【文章內容簡介】 企業(yè)開創(chuàng)或成長階段，財務管理的管理方式，理念都要著重于成本，考慮成本，所以在進行財務管理的過程一般采用簡單的快速的節(jié)約成本的方式方法。財務管理人員一般都是依據(jù)經驗進行財務活動的判斷和決策。我國多數(shù)的中小企業(yè)的出資人就是企業(yè)的所有者和經營者，企業(yè)的資金來源基本是靠內源型融資方式取得，中小企業(yè)很少有大的債權人，企業(yè)與國家，其他存在經濟利益關系的企業(yè)進行市場交易時產生交易關系和經濟利益關系，所以中小企業(yè)的財務關系比較簡單。我國中小企業(yè)財務管理權，大多會集中在最高層的少數(shù)的管理者當中，不管是投資項目，劃撥資金及日常財務收支等財務管理活動都是有企業(yè)高層主要管理者親自決定的，所以說中小企業(yè)的財務管理權利比較集中。由于我國中小企業(yè)的規(guī)模小，內部組織機構簡單， 而且財務管理的權利比較集中，企業(yè)初期資本投入少，所以初期財務管理比較容易進行和控制，所以，在管理職責方面比較粗放，工作的細分程度不高，所以財務管理的活動不夠正式。我國中小企業(yè)由于財務管理活動涉及的時間和空間都比較小，資金也不多，所以，財務組織的規(guī)模就較小，組織機構設置也比較簡單。我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時就是經理，企業(yè)任何財務活動的決策(包括籌資、投資、分配等決策)都由業(yè)主經理人做出。業(yè)主經理作為現(xiàn)實生活中的一個自然人，不僅有物質方面的需求，還有精神方面的需求。他們沒有必要像大型企業(yè)的經理那樣一切為了公司市場價值的提高，全力追求物質目標。因此，我國中小企業(yè)的財務管理除了有物質方面的目標外，還有精神方面的目標，有時精神方面的目標在企業(yè)的財務管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質目標還要大。例如，一些獨資企業(yè)或家庭企業(yè)的主要目標是解決就業(yè)問題，他們就不會，且環(huán)境也不允許他們把利潤最大化作為追求的主要目標?？梢钥隙?，由于我國中小企業(yè)代理關系的特殊性，其財務管理目標與大企業(yè)有很大的不同，它的目標具有多元化性質.4適合我國中小企業(yè)財務管理的新模式4．1非網(wǎng)絡環(huán)境下我國中小企業(yè)財務管理模式的選擇非網(wǎng)絡環(huán)境，是指企業(yè)沒有采用計算機技術和信息網(wǎng)絡技術進行財務管理活動的環(huán)境。在非網(wǎng)絡環(huán)境下，由于企業(yè)所處的政策環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境以及企業(yè)規(guī)模、財務活動的不同，我們認為，我國中小企業(yè)可以從不同的組織結構和生產經營發(fā)展過程兩方面考慮財務管理模式的選擇。4．1．1根據(jù)企業(yè)的不同組織結構選擇財務管理模式4．企業(yè)的組織結構是表明組織內各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。組織結構是組織的框架，企業(yè)只有選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結構，才能推動企業(yè)的發(fā)展。本文介紹的企業(yè)的組織結構形式主要有以下兩種：(1)職能型組織結構職能型組織結構的特點是權力集中于企業(yè)最高層，實行等級化的集中控制。企業(yè)實行職能分工，按職能分為若干垂直管理部門，由最高主管協(xié)調控制，職能型組織結構主要存在于小型企業(yè)。(2)網(wǎng)絡型組織結構網(wǎng)絡型組織結構的特點是集合多個獨立的、職能單一的企業(yè)、分廠。它是一種依靠中心組織以合同聯(lián)系其他組織進行供應、制造、營銷或其他關鍵業(yè)務的經營活動的結構，網(wǎng)絡型組織結構主要存在于中型企業(yè)，在電子、玩具和服裝行業(yè)4．(1)職能型組織結構的財務管理模式選擇職能型組織的特點是權力集中于企業(yè)最高層，實行等級化的集中控制。企業(yè)實行職能分工，按職能分為若干垂直管理部門，由最高主管協(xié)調控制。對職能型組織結構的中小型企業(yè)，應選擇“集中型”的財務管理模式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。通過“集中型財務管理可以使企業(yè)了解本身的人、財、物的狀況，有利于對企業(yè)資源的整合和利用；可以集中資金管理，進行合理投資，規(guī)避風險；可以對企業(yè)下級部門實施有效的控制，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策得到及時貫徹和實施。但其缺點是：財務等信息的收集、傳遞路線較長、反饋慢，對環(huán)境變化適應性差；權力的集中致使下級部門多是服從性完成工作，積極性和創(chuàng)造性不強。職能型組織結構企業(yè)的財務管理組織機構,按照職能劃分各部門，總經理主持并全面負責本公司的行政管理工作，制定公司的管理規(guī)定，并負責協(xié)調各部門的工作。由財務部主管主持財務部門的日常工作，負責公司的會計核算和財務管理。會計員負責公司的報表、成本控制、稅務等工作，由審計員負責公司的審計監(jiān)督和財務的分析和考核，由出納員負責公司與現(xiàn)金有關的工作。 (2)網(wǎng)絡型結構組織的財務管理模式選擇網(wǎng)絡型組織結構是一種只有很精干的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造、銷售或其他重要業(yè)務經營活動的組織結構形式。被聯(lián)結在這一結構中的各經營單位之間并沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對松散的契約(正式的協(xié)議契約書)紐帶，透過一種互惠互利、相互協(xié)作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。圖4—2是管理當局將其經營的主要職能都外包出去的一種網(wǎng)絡型組織結構。網(wǎng)絡型組織結構是一種新型組織結構模式，由于它的網(wǎng)絡結構較為復雜，企業(yè)對其“外部’’機構的財務控制權很小，有些學者認為沒有研究的必要。相反，網(wǎng)絡型組織結構恰恰更需要科學的財務管理模式，其可以選擇“獨立核算、關鍵點控制型的財務管理模式。網(wǎng)絡型組織結構十分靈活，各部分財務專管，所以極大分散了風險；因多采用合約制，有法律做后盾，能使企業(yè)經營活動有可靠保障；網(wǎng)絡型組織結構各部門專項負責，當經濟環(huán)境波動時能迅速進行改革重組。其缺點是：網(wǎng)絡型組織結構沒有對各部分財務的絕對控制權，無法有效控制質量狀況；若某部分出現(xiàn)問題，易導致企業(yè)某環(huán)節(jié)的缺失，影響企業(yè)的生產經營；組織中個別部門可能惡意毀約或另投他家，使組織不夠穩(wěn)定。圖4—3是網(wǎng)絡型組織結構企業(yè)的財務管理組織機構。機構中實行財務專