【正文】 、驗(yàn)收、領(lǐng)料的規(guī)定為了便于生產(chǎn)管理，有效控制低值易耗品（含勞保用品及工具）和維修用物品的費(fèi)用，做到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，特對(duì)物料申購、驗(yàn)收、領(lǐng)料作如下規(guī)定： 物料申購：（1） 申購范圍：各班組申購范圍詳見《生產(chǎn)部維修及低值易耗品定額方案》，相關(guān)本班組部分；（2） 成品庫、管樁生產(chǎn)班、五金班、編籠班、粉磨班、動(dòng)力班物料由相關(guān)班組長申購，外圍維修班、電工班、五金編籠維修組、內(nèi)維機(jī)修班，物料原則上由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人申購；（3） 相關(guān)申購人負(fù)責(zé)做到按需求及時(shí)申購（寫明型號(hào)、規(guī)格、使用位置及需要到貨日期，特別情況可用圖示物件）和計(jì)劃的加工儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)物料的合理儲(chǔ)備負(fù)責(zé)。3）追求數(shù)量。（4）專案會(huì)議制度，應(yīng)遵循以下原則：1）庭外判決原則，對(duì)各種意見、方案的評(píng)判必須到最后階段，此前不能對(duì)別人的意見提出批評(píng)和評(píng)價(jià)。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)員工必須提高“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”意識(shí)，正確對(duì)待積極、主動(dòng)參與專案會(huì)議。3）質(zhì)量、設(shè)備或成本方面需進(jìn)行現(xiàn)狀突破的事項(xiàng)?！鬈囬g主任及班組長必須認(rèn)真貫徹生產(chǎn)部方針及制度，對(duì)無故推、拖拉的領(lǐng)導(dǎo)每月第一次予以警告，第二次處罰50元，第三次予以記大過，第四次除名，并納入其功績考核。 文明生產(chǎn) （1）各車間、班組崗位操作人即為安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。（組）前會(huì)制度（1）全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；（2）宣導(dǎo)上級(jí)目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員；（3）加強(qiáng)行為規(guī)范，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。（7）為了加強(qiáng)車間主任、班組長的前瞻性管理，工作要有計(jì)劃性開展，總結(jié)報(bào)告根據(jù)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做好自己的本職工作。（3）對(duì)于會(huì)議決議事項(xiàng)，限期及時(shí)解決，限期未解決的必須及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，力爭盡快解決（由文員跟蹤）。（4）對(duì)下達(dá)的計(jì)劃、經(jīng)常平衡，每日總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，車間解決不了的問題要及時(shí)向上級(jí)反映。（3）各組必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行本組產(chǎn)量，除組焊、切、壓、卷、焊裙板、送板、雜工、組長外，其余員工在五天計(jì)劃執(zhí)行中，盡力用較少時(shí)間加工完后，按組長安排休假，其休假不影響滿勤考核，其工資考核的執(zhí)行按達(dá)產(chǎn)單價(jià)方案。（4）一旦計(jì)劃下達(dá)，計(jì)劃執(zhí)行的起班必須如實(shí)填寫生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行表，作為交接班依據(jù)傳于下一生產(chǎn)班裝配組長，同時(shí)填寫本班計(jì)劃執(zhí)行情況，并上交本車間主作審閱后傳于生產(chǎn)文員處，對(duì)于玩忽職守，虛填、虛報(bào)的每次處罰10元，以確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。（5）在生產(chǎn)過程中，如拉壞板必須在計(jì)劃執(zhí)行表中注明，拉壞時(shí)的模號(hào)、型號(hào)規(guī)格、更換板的數(shù)量、當(dāng)時(shí)的張拉力及見意改良方法。（2）管樁車間相對(duì)應(yīng)的班組必須嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁生產(chǎn)計(jì)劃外產(chǎn)品，否則每條處罰裝配組長5元，兩班必須共同協(xié)作，調(diào)配模具使用周期，確保計(jì)劃執(zhí)行率100%。④生產(chǎn)文員每日必須將計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)一次作出相應(yīng)追加及刪減計(jì)劃，五日制造通知單完結(jié),必須將計(jì)劃執(zhí)行情況傳發(fā)于物控文員予以原材料變更統(tǒng)計(jì)；⑤生產(chǎn)物控文員據(jù)十日生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃和原材料安全庫存標(biāo)量作出十日原材料申購計(jì)劃（注明需求時(shí)間及考慮前兩個(gè)五日計(jì)劃執(zhí)行原材料的差額量）報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后,傳于物控部反審核；⑥生產(chǎn)物控文員在十日原材料需求計(jì)劃下達(dá)后必須針對(duì)當(dāng)期“五日制造通知單”，跟進(jìn)原材料使用情況，如有異常及時(shí)作出補(bǔ)充需求計(jì)劃或下期需求刪減統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，予以協(xié)調(diào)；⑦做好各類原材料及物料領(lǐng)料范圍名系的列帳統(tǒng)計(jì)工作，每月9日、19日、月末上報(bào)一次生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后傳列于各車間主任予以公布；做好領(lǐng)料范圍崗位名系及設(shè)備、技改投入分析報(bào)表工作，規(guī)定外領(lǐng)料必須報(bào)予生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)方可領(lǐng)料；月末上報(bào)原材料投入節(jié)超表、費(fèi)用領(lǐng)料分析表、班組費(fèi)用節(jié)超獎(jiǎng)罰表。按營銷訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)計(jì)劃的完成，現(xiàn)就生產(chǎn)計(jì)劃管理作如下規(guī)定：（1）每月月末由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)企業(yè)年生產(chǎn)目標(biāo)及營銷部月計(jì)劃，下達(dá)下月生產(chǎn)“預(yù)期月計(jì)劃”。拖延時(shí)間未交考勤表，處罰考勤員50元/天。（3）若同崗位有員工請(qǐng)假或其它原因未在崗，在不增加人員而及時(shí)完成本崗位工作的情況下，則按總標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)除以在崗人數(shù)，得實(shí)得系數(shù)記入在崗人員系數(shù)。（4）夜間值班的罰款單可不經(jīng)當(dāng)事人簽字，直接張貼。（5）員工一年請(qǐng)事假不得超過30天，一次請(qǐng)事假不得超過15天，超過15天，返廠后根據(jù)工作需要可作工種調(diào)整或待工另行安排。 假 制 度（1）所有員工請(qǐng)假必須書面申請(qǐng)，特殊情況返廠后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并由原批準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽注意見，代請(qǐng)假、電話請(qǐng)假未準(zhǔn)無效。新員工必須遵守《生產(chǎn)員工勞動(dòng)紀(jì)律》，嚴(yán)格按相關(guān)工種的操作規(guī)程操作。（5）有以下情形之一者，予以開除：①打架、斗毆、滋事者；②有小偷小摸不良行為者；③嚴(yán)重違反安全或工藝操作規(guī)程者；④故意傷害他人或故意破壞公物者；⑤聚眾賭博者；⑥不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮者（但違反安全作業(yè)的指揮可拒絕）；⑦工作散漫，出勤不出力者；⑧在三個(gè)月內(nèi)有兩天以下間斷曠工行為者；⑨身體不能勝任者。（2）辭工人員——辭工人員按規(guī)定提出申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后安排辦理離廠手續(xù)，其工資按計(jì)件工資方案計(jì)算。①違反安全或工藝操作規(guī)程，未造成人、機(jī)、物及產(chǎn)品品質(zhì)損傷的；②工作懶散，影響流水線效率的；③在本崗作業(yè)而達(dá)不到本崗職責(zé)要求，經(jīng)指正執(zhí)行不力者。（4）嚴(yán)格服從工作安排，聽從指揮，不得在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)嬉戲、打鬧和閑談，嚴(yán)禁在車間墻壁亂寫亂畫，嚴(yán)禁擅自更改公司或班組通知，除機(jī)電維修工、組長及以上管理人員外其他員工嚴(yán)禁在車間內(nèi)使用手機(jī)，違者視情節(jié)每次處罰1080元。（14）對(duì)待來賓熱情有禮，不圍觀。（10）上班必須佩戴工卡，一律佩戴于左胸上部。（6）對(duì)待工作不準(zhǔn)無故拖延、以免影響整體工作。（2）工作時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。:為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效率地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)配合，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、并降低成本特制定此制度。（2）檢查進(jìn)、出管樁的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即向班長報(bào)告。（5）做好設(shè)備機(jī)具的操作、檢查、保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)修工作。（1）保質(zhì)、保量及時(shí)完成產(chǎn)品進(jìn)、出庫有關(guān)的裝卸工作。（4）負(fù)責(zé)每月退貨數(shù)量匯總報(bào)表，堆場重檢匯總表。（2）協(xié)助主管做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)現(xiàn)場安全負(fù)直接管理責(zé)任。（9）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制。（6）不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動(dòng)態(tài)。（9）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制。（6）不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主管反映員工的生活情況和思想動(dòng)態(tài)。（10）真實(shí)、公開地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤、個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量、個(gè)人工具物耗及在月底對(duì)端板做好盤點(diǎn)工作并上報(bào)告。（7）積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。（12）及時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)布置的任務(wù)。對(duì)屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。（1）及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。（7）協(xié)助生產(chǎn)班長關(guān)注生產(chǎn)過程中及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作，在危險(xiǎn)的地方設(shè)備警示牌，參與現(xiàn)場安全事故的應(yīng)急處置及調(diào)查工作。（3）在設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下，服從安排，協(xié)助設(shè)備主管跟進(jìn)管樁生產(chǎn)的設(shè)備管理工作的落實(shí)，并做好設(shè)備維修、保養(yǎng)和巡檢記錄。（10）真實(shí)、公開地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資分配考核分值。（7）積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)安全有序。（1）根據(jù)部門需要提供年度相關(guān)報(bào)表。（1）根據(jù)部門需要提供季度相關(guān)報(bào)表。（1）每月一日組織各班組進(jìn)行物料盤點(diǎn)工作。（1）每日統(tǒng)計(jì)整理各設(shè)備的運(yùn)行工作。（1）根據(jù)部門需要提供半年度相關(guān)報(bào)表。（8）每月末參加部門召開的下個(gè)月工作計(jì)劃會(huì)。（4）每月初核對(duì)各班組的考勤工作。（8）催辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作并及進(jìn)跟蹤執(zhí)行。（4）辦理各班組人員統(tǒng)計(jì)，新員工登記工作、安排新員工崗前培訓(xùn)等工作。（3）每年12月31號(hào)組織部門年度優(yōu)秀員工評(píng)選。（5）每月逢5日逢10日，根據(jù)實(shí)物庫存、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售執(zhí)行情況等作堆場儲(chǔ)位規(guī)劃，并督促執(zhí)行（間隔天數(shù)根據(jù)計(jì)劃周期定）（6）每月根據(jù)實(shí)物庫存情況，擇日核盤相關(guān)樁型成品，確認(rèn)庫存量。（1）每上月末至本月初，組織庫存自盤，必要時(shí)財(cái)務(wù)人員督盤。（2）每周三周六次檢查流通到各堆場廢、次品樁的修復(fù)處理情況，并督辦。（5）每天8:30前提交工作日控單報(bào)告部門經(jīng)理,報(bào)告上日工作進(jìn)展,尤其是異常情況及其處理。（1）每天8:00查看交接班紀(jì)錄/成品庫工作信息表，了解兩班（特別是夜班）的生產(chǎn)情況，追蹤處理工作異常。（6）督導(dǎo)班長工作，做好班組工作和資源的調(diào)配 ，認(rèn)真執(zhí)行公司和部門的制度。（2）依據(jù)營銷出貨指令和生產(chǎn)狀況，平衡、協(xié)調(diào)好卸釜與裝車出貨，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)貨的及時(shí)性。（2）每半年第一個(gè)月4號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上半年工作總結(jié)。（2）每月22號(hào)上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號(hào)下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計(jì)劃會(huì)議。（5）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。（1）每天早上對(duì)公司安排本部門的督辦事項(xiàng)追蹤和公司所需要的設(shè)備參數(shù)及相關(guān)圖紙，有異常(未能按時(shí)完成)須及時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。（1）每半年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下半年工作計(jì)劃。（1）每月4號(hào)前提交上月工作總結(jié)并于5號(hào)下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會(huì)議，主管作報(bào)告。（7）每周參加交接班及班前會(huì)不少于2次，其中早晚各1次。（3）每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，應(yīng)對(duì)巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機(jī)情況等做好記錄，對(duì)造成生產(chǎn)全面停產(chǎn)30分鐘或部分停產(chǎn)1小時(shí)或維修費(fèi)用超過3000元應(yīng)及時(shí)口頭報(bào)告經(jīng)理。（21）對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。（17）對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各部門機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有參與審定權(quán)。（14）對(duì)企業(yè)設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用維修有集中管理權(quán)。（9）負(fù)責(zé)對(duì)各車間的維修班組、設(shè)備操作員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的申請(qǐng)供應(yīng)工作。（3）根據(jù)技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。（2）每年第一個(gè)月的4號(hào)前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上年度工作總結(jié)。（2）每季度第一個(gè)月4號(hào)前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上季度工作總結(jié)。（2）每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（6）每周五2:30準(zhǔn)時(shí)參加巡檢工作，應(yīng)對(duì)巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車間，所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當(dāng)檢車間主管完成《復(fù)檢報(bào)告》。（2）每天早上8:30點(diǎn)前查閱事五金班/編籠班/動(dòng)力班/粉磨班/雜工班的日控單于上午9點(diǎn)前向經(jīng)理說明原因及提交改善方案。（2）每半年第一個(gè)月4號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上半年工作總結(jié)。（2）每月22號(hào)上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號(hào)下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計(jì)劃會(huì)議。（9）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。（5）每天檢查主要物料、材料是否夠用，對(duì)不夠當(dāng)天用物料、材料提前報(bào)告，水泥應(yīng)提前5小時(shí)報(bào)告，減水劑應(yīng)提前一天報(bào)告，螺絲、機(jī)油等提前兩天報(bào)告。（1）每天早上對(duì)公司安排本部門的督辦事項(xiàng)追蹤，有異常(未能按時(shí)完成)須及時(shí)回復(fù)給部門經(jīng)理。（18）對(duì)本車間生產(chǎn)中存在問題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大事故負(fù)責(zé)。（14）對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（10）有對(duì)本車間班組長的提名、報(bào)審和員工辭退。（6）根據(jù)生產(chǎn)部方針目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)本車間方針目標(biāo)的展開和檢查，診斷、落實(shí)。（2）組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開車間及班組生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。（1）每半年最后一個(gè)月的20號(hào)前提交下半年的工作計(jì)劃。（2）每月23號(hào)上交生產(chǎn)部下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于25號(hào)參加公司召開各部門的工作計(jì)劃會(huì)議。（5）技術(shù)改造1萬元以上，基建投資2萬以上向總經(jīng)理事前請(qǐng)示。（1）每天早上9點(diǎn)前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/電子郵件/急單完成率（急單未完成≥3條需于上午10點(diǎn)前向營銷部調(diào)度說明原因及改善方案）。（