黃臺(tái)煤氣爐公司工程部績效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-13 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交底。技術(shù)交底采用書 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績效考核 制度 工程部管理考核制度 10 面形式，雙方在技術(shù)交底記錄上簽字認(rèn)可。中途由于各種原因更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)以書面形式進(jìn)行交接，并注明工地的進(jìn)度、安全情況 ，人員情況 、工具數(shù)量、圖紙資料等 。 辦理工程施工前與監(jiān)理部門工作聯(lián)系（一般情況下是用戶辦理），雙方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做好現(xiàn)場安全文明施工和施工聯(lián)系工作。 根據(jù)技術(shù)圖紙、工藝文件和用戶技術(shù) 要求安裝，并且安裝和檢測要保持同步進(jìn)行，安裝完必須清理設(shè)備中的遺留物。對(duì)設(shè)備安裝中出現(xiàn)的問題 ，應(yīng)及時(shí)處理。 工程安裝時(shí)，必須重視安全工作，認(rèn)真進(jìn)行班前、班后安全檢查，杜絕不安全因素，達(dá)到文明施工。 較大的設(shè)備、部件、管路的安裝，必須有安全防護(hù)措施，要進(jìn)行安裝前的安全討論，不能有僥幸心理。 安裝工程的每部分完工后，技術(shù)人員都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并出具書面質(zhì)量報(bào)告。整個(gè)工程完工后，要整頓底圖，保證實(shí)物與圖紙一致，要繪制出竣工圖。 工程安裝完畢后，應(yīng)向甲方提供各種有關(guān)圖紙、資料、隱蔽 工程的結(jié)構(gòu)等，做好整個(gè)驗(yàn)收工作。 對(duì)煤氣站設(shè)備調(diào)試（熱調(diào)試、點(diǎn)火）、機(jī)器設(shè)備安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)結(jié)束后（檢測內(nèi)容、檢測結(jié)果、檢測單）辦理工程竣工驗(yàn)收證書，包括工程內(nèi)容及工作量、驗(yàn)收意見，甲、乙、監(jiān)理三方簽字 蓋章，并擬定“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”一式三份，甲、乙、監(jiān)理三方存檔。 做好煤氣站施工質(zhì)量檢測記錄，設(shè)備管道氣出實(shí)驗(yàn)檢測記錄，煤氣發(fā) 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績效考核 制度 工程部管理考核制度 11 生爐、汽包、循環(huán)管、現(xiàn)場水壓實(shí)驗(yàn)記錄等，且經(jīng)甲、乙、監(jiān)理三方簽字蓋章確認(rèn)。 綜合能力 （附表 10） 專業(yè)知識(shí) 分析判斷能力 溝通能力 靈活應(yīng)變能力 工作態(tài)度 （附表 11） 員工 出勤率 日常行為規(guī)范 學(xué)習(xí)與責(zé)任感 客戶評(píng)價(jià) （適用于項(xiàng)目經(jīng)理或是出差調(diào)試維修人員） 詳見《 工程服務(wù)客戶評(píng)價(jià)》 《 工程服務(wù)客戶評(píng)價(jià)》 中滿分為 10 分，以便于客戶更直觀精確的對(duì)工程部出差人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程部人員此項(xiàng)績效考核得分為 所有 客戶評(píng)價(jià) 得分的平均分。 六、績效考核 指標(biāo)（ 季 度、年度） 對(duì)工程 部 人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度 和客戶評(píng)價(jià)四 部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作 業(yè)績 占 60%；工作能力占 20%；工作態(tài)度占 10%；客戶評(píng)價(jià)占 10%。 其具體評(píng)價(jià)見附表 。 七 、績效考核結(jié)果 工程部人員的 季 考核結(jié)果 可分為 “杰出 ”、 “優(yōu)秀 ”、 “良好 ”、 “普通 ”“不 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績效考核 制度 工程部管理考核制度 12 合格 ”5個(gè)等級(jí)。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示） 評(píng)分等級(jí)表 考核標(biāo)準(zhǔn) 杰出 優(yōu)秀 良好 普通 需改進(jìn) 績效評(píng)估得分 95 分以上 86~95 分 76~85 分 60~75 分 60 分以下 績效評(píng)分等級(jí) A B C D 不合格 每季度考核一次，考核結(jié)果由工程部匯總經(jīng)工程部長審核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。年底將四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)平均并匯總，經(jīng)工程部長審核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，作為年度評(píng)比依據(jù)。 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績效考核 制度 工程部管理考核制度 13 工程部人員工作考核表 被考核人姓名： 考核期間： 考 核 指 標(biāo) 分 值 初 評(píng) 復(fù) 核 得 分 工作業(yè)績（ 60%） 項(xiàng)目指標(biāo) 工程量 及工程進(jìn)度 25 A1 個(gè)人出差 貢獻(xiàn) 25 管理指標(biāo) 工程 補(bǔ)發(fā) 10 工程質(zhì)量 減分制 剩余材料 減分制 工作 匯報(bào) 減分制 客戶 投訴 減分制 安全事故 減分制 工作能力（ 20%） 現(xiàn)場管理 減分制 A2 專業(yè)知識(shí) 5 1分析 判斷能力 5 1溝通能力 5 1靈活應(yīng)變能力 5 工作態(tài)度（ 10%） 1員工出勤率 4 A3 1日常行為規(guī)范 3 1學(xué)習(xí)與責(zé)任感 3 客戶評(píng)價(jià)（ 10%） 工程服務(wù)客戶評(píng)價(jià) 10 A4 績效考核綜合得分 =A1+A2+A3+A4 = 評(píng)分等級(jí)： 等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) : 95分以上 —— A 86～ 95分 —— B 76～ 85分 —— C 60～ 75分 —— D 60分以下 —— 不合格 考核人 部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 簽字： 簽字： 簽字： 日期： 日期： 日期： 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績效考核 制度 工程部管理考核制度 14 附表 1 工程量及工程進(jìn)度 被考核項(xiàng)目分類： 工作業(yè)績 — 項(xiàng)目指標(biāo) 被考核人姓名： 序號(hào) 工程名稱 工程地點(diǎn) 起始時(shí)間 終止時(shí)間 工程量及工程進(jìn)度得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項(xiàng)目考核期間 工程量總個(gè)數(shù)： 工程部最高總工程量個(gè)數(shù)： 工程量及工程進(jìn)度 考核得分 考核標(biāo)準(zhǔn)： 本項(xiàng)考核總分為 25 分，以項(xiàng)目經(jīng)理的所有工程 量及 進(jìn)度值之和最高者 的值 作為考核標(biāo)準(zhǔn)值，標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)應(yīng)為滿分 25 分，其余按與標(biāo)準(zhǔn)值的比值乘以 25 分計(jì)分。 考 核 人 審 核 人 簽名 : 簽名 : 日期： 日期： 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績效考核 制度 工程部管理考核制度 15 附表 2 個(gè)人出差 貢獻(xiàn) 被考核項(xiàng)目分類： 工作業(yè)績 — 項(xiàng)目指標(biāo) 被考核人姓名： 序號(hào) 工程名稱 工程地點(diǎn) 起始時(shí)間
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