【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際物流市場(chǎng)的通行證。 第八章 供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理的基本特征 供應(yīng)鏈管理：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流、資金流，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制。 供應(yīng)鏈管理的基本特征： 1 、橫向一體化的管理思想 2 、非核心業(yè)務(wù)都采取的外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴。 3 、供應(yīng)鏈 企業(yè)間形成一種合作性競(jìng)爭(zhēng) 4 、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)的服務(wù)管理 5 、追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成 6 、借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 7 、更加關(guān)注物流企業(yè)的參與。 二、供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域與主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域： 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。 以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet／Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(制造過(guò)程)、滿(mǎn)足需求來(lái)實(shí)施的。 供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容： 1 、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，具體包括鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 2 、集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組 3 、供應(yīng)鏈管理機(jī)制建設(shè)。貴（黔）200515331016第二部分 《物流管理》第一章 采購(gòu)管理一、采購(gòu)戰(zhàn)略決策供應(yīng)商的分類(lèi)：(1)按重要性分類(lèi)： ①伙伴型供應(yīng)商；②優(yōu)先型供應(yīng)商；③重點(diǎn)型供應(yīng)商；④商業(yè)型供應(yīng)商。(2)按80／20規(guī)則分類(lèi)： ①重點(diǎn)供應(yīng)商；②普通供應(yīng)商。 (3)按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類(lèi):①短期目標(biāo)型：雙方之間的關(guān)系是交易型，價(jià)格是雙方談判的重要變量。②長(zhǎng)期目標(biāo)型：雙方之間是關(guān)系型的，重視長(zhǎng)期目標(biāo)。③滲透型：在長(zhǎng)期目標(biāo)類(lèi)型上發(fā)展起來(lái)的，雙方業(yè)務(wù)相互滲透。如投資、參股等。④聯(lián)盟型：長(zhǎng)期的關(guān)系型的，雙贏或平衡性關(guān)系 ⑤縱向集成型：，把供應(yīng)商上的成員整合起來(lái)，組成準(zhǔn)一體化的企業(yè)。供應(yīng)商評(píng)選步驟： ①分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；②建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)；③建立供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；④建立供應(yīng)商評(píng)選小組；⑤供應(yīng)商參與；⑥評(píng)選供應(yīng)商；⑦實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。供應(yīng)商選擇方法： ①直觀判斷法； ②評(píng)分法；③采購(gòu)成本比較法二、采購(gòu)進(jìn)貨管理（一）、采購(gòu)三種進(jìn)貨方式的環(huán)節(jié)：自提進(jìn)貨： (1) 貨物清點(diǎn) (2) 包裝、裝卸、搬運(yùn) (3) 運(yùn)輸 (4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) (5) 驗(yàn)收入庫(kù)。 供應(yīng)商送貨： 基本省去進(jìn)貨管理，只剩入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。 委托運(yùn)輸：把進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。 （二）、采購(gòu)進(jìn)貨策略選擇基本原則進(jìn)貨方式選擇原則 ： （1 ）對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式，次選供應(yīng)商送貸方式，一般最好不選用戶(hù)自提進(jìn)貨方式。 2 ）對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式。 2 、安全第一原則 3 、成本效益統(tǒng)一原則 4 、總成本最低的原則 第二章 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制一、倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)： 使倉(cāng)庫(kù)空間利用與庫(kù)存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡； (1)空間利用率最大化； (2)人員及設(shè)備的有效使用； (3)所有貨品都能隨時(shí)存取；(4)貨品的有效移動(dòng)； (5)保證貨品的品質(zhì)； (6)良好的管理。 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)構(gòu)成： 1．儲(chǔ)存空間 倉(cāng)儲(chǔ)空間 = 物理空間 + 潛在空間 + 作業(yè)空間 + 無(wú)用空間 2．貨品： Ⅰ.貨品特征：供應(yīng)商、特性、數(shù)量、進(jìn)貨規(guī)定、品種。 Ⅱ.影響貨品擺放因素： (1)貨位單位 (2)貨位策略的決定：定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類(lèi)儲(chǔ)存，分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存其他分級(jí)、分區(qū)儲(chǔ)存(3)貨位指派原則的運(yùn)用 (4)貨品特性(5)補(bǔ)貨的方便性 (6)單位在庫(kù)時(shí)間(7)訂購(gòu)頻率等。人員 4．設(shè)備：( 1)搬運(yùn)與輸送設(shè)備；(2)儲(chǔ)存設(shè)備。 二、儲(chǔ)存策略(1)定位儲(chǔ)存： 優(yōu)點(diǎn)：容易熟悉貨品貨位方便存取；縮短出入庫(kù)搬運(yùn)距離；不同貨品特性間影響最小。缺點(diǎn)：儲(chǔ)區(qū)空間使用效率低 (2)隨機(jī)儲(chǔ)存： 優(yōu)點(diǎn)：貨位可共用，儲(chǔ)區(qū)空間使用效率較高。 缺點(diǎn)：入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)難度較大；出人庫(kù)搬運(yùn)距離大；不同特性貨品間有影響。 (3)分類(lèi)儲(chǔ)存： 優(yōu)點(diǎn)：便于暢銷(xiāo)品存取，有定位儲(chǔ) 存的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)； 缺點(diǎn)：貨位必須按各項(xiàng)貨品最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間的平均利用率較低；分類(lèi)儲(chǔ)存較定位儲(chǔ)存具有彈性，但也有與定位儲(chǔ)存同樣的缺點(diǎn)。 (4)分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存： 優(yōu)點(diǎn)：主要是既具有分類(lèi)儲(chǔ)存的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。缺點(diǎn)：主要是貨品出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行難度較高 (5)共同儲(chǔ)存： 優(yōu)點(diǎn)：有助于減少貨位空間，縮短搬運(yùn)時(shí)間，有一定的經(jīng)濟(jì)性。缺點(diǎn)：管理上會(huì)帶來(lái)一定的困難。 ★三、貨位分配原則： ( 1) 與隨機(jī)儲(chǔ)存、共用儲(chǔ)存策略配合的原則：靠近出口原則； (2) 可與定位儲(chǔ)存、分類(lèi) ( 隨機(jī) ) 儲(chǔ)存策略配合原則：以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則；產(chǎn)品相關(guān)性原則；產(chǎn)品同一性原則；產(chǎn)品類(lèi)似原則；產(chǎn)品互補(bǔ)性原則；產(chǎn)品相容性原則；先進(jìn)先出原則；面對(duì)通道原則；產(chǎn)品尺寸原則；重量特性原則；產(chǎn)品特性原則；明晰性原則。 四、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則： (1) 科學(xué)性 (2) 可行性 (3) 協(xié)調(diào)性 (4) 可比性 (5) 穩(wěn)定性。五、合理庫(kù)存量的確定庫(kù)存量的影響因素： (1) 庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡； (2) 企業(yè)的年銷(xiāo)售目標(biāo)；（ 3 ）月需求量的變動(dòng)；（ 4 ）商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。 確定庫(kù)存量的依據(jù)： 庫(kù)存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)供應(yīng)到銷(xiāo)售的過(guò)程中總成本最低，涉及到的成本如下： (1) 訂貨成本； (2) 價(jià)格折扣成本； (3) 缺貨成本； (4) 庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本； (5) 存儲(chǔ)成本； (6) 廢棄成本。 六、庫(kù)存分類(lèi)管理 ABC分類(lèi)法： 答：ABC分類(lèi)法又稱(chēng)重點(diǎn)管理法或ABC分析 法。它是通過(guò)分析，找出主次，分類(lèi)排隊(duì)，并根據(jù)其不問(wèn)情況分別加以管理的方法。 A類(lèi)： 品種占15％，成本占70％～80％，進(jìn)行重點(diǎn)管理； B類(lèi)： 品種占30％，成本占15％～25％；進(jìn)行次重點(diǎn)管理； C類(lèi)： 品種占55％，成本占5％，只進(jìn)行一般管理。 CVA 分類(lèi)法： 存貨按關(guān)鍵性分 35 類(lèi)，即 1 ．最高優(yōu)先級(jí)： 關(guān)鍵商品，不允許缺貨 2 ．較高優(yōu)先級(jí)： 基礎(chǔ)商品，允許偶爾缺貨 3 ．中等優(yōu)先級(jí)： 比較重要商品，合理范圍缺貨 4 ．較低優(yōu)先級(jí)： 替代性高，允許缺貨。 ABC和 CVA 的區(qū)別與聯(lián)系： ABC 分類(lèi)法通常表現(xiàn)為 C 類(lèi)商品得不到應(yīng)有的重視， CVA管理法比起ABC分類(lèi)法有著更強(qiáng)的目的性。CVA管理法和ABC分析法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。 七、定量訂貨法和定期訂貨法的計(jì)算方法、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍（掌握） 通常庫(kù)存控制的三種類(lèi)型： 定量訂貨法（需確定 訂貨點(diǎn)和訂貨批量 ）；定期庫(kù)存控制法 （需確定訂貨周期和最高庫(kù)存水準(zhǔn)） ；需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)。 定量訂貨法庫(kù)存控制 優(yōu)點(diǎn)： (1)管理簡(jiǎn)便， (2)便于安排庫(kù)內(nèi)作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約理貨費(fèi)用；(3)便于按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂購(gòu)，節(jié)約庫(kù)存總成本。 缺點(diǎn)： (1)不便于對(duì)庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格管理； (2)訂購(gòu)之前各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。 適用范圍： (1)單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂購(gòu)的物品，如螺栓、螺母等C類(lèi)物資；(2)需求預(yù)測(cè)比較困難的物品；(3)品種數(shù)量多，庫(kù)存管理事務(wù)量大物品；(4)消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。 定期庫(kù)存控制法 優(yōu)點(diǎn)： 不必嚴(yán)格跟蹤庫(kù)存水平，減少了庫(kù)存登記費(fèi)用和盤(pán)點(diǎn)次數(shù)。不必關(guān)心日常的庫(kù)存量，只要定期補(bǔ)充就可以了。 適用范圍： (1)需要實(shí)施嚴(yán)密管