【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備的申請、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。（4）建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗(yàn)收工作。（6）組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)員工的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的申請供應(yīng)工作。做到及時(shí)購置和計(jì)劃加工儲備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對備件庫的管理，做到合理儲備，賬、卡、物相符。（8）加強(qiáng)對企業(yè)水、電、氣、汽的技術(shù)管理,負(fù)責(zé)基建自營項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障企業(yè)水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。（9）負(fù)責(zé)對各車間的維修班組、設(shè)備操作員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（10）推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織企業(yè)設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。（11）組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)（12）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。（13）完成上級臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。（14）對企業(yè)設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。（15）對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對各部門檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。（16）有權(quán)監(jiān)督檢查各部門生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù),對違反規(guī)程操作的人員,有權(quán)提出處理意見。（17）對設(shè)備技術(shù)管理人員、各部門機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有參與審定權(quán)。（18）對違反能源管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。（19）對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。（20）對由于技術(shù)的差錯(cuò)或工作不深入，計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（21）對設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。（22）對設(shè)備備件未按時(shí)計(jì)劃供應(yīng)或超儲積壓，耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。（23）對動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項(xiàng)追蹤，有異常(未能按時(shí)完成)須及時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。（2）每天早上8:30點(diǎn)前查閱前一天的日控報(bào)告單、設(shè)備維修單、工作任務(wù)完成情況上午9點(diǎn)前向經(jīng)理報(bào)告（未完成事項(xiàng)說明原因及提交改善方案）。（3）每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，應(yīng)對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機(jī)情況等做好記錄，對造成生產(chǎn)全面停產(chǎn)30分鐘或部分停產(chǎn)1小時(shí)或維修費(fèi)用超過3000元應(yīng)及時(shí)口頭報(bào)告經(jīng)理。（4）每天檢查零配件物料是否齊全，對不齊全零配件物料應(yīng)按采購周期提前報(bào)告，全月零配件采購急單不超過3次，技術(shù)改造3000元以上應(yīng)事前請示經(jīng)理。（5）對生產(chǎn)造成停產(chǎn)的設(shè)備在接到通知后15分鐘必須趕到現(xiàn)場指導(dǎo)到修好為止，其它輔助機(jī)電設(shè)備維修超過1小時(shí)以上應(yīng)趕到現(xiàn)場指導(dǎo)，并作好記錄。（6）每周五2:30準(zhǔn)時(shí)參加巡檢工作，應(yīng)對巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車間，所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當(dāng)檢車間主管完成《復(fù)檢報(bào)告》。（7）每周參加交接班及班前會不少于2次，其中早晚各1次。（8）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點(diǎn)上交至經(jīng)理）。（2）每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（1）每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會議，主管作報(bào)告。（2）每月22號上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計(jì)劃會議。（1）每季度最后一個(gè)月的22號前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會議時(shí)一起召開下季度工作計(jì)劃。（2）每季度第一個(gè)月4號前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時(shí)一起召開上季度工作總結(jié)。（1）每半年最后一個(gè)月的22號前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會議時(shí)一起召開下半年工作計(jì)劃。（2）每半年第一個(gè)月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時(shí)一起召開上半年工作總結(jié)。（1）每年最后一個(gè)月的22號前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會議時(shí)一起召開下年度工作計(jì)劃。（2）每年第一個(gè)月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時(shí)一起召開上年度工作總結(jié)。（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項(xiàng)追蹤和公司所需要的設(shè)備參數(shù)及相關(guān)圖紙，有異常(未能按時(shí)完成)須及時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。（2）每天對各設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行查閱、分折、總結(jié)，有異常情況須及時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。（3）對全公司所有設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)。（4）每周五2:30準(zhǔn)時(shí)參加巡檢工作，應(yīng)對巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車間，所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當(dāng)檢車間主管完成《復(fù)檢報(bào)告》。（5）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點(diǎn)上交至經(jīng)理）。（2）每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（1）每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會議，主管作報(bào)告。（2）每月22號上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計(jì)劃會議。（1）每季度最后一個(gè)月的22號前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會議時(shí)一起召開下季度工作計(jì)劃。（2）每季度第一個(gè)月4號前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時(shí)一起召開上季度工作總結(jié)。（1）每半年最后一個(gè)月的22號前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會議時(shí)一起召開下半年工作計(jì)劃。（2）每半年第一個(gè)月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時(shí)一起召開上半年工作總結(jié)。（1）每年最后一個(gè)月的22號前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會議時(shí)一起召開下年度工作計(jì)劃。（2）每年第一個(gè)月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時(shí)一起召開上年度工作總結(jié)。（1）規(guī)劃成品存放堆場，按型號規(guī)格對產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)定位儲存管理。（2）依據(jù)營銷出貨指令和生產(chǎn)狀況，平衡、協(xié)調(diào)好卸釜與裝車出貨，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)貨的及時(shí)性。（3）及時(shí)跟進(jìn)生計(jì)劃指令，合理安排堆場調(diào)整和轉(zhuǎn)樁工作。（4）對掛鉤手業(yè)務(wù)操作和安全教育進(jìn)行培訓(xùn)，做好現(xiàn)場督導(dǎo)和跟進(jìn)工作，并對職員的現(xiàn)場安全作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、糾正和檢查。（5）督導(dǎo)掛鉤手做好產(chǎn)品實(shí)物的入庫、出庫作業(yè),以及入庫、出庫前產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，確保入庫之產(chǎn)品完好和發(fā)出產(chǎn)品品質(zhì)合格。（6）督導(dǎo)班長工作，做好班組工作和資源的調(diào)配 ，認(rèn)真執(zhí)行公司和部門的制度。（7）督促檢查設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、報(bào)修工作，檢查行車工做好《行車保養(yǎng)記錄》，班長做好《交接班記錄》。（8）組織庫存成品月度、年度盤點(diǎn)。（9）配合部門主管工作，完成臨時(shí)性工作。（1）每天8:00查看交接班紀(jì)錄/成品庫工作信息表，了解兩班（特別是夜班）的生產(chǎn)情況，追蹤處理工作異常。（2）每天征對管樁存放/儲位管理/安全隱患/操作規(guī)程/員工作業(yè)狀況等，要求不低于6次巡視堆場，對異?；虿缓细耥?xiàng)下達(dá)整改通知單/工作任務(wù)單，責(zé)令并督促限期完成 。（3）每天9:00前查看實(shí)物庫存/合同執(zhí)行明細(xì)表/生產(chǎn)進(jìn)度/電子郵件等信息,有針對性地解決相關(guān)問題。（4）每天審核物流統(tǒng)計(jì)處理的入庫、出庫單證、K3帳務(wù)及共享庫存電子文表。（5）每天8:30前提交工作日控單報(bào)告部門經(jīng)理,報(bào)告上日工作進(jìn)展,尤其是異常情況及其處理。（6）第一時(shí)間電話上報(bào)即時(shí)發(fā)生的安全事故(工傷、產(chǎn)品安全)，并郵件/書面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。（7）每天下班前必須檢查安排白班工作事項(xiàng)的落實(shí)情況，并計(jì)劃下一班的工作事宜。（1）每周二、五對各堆場行車運(yùn)行/維修記錄情況進(jìn)行檢查，異常情況以工作聯(lián)絡(luò)單報(bào)生產(chǎn)設(shè)備主管。（2）每周三周六次檢查流通到各堆場廢、次品樁的修復(fù)處理情況，并督辦。（3）每周四安排部份員工面談，交流工作和生活，對員工有反常跡象及時(shí)上報(bào) （4）每周六18：00成品庫工作例會，總結(jié)本周工作計(jì)劃下周工作，并將會議紀(jì)要郵發(fā)給部門經(jīng)理（月末那周，部門經(jīng)理列席）。（5）每周三周六向部門經(jīng)理口頭匯報(bào)工作。 （6）每周擇日進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大掃除（包括行車、堆場、清潔區(qū)、辦公室）。（1）每上月末至本月初，組織庫存自盤，必要時(shí)財(cái)務(wù)人員督盤。（2）每月2號完成部門生產(chǎn)量計(jì)件表/員工出勤表/員工（含班長）績效評分表/庫存成品盈虧報(bào)告，并按公司規(guī)定程序?qū)徍撕炇?。?）每月3號上交月度轉(zhuǎn)樁率/退樁率/完好率統(tǒng)計(jì)分析表。 （4）每月4日上報(bào)月度優(yōu)秀員工評選結(jié)果，書面簽署作為月度獎(jiǎng)核發(fā)憑證。（5）每月逢5日逢10日，根據(jù)實(shí)物庫存、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售執(zhí)行情況等作堆場儲位規(guī)劃，并督促執(zhí)行（間隔天數(shù)根據(jù)計(jì)劃周期定）（6）每月根據(jù)實(shí)物庫存情況，擇日核盤相關(guān)樁型成品，確認(rèn)庫存量。（7）每月最后一天，上交本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。（1）每季度組織一次部門員工集會活動(dòng)。 （2）每年12月25號上交本年度工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃。（3）每年12月31號組織部門年度優(yōu)秀員工評選。（1）每天早上8:00查閱電子郵件，及時(shí)接收公司發(fā)布的信息，然后傳達(dá)給部門相關(guān)人員。（2）每天早上8:30左右查看前一天的生產(chǎn)完成情況，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，未完成生產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)際情形反饋給車間生產(chǎn)主管及相關(guān)部門，并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。（3）及時(shí)收集整理各班組的廢次品單、罰款單、請假條、員工過失培訓(xùn)、設(shè)備維修單的統(tǒng)計(jì)工作。（4）辦理各班組人員統(tǒng)計(jì)，新員工登記工作、安排新員工崗前培訓(xùn)等工作。（5）給各班組發(fā)放辦公用品及各種報(bào)表，跟蹤各報(bào)表的使用情況并及時(shí)申購補(bǔ)足。（6）每周按銷售需求生產(chǎn)計(jì)劃表，編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。（7）每周安排生產(chǎn)部管理人員巡檢生產(chǎn)范圍內(nèi)的安全設(shè)備檢查。（8）催辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作并及進(jìn)跟蹤執(zhí)行。（1）每月初統(tǒng)計(jì)前月的產(chǎn)質(zhì)量匯總、廢次品匯總、罰款匯總、等生產(chǎn)部所有相關(guān)的運(yùn)作的實(shí)際數(shù)據(jù)編制報(bào)表，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。（2）每月初統(tǒng)計(jì)電統(tǒng)計(jì)表、粉磨班產(chǎn)量，五金班個(gè)人產(chǎn)量、個(gè)人工具并送至相關(guān)部門。（3）每月整理統(tǒng)計(jì)鏟車對外運(yùn)行記錄。（4）每月初核對各班組的考勤工作。（5）每月份統(tǒng)計(jì)編制生產(chǎn)部管理人員及特殊工種的績效工作。（6）每月及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部月計(jì)劃及月總結(jié)。（7）每月初參加部門召開的上個(gè)月工作總結(jié)會。（8）每月末參加部門召開的下個(gè)月工作計(jì)劃會。（9）整理會議資料，通知會議安排，并做好會議記錄并發(fā)送至開會人員。（1）根據(jù)部門需要提供季度相關(guān)報(bào)表。（2）參加部召開的季度總結(jié)會。（1）根據(jù)部門需要提供半年度相關(guān)報(bào)表。（2）參加部門召開的半年度會。（1）根據(jù)部門需要提供年度相關(guān)報(bào)表。（2）參加部門召開的年度會。（1）每日統(tǒng)計(jì)整理各設(shè)備的運(yùn)行工作。（2）每日審核各班組K3領(lǐng)料工作。（3）每周或10天統(tǒng)計(jì)各班組的領(lǐng)料費(fèi)用情況并報(bào)與生產(chǎn)經(jīng)理及各車間主管和班組長。（4）催辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作并及進(jìn)跟蹤執(zhí)行。（1）每月一日組織各班組進(jìn)行物料盤點(diǎn)工作。（2）每月對各班組領(lǐng)料進(jìn)行匯總形成報(bào)表，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理及相關(guān)部門。（3）每月初參加部門召開的上個(gè)月工作總結(jié)會。（4）每月末參加部門召開的下個(gè)月工作計(jì)劃會。（1）根據(jù)部門需要提供季度相關(guān)報(bào)表。（2）參加部門召開的季度總結(jié)會。（1）根據(jù)部門需要提供半年度相關(guān)報(bào)表。（2）參加部門召開的半年度會。（1）根據(jù)部門需要提供年度相關(guān)報(bào)表。（2）參加部門召開的年度會。（1）及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動(dòng)態(tài)。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)安全有序。（4）完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。（6）不定時(shí)對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。（7）積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。（8）及時(shí)對各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。對屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。（9）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制。（10）真實(shí)、公開地對全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分