【文章內(nèi)容簡介】 場的競爭力受損。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并要求其制訂太平山機場未來20年發(fā)展規(guī)劃火綱。林華委托了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對不同戰(zhàn)略范疇進行深入研究。其研究結(jié)果包括：未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展而不斷增加：B省是太平山機場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一，亦是一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運輸需求的增長快丁全國平均水平：B省內(nèi)6個機場(含太平山機場)的容量明顯不足以滿足l0年后的中期航空服務(wù)需求，更難以適應(yīng)20年后的長期需求；目前太平山機場處理了B省所有機場的70％國際客運量及80％的國際貨運量；省內(nèi)其他機場已擬訂了提高客貨運量的計劃，擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到3條至5條；新一代的鐵路運輸系統(tǒng)可將當前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網(wǎng)絡(luò)在5年內(nèi)大致形成，并于10年內(nèi)全面覆蓋各主要城市；除現(xiàn)已建有機場的6個城市外，B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性很小。 林華依據(jù)波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型——五力模型，對以上結(jié)果進行分析，以確定太平山機場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經(jīng)研究分析后，林華與王宏討論了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林華向董事會提議建設(shè)第三條機場跑道。除了興建第三條跑道外，林華向董事會提出了在興建第三條跑道的基礎(chǔ)上，太平山機場還可以同時采用以下兩個方案或其中之一，以進一步增加太平山機場的競爭力和客貨運量。方案一：葛咸市與太平山市是一河之隔。由太平山機場購入葛咸機場的20％股權(quán)，成為其戰(zhàn)略投資者，并在此基礎(chǔ)上商討兩個機場在客貨運上如何合作互補。 方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面向省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內(nèi)的主要轉(zhuǎn)運樞紐建于太平山機場旁，理由是太平山機場是國際航運樞紐，若與省際鐵路轉(zhuǎn)運樞紐相結(jié)合，將更有利于提升B省以及全國的客貨運效率。林華建議，向政府爭取由太平山機場負責建造及營運該省際直通鐵路轉(zhuǎn)運樞紐站。 太平山機場董事會在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個方案時，有數(shù)位資歷較深的董事對這些建議抱有懷疑，認為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營太平山機場，不作重大投資，亦能取得較好的成果。現(xiàn)在王宏和林華的建議涉及重大投資，必然帶來較高的風險。董事會因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機場可能面臨的市場風險和應(yīng)對風險的措施文件，其中必須分析風險應(yīng)對的各種常用措施。 部分董事認為興建一條新跑道的工程浩大，太平山機場的現(xiàn)有跑道及其他基礎(chǔ)設(shè)施是多年前興建的，太平山機場已經(jīng)很久沒有管理龐大工程項目的經(jīng)驗，因此希望王宏和林華提交興建第三條跑道時采用工程外包的可行性研究報告。董事們還特別關(guān)注如何控制外包工程。 另外，董事們認為跑道信號管理是機場的核心日常業(yè)務(wù)之一，但太平I_L1機場的信息技術(shù)管理部門人力有限，因此要求在報告中重點分析是否可將第三條跑道所有信號的信息系統(tǒng)的日常經(jīng)營管理外包。要求：(1)簡述五力模型中除供應(yīng)商議價能力和購買商議價能力以外的其他與競爭對手有關(guān)的“三力”的內(nèi)涵，并根據(jù)咨詢公司的研究結(jié)果以及對機場行業(yè)的基本認識，據(jù)此“三力”分析太平山機場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并簡要說明林華向董事會提議興建第三條機場跑道的主要原因。 (2)簡要分析太平山機場前董事長在其退休前所采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，指出該種戰(zhàn)略是否符合太平山機場在未來l0年至20年的經(jīng)營要求。分別指出林華向董事會提出的建議①興建第三條跑道；②入股葛咸機場；③建造及營運鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略，并簡要說明理由。(如戰(zhàn)略類型可進一步細分，應(yīng)將其細分)(3)影響行業(yè)風險的關(guān)鍵因素包括生命周期階段、波動性和集中程度，簡要說明這三個關(guān)鍵因素的內(nèi)涵，并據(jù)此評價太平山機場所面臨的行業(yè)風險。(4)除行業(yè)風險外，太平山機場還需面臨各種經(jīng)營風險，簡要說明常見的四種風險應(yīng)對策略及其內(nèi)涵。 (5)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第l3號——業(yè)務(wù)外包》對外包業(yè)務(wù)的風險和控制措施提供了應(yīng)用指引。列舉該應(yīng)用指引中提及的外包業(yè)務(wù)風險中的三項風險，以及可實施的有關(guān)控制措施中的五項措施。 (6)簡要說明信息系統(tǒng)外包的主要優(yōu)點和缺點，并簡要說明太平山機場是否應(yīng)可以將第三條跑道信號的信息系統(tǒng)的日常經(jīng)營管理外包?！敬鸢浮浚?）其他有關(guān)的“三力”的內(nèi)涵：行業(yè)新進入者的威脅，新進入行業(yè)者越容易進入行業(yè)市場，當前行業(yè)的獲利能力就越容易被削弱。替代品的威脅，是指可由其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它們具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的功能類似。同業(yè)競爭者的競爭強度，是指行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度。（2）太平山機場前董事長在其退休前所采取的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略不符合太平山機場在未來l0年至20年的經(jīng)營要求。林華向董事會提出的建議：興建第三條跑道：密集型戰(zhàn)略入股葛咸機場：橫向一體化戰(zhàn)略建造及營運鐵路樞紐站：多元化戰(zhàn)略。（3）①生命周期階段。企業(yè)會經(jīng)歷起步期、成長期、成熟期及最后的衰退期。顯然，處于成長的行業(yè)會比處于成熟或衰退的行業(yè)有利的多。②波動性。這是與變化相關(guān)的一個指標。波動性行業(yè)是指成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)。波動性行業(yè)會涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。③集中程度。對企業(yè)來說，比較好的情況是在一個受保護的行業(yè)中處于壟斷地位，就像某些國家公用事業(yè)公司或國家政府所管理的公司一樣。但是，隨著大多數(shù)國家的發(fā)展、國家企業(yè)私有化、關(guān)稅壁壘降低、以及新行業(yè)興起與成熟的公司相競爭，這些壟斷地位已經(jīng)被推翻，而且各行業(yè)變得更具競爭性。太平山機場所面臨的行業(yè)風險：（4）四種風險應(yīng)對策略及其內(nèi)涵：風險規(guī)避。風險規(guī)避就是避險，是指為了免除風險的威脅、采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風險應(yīng)對策略，也就是放棄或者停止與該風險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以減輕損失。風險降低（亦稱作風險緩解）。風險降低是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準備采取適當?shù)目刂拼胧└淖儾焕蠊母怕?，從而減低風險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的策略。不同的實際情況適用不同的風險降低方法。風險轉(zhuǎn)移。采用風險轉(zhuǎn)移的目的是，將風險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。合同及財務(wù)協(xié)議是轉(zhuǎn)移風險的主要方式。轉(zhuǎn)移風險并不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方。風險保留。風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍。采取風險保留策略的情況，或者是因為這是比較經(jīng)濟的策略，或者是因為沒有其它備選方法(比如降低、消除或轉(zhuǎn)移)。（5）應(yīng)用指引中提及的外包業(yè)務(wù)風險中的三項風險：外包范圍和價格確定不合理；承包方選擇不當；業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴，服務(wù)質(zhì)量低劣；業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為?？蓪嵤┑目刂拼胧┌ǎㄒ韵禄卮鹞鍡l就可以）：①明確職責權(quán)限，加強過程監(jiān)控，避免核心業(yè)務(wù)外包；②建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，如重大業(yè)務(wù)外包決策應(yīng)由總會計師、分管會計工作負責人參與，報董事會或類似權(quán)利機構(gòu)審批；明確選擇承包方的方式、標準及條件以及應(yīng)用于選擇承包方時的有關(guān)保密工作；③應(yīng)用《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第l5號一全面預(yù)算》的管控措施確保外包方案的可行性；④應(yīng)用《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第l6號—合同管理》的管控措施明確外包內(nèi)容、承包方與企業(yè)雙方的責任與義務(wù)，服務(wù)和質(zhì)量標準、保密協(xié)議等條款；⑤建立與承包方的溝通與協(xié)調(diào)，及時搜集相關(guān)信息以便有效地解決業(yè)務(wù)過程存在的問題；⑥對重大外包業(yè)務(wù)或各種意外情況做出預(yù)計及建立應(yīng)急機制；⑦外包業(yè)務(wù)的費用結(jié)算和會計處理；⑧對承包方履約能力的持續(xù)評估≯若有重大違約行為，應(yīng)及時終止合同；⑨應(yīng)用如同項目工程中的驗收工作。（6）信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點是：①外包服務(wù)供應(yīng)商對不斷變化的技術(shù)有更好地了解。②能進行最準確的成本預(yù)測，因此可以進行更準確的預(yù)算控制。③專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標準和質(zhì)量的服務(wù)。④公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門。信息技術(shù)外包的主要缺點：從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，這種成本節(jié)約是短期的。當外包服務(wù)不再受公司的控制時，失去了靈活性，不能根據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應(yīng)。外包增加了成本，很難更換外包服務(wù)商或回到一個企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)。供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù)方面也有可能存在一定風險，即外包服務(wù)商提供的質(zhì)量和服務(wù)能否令人滿意。2010年注會考試專業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風險管理》試題及參考答案一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)1．某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5％。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于( )。A．競爭優(yōu)勢檢驗B．一致性檢驗C．邏輯一致性檢驗D．價值增值檢驗參考答案：D解析：良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。2．大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于( )。A．人口細分B．財富細分C．購買特性細分D．價值細分參考答案：A解析：市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進行劃分，這與產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。該題目屬于按照收入進行的細分；針對選項D，價值細分是屬于針對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的劃分，而不是根據(jù)消費者進行的劃分，所以選擇A。3．甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)?！诩坠鹃_始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。A．多元化成長戰(zhàn)略B．全球化戰(zhàn)略C．多國化戰(zhàn)略D．跨國化戰(zhàn)略參考答案：D4．下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是( )。A．產(chǎn)品差異化B．購買生產(chǎn)專利權(quán)C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D．聘用生產(chǎn)外包商參考答案：D5．甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于 ( )。A．公司戰(zhàn)略B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C．產(chǎn)品戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略參考答案：B解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略。6．甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是( )。A．職能制組織結(jié)構(gòu)B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D．矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：D7．企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。A．企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度B．企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度C．企業(yè)運營流程為客戶所見的程度D．企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度參考答案：C解析：可見性是指運營流程為客戶所見的程度。8．甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年ll月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( )。A．增量預(yù)算B．零基預(yù)算C．動態(tài)預(yù)算D．靜態(tài)預(yù)算參考答案：B解析：該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司沒有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用，所以編制零基預(yù)算。9．甲會計師事務(wù)所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當甲會計師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會計師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于( )。A．輸入控制B．一般控制C．設(shè)備控制D．網(wǎng)絡(luò)控制參考答案：D解析：最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。所以選項D正確。10．某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務(wù)所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計委員會的構(gòu)成是( )。 ‘A．劉克、翟飛、肖峰B．林君、區(qū)翔、劉克C．張躍、劉克、肖峰D．張躍、林君、區(qū)翔答案A解析:審計委員會成員是董事會下轄的委員會，全部又獨立、非行政董事組成，所以選項A正確。11．某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬于其市場風險的是( )。A．產(chǎn)品風險B．信用風險C．流動性風險D．匯率風險答案D解析:市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價