【文章內(nèi)容簡介】 按《會計法》和會計制度，正確、及時進行會計核算，按期編制財務(wù)報表。執(zhí)行《商品核算辦法》，確保核算真實、準確，定期進行財務(wù)分析及信息反饋 。 負責按各項開支范圍和標準制訂費用預(yù)算方案，監(jiān)督、控制費用預(yù)算使用 。 負責業(yè)務(wù)經(jīng)營流轉(zhuǎn)票據(jù)的審核、記帳及監(jiān)察、管理工作 。 負責按照稅收法規(guī)，按時申報和解繳各種稅金 。 1負責固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理，辦理財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，處理財產(chǎn)損益 。 1負責企業(yè)財產(chǎn)稅、車 輛險、公眾責任險等險種的各項投保及索賠申辦工作 。 1負責按照會計檔案制度 ，妥善保管會計憑證、帳薄、報表及檔案材料 。 1負責按人事部門審定的報表，核發(fā)員工工資、補貼、獎金等 。 1負責企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)中發(fā)生的核算審核和財務(wù)審計工作 。 1負責與財政、金融、稅務(wù)等主管部門的外聯(lián)工作，按要求上報有關(guān)報表。 崗位 職責 財務(wù)管理工作中的成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導作用 做好內(nèi)部工序成本對標的財務(wù)管理工作 財務(wù)管理工作中做好質(zhì)量成本核算工作，通過優(yōu)化工藝，改進質(zhì)量挖掘成本潛能 運用最基本的東西、 做好最基本的財務(wù)管理工作，隨時自薦自己 檢查 考核 擬訂公司年度預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、指導有關(guān)計劃的實施工作 審核公司應(yīng)繳稅款，完成公司稅務(wù)策劃工作 崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 ： 會計 、 出納 采購部職責表 部門名稱 采購部 直接上級 總經(jīng)濟師 設(shè)置目的 供應(yīng)及出入庫管理 職 能 主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避免差錯，按需進貨，及時采辦保證按時到貨。 熟悉市場行情及進貨渠道，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原 則，努力降低進貨成本，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。 以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，熟悉各種物資采購計劃。 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。 按“誰經(jīng)手誰負責”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負責，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量； 及時完成部門下達的各項采購任務(wù)，及 時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。 嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度及規(guī)定，并堅持“憑單采購”的原則，購進的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負責人，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。 倉庫每月應(yīng)對倉存進行一次盤點 ,并交一份給采購部 ,采購負責盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向。 采購在作業(yè)時遇到困難 ,要立即告訴上級處理 ,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級 ,這樣會影響貨期 ,給公司造成損失 . 崗位 職責 物料采購審批流程 《物料訂購單》的開立、分發(fā)與 變更 采購物料的交期控制 驗收及入庫 賬務(wù)及付款規(guī)定 報表的填報 存檔 檢查 考核 匯總采購計劃，擬定合理的采購計劃并報批、執(zhí)行。 供應(yīng)商的開發(fā)、評估、分析、管理，提供分析評估報告 及時向財務(wù)部提交供應(yīng)商應(yīng)付款的核算報表，協(xié)助財務(wù)部核對往來賬款 所負責采購檔案系統(tǒng)隨時更新、備存，做到有據(jù)可查 制訂安全合理的庫存，并進行控制管理，做好預(yù)算，嚴格控制并努力減少庫存物資占用資金的比例 在規(guī)定時間內(nèi)完成供應(yīng)商不良來料的退、換貨處理及異常貨品的處理 崗位設(shè)置 崗位設(shè) 置 ： 采購 、 庫房 辦公檔案室職責表 部門名稱 辦公室 直接上級 總經(jīng)濟師 、 總經(jīng)濟師 設(shè)置目的 檔案管理 、 正常辦公維護 職 能 協(xié)助 總經(jīng)濟師 、 總經(jīng)濟師 安排、落實行政服務(wù)與后勤總務(wù)的支持工作。 協(xié)助各部門開會好公司會議，作好會議記錄。 負責公司的招聘工作。 3．負責公司合同管理登記并抄送財務(wù)部。 負責辦公用品、文具的管理；組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作，管理和維修公司固定資產(chǎn)（包括水、電、物業(yè)及電話費交納等） 。 負責人事考核 做好辦公室人員考勤和處理各種假期 。 負責做好公司內(nèi)務(wù)管理， 負責督促、檢查 辦公室 衛(wèi)生 。 負責工作計劃、報告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作 。 負責企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購置、調(diào)配和管理工作 。 負責非經(jīng)營性對外聯(lián)系、接待的組織安排。 完成直屬上司交辦的臨時性工作，及時完成直接領(lǐng)導交代的事務(wù)，做好來電咨詢工作。 1 負責防雷設(shè)計資料竣工資料歸檔。 崗位 職責 指導各部門的立卷人員和專業(yè)技術(shù)人員按時做好文件材料的收 集、立卷歸檔工作，提高案卷質(zhì)量。 做好檔案的收集、整理、鑒定和登記、統(tǒng)計等 基礎(chǔ)工作，熟悉 所保管的檔案情況。 3． 做好檔案的利用服務(wù)工作，編制多種檢索工作和參考資料做到調(diào)卷及時迅速、準確無誤。 檢查 考核 任務(wù)完成情況 防雷檔案整理情況 崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 ： 行政 、 檔案 銷售經(jīng)理崗位描述 崗位名稱 營銷部經(jīng)理 崗位編號 所屬部門 銷售部 直接上級 銷售 總監(jiān) 崗位目的 全面負責日常營銷工作 崗位 職責 在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導下，全面負責本部門的工作。 負責組織編制年、季、月度銷售計劃，簽訂工程合同 組織公司相關(guān)部門和人員參加招投標活動，安排部門 人員編制投標文件。 負責審核營銷合同，組織相關(guān)人員對合同進行評審。 及時收集工程定額信息，與相關(guān)門溝通后，確定工程收費標準，報營銷總監(jiān)批準后予以實施。 負責組織市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，建立健全銷售管理網(wǎng)絡(luò)。 控制銷售成本，及時回籠資金。 跟蹤合同履約情況，征求合同實施中客戶的意見與建議，及時與顧客進行溝通、協(xié)調(diào)，解決客戶投訴， 提高企業(yè)信譽。 制定本部門年度、月度目標，將目標分解到各崗位，負責目標的落實。 制訂部門年度、月度工作計劃 ，負責部門員工的培訓及考核工作。 1按時完成公司上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。 崗位 要求 1 教育背景：大專及以上學歷，營銷或相關(guān)專業(yè)。 2 經(jīng)驗： 5 年以上工作經(jīng)歷， 3 年以上營銷工作經(jīng)驗。 3 專業(yè)知識：熟悉管理，掌握營銷知識和本行業(yè)專業(yè)知識。參加過環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的培訓，了解相 環(huán)保與安全方面的要求和規(guī)范。 4 能力與技能：有較強的市場預(yù)測能力和溝通、領(lǐng)導能力。 檢查 考核 由營銷總監(jiān)對職責履行情況按計劃每月檢查一次。 目標完成情況依據(jù)公司《績效考核管理標準》實施考核 。 19 庫房 管理員崗位描述 崗 位 名稱 庫房管理員 崗位編號 所 屬 部門 采購部 直接上級 采購部經(jīng)理 崗 位 目的 管理庫房物資，保證正常施工 崗位 職責 負責物資、設(shè)備的出、入庫管理，庫存管理。 按 公司相關(guān)規(guī)定辦理出、入庫手續(xù)，及時填寫庫房臺帳。 3 掌握庫存物資的上下限存量，及時編制庫存報表報綜合管理員，便于綜合管理編制采購計劃，確保分公司的正常運營。 4 庫 存物資管理應(yīng)符合“定置”管理，分類存放，標志明顯，保證庫房整潔。 5 配合相關(guān)部門定期檢查，盤點； 6 做好庫房防火，防盜，防潮等防護措施。 7 完成 領(lǐng)導安排的其他工作。 崗位 要求 1 教育背景：高中以上學歷。 2 經(jīng)驗： 2 年以上工作經(jīng)歷， 1 年以上倉庫管理經(jīng)驗。 3 專業(yè)知識： 了解 行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品知識 。參加過環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的培訓， 了解相環(huán)保與安全方面的要求和規(guī)范。 4 能力與技能：有較強的責任心，掌握基礎(chǔ)的財務(wù)常識，有一定的計劃能力。 檢查 考核 1 由 分公司經(jīng)理按計劃實施月度考核。 2 按公司《績效考核管理標準》進行考核 。 20 第二章 質(zhì)量保證體系 第一節(jié) 質(zhì)量方針目標 （ 1）堅持“百年大計、質(zhì)量第 一”的方針，設(shè)計、施工、質(zhì)檢、行政領(lǐng)導和后勤保障人員都必須堅持這一原則。 （ 2）建設(shè)功能齊全、高質(zhì)量的防雷裝置是避免和減少雷擊災(zāi)害的重要措施。能有效的防止雷電引起的各類爆炸、火災(zāi)、建（構(gòu)）筑物坍塌、人員傷亡等，從而避免因防雷裝置不健全、雷電通道不暢和防雷裝置質(zhì)量低劣、防雷產(chǎn)品不合格造成不必要的損失。評定工程項目的設(shè)計和施工的防雷裝置是否合格，主要是依據(jù)國家設(shè)計標準與施工驗收規(guī)范標準及實際檢測數(shù)據(jù)而定。因此，我們必須保證所設(shè)計和施工的防雷裝置安全可靠，最大限度的減少雷電災(zāi)害造成的損失。 （ 3）為了確保防雷工程 設(shè)計、施工質(zhì)量，公司沿用國內(nèi)外先進的管理模式，全過程導入 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系，對影響防雷裝置質(zhì)量的諸因素進行有效的控制，確保建設(shè)防雷裝置系列化工作中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為客戶提供高標準、高質(zhì)量、全方位的系列化服務(wù)。 （ 4）工程設(shè)計按照經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、安全可靠的原則進行設(shè)計，嚴格執(zhí)行初審、復(fù)審、審批的三級審核制度，審核、審批人員對設(shè)計圖紙的質(zhì)量負責。 （ 5）施工必須堅持按國家的施工規(guī)范和施工工藝標準、施工工藝流程和設(shè)計圖紙嚴格進行，從細微環(huán)節(jié)入手，做到設(shè)備安裝正確、調(diào)試符合程序、資質(zhì)管理規(guī)范化、 售后服務(wù)有保證，并堅持工程監(jiān)理制度。 （ 6）考核工作按照責、權(quán)、利的獎懲原則，對設(shè)計施工人員進行定期培訓考核，所有設(shè)計、施工人員必須持證上崗，工程設(shè)計、施工圖紙必須經(jīng)主管部門審核合格后方可進行施工，施工過程中對每個環(huán)節(jié)進行結(jié)點檢查驗收，并接受主管部門監(jiān)督指導，確 21 保工程質(zhì)量?？己斯ぷ魅藛T業(yè)績時， 堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，凡因質(zhì)量釀成事故者，不得評優(yōu)、晉級和增薪。 第二節(jié) 質(zhì)量控制措施 （ 1） 質(zhì)量控制的基本順序概括為：勘察現(xiàn)場―――設(shè)計方案―――圖紙設(shè)計―――審批―――施工方案―――施工―――檢測驗收七個步驟。 （ 2） 設(shè)計 方案 為了使防雷工程設(shè)計科學、合理、有序的進行，在針對某一具體的建（構(gòu)）筑物或場所進行防雷工程設(shè)計時，必須制定一個優(yōu)化設(shè)計方案，使設(shè)計人員對一些基本情況心中有數(shù)，以便確定防雷級別和注意一些特殊要求，使設(shè)計方案達到安全、可靠、經(jīng)濟、實用的最佳效果。 （ 3） 圖紙設(shè)計 設(shè)計人員根據(jù)對保護對象現(xiàn)場勘察的第一手資料，依照確定的設(shè)計方案，對具體的防護對象進行防雷裝置的圖紙設(shè)計和繪制。其內(nèi)容包括建（構(gòu)）筑物防雷裝置平面圖、剖面圖、防雷裝置保護范圍圖、防雷裝置的結(jié)構(gòu)施工圖和基礎(chǔ)安裝施工圖等。 （ 4） 全套設(shè)計圖紙完成后，必須按照規(guī)定的程 序進行審核，以便修正其設(shè)計不合理的部分，從而減少不必要的浪費和避免可能帶來的安全隱患或質(zhì)量責任事故，在公司組織的圖紙會審結(jié)束后，將圖紙交與主管機構(gòu)核準，審核通過后才能將圖紙交付施工單位實施。 （ 5） 施工方案 施工單位在拿到設(shè)計圖紙后，為確保質(zhì)量、工期，必須對防護對象的具體環(huán)境進行詳細的勘察。按設(shè)計圖紙要求，制定一套切實可行、安全可靠的施工方案。主要包括： 22 制定工程作業(yè)計劃書，編制工程進度表和工程日志，指定工程技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場施工員，確定工程質(zhì)檢人員，確定工程技術(shù)人員數(shù)額，制定工程材料的購置計劃，后勤保障計劃等。 （ 6） 施工 施工單位依照設(shè)計圖紙和施工方案，對具體防護對象的防雷裝置實行安裝。施工員依照設(shè)計圖紙和施工方案，確定施工人員各自的工作崗位、日工作量，確定工程日用材量，掌握每日的工程進度，填寫工程日志等，對一個工地工程實施全面管理，確保國家制定的施工標準和施工單位制定的施工方案付諸實施。 （ 7） 施工監(jiān)督檢查 監(jiān)督檢查是確保工程質(zhì)量的一項必不可少的重要措施。在具體的工程實施中，必須始終堅持工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，確保監(jiān)督檢查工作的相對獨立性和客觀公證性。監(jiān)督檢查即通過有一定工程施工技術(shù)和工程施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，對具體的工 程項目從頭到尾進行全方位的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，如施工工藝、施工安全保障措施、施工用材、工程隱蔽部分的安裝等，均在監(jiān)督檢查之列。 （ 8） 竣工驗收 防雷工程竣工后，當?shù)貧庀笾鞴軝C構(gòu)、施工單位、監(jiān)督單位、建設(shè)單位和法定檢測單位聯(lián)合對所建防雷裝置的各項技術(shù)、質(zhì)量指標進行全面的評估和測定，評判是否符合國家標準。驗收的全套資料一式三份，以備存檔，對于沒有通過驗收的，責令整改或返工，直到達到國家規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量標準。對于達到國家標準的合格工程，由