【正文】 門報到，用工部門安排具體崗位試用； ４、人力資源部為正式錄用的員工建 立人事檔案； ５、新進員工試用期薪金標準由人力資源部報公司總經(jīng)理核定后，送財務部備存。 ３、公司員工可分為正式員工、試用員工、專柜及導購人員三類。 ２、本條例適用于商場全體員工。 第二篇 人事管理制度 第一章 招聘 招聘流程 （ 1）因編制空缺或擴大業(yè)務需增加新員工時，由用工部門提交《人力需求申請表》 ,注明用工原因 \人數(shù)和基本要求 ； （ 2）人力資源部調查核實后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批； （ 3）公司成立招聘領導小組 ,由招聘小組對應聘者進行初試，審查其證件和資料的真實性； （ 4）對初試通過者組織筆試，依次從高到低擇優(yōu)錄??； （ 5）錄取后由用工部門面試，最后由人力資源部、用工部門和總辦分別簽署意見批準聘用。 （ 1）正式員工：是本公司員工隊伍的主體，享受本公司制度中 所規(guī)定的各種福利待遇； （ 2）試用員工：是指未滿三個月試用期的員工，試用期滿后若試用合格，公司將發(fā)給轉正通知書，予以調整薪資，錄用為公司正式員工； （ 3）專柜及導購員：是指由供應商聘用，在本公司商場內服務，由公司管理的員工。 ６、員工試用期： （１）正式錄用的員工試用期為 3 個月。 （２）對帶有技術性質的工種（如電工、電腦維護員等），新員工試用期前 3 天 為無薪試用日。 第三章 員工離職管理規(guī)定 １、本公司員工離職可分為四種：辭職、辭退、自離、開除； 辭職：因個人原因辭去工作； 辭退：因個人原因不能勝任本職工作、公司裁員、身體狀況不允許繼續(xù)從事工作的； 自離：員工無故連續(xù)曠工三天以上的（含三天）； 開除：嚴重違反公司規(guī)定或觸犯國家法令，工作失職等； ２、員工辭職： （１） 員工在試用期內辭職的，須提前 7 天向其本人所在部門負責人提交書面申請； （２） 正式員工辭職的，須提前 30 天向其本人所在部門負責人提交書面申請； （３ ） 對于按規(guī)定程序辭職的員工，公司將付給其到辭職離開公司之日起止的工資，并按其服務期限退回工服保證金； （４） 辭職獲公司批準，但未滿辭職通知期就離職的人員，公司將根據(jù)其提前離職的天數(shù)扣回相應天數(shù)薪金的３倍作為對公司的賠償； （５）凡不按規(guī)定程序辭職的員工，一律按自動離職處理，不予結算工資和辦理退取工服保證金的手續(xù)； （６）入職時間少于 7 日（含 7 日）的員工辭職，不予結算工資； ３、公司不接受公司員工在工作失職（或失誤）給公司造成嚴重損失的情況下，以逃避個人責任為目的辭職； 自離： 凡本公司自動離職的員工， 即時除名，沒收工服保證金，工資不作結算。 到宿舍提取行李，防損員憑《宿舍放行條》放行。 工作證 ,工作服均應妥善保管 ,不得轉借他人 ,不得涂改 ,描繪 ,損毀和遺失 。 任何人員不得私自將考勤卡帶出商場，須憑考勤卡計算工資的專柜、促銷人員請持單位證明于月初到人事部領回上月考勤卡。具體上、下班時間以公司的安排為準； 公司原則上要求員工按時高效完成本職工作，不提倡延時或加班。）主管級以上（含主管級）及辦公室職 員任何時間均不計加班。 （ 2） 早退者以曠工半天論處。 下班、上班不得一次性打卡，兩次打卡的時距應在 15 分鐘以上，否則按遲到論處。 １ 0、員工上下班未打卡者，除有正當理由經(jīng)部門經(jīng)理于工卡上核準簽注外，否則一律罰款 10 元。各部門若因實際情況，確需重新進行調班安排的，須報公司人力資源部審批后方可進行。 員工轉正、晉升、調職等情況其工資調整同時進行： 公司每月 3 日將員工上月工資交存 銀行，由銀行轉入員工個人的工資帳戶。 （二）假期福利 在職員工享有以下國家規(guī)定的休假節(jié)日： （ 1） 元旦 1 天； （ 2） 春節(jié) 3 天； （ 3） 勞動節(jié) 3 天； （ 4） 國慶節(jié) 3 天； 注：員工的具體休假日期由公司根據(jù)經(jīng)營情況安排。（凡在農歷新年前后一個月不接受年假申請，特殊情況除外） 事假： 員工請假必須提前 1天向部門負責人申請（不得無故請假，且請假一律不發(fā)放薪資）： （ 1） 請假 1 天以內的，須部門負責人審批，請假 1 天以上 3 天以內的須 經(jīng)部門負責人和人力資源部審批。 婚假： 員工任 職滿一年，符合國家法定結婚年齡（男 22 歲，女 20 歲）的員工，持結婚證可申請 3 天婚假（以登記結婚日期半年內有效）。 產假 凡女員工任職滿二年者，可一次性享受 90 天產假，申請時必須持有結婚證明、戶口所在地計劃生育證明和鎮(zhèn)級以上（含鎮(zhèn)級）醫(yī)院證明。 員工請假、申請假期獲批準后，要將請假條或申請條上交人力資源部備案，假期滿后到人力資源部辦理銷假手續(xù)。 第七章 人員培訓 １、公司全體員工均享有接受培訓的義務和權利，培訓旨在提高員工業(yè)務水平、職業(yè)道德和綜合素質，同時為員工個人發(fā)展提供有利條件。臨時培訓由部門負責人提前 7 天報人力資源部審核。培訓計劃報人力資源部審批，培訓結果報人力資源部備案。為讓即將晉級的員工在晉 級之前先有心理、能力方面的準備，和獲得相關的知識、技能和資料等，公司對有培養(yǎng)前途的員工提前實施培訓。 （３）隨時進行被培訓管理人員的工作績效和培訓成果考核。 １２、培訓考核： （１）公司內部實施培訓后，由講師進行培訓結果考核。 （２）公司外派培訓的員工需繳驗取得的“合格（資格）證書”或“畢業(yè)（結業(yè)）證書”以及“培 訓心得報告”，憑此認定培訓結果考核。 績效考核的內容為：德、能、績、勤、團隊精神?？荚u內容不可能涵蓋該崗位上的所有工作內容，為了提高考評的效率，降低考核成本，并且讓員工清楚工作的關鍵點，考評內容選擇崗位工作的主要內容進行考評，不必面面俱到； （ 3）不考評無關內容。 考核分級： （ 1）一般員工由部門負責人進行初評，人力資源部最后評定； （ 2）經(jīng)理級以下管理和技術人員由部門負責人進行初評，人力資源部復評，再由副總經(jīng)理簽署意見后上報總經(jīng)理最后評定； （ 3）經(jīng)理級以上人員由人力資源部進行初評，副總經(jīng)理簽署意見后上報總經(jīng)理作最后評定。（分歧很大時，由人力資源部人事專員及員工會議討論決定） （ 4）工作小結、工作總結、述職報告及考核結果由人力資源部統(tǒng)一歸檔； 考核成績分為四個等級： （ 1）優(yōu)：考核成績在９０至１００分的，可予以提前轉正、晉升或獎勵； （ 2）良：考核成績在 7０至８９分的 ，可予以轉正、加薪、重點培養(yǎng)或表彰； （ 3）差：考核成績在５０至 70 分的，可予以延長試用期、暫停加薪并加強管理，連續(xù)兩次考核成績?yōu)椴畹挠枰赞o退； （ 4）極差：考核成績在５０分以下的，可予以降職留用查看１個月，并加強監(jiān)管，仍無明顯改進的予以辭退。 ２、調動程序 為 配合部門人員的合理分工，公司將員工的職位、工作崗位或工作地點作長期性或臨時性的安排，所安排調動的員工必須服從公司對其職位、工作崗位或工作地點所作的調動，否則公司有權終止雙方雇傭關系。 （３）分店調動： 分店人員調動一律經(jīng)公司人力資源部報批后知會分店 人事部，并由被調人持原分店開具的《工作調動聯(lián)系函》到擬調分店人事部辦理相關調動手續(xù)后至相關部門報到。 （４）獎勵標準： Ａ、嘉獎事項：獎勵１ 0――５ 0 元： Ｂ、記功事項：獎勵 50――２００元： Ｃ、記大功事項：獎勵２００――８００元： （５）獎勵程序： Ａ、員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請?；蛳嗷蛘撸? Ｃ、在公司廠區(qū)、宿舍內賭博者： Ｄ、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者： Ｅ、無故損壞公司財物，損失重大或涂改公司資料者： Ｆ、未經(jīng)許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者： Ｇ、在公司服務期間 ，受刑事處分者： Ｈ、一年中記大過達二次者： Ｉ、無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工超過三日或三次，季度累計超過四日或四次，年累計曠工超過六日或六次者： Ｊ、煸動怠工或罷工者： Ｋ、吸食海洛因、搖頭丸或其他毒品者： Ｌ、散播不利于公司的搖言或挑撥勞資雙方關系者： Ｍ、偽造篡改或挪用公司印章者： Ｎ、攜帶刀槍或其他違禁或危險品入公司者： Ｏ、在工作場所處理私人事件者： Ｐ、故意泄露公司技術、商業(yè)機密致使公司蒙受重大損害者： Ｑ、利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損者： Ｒ、擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者： Ｓ、參加非法組織者： Ｔ、利用職務之便，進行貪污受賄、索賄、行賄、收取小費者： Ｕ、不服從管理員工作安排，情節(jié)嚴重者： Ｖ、管理人員包庇職員舞弊、弄虛作假，情節(jié)嚴重者： Ｗ、服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，嚴重影響商場聲譽者： Ｘ、其他違反法令法規(guī)或本規(guī)則規(guī)定的情節(jié)重大者： （２）有列情形之一者，給予辭退： Ａ、試用期間被證明不符合錄用條件的： Ｂ、違反勞動紀律或者多次違反用人單位規(guī)章制度屢教不改的： Ｃ、勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓或調整工作崗位后仍不能勝任工作的： Ｄ、勞動者患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能 從事原工作也不能從事由用人單位另行安排工作的： Ｅ、遲到、早退月累計達六次，季度累計超過 10 次，年累計超過 30 次者： Ｆ、一月內書面警告超過 3 次（含３次），半年內記過達 5 次，一年內記大過 2 次者： Ｇ、明示禁煙區(qū)內吸煙且屢教不改者。 第十一章 專柜、促銷人事管理規(guī)定 專柜營業(yè)員和其他促銷人員（以下簡稱供方促銷人員 ）必須服從公司統(tǒng)一管理，承擔本公司營業(yè)員的全部職責： 促銷人員的錄用： （１）商場人事部根據(jù)《合作合同》中規(guī)定的派駐人數(shù)或總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批辦的“報到通知書”辦理相關進場手續(xù)： （２）合作商選派合適人員到本商場人事部辦理入職手續(xù)：供方需要提交下列資料： Ａ、加蓋供方印章的介紹信（注明被介紹人姓名、身份證號碼）原件或復印件： Ｂ、促銷人員身分證、學歷證、流動人口計生證、有效健康證等原件、復印件： （３）供方促銷人員入職資格： A、 年齡在 1828 周歲之間（特殊情況或技術工除外，但須經(jīng)分店總經(jīng)理或副總經(jīng)理確認）， 高中以上文化程序，形象好、儀表端莊，有服務意識，綜合素質佳，證件資料齊全： B、 愿意按受本公司管理： C、 對所促銷商品熟悉，具有一定相關工作經(jīng)驗： （４）入職費用參照有關標準： ３、本公司負責供方促銷人員在職期間的管理工作，其工資福利、勞動安全、保障方面及任職期間發(fā)生的其它重大經(jīng)濟責任均由供方直接負責： ４、供方促銷人員有接受本公司培訓的權利（時間由培訓部門安排）和參加本公司組織的各項活動的義務，供方促銷人員的獎懲按本公司有關規(guī)定執(zhí)行： ５、供方促銷人員不得有任何損害黃河貿易有限公司企業(yè)形象和貶低他人商品、搶客或以 欺騙等不正當手段進行銷售的行為，不得頂撞、污辱、威脅管理人員： ６、促銷期間商品丟失一切經(jīng)濟責任由促銷單位及促銷員負責： ７、供方促銷人員的試用（頂崗）、更換、辭職、調整及終止： （１）試用（頂崗）：因特殊情況供方要求對促銷人員給予試用或頂崗的，由供方出具介紹信相關資料證明等，到人事部辦理試用或頂崗手續(xù)；試用、頂崗期限最長不超過 10 天，所有試用、頂崗一律交手續(xù)費 2０ 0 元，試用合格可辦理正式入職手續(xù)：頂崗人員到期或試用人員不合格的按規(guī)定辦理離職手續(xù)： （２）更換：非本公司要求，供方三個月內不得更換人員，否則按 規(guī)定罰款 100 元。 第三篇 行政后勤管理制度 第一章 宿舍管理規(guī)定 為加強公司宿舍的文明建設，使公司在職員工有一個清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境，特制定出本規(guī)定： １、宿舍的管理工作由宿舍各舍長及人力資源部共同負責管理； ２、凡入住公司宿舍的員工應主動出示員工工牌或臨時工作證，接受宿舍保安的檢查和管理， 嚴禁無證出入宿舍； ３、凡帶行李外出、離職或解職人員一律須公司人力資源部開具放行條，經(jīng)宿舍保安檢查行李后方可放行。 １ ３、公司定時或隨時召集舍長、保安總結監(jiān)督宿舍管理工作檢討通報相關事宜，或不定期進行宿舍衛(wèi)生檢查。 ２、合同應依照公司“合同審批流程”經(jīng)采購部、招商部或財務部審核，由總經(jīng)理審批后方可加蓋公司合同印章。使用空白證明和介紹信必須編號登記，并注明用途。 ２、各職能部室、分店印章由部室（分店）負責人或指定專人妥善保管和使用，印章保管人名單須報總經(jīng)理辦公室備案，保管人如有更換須及時報總經(jīng)理辦公室。 ６、總經(jīng)理文秘應對各職能部室、分店印章使用登記情況進行監(jiān)督檢查。 物料用品應 按規(guī)定時間一次性申購，在一個申購周期內一般不允許重復申購同一品種。 （１）辦公用品：每月購買一次，４個工作日完成。 （４）購物袋：每周發(fā)放一次，每周四申購，周五發(fā)放。 （８）企劃用品：每月購買一次，于每月２４日填申購單，２７日