”班組最重要的標準就是質(zhì)量方面體現(xiàn)“專業(yè)化”，達不到質(zhì)量要求的，就要更換“模塊”。隧道中隊對各班組安全質(zhì)量要求如下：⑴洞身開挖采用上、下臺階光面爆破，給開挖班核定一個允許超挖值510公分，從五方面要求開挖班：一是抓好斷面測量。二是控制周邊眼間距，最大不能超過50cm，正確控制打鉆角度，減少內(nèi)插角和外插角。三是每循環(huán)爆破后對上循環(huán)的斷面超欠挖的實測，調(diào)整控制。四是通過實測斷面的二襯砼數(shù)量和拌合站簽認數(shù)量對比，分析原因。五是對開挖班超過允許超挖量進行獎罰考核。由現(xiàn)場代班負責監(jiān)督、整改、獎罰。每排炮進尺Ⅴ級為2米，Ⅳ。⑵爆破后進行洞內(nèi)通風，由專業(yè)安全人員檢查瞎炮等安全隱患，確定炸藥和雷管完全起爆。由現(xiàn)場代班人員指揮挖掘機進行斷面排險工作，確保洞頂無浮石。2輛出渣車在排險時做好準備工作，現(xiàn)場代班人員完成排險后及時安排洞內(nèi)出渣，小關山隧道棄渣主要用于洞口路基填筑，所以運距較短。⑶洞身出渣完成后，立即安排支護班再次對掌子面的局部浮石進行細致的排險，確保在支護過程中不會出現(xiàn)掉塊。鋼拱架和鋼筋格柵的安裝間距誤差控制在5cm之內(nèi)，并且拱腳落在基巖上或者安放混凝土墊塊保證拱架不懸空。系統(tǒng)錨桿，鋼筋網(wǎng)和連接筋等部位必須按照規(guī)范要求施工。噴射混凝土要求表面平順，無漏噴、離鼓、裂縫、鋼筋網(wǎng)外露現(xiàn)象，減少噴射混凝土的回彈量。初支立架施工時間控制在3小時；噴射混凝土施工時間控制在6小時之內(nèi)。⑷二次襯砌施工主要包含防水層、預埋管道、鋼筋綁扎、臺車模板定位及混凝土澆筑等。首先控制的重點是防水板的鋪設，要求防水板鋪設平順，松弛適度，搭接寬度不小于10cm，焊接牢固。技術人員和現(xiàn)場代班親自檢查防水板的鋪設質(zhì)量并報現(xiàn)場監(jiān)理復查。二襯模板臺車長度為9m，要求二襯班組保養(yǎng)好模塊的質(zhì)量，對變形的模板及時進行修復或更換，保證二襯混凝土的外觀質(zhì)量。中隊加強對作業(yè)班組施工用品的消耗控制，材料員對各班組領取情況分別進行記錄。規(guī)定各班組上報所需用品的數(shù)量、時間，集中采購，要求破損用品以舊換新，不能無節(jié)制的消耗，每個月核算用品消耗量對作業(yè)班組進行考核。中隊制定班組內(nèi)部結算價格，每道工序步驟所需材料的節(jié)超，以及注意事項等，在協(xié)議中明確雙方的責任和權利，推出“勞務績效型”工費承包，以確保班組效益達到最佳可控狀態(tài)。班組承包價分別為：1）開挖班：每立方石方28元（預算單價組成炸藥17元
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