【正文】 。b） 年終績效績效的提成基數(shù)：營銷部負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理助理、銷售助理提成基數(shù)為本年度營銷部總回款；銷售代表提成基數(shù)為本人本年度實(shí)際回款總額。預(yù)支部分在此后的銷售提成中扣除，若員工離職時(shí)其提成不足以抵扣其預(yù)支的，不足部分從銷售基金中扣除。2) 銷售籌備期：指公司新項(xiàng)目籌備開始至正式開盤前的時(shí)間段。6. 行政薪酬體系的年度調(diào)薪：每年公司對(duì)所有員工實(shí)施年度考核，根據(jù)年度考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行年度調(diào)薪。a) 有以下情形之一者,予以降級(jí)處理：168。c） 對(duì)根據(jù)本制度應(yīng)予以降職的人員，如果降職后沒有合適的崗位安置，則公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。 一個(gè)年度中被其他部門書面投訴3次以上的部門負(fù)責(zé)人；168。：a） 有以下情形之一者，予以降職處理：168。b）晉職的薪資規(guī)定：168。、降職，次年2月對(duì)管理人員進(jìn)行重新聘用或解聘。每年遞增20元 考核工資： 考核工資是員工工作業(yè)績的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)員工工作業(yè)績進(jìn)行考核后按月度發(fā)放。 須在員工為獲取更高學(xué)歷、技術(shù)職稱或資格證書而參加學(xué)習(xí)或考試時(shí)方可使用 請(qǐng)假必須出示有效書面證明（學(xué)習(xí)通知、考試通知）假期分類項(xiàng)目病假工傷假患病及非因工負(fù)傷患職業(yè)病及因工負(fù)傷享受范圍全體員工全體員工請(qǐng)假手續(xù)由縣級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息（治療）由縣級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明休假天數(shù)根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準(zhǔn)天數(shù)休息（治療）。每個(gè)員工在公司只享受一次。 批準(zhǔn)權(quán)限不足3個(gè)工作日的由直接上級(jí)批準(zhǔn)，報(bào)公司辦公室備案；3天以上由直接上級(jí)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。有特殊情況不能提前辦理書面請(qǐng)假手續(xù)的，必須提前征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，并于事后補(bǔ)辦書面請(qǐng)假手續(xù)。 員工請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。 公司正常作息時(shí)間：1） 周一至周六：上午8：00～12：00，下午14：00～18：00； 公司實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡考勤管理制度。三、雙方解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，乙方有義務(wù)及責(zé)任繼續(xù)配合甲方對(duì)其在職期間工作相關(guān)事項(xiàng)的了解及調(diào)查，因乙方在職期間工作失誤給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。附件：解除勞動(dòng)合同的協(xié)議解除勞動(dòng)合同的協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，自愿達(dá)成本協(xié)議，以供雙方遵照?qǐng)?zhí)行。b) 資產(chǎn)管理的審計(jì)。 離任審計(jì)的內(nèi)容（見《離任審計(jì)表》）1) 工作審計(jì)a) 重要工作文件的交接。 離任審計(jì)（略）。 員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職：1) 由公司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，約定的服務(wù)期限未滿的；2) 正在接受公司審查，有經(jīng)濟(jì)或其他問題尚未做結(jié)論的；3) 其他原因暫不宜辭職的。 符合下列情形之一者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：1) 入職培訓(xùn)考核不合格或轉(zhuǎn)正考核不合格，或在試用期間以其他方式被證明不符合錄用條件的；2) 違反公司規(guī)章制度，出現(xiàn)公司《處罰制度》規(guī)定的解除勞動(dòng)合同的情形的；3) 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)本公司提出，拒不改正的；4) 被依法追究刑事責(zé)任的。 勞動(dòng)合同的續(xù)簽 勞動(dòng)合同期滿后，經(jīng)本公司與員工協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。2) 試用期滿，由本人提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》。 試用期1) 試用期期限：新員工試用期為1～2個(gè)月。2．勞動(dòng)合同的簽訂和履行 除法定要求與員工簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的情形外，本公司原則上與員工簽訂固定期限勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同管理制度1．總則 勞動(dòng)合同是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，由公司與員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動(dòng)關(guān)系而簽定的合同。2） 對(duì)應(yīng)聘人員的要求包括崗位、人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等；3） 報(bào)名的時(shí)間、地點(diǎn)，報(bào)名方式；4） 報(bào)名時(shí)需提供的證件、材料；5） 其他注意事項(xiàng)。 確定招聘形式招聘形式包括：對(duì)外公開招聘、委托人才機(jī)構(gòu)推薦、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部競(jìng)聘等。適用范圍本制度適用于公司人員編制的核定和所有員工的招聘。2. 職責(zé)和權(quán)限公司行政部負(fù)責(zé)公司公司人事管理所有事宜3. 人員需求的確定《人力需求表》，需公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)時(shí)填寫《人事調(diào)動(dòng)表》。 招聘信息發(fā)布 招聘信息可通過報(bào)紙廣告、人才供求網(wǎng)絡(luò)、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布。1） 收納擬錄用人員在原單位的《解除勞動(dòng)合同證明書》。為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。固定期限勞動(dòng)合同的期限可為1年至5年。2) 試用期間的入職引導(dǎo)：試用期間，由所在部門的部門經(jīng)理作為入職引導(dǎo)人，或者由部門經(jīng)理為新員工指定入職引導(dǎo)人，幫助新員工熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解新員工本職工作內(nèi)容和要求。3) 用人部門和公司辦公室根據(jù)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》上的所列各項(xiàng)對(duì)員工進(jìn)行考核。如果有一方不同意續(xù)簽，應(yīng)提前一個(gè)月書面通知另一方。 符合下列情形之一者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：1) 公司向員工提出解除勞動(dòng)合同，并與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；2) 年度考核不合格的；3) 根據(jù)公司《人事異動(dòng)制度》應(yīng)予以降職處分的管理人員，但降職后沒有合適崗位安置的；4) 員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；5) 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；6) 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 勞動(dòng)合同解除程序提前書面報(bào)告或通知工作交接離職簽字程序財(cái)務(wù)結(jié)算簽訂解除勞動(dòng)合同的協(xié)議離任審計(jì)（必要時(shí)） 員工自動(dòng)辭職，必須提前一個(gè)月公司辦公室提交書面報(bào)告。 財(cái)務(wù)結(jié)算：員工解除勞動(dòng)合同須結(jié)清所有財(cái)務(wù)往來帳目后結(jié)算工資。b) 外聯(lián)關(guān)系的交接。c) 個(gè)人和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)及清理。一、雙方協(xié)議一致自 年 月 日起解除雙方于 年 月 日簽訂的勞動(dòng)合同。四、本協(xié)議經(jīng)雙方簽訂后即生效。所有人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自休息者，視為曠工。 一天以內(nèi)的請(qǐng)假必須提前向直接上級(jí)說明請(qǐng)假理由，并需經(jīng)直接上級(jí)準(zhǔn)假。 假期類型 婚假、喪假假期分類項(xiàng)目婚假喪假享受范圍全體員工全體員工請(qǐng)假手續(xù)憑本人結(jié)婚證明請(qǐng)假憑相關(guān)證明請(qǐng)假休假天數(shù)3個(gè)工作日員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予3天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予1天喪假。辦理喪事時(shí)一次性使用。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。2. 行政薪酬體系的適用范圍和基本構(gòu)成 行政薪酬體系的適用范圍適用于公司提成薪酬體系的人員外，總公司其余所有人員都適用于公司行政薪酬體系。： （略）3. 1每年春節(jié)前，總公司根據(jù)經(jīng)營情況給予骨干員工一定獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由總經(jīng)理確定。：a) 屬于下列情況之一者，予以晉職：168。 職位晉升跨層級(jí)時(shí)，基本薪資即升至?xí)x升后的層級(jí)，職級(jí)按照從低定起的原則確定；若晉升后的薪資低于晉升前，則參照晉升前的薪資就近確定晉升后的職級(jí)。 管理人員年度考評(píng)不合格者；168。 員工舉報(bào)或聯(lián)名彈劾,經(jīng)企業(yè)發(fā)展部調(diào)查屬實(shí),已確認(rèn)不能勝任管理崗位者；168。、降級(jí)a) 有以下情形之一者,予以晉級(jí)處理：168。 根據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果應(yīng)予以降級(jí)的；168。調(diào)整后的薪酬從2月起執(zhí)行。3) 正式銷售期：指公司所開發(fā)項(xiàng)目正式預(yù)售開始當(dāng)月起，至該項(xiàng)目當(dāng)前分期簽定銷售合同面積在90%以內(nèi)，或者實(shí)現(xiàn)銷售回款在85%以內(nèi)的時(shí)間段。 正式銷售期：1）此期間銷售人員的薪酬適用于提成薪酬體系，基本構(gòu)成如下：提成薪酬體系的薪酬＝基本工資＋提成2）正式銷售期基本工資標(biāo)準(zhǔn)如下：崗 位基本工資（元/月）營銷部經(jīng)理3500營銷部臨時(shí)負(fù)責(zé)人2100營銷經(jīng)理助理2500初級(jí)營銷經(jīng)理助理1500銷售助理1800初級(jí)銷售助理1080銷售代表800初級(jí)銷售代表700 若項(xiàng)目（或者項(xiàng)目當(dāng)期）正式銷售期已過，與后續(xù)項(xiàng)目（或項(xiàng)目后續(xù)期）前后預(yù)售時(shí)間跨度較長，銷售人員此階段薪酬由公司另行確定。c） 售后服務(wù)金的提成基數(shù)：營銷部負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理助理、銷售助理提成基數(shù)為該項(xiàng)目營銷部總回款；銷售代表提成基數(shù)為本人該項(xiàng)目實(shí)際回款總額。對(duì)發(fā)放年終績效提成前離職的員工不予預(yù)發(fā)或補(bǔ)發(fā)。月績效提成結(jié)算至離職或換崗的前一月。 離職或換崗銷售人員售后服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放規(guī)定人員類別發(fā)放比例交房前離職或換崗交房后1年內(nèi)離職或換崗離職或換崗人員080％后續(xù)服務(wù)人員20%+5%*服務(wù)月數(shù)20％說明：1）服務(wù)月數(shù)按足月計(jì)算，超過半月算足月。 客戶直接找到公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，由營銷部負(fù)責(zé)人指定主辦人員，所有銷售人員均須協(xié)辦，該單提成總額的50%由所有經(jīng)辦銷售人員平均分配，余下50%提為銷售基金。當(dāng)月法定工作天數(shù)（包括基本工資、技能工資、交通通訊費(fèi)、考核工資的變動(dòng)），15日（含）前變動(dòng)的，從變動(dòng)之月起按新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；15日后變動(dòng)的，從變動(dòng)的次月起按新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。當(dāng)月法定工作日，其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月，其它待遇按照《員工福利制度》執(zhí)行。員工福利制度1. 總則為保障員工的切身利益，盡可能解決員工的后顧之憂，根據(jù)《勞動(dòng)法》及地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在發(fā)放員工工資時(shí)代扣，具體實(shí)施辦法根據(jù)《成都市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合實(shí)施辦法》的規(guī)定執(zhí)行。，在立即救治的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向所在公司相關(guān)職能部門報(bào)告，以便進(jìn)行后續(xù)處理。、轉(zhuǎn)移、封存、支取、住房貸款等方面的其他規(guī)定按國家相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。4. 5 外地開發(fā)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目具體情況另行規(guī)定交通通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 配置原則，按照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車資格相一致的原則由員工自行購置，公司按照本制度的規(guī)定墊付部分車款并承擔(dān)部分車輛費(fèi)用。若員工采取按揭方式購車，則按揭貸款利息公司承擔(dān)60%，員工個(gè)人承擔(dān)40%，從員工購車之日起每滿半年，公司向其支付半年貸款利息的60%。 簽訂借款協(xié)議：總經(jīng)理批準(zhǔn)購車申請(qǐng)后，員工與公司簽訂《借款協(xié)議》，并提供成都市六城區(qū)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人（公司內(nèi)部員工不能互保）。借款人在項(xiàng)目公司的，應(yīng)由財(cái)務(wù)審計(jì)部與借款人所在項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部協(xié)商扣款方式。 每個(gè)員工只享受一次公司對(duì)其本人及其直系親屬的購房優(yōu)惠政策。 其他中國的傳統(tǒng)節(jié)日如端午、中秋、“三八”婦女節(jié)等由員工委員會(huì)安排慰問。具體標(biāo)準(zhǔn)為：6人以下部門2000元/季度，6人（含）以上部門2500元/季度。 每年10月定期安排員工體檢。 2．異動(dòng)范圍指員工的晉職、降職、崗位異動(dòng)。4. 降職，按降職程序處理當(dāng)事人：1） 年度的管理者考評(píng)不合格者；2） 工作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失者；3） 一個(gè)年度中，因主觀原因累計(jì)有5項(xiàng)以上部門月度計(jì)劃未完成的部門負(fù)責(zé)人；4） 一個(gè)年度中被其他部門書面投訴3次以上的部門負(fù)責(zé)人；5） 員工舉報(bào)或聯(lián)名彈劾,經(jīng)企業(yè)發(fā)展部調(diào)查屬實(shí),已確認(rèn)不能勝任管理崗位者；6） 根據(jù)公司處罰制度應(yīng)予以降職的。 崗位異動(dòng)程序1） 異動(dòng)動(dòng)議提交到企業(yè)發(fā)展部；2） 由企業(yè)發(fā)展部征求員工本人、相關(guān)部門和人員的意見，并出具《崗位異動(dòng)意見書》；3） 公司總經(jīng)理根據(jù)《崗位異動(dòng)意見書》和公司實(shí)際情況決定是否同意異動(dòng)請(qǐng)求。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)企業(yè)發(fā)展部與各部門討論確定員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)；。：年度培訓(xùn)計(jì)劃：本年度末編制下一年度全年的培訓(xùn)計(jì)劃，年度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的實(shí)際情況半年調(diào)整一次。入職培訓(xùn)試卷滿分100分，考試成績低于60分者視為入職培訓(xùn)考核不合格，公司有權(quán)直接與其解除勞動(dòng)合同。2） 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾進(jìn)行過的知名企業(yè)、典型個(gè)案培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)績資料。 若培訓(xùn)講師為公司員工，則按50～200元/課時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)予以員工相應(yīng)的報(bào)酬。通過收集受訓(xùn)人員有關(guān)的技術(shù)水平、管理能力和行為表現(xiàn)等具體情況，結(jié)合擬定的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。通過口試、筆試、實(shí)際問題的解決等各種考核方式，綜合考核受訓(xùn)人員是否達(dá)到了培訓(xùn)的要求。由企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)重要培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)。3. 管理職責(zé)企業(yè)發(fā)展部為本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)考評(píng)的組織實(shí)施和管理。 考評(píng)流程 每月末各部門負(fù)責(zé)人檢查本部門的《部門月度工作計(jì)劃》的完成情況，填寫好“完成情況”欄，并于每月的總經(jīng)理月度辦公會(huì)上確認(rèn)完成情況。 考評(píng)內(nèi)容：考評(píng)期間考評(píng)對(duì)象崗位職責(zé)履行情況，從工作完成度、工作質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行考核。 考評(píng)內(nèi)容：考評(píng)對(duì)象在考評(píng)期間的崗位職責(zé)履行情況，從工作完成度、工作質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行考核。2) 每月5日前，營銷部負(fù)責(zé)人按《銷售代表月度績效考評(píng)表》對(duì)銷售代表進(jìn)行上一月度的月度績效考評(píng)。 考評(píng)人：考評(píng)對(duì)象的上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)。并于次年度1月5日前向企業(yè)發(fā)展部提交書面總結(jié)報(bào)告。其中，年度素質(zhì)考評(píng)和季度績效考評(píng)各占年度考評(píng)結(jié)果50％的權(quán)重。然后由部門負(fù)責(zé)人向部門員工通報(bào)考評(píng)結(jié)果。 如員工對(duì)某些評(píng)價(jià)意見持有不同看法，可在溝通時(shí)與溝通人進(jìn)行討論，由溝通人據(jù)實(shí)記載被考評(píng)人的意見并反饋給相關(guān)人員。3) 銷售代表的月績效提成每月核算，每季度發(fā)放一次；營銷負(fù)責(zé)人、經(jīng)理助理、銷售助理等其他銷售人員的月績效提成每季度核算和發(fā)放一次。 年度素質(zhì)考評(píng)結(jié)果為不合格，或連續(xù)兩年年度素質(zhì)考評(píng)結(jié)果為“較差”者，公司有權(quán)給予其降職、降級(jí)處分，或直接與其解除勞動(dòng)合同。 本制度適用于總公司及各項(xiàng)目公司。員工不得將頭發(fā)染成奇異的顏色。