黃臺(tái)煤氣爐公司工程部績(jī)效考核制度-wenkub
2023-06-05 13:07:12 本頁(yè)面
【正文】 戶(hù)評(píng)價(jià) 》 表 方可出差 。 四、原則 公開(kāi)原則 通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn) 知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。 、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 二、范圍 適用于工程部所有員工，但下列人員除外。 。 ，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者 。 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績(jī)效考核 制度 工程部管理考核制度 4 客觀原則 績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀臆斷。且 出差 回來(lái)后 必須填寫(xiě) 《 出差報(bào)告 》 并上交 《 工程服務(wù)客戶(hù)評(píng)價(jià)表 》 ， 《 出差報(bào)告 》 必須 注明 工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、聯(lián)系人和聯(lián)系人電話(huà)、出差起至日期、工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度以及本次出差的工作內(nèi)容等。 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績(jī)效考核 制度 工程部管理考核制度 5 工程 量 及工程進(jìn)度 （ 附表 1）（ 此項(xiàng)僅限于項(xiàng)目經(jīng)理） 工程進(jìn)度表 雙段爐冷煤氣站 序號(hào) 工程進(jìn)度 施工天數(shù) 工程量 備注 1 前期準(zhǔn)備 5 技術(shù)交底、開(kāi)工申請(qǐng)、 編制施工計(jì)劃等 2 爐體安裝 35 爐體本體、汽包、除渣系統(tǒng)、干餾段、筑爐、上煤系統(tǒng)等 3 除塵設(shè)備 20 除塵器、電濾器、水封閥、盤(pán)閥、焦油罐等 4 冷卻凈化設(shè)備 10 洗滌塔、豎管、急冷 塔、間冷器等 5 脫硫、焚燒、余熱鍋爐等 35 脫硫系統(tǒng)、汾水焚燒系統(tǒng)、余熱鍋爐系統(tǒng)等 6 鼓風(fēng)加壓設(shè)備 30 鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、加壓機(jī)系統(tǒng)、煤氣、空氣管道等 7 循環(huán)水系統(tǒng) 5 循環(huán)水泵、水箱、水 管道等 8 電氣部分 30 9 系統(tǒng)調(diào)試 15 10 運(yùn)行驗(yàn)收 15 上表為 4 臺(tái)套 雙段爐 冷煤氣站 施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)表，統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目經(jīng)理考核期內(nèi)承接的 總 工程施工量 （單段爐 90%，冷煤氣站再 60%） 。 考核期內(nèi)新承 接工程直接按工程進(jìn)度表取值，考核期之前已承接的工程項(xiàng)目工程進(jìn)度值為考核期截至?xí)r減去考核期開(kāi)始時(shí)的工程進(jìn)度值之差。 個(gè)人 出差 貢獻(xiàn) （附表 2） 統(tǒng)計(jì)出被考核人個(gè)人以及所有被考核人的出差（包括但不限于工程施工，調(diào)試，安裝）總天數(shù)， 以出差天數(shù)最多的被考核人的出差天數(shù)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，即為 25 分， 其余按與標(biāo)準(zhǔn)值的比值乘以 25 分計(jì)分。 項(xiàng)目經(jīng)理需要申請(qǐng)工程材料補(bǔ)發(fā)或是現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)時(shí)必須按照《工程部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度》中的規(guī)定程序執(zhí)行，工程部填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)時(shí)必須注明材料申請(qǐng)?jiān)?，否則此次補(bǔ)發(fā)將列入工程部績(jī)效考核范圍之內(nèi)，當(dāng)本次工程補(bǔ)發(fā)為 以下 原因造成的工程補(bǔ) 發(fā)時(shí)可不必列入工程部績(jī)效考核范圍： 技術(shù)部下發(fā)的設(shè)計(jì)變更 設(shè)備或產(chǎn)品的自身質(zhì)量問(wèn)題 勞保用品及 低值易耗品 統(tǒng)計(jì)出 項(xiàng)目經(jīng)理在 考核期內(nèi)的所有 人的個(gè)人 工程補(bǔ)發(fā) 總 次數(shù)， 以工程補(bǔ)發(fā) 總 次數(shù)最多的項(xiàng)目經(jīng)理的工程補(bǔ)發(fā)次數(shù)為 0 分， 其余項(xiàng)目經(jīng)理此項(xiàng)得分為 （ 1個(gè)人 工程補(bǔ)發(fā) 總 次數(shù) /個(gè)人補(bǔ)發(fā)總次數(shù)最多者的次數(shù) ） 10 分計(jì)分。 剩余材料 （附表 5） 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績(jī)效考核 制度 工程部管理考核制度 8 加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的管理 ,充分利用現(xiàn)有的材料資源 ,降低成本 ,剩余材料無(wú)論多少必須返廠，必要時(shí) 經(jīng)工程部長(zhǎng)同意后 可將剩余材料轉(zhuǎn)為資金回交公司。 項(xiàng)目經(jīng)理必須 積極 配合工程部的工作， 如若未及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)，必須在發(fā)現(xiàn)未接來(lái)電的第一時(shí)間及時(shí)與工程部取得聯(lián)系并主動(dòng)匯報(bào)工程進(jìn)度情況。 對(duì)出現(xiàn)的 客戶(hù) 投訴， 每投訴一次減 2 分。 對(duì) 工程施工安全事故（包括工地員工 打架 斗毆），每發(fā)生一次扣 2 分。 每個(gè)工程應(yīng)有一名材料保管 員，材料保管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資 的驗(yàn)收、保管， 杜絕物資 丟失和 材料 浪費(fèi)，為企業(yè)增收節(jié)支。中途由于各種原因更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行交接，并注明工地的進(jìn)度、安全情況 ，人員情況 、工具數(shù)量、圖紙資料等 。 工程安裝時(shí)，必須重視安全工作，認(rèn)真進(jìn)行班前、班后安全檢查，杜絕不安全因素，達(dá)到文明施工。 工程安裝完畢后，應(yīng)向甲方提供各種有關(guān)圖紙、資料、隱蔽 工程的結(jié)構(gòu)等，做好整個(gè)驗(yàn)收工作。 六、績(jī)效考核 指標(biāo)（ 季 度、年度） 對(duì)工程 部 人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度 和客戶(hù)評(píng)價(jià)四 部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作 業(yè)績(jī) 占 60%；工作能力占 20%；工作態(tài)度占 10%；客戶(hù)評(píng)價(jià)占 10%。年底將四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)平均并匯總，經(jīng)工程部長(zhǎng)審核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，作為年度評(píng)比依據(jù)。 此項(xiàng)得分 =（ 1個(gè)人 工程補(bǔ)發(fā)次數(shù) /工程補(bǔ)發(fā)次數(shù)最多 者的次 數(shù) ） 10 分 考 核 人 審 核 人 簽名 : 簽名 : 日期： 日期： 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績(jī)效考核 制度 工程部管理考核制度 17 附表 4 工程質(zhì)量 被考核項(xiàng)目分類(lèi)： 工作業(yè)績(jī) — 管理指標(biāo) 被考核人姓名： 序號(hào) 工程名稱(chēng) 工程地點(diǎn) 起始時(shí)間 終止時(shí)間 設(shè)備維修或停爐次數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項(xiàng)目考核期間 工程質(zhì)量考核得分 考核標(biāo)準(zhǔn)： 以煤氣站首次成功制氣為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)因施工不當(dāng)造成的設(shè)備維修或停爐，每出現(xiàn)一次減 5分。 考 核 人 審 核 人 簽名 : 簽名 : 日期： 日期： 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績(jī)效考核 制度 工程部管理考核制度 20 附表 7 客戶(hù) 投訴 被考核項(xiàng)目分類(lèi)： 工作業(yè)績(jī) — 管理指標(biāo) 被考核人姓名： 序號(hào) 工程名稱(chēng) 工程地點(diǎn) 起始時(shí)間 終止時(shí)間 客戶(hù)有效投訴次數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項(xiàng)目考核期間 客戶(hù)有效投訴總數(shù)：
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