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正文內(nèi)容

[中物聯(lián)]物流師職業(yè)資格認(rèn)證考試知識(shí)要點(diǎn)(編輯修改稿)

2024-07-20 08:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 際物流市場的通行證。 第八章 供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理的基本特征 供應(yīng)鏈管理:利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流、資金流,并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制。 供應(yīng)鏈管理的基本特征: 1 、橫向一體化的管理思想 2 、非核心業(yè)務(wù)都采取的外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴。 3 、供應(yīng)鏈 企業(yè)間形成一種合作性競爭 4 、以客戶滿意度為目標(biāo)的服務(wù)管理 5 、追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成 6 、借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 7 、更加關(guān)注物流企業(yè)的參與。 二、供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域與主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域: 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。 以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其以Internet/Intranet為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(制造過程)、滿足需求來實(shí)施的。 供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容: 1 、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),具體包括鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì); 2 、集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組 3 、供應(yīng)鏈管理機(jī)制建設(shè)。貴(黔)200515331016第二部分 《物流管理》第一章 采購管理一、采購戰(zhàn)略決策供應(yīng)商的分類:(1)按重要性分類: ①伙伴型供應(yīng)商;②優(yōu)先型供應(yīng)商;③重點(diǎn)型供應(yīng)商;④商業(yè)型供應(yīng)商。(2)按80/20規(guī)則分類: ①重點(diǎn)供應(yīng)商;②普通供應(yīng)商。 (3)按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類:①短期目標(biāo)型:雙方之間的關(guān)系是交易型,價(jià)格是雙方談判的重要變量。②長期目標(biāo)型:雙方之間是關(guān)系型的,重視長期目標(biāo)。③滲透型:在長期目標(biāo)類型上發(fā)展起來的,雙方業(yè)務(wù)相互滲透。如投資、參股等。④聯(lián)盟型:長期的關(guān)系型的,雙贏或平衡性關(guān)系 ⑤縱向集成型:,把供應(yīng)商上的成員整合起來,組成準(zhǔn)一體化的企業(yè)。供應(yīng)商評(píng)選步驟: ①分析市場競爭環(huán)境;②建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo);③建立供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn);④建立供應(yīng)商評(píng)選小組;⑤供應(yīng)商參與;⑥評(píng)選供應(yīng)商;⑦實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。供應(yīng)商選擇方法: ①直觀判斷法; ②評(píng)分法;③采購成本比較法二、采購進(jìn)貨管理(一)、采購三種進(jìn)貨方式的環(huán)節(jié):自提進(jìn)貨: (1) 貨物清點(diǎn) (2) 包裝、裝卸、搬運(yùn) (3) 運(yùn)輸 (4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) (5) 驗(yàn)收入庫。 供應(yīng)商送貨: 基本省去進(jìn)貨管理,只剩入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)。 委托運(yùn)輸:把進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。 (二)、采購進(jìn)貨策略選擇基本原則進(jìn)貨方式選擇原則 : (1 )對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù),首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式,次選供應(yīng)商送貸方式,一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式。 2 )對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù),首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式。 2 、安全第一原則 3 、成本效益統(tǒng)一原則 4 、總成本最低的原則 第二章 倉儲(chǔ)管理與庫存控制一、倉儲(chǔ)管理目標(biāo),倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成倉儲(chǔ)管理目標(biāo): 使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡; (1)空間利用率最大化; (2)人員及設(shè)備的有效使用; (3)所有貨品都能隨時(shí)存取;(4)貨品的有效移動(dòng); (5)保證貨品的品質(zhì); (6)良好的管理。 倉儲(chǔ)系統(tǒng)構(gòu)成: 1.儲(chǔ)存空間 倉儲(chǔ)空間 = 物理空間 + 潛在空間 + 作業(yè)空間 + 無用空間 2.貨品: Ⅰ.貨品特征:供應(yīng)商、特性、數(shù)量、進(jìn)貨規(guī)定、品種。 Ⅱ.影響貨品擺放因素: (1)貨位單位 (2)貨位策略的決定:定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存,分類隨機(jī)儲(chǔ)存其他分級(jí)、分區(qū)儲(chǔ)存(3)貨位指派原則的運(yùn)用 (4)貨品特性(5)補(bǔ)貨的方便性 (6)單位在庫時(shí)間(7)訂購頻率等。人員 4.設(shè)備:( 1)搬運(yùn)與輸送設(shè)備;(2)儲(chǔ)存設(shè)備。 二、儲(chǔ)存策略(1)定位儲(chǔ)存: 優(yōu)點(diǎn):容易熟悉貨品貨位方便存??;縮短出入庫搬運(yùn)距離;不同貨品特性間影響最小。缺點(diǎn):儲(chǔ)區(qū)空間使用效率低 (2)隨機(jī)儲(chǔ)存: 優(yōu)點(diǎn):貨位可共用,儲(chǔ)區(qū)空間使用效率較高。 缺點(diǎn):入庫管理及盤點(diǎn)難度較大;出人庫搬運(yùn)距離大;不同特性貨品間有影響。 (3)分類儲(chǔ)存: 優(yōu)點(diǎn):便于暢銷品存取,有定位儲(chǔ) 存的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn); 缺點(diǎn):貨位必須按各項(xiàng)貨品最大在庫量設(shè)計(jì),因此儲(chǔ)區(qū)空間的平均利用率較低;分類儲(chǔ)存較定位儲(chǔ)存具有彈性,但也有與定位儲(chǔ)存同樣的缺點(diǎn)。 (4)分類隨機(jī)儲(chǔ)存: 優(yōu)點(diǎn):主要是既具有分類儲(chǔ)存的部分優(yōu)點(diǎn),又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。缺點(diǎn):主要是貨品出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行難度較高 (5)共同儲(chǔ)存: 優(yōu)點(diǎn):有助于減少貨位空間,縮短搬運(yùn)時(shí)間,有一定的經(jīng)濟(jì)性。缺點(diǎn):管理上會(huì)帶來一定的困難。 ★三、貨位分配原則: ( 1) 與隨機(jī)儲(chǔ)存、共用儲(chǔ)存策略配合的原則:靠近出口原則; (2) 可與定位儲(chǔ)存、分類 ( 隨機(jī) ) 儲(chǔ)存策略配合原則:以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則;產(chǎn)品相關(guān)性原則;產(chǎn)品同一性原則;產(chǎn)品類似原則;產(chǎn)品互補(bǔ)性原則;產(chǎn)品相容性原則;先進(jìn)先出原則;面對通道原則;產(chǎn)品尺寸原則;重量特性原則;產(chǎn)品特性原則;明晰性原則。 四、倉儲(chǔ)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則: (1) 科學(xué)性 (2) 可行性 (3) 協(xié)調(diào)性 (4) 可比性 (5) 穩(wěn)定性。五、合理庫存量的確定庫存量的影響因素: (1) 庫存量與服務(wù)水平的平衡; (2) 企業(yè)的年銷售目標(biāo);( 3 )月需求量的變動(dòng);( 4 )商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。 確定庫存量的依據(jù): 庫存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)供應(yīng)到銷售的過程中總成本最低,涉及到的成本如下: (1) 訂貨成本; (2) 價(jià)格折扣成本; (3) 缺貨成本; (4) 庫存占用流動(dòng)資金的成本; (5) 存儲(chǔ)成本; (6) 廢棄成本。 六、庫存分類管理 ABC分類法: 答:ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析 法。它是通過分析,找出主次,分類排隊(duì),并根據(jù)其不問情況分別加以管理的方法。 A類: 品種占15%,成本占70%~80%,進(jìn)行重點(diǎn)管理; B類: 品種占30%,成本占15%~25%;進(jìn)行次重點(diǎn)管理; C類: 品種占55%,成本占5%,只進(jìn)行一般管理。 CVA 分類法: 存貨按關(guān)鍵性分 35 類,即 1 .最高優(yōu)先級(jí): 關(guān)鍵商品,不允許缺貨 2 .較高優(yōu)先級(jí): 基礎(chǔ)商品,允許偶爾缺貨 3 .中等優(yōu)先級(jí): 比較重要商品,合理范圍缺貨 4 .較低優(yōu)先級(jí): 替代性高,允許缺貨。 ABC和 CVA 的區(qū)別與聯(lián)系: ABC 分類法通常表現(xiàn)為 C 類商品得不到應(yīng)有的重視, CVA管理法比起ABC分類法有著更強(qiáng)的目的性。CVA管理法和ABC分析法結(jié)合使用,可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。 七、定量訂貨法和定期訂貨法的計(jì)算方法、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍(掌握) 通常庫存控制的三種類型: 定量訂貨法(需確定 訂貨點(diǎn)和訂貨批量 );定期庫存控制法 (需確定訂貨周期和最高庫存水準(zhǔn)) ;需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)。 定量訂貨法庫存控制 優(yōu)點(diǎn): (1)管理簡便, (2)便于安排庫內(nèi)作業(yè)活動(dòng),節(jié)約理貨費(fèi)用;(3)便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購,節(jié)約庫存總成本。 缺點(diǎn): (1)不便于對庫存進(jìn)行嚴(yán)格管理; (2)訂購之前各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。 適用范圍: (1)單價(jià)比較便宜,而且不便于少量訂購的物品,如螺栓、螺母等C類物資;(2)需求預(yù)測比較困難的物品;(3)品種數(shù)量多,庫存管理事務(wù)量大物品;(4)消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。 定期庫存控制法 優(yōu)點(diǎn): 不必嚴(yán)格跟蹤庫存水平,減少了庫存登記費(fèi)用和盤點(diǎn)次數(shù)。不必關(guān)心日常的庫存量,只要定期補(bǔ)充就可以了。 適用范圍: (1)需要實(shí)施嚴(yán)密管
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