黃臺(tái)煤氣爐公司工程部績(jī)效考核制度-資料下載頁
2025-05-29 13:07本頁面
【導(dǎo)讀】率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。適用于工程部所有員工，但下列人員除外。、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。他人員考核，并將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)歸檔，每季度上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。作規(guī)格化、制度化?？?jī)效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷。績(jī)效考核的目的之一是引。導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。價(jià)》表方可出差。且出差回來后必須填寫《出差報(bào)告》并上交《工程服務(wù)。人電話、出差起至日期、工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度以及本次出差的工作內(nèi)容等。出差人員考核，考核結(jié)果直接影響工資的調(diào)整以及年終獎(jiǎng)金?！冻霾顖?bào)告》錄為電子文檔并及時(shí)更新，做到電子文檔與紙質(zhì)文件相統(tǒng)一。工程款的回收等必須有一個(gè)明確記錄。期內(nèi)承接的總工程施工量。單段爐冷煤氣站項(xiàng)目，那么此項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)共完成1×60%+×體安裝（）、除塵設(shè)備安裝（）。那么此項(xiàng)目經(jīng)理考核期內(nèi)共完成的工作量為：++=。
【正文】 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績(jī)效考核 制度 工程部管理考核制度 21 附 表 8 安全事故 被考核項(xiàng)目分類： 工作業(yè)績(jī) — 管理指標(biāo) 被考核人姓名： 序號(hào) 工程名稱 工程地點(diǎn) 起始時(shí)間 終止時(shí)間 工程安全事故次數(shù)及得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項(xiàng)目考核期間 工程安全事故總數(shù)： 安全事故考核得分 考核標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)工程施工安全事故（包 括工地員工打架斗毆），每發(fā)生一次扣 2 分。 安全事故分三個(gè)等級(jí)，一般扣 2 分，損失 5000 元以上扣 5 分，損失 10000 元以上扣 20 分。 注：如若出現(xiàn)人員傷亡或重大事故的該項(xiàng)扣 40 分。 考 核 人 審 核 人 簽名 : 簽名 : 日期： 日期： 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績(jī)效考核 制度 工程部管理考核制度 22 附表 9 現(xiàn)場(chǎng)管理 被考核項(xiàng)目分類： 工作能力 被考核人姓名： 考核項(xiàng)目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 圖紙會(huì)審 審核圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)條件，制定施工計(jì)劃 和安裝工藝，不進(jìn)行圖紙會(huì)審扣 2分。 技術(shù)交底 明確施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意 事項(xiàng)等，不進(jìn)行技術(shù)交底扣 2分。 開工申請(qǐng) 及時(shí)辦理工程開工申請(qǐng)，與用戶辦理設(shè)備資料交接手續(xù)，雙方認(rèn)可，不辦理 的扣 2分。 安裝施工 負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和安裝質(zhì)量要求，設(shè)備安裝與質(zhì)量檢測(cè)同時(shí)進(jìn)行，出現(xiàn)問題 及時(shí)處理及時(shí)向公司匯報(bào)，不及時(shí)的扣 2分。 物資管理 對(duì)物資的丟失和浪費(fèi)折合現(xiàn)金每 200元扣 2分。 調(diào)試運(yùn)行 做好調(diào)試運(yùn)行日志，記錄好調(diào)試運(yùn)行中遇到的各種問題及解決方法，不執(zhí)行 的扣 2分。 工程驗(yàn)收 運(yùn)行成功，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收證書，包括工程內(nèi)容及工作量、驗(yàn)收意見，甲、乙、監(jiān)理三方簽字蓋章，并擬定“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”一式三份，甲、乙、監(jiān)理三方存檔。不辦理的扣 2分。 項(xiàng)目考核期間： 工作能力考核得分 考核標(biāo)準(zhǔn)： 以上內(nèi)容一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣 2分。 考 核 人 審 核 人 簽名 : 簽名 : 日期： 日期： 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績(jī)效考核 制度 工程部管理考核制度 23 附表 10 綜合能力 被考核項(xiàng)目分類： 工作能力 被考核人姓名： 考核項(xiàng)目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1專業(yè)知識(shí) 熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，其他相關(guān)知識(shí)了解不多【 3 分】 熟練掌握專業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)【 5分】 1分析判斷能力 較弱【 1 分】 ,一般【 3 分】 ,較強(qiáng)【 4分】 ,非常強(qiáng)【 5分】 1溝通能力 較弱【 1 分】 ,一般【 3 分】 ,較強(qiáng)【 4分】 ,非常強(qiáng)【 5分】 1靈活應(yīng)變能力 較弱【 1 分】 ,一般【 3 分】 ,較強(qiáng)【 4分】 ,非常強(qiáng)【 5分】 項(xiàng)目考核期間： 工作能力考核得分 考核標(biāo)準(zhǔn)：工作能力考核得分為專業(yè)知識(shí)與綜合能力得 分之和。 分值范圍： 6～ 20 分。 考 核 人 審 核 人 簽名 : 簽名 : 日期： 日期： 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績(jī)效考核 制度 工程部管理考核制度 24 附表 11 工作態(tài)度 被考核人姓名： 考核期間： 考核項(xiàng)目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 1員工 出勤率 出勤率達(dá)到 100%，得滿分 4分，遲到一次扣 1分（ 3次及以內(nèi)） 0～ 4 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為 0 1日常行為規(guī)范 該項(xiàng) 3分，違反一次，扣 1 分 0～ 3 1學(xué)習(xí)與 責(zé)任感 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地 完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 0 自覺地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任 1 自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 2 除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作 3 工作態(tài)度考核得分 考核標(biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度考核得分為 3 項(xiàng)得分之和。 分值范圍： 0～ 10 分。 考 核 人 審 核 人 簽名 : 簽名 : 日期： 日期： 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績(jī)效考核 制度 工程部管理考核制度 25 工程服務(wù)客戶評(píng)價(jià) 序號(hào) 項(xiàng) 目 服 務(wù) 質(zhì) 量 得 分 備 注 1 工作質(zhì) 量 （ 40%） 優(yōu) （ 10分） A1 良 （ 8分） 中 （ 6分） 差 （ 4分） 2 工作態(tài)度 （ 20%） 優(yōu) （ 10分） A2 良 （ 8分） 中 （ 6分） 差 （ 4分） 3 業(yè)務(wù)技能 （ 20%） 優(yōu) （ 10分） A3 良 （ 8分） 中 （ 6分） 差 （ 4分） 4 禮貌合作 （ 20%） 優(yōu) （ 10分） A4 良 （ 8分） 中 （ 6分） 差 （ 4分） 總 分（十分制） =A1*40%+（ A2+A3+A4） *20% 客戶建議或意見： 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司 工程部 績(jī)效考核 制度 工程部管理考核制度 26 客戶簽字： 日期： 濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司
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