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正文內(nèi)容

券商、基金、信托業(yè)合作模式探討(編輯修改稿)

2025-07-20 00:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 式。證券業(yè)與基金業(yè)、信托業(yè)三方合作的模式探討一、證券業(yè)與基金業(yè)進一步的合作模式證券業(yè)與基金業(yè)在深化現(xiàn)有的合作模式基礎上,還可以在以下領域取得進展:1.加強研究資源共享。作為證券行業(yè)的核心資源之一,研究資源的多寡及質(zhì)量高低直接關系到證券公司與基金公司核心競爭能力及差異化優(yōu)勢的培育。隨著證券市場逐步規(guī)范化和“價值投資”理念的普及,無論對專業(yè)投資機構——基金公司還是對投資業(yè)務在整個業(yè)務中占有重要地位的證券公司來說,投資收益都將越來越依靠研究部門對投資對象的“價值發(fā)現(xiàn)”能力。盡管我國證券業(yè)與基金業(yè)的規(guī)模處在不斷的擴張過程中,但受制于整個資本市場的發(fā)展步伐和行業(yè)整合進程,兩個行業(yè)的資本積聚將處于逐漸加速的過程。在目前乃至今后一段時期內(nèi),較小的資本規(guī)模決定了單個公司很難“遍地撒網(wǎng)”,使自己的研究資源覆蓋整個證券市場甚或資本市場,而只能集中資源于少數(shù)幾個領域,樹立研究特色。在此情況下,證券公司與基金公司在研究方面的合作就可以使雙方揚長避短,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,從而使各方在資源有限的情況下,都能通過吸收對方的研究成果,并將有關成果轉化為投資實踐,提高雙方的投資收益。2.共同構建營銷網(wǎng)絡。無論對證券公司還是對基金公司來說,未來營銷網(wǎng)絡都將成為其競爭力體系的重要組成部分。營銷網(wǎng)絡的覆蓋率和運作效率將決定兩者的營銷能力包括客戶發(fā)現(xiàn)、客戶服務和客戶維護能力。健全的營銷網(wǎng)絡使兩者能夠根據(jù)客戶的需求開發(fā)相應的金融產(chǎn)品,并在盡可能短的時間內(nèi)將產(chǎn)品銷售給盡可能多的投資者,順利募集資金進入投資環(huán)節(jié),縮短證券公司和基金公司“產(chǎn)品開發(fā)——產(chǎn)品銷售——產(chǎn)品更新”的運作流程。考慮到營銷網(wǎng)絡的同質(zhì)性和兼容性(證券公司和基金公司的產(chǎn)品可以利用相同的營銷網(wǎng)絡完成產(chǎn)品銷售),由兩者共同參與營銷網(wǎng)絡建設和維護,有利于節(jié)省雙方的資源投入,并融合雙方的智慧增強營銷網(wǎng)絡的擴張彈性、提高營銷網(wǎng)絡的豐富性和功能的多元化;共享客戶資源,擴大雙方的目標客戶群。目前,基金公司的產(chǎn)品銷售已經(jīng)初步形成直銷網(wǎng)點(隸屬基金公司)和代銷網(wǎng)點(包括證券公司和銀行網(wǎng)點)并存的局面。未來雙方可以在共享現(xiàn)有網(wǎng)絡的基礎上,按照達成的共建協(xié)議,整合現(xiàn)有網(wǎng)點,增設若干新網(wǎng)點,實現(xiàn)網(wǎng)絡布局的優(yōu)化。共同培訓營銷人員,提高人員素質(zhì),增強“主動營銷”能力。3.加強溝通,在業(yè)務合作中實現(xiàn)“共贏”。隨著基金規(guī)模的不斷擴張,越來越多的基金通過持有大量的流通股而成為上市公司的大股東,在推動上市公司改善治理結構、提高經(jīng)營業(yè)績等方面發(fā)揮越來越大的影響。與此同時,基金也取得了對上市公司融資計劃的“話語權”,如2003年招商銀行(600036)擬發(fā)行100億元可轉債計劃就遭受了眾多基金股東的強烈反對。由于證券公司作為中介機構,一般充當了上市公司融資計劃的方案設計人(財務顧問)和承銷商,基金股東的態(tài)度在影響上市公司實施融資計劃的同時,也無疑會影響到證券公司的業(yè)務計劃(間接影響到業(yè)務收入)。因而雙方有必要加強溝通,在上市公司、控股股東、證券公司和以基金為代表的流通股東之間達成“利益均衡”,創(chuàng)造共贏的局面。二、證券業(yè)與信托業(yè)進一步合作模式探討證券業(yè)與信托業(yè)未來的合作將著重按照優(yōu)勢互補的模式來開展,包括:1.共享營銷網(wǎng)絡資源。目前信托公司缺乏自己的營銷網(wǎng)絡,一般通過銀行網(wǎng)點來銷售自己的信托產(chǎn)品。而證券公司的營業(yè)網(wǎng)絡在專業(yè)性等方面存在相對優(yōu)勢,信托公司可以利用證券公司的營業(yè)網(wǎng)點來擴大自己的銷售范圍,而證券公司也可以通過代銷信托產(chǎn)品獲取一部分銷售提成,并進一步豐富營業(yè)網(wǎng)點的服務品種,加快營業(yè)部向“銷售終端”的功能轉型。除此之外,證券公司還可以利用自己的終端優(yōu)勢,通過在銷售信托產(chǎn)品過程中收集客戶資料并進行分析,為信托公司提供相關的需求信息和產(chǎn)品改進建議,協(xié)助信托公司推出更加符合客戶需求的信托產(chǎn)品。2.以項目為載體開展合作。信托公司信托計劃的廣泛性與證券公司的專業(yè)性之間存在很強的互補效應。信托公司在開展面向證券市場的資金信托計劃時,可以借助證券公司在證券投資方面的人才和經(jīng)驗優(yōu)勢,聘請證券公司擔任財務顧問,協(xié)助自己設計證券投資類信托產(chǎn)品。必要時信托公司還可以以“轉信托”的方式委托證券公司“分倉”操作部分信托資金,通過分散投資降低投資風險,提高投資收益。對證券公司來說,可以充分利用信托公司的特點為自己開展承銷、并購和資產(chǎn)證券化等業(yè)務提供便利。如由信托公司開展過橋信托、資金信托來共同完成承銷和并購項目,以及借助信托公司在資產(chǎn)證券化項目中建立信托平臺等。3.加強研究資源共享。如上述的證券業(yè)與基金業(yè)一樣,證券公司與信托公司在研究方面同樣可以開
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