【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)開創(chuàng)或成長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)管理的管理方式，理念都要著重于成本，考慮成本，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程一般采用簡(jiǎn)單的快速的節(jié)約成本的方式方法。財(cái)務(wù)管理人員一般都是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的判斷和決策。我國(guó)多數(shù)的中小企業(yè)的出資人就是企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的資金來源基本是靠?jī)?nèi)源型融資方式取得，中小企業(yè)很少有大的債權(quán)人，企業(yè)與國(guó)家，其他存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)交易時(shí)產(chǎn)生交易關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系比較簡(jiǎn)單。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)，大多會(huì)集中在最高層的少數(shù)的管理者當(dāng)中，不管是投資項(xiàng)目，劃撥資金及日常財(cái)務(wù)收支等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是有企業(yè)高層主要管理者親自決定的，所以說中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)利比較集中。由于我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模小，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單， 而且財(cái)務(wù)管理的權(quán)利比較集中，企業(yè)初期資本投入少，所以初期財(cái)務(wù)管理比較容易進(jìn)行和控制，所以，在管理職責(zé)方面比較粗放，工作的細(xì)分程度不高，所以財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)不夠正式。我國(guó)中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)間和空間都比較小，資金也不多，所以，財(cái)務(wù)組織的規(guī)模就較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置也比較簡(jiǎn)單。我國(guó)中小企業(yè)的業(yè)主往往同時(shí)就是經(jīng)理，企業(yè)任何財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策(包括籌資、投資、分配等決策)都由業(yè)主經(jīng)理人做出。業(yè)主經(jīng)理作為現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)自然人，不僅有物質(zhì)方面的需求，還有精神方面的需求。他們沒有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場(chǎng)價(jià)值的提高，全力追求物質(zhì)目標(biāo)。因此，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了有物質(zhì)方面的目標(biāo)外，還有精神方面的目標(biāo)，有時(shí)精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。例如，一些獨(dú)資企業(yè)或家庭企業(yè)的主要目標(biāo)是解決就業(yè)問題，他們就不會(huì)，且環(huán)境也不允許他們把利潤(rùn)最大化作為追求的主要目標(biāo)。可以肯定，由于我國(guó)中小企業(yè)代理關(guān)系的特殊性，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與大企業(yè)有很大的不同，它的目標(biāo)具有多元化性質(zhì).4適合我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式4．1非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，是指企業(yè)沒有采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的環(huán)境。在非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，由于企業(yè)所處的政策環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同，我們認(rèn)為，我國(guó)中小企業(yè)可以從不同的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程兩方面考慮財(cái)務(wù)管理模式的選擇。4．1．1根據(jù)企業(yè)的不同組織結(jié)構(gòu)選擇財(cái)務(wù)管理模式4．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是表明組織內(nèi)各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。組織結(jié)構(gòu)是組織的框架，企業(yè)只有選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文介紹的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式主要有以下兩種：(1)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是權(quán)力集中于企業(yè)最高層，實(shí)行等級(jí)化的集中控制。企業(yè)實(shí)行職能分工，按職能分為若干垂直管理部門，由最高主管協(xié)調(diào)控制，職能型組織結(jié)構(gòu)主要存在于小型企業(yè)。(2)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是集合多個(gè)獨(dú)立的、職能單一的企業(yè)、分廠。它是一種依靠中心組織以合同聯(lián)系其他組織進(jìn)行供應(yīng)、制造、營(yíng)銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)主要存在于中型企業(yè)，在電子、玩具和服裝行業(yè)4．(1)職能型組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式選擇職能型組織的特點(diǎn)是權(quán)力集中于企業(yè)最高層，實(shí)行等級(jí)化的集中控制。企業(yè)實(shí)行職能分工，按職能分為若干垂直管理部門，由最高主管協(xié)調(diào)控制。對(duì)職能型組織結(jié)構(gòu)的中小型企業(yè)，應(yīng)選擇“集中型”的財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。通過“集中型財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)了解本身的人、財(cái)、物的狀況，有利于對(duì)企業(yè)資源的整合和利用；可以集中資金管理，進(jìn)行合理投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；可以對(duì)企業(yè)下級(jí)部門實(shí)施有效的控制，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策得到及時(shí)貫徹和實(shí)施。但其缺點(diǎn)是：財(cái)務(wù)等信息的收集、傳遞路線較長(zhǎng)、反饋慢，對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)性差；權(quán)力的集中致使下級(jí)部門多是服從性完成工作，積極性和創(chuàng)造性不強(qiáng)。職能型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),按照職能劃分各部門，總經(jīng)理主持并全面負(fù)責(zé)本公司的行政管理工作，制定公司的管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。由財(cái)務(wù)部主管主持財(cái)務(wù)部門的日常工作，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)員負(fù)責(zé)公司的報(bào)表、成本控制、稅務(wù)等工作，由審計(jì)員負(fù)責(zé)公司的審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)的分析和考核，由出納員負(fù)責(zé)公司與現(xiàn)金有關(guān)的工作。 (2)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)組織的財(cái)務(wù)管理模式選擇網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是一種只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式。被聯(lián)結(jié)在這一結(jié)構(gòu)中的各經(jīng)營(yíng)單位之間并沒有正式的資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系，只是通過相對(duì)松散的契約(正式的協(xié)議契約書)紐帶，透過一種互惠互利、相互協(xié)作、相互信任和支持的機(jī)制來進(jìn)行密切的合作。圖4—2是管理當(dāng)局將其經(jīng)營(yíng)的主要職能都外包出去的一種網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是一種新型組織結(jié)構(gòu)模式，由于它的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，企業(yè)對(duì)其“外部’’機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制權(quán)很小，有些學(xué)者認(rèn)為沒有研究的必要。相反，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)恰恰更需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，其可以選擇“獨(dú)立核算、關(guān)鍵點(diǎn)控制型的財(cái)務(wù)管理模式。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)十分靈活，各部分財(cái)務(wù)專管，所以極大分散了風(fēng)險(xiǎn)；因多采用合約制，有法律做后盾，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有可靠保障；網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)各部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)時(shí)能迅速進(jìn)行改革重組。其缺點(diǎn)是：網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)沒有對(duì)各部分財(cái)務(wù)的絕對(duì)控制權(quán)，無法有效控制質(zhì)量狀況；若某部分出現(xiàn)問題，易導(dǎo)致企業(yè)某環(huán)節(jié)的缺失，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；組織中個(gè)別部門可能惡意毀約或另投他家，使組織不夠穩(wěn)定。圖4—3是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)中實(shí)行財(cái)務(wù)專