【正文】 統(tǒng)(也可以是ERP系統(tǒng))的建立、維護與升級，還要對應用系統(tǒng)進行管理，所有這些服務的實施都是基于網(wǎng)絡的，企業(yè)通過網(wǎng)絡遠程獲取這些服務。企業(yè)所有者要充分認識到財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，把財務管理作為一種經(jīng)營管理手段，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標的實現(xiàn)。綜合以上分析，建議公司建立集中型財務管理模式，其財務管理組織機構(gòu)如業(yè)務員負責公司的業(yè)務(或者由股東去做)。2004. [8]全國人民代表大會常務委員會。充分發(fā)揮會計師事務所、審計師事務所等機構(gòu)的作用，加強服務和核查，從而提高中小企業(yè)的財務管理水平。5．2公司財務管理模式的選擇由以上對廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司的分析，可以看到該公司對財務管理從理論到實踐的不重視，造成財務管理的不規(guī)范。在ERP模式下，企業(yè)利用網(wǎng)絡財務提供的業(yè)務協(xié)同、遠程處理及管理分析的功能，不但可以極大地降低信息傳輸成本，而且還能滿足企業(yè)理財及管理的需要。隨著企業(yè)的不斷成長、規(guī)模的壯大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由單層逐漸形成多層，由簡單逐漸變得復雜，企業(yè)內(nèi)部控制制度逐漸完善，子公司采取分散管理、預算控制，創(chuàng)業(yè)者不斷授權(quán)給具有經(jīng)營管理專長的職業(yè)經(jīng)理人員；創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃、重大的財務事件進行決策管理，經(jīng)營者負責具體的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐漸發(fā)生分離。圖4—3是網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的財務管理組織機構(gòu)。(2)網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)的特點是集合多個獨立的、職能單一的企業(yè)、分廠。財務管理人員一般都是依據(jù)經(jīng)驗進行財務活動的判斷和決策。優(yōu)勢的一面在于，我國中小企業(yè)的存在有利于擴大社會就業(yè)，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展， 有利于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，有利于充分利用分散的小型資源，中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活，適應性強，中小型企業(yè)具有較強的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢?；葜輰W院學院本科生畢業(yè)設計（論文） 畢 業(yè) 論 文（設 計）中文題目: 我國中小企業(yè)財務管理問題研究及解決途徑 英文題目: Our study and solution to the financial management of small and medium enterprises way 姓 名 莊麗霞 學 號 090101346 專業(yè)班級 09雙學士學位財務管理（2）班 指導教師 李春歌 提交日期 2013年04月16日 我國中小企業(yè)財務管理問題研究及解決途徑研究者；09財管2班 090101346 莊麗霞摘 要2005年12月，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《中小企業(yè)成長工程》工作報告中指出，我國目前中小企業(yè)有4 240多萬戶，%，%，最終產(chǎn)品和服務價值占國家GDP的58%左右，稅收占48%左右，專利占全國專利的66%，新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%，解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%.但由于小規(guī)模的產(chǎn)出、較低的資本和技術(shù)構(gòu)成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等對中小企業(yè)的影響，使得我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀。劣勢的一面在于，我國中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模不夠大，技術(shù)和資本構(gòu)成一般較低，中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平較低，中小型企業(yè)的競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響大。我國多數(shù)的中小企業(yè)的出資人就是企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，企業(yè)的資金來源基本是靠內(nèi)源型融資方式取得，中小企業(yè)很少有大的債權(quán)人，企業(yè)與國家，其他存在經(jīng)濟利益關(guān)系的企業(yè)進行市場交易時產(chǎn)生交易關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系，所以中小企業(yè)的財務關(guān)系比較簡單。它是一種依靠中心組織以合同聯(lián)系其他組織進行供應、制造、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)主要存在于中型企業(yè)，在電子、玩具和服裝行業(yè)4．(1)職能型組織結(jié)構(gòu)的財務管理模式選擇職能型組織的特點是權(quán)力集中于企業(yè)最高層，實行等級化的集中控制。機構(gòu)中實行財務專管，針對外包出去的各職能分別設置與其相對應的財務部，如針對研發(fā)機構(gòu)有相應的研發(fā)財務部，負責與研發(fā)機構(gòu)有關(guān)的財務工作；針對制造商有相應的制造財務部，負責與制造商相關(guān)聯(lián)的財務工作；針對銷售代理商有相應的銷售財務部，負責與銷售代理商相關(guān)的財務工作等。圖4—5是處于成長階段企業(yè)的財務管理組織機構(gòu)。如圖46所示。但是中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中長期生存和發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的財務管理模式。．完善公司內(nèi)部的財務管理制度建立完善的財務管理制度，要學習大企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際情況，從以下方面入手：報銷制度、財產(chǎn)管理制度、應收賬款管理制度、成本分析制度。中華人民共和國小企業(yè)促進法。財務人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設計出合理的工資、福利制度，以調(diào)動企業(yè)職工的積極性，留住人才。建立規(guī)范合理的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式應從以下幾個方面入手(此處從財務管理模式的各子模式的具體內(nèi)容進行探討)：．樹立先進的理財理念公司的財務管理目標應該確立為可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化。應用服務提供商與企業(yè)在共同簽署外包協(xié)議或合同之后，企業(yè)將其部分或全部與業(yè)務流程相關(guān)的應用、財務委托給服務商，服務商將保證這些業(yè)務流程的平滑運作。財務助理協(xié)助財務經(jīng)理完成財務部日常事務工作。這種設置極大的分散了企業(yè)的財務風險。對職能型組織結(jié)構(gòu)的中小型企業(yè)，應選擇“集中型”的財務管理模式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。由于我國中小企業(yè)的規(guī)模小，內(nèi)部組織機構(gòu)簡單， 而且財務管理的權(quán)利比較集中，企業(yè)初期資本投入少，所以初期財務管理比較容易進行和控制，所以，在管理職責方面比較粗放，工作的細分程度不高，所以財務管理的活動不夠正式。企業(yè)財務就是有關(guān)企業(yè)財