【正文】 此規(guī)定適用于XX國際市場部人員，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字，公司蓋章，相關(guān)人員簽字正式生效，從　　年　月　日執(zhí)行生效。相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守《文案策劃工作流程標(biāo)準(zhǔn)》，市場部應(yīng)保證文案的規(guī)范和正確，初次違反口頭警告， 再次違反視情節(jié)輕重處以50300元罰款. XX企業(yè)市場部薪酬考核標(biāo)準(zhǔn) 一、總則為規(guī)范公司管理體系，提升市場部工作效率，激發(fā)工作熱情，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，特制訂《市場部薪酬制度與考核標(biāo)準(zhǔn)》二、適用范圍 市場部所有員工 三、薪酬組成 基本工資＋績效獎金＋銷售獎金 級別　　　　基本工資標(biāo)準(zhǔn)備注說明總監(jiān)級別 　　 10000、能力、崗位確定入職級別，按級別工資標(biāo)準(zhǔn)20％范圍浮動； 　　經(jīng)理級別 　　 6000主管級別 4000專員級別 2500試用期20001）績效獎金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)　級別　　　　績效獎金基數(shù)備注總監(jiān)級別 　　3000元　經(jīng)理級別 　　1500元主管級別 800元專員級別 500元2）績效考核計分標(biāo)準(zhǔn)：A優(yōu)秀B、一般C、不合格D極不合格，評分人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對于相應(yīng)人員合理打分：：市場部負(fù)責(zé)人評分30%＋總經(jīng)理助理評分20％＋營銷總監(jiān)評分20％總經(jīng)理評分30％3)績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)實際績效獎金=績效考核得分/100績效獎金基數(shù)4)績效獎金不發(fā)放情況，當(dāng)月績效獎金取消。4）手冊文案 指關(guān)于管理、招商、推廣、服務(wù)手冊（內(nèi)刊）的文案，如產(chǎn)品手冊，招商手冊，加盟手冊，培訓(xùn)手冊等。 相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守《數(shù)據(jù)分析工作流程標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)謹(jǐn)泄露任何銷售數(shù)據(jù)，違反者視情節(jié)輕重重以罰款，調(diào)職，降薪，辭退處理。 通過綜合數(shù)據(jù)了解客戶新進和流失情況，為有效提供市場服務(wù)，市場資源提供數(shù)據(jù)； 每季度末提供 提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 15天 市場分析制作報表 57天 確定銷售目標(biāo)提交報表1） 提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 每季度末提供財務(wù)總監(jiān)按市場部具體要求向市場總監(jiān)提交基礎(chǔ)銷售數(shù)據(jù)。第八節(jié)、數(shù)據(jù)分析工作說明目的：為企業(yè)重要決策，銷售跟蹤提供有效依據(jù)，全面提升新品開發(fā)，客戶服務(wù)、資源配置水平！1. 數(shù)據(jù)報表及功能1）品牌數(shù)據(jù)分析a. 單品銷售排名 主要內(nèi)容為單品銷售數(shù)量，銷售比例及綜合排名，可直觀了解品牌的主力產(chǎn)品，滯銷產(chǎn)品以及單品銷售走勢，為單品調(diào)整，促銷活動，倉庫管理提供有效依據(jù)。制作類物料必須由營銷總監(jiān)審核確認(rèn)。第七節(jié)、形象設(shè)計工作說明目的：規(guī)范品牌形象，塑造專業(yè)的品牌形象，提升消費者對品牌的認(rèn)知度！1）宣傳物料 可以直接宣傳品牌形象的相關(guān)物料，如各類手冊、標(biāo)準(zhǔn)海報，活動單張、卡片等，一般以印刷和噴繪品為主；2）助銷物料 協(xié)助客戶開展促銷或提升銷量的物料或贈品，如展柜，加盟牌，技師袍，圍步，毛巾等，一般以實物為主；3）臨時物料 指需要臨時需要或為客戶特別設(shè)計（活制作）物料，如墻面裝飾，鏡框畫、燈箱片； 1）統(tǒng)一原則：標(biāo)準(zhǔn)宣傳物料（同品牌）應(yīng)采用統(tǒng)一原則，盡量保持版式，LOGO、素材、色調(diào)的統(tǒng)一性，如標(biāo)準(zhǔn)海報，手冊等，不宜太多變化，混淆消費者的視線，影響品牌認(rèn)知度；2）實用原則：物料設(shè)置的時候，除了考慮物料能夠突出品牌形象，也考慮助銷品是否能夠為加盟店提升銷售，終端、消費者是否接受等問題，如純棉毛巾，圍布，噴壺，微型電吹風(fēng)就是非常不錯的助銷品；3）豐富原則：為了進一步促進品牌形象的宣傳，企業(yè)應(yīng)該盡可能設(shè)置豐富的宣傳品、助銷品，如價格帖、爆炸星、鏡貼、瓶貼、加盟單張等；4）精簡原則：設(shè)置物料最大的隱患就是物料閑置，在物料采購數(shù)量上，必須預(yù)計物料的使用數(shù)量，并嚴(yán)格區(qū)分采購量，如印刷品，常規(guī)物料可以大量采購，而X展架、燈箱片，鏡框畫，墻畫或臨時物料，一般不予采購或根據(jù)客戶需求少量采購。8） 上市計劃 工作周期: 10天 市場總監(jiān)擬定《新品上市計劃》，明確上市時間，上市策略說明，形象物料設(shè)計要求，新品儲備數(shù)量提交至營銷總監(jiān)、總經(jīng)理確定生效！9） 物料籌備 工作周期: 30天 市場總監(jiān)按照《新品上市計劃》形象物料標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤相關(guān)設(shè)計人員相關(guān)形象物料，確定并提交營銷總監(jiān)，總經(jīng)理確認(rèn)；采購經(jīng)理按照《新品上市計劃》于規(guī)定時間采購相應(yīng)新品包材、內(nèi)料、形象物品回廠，保證新品的順利上市。營銷總監(jiān)就新品開發(fā)提案召開相關(guān)會議，確定新品開發(fā)明細 3） 產(chǎn)品設(shè)計 工作周期：30天營銷總監(jiān)依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，安排采購人員采購相關(guān)瓶形；市場總監(jiān)依據(jù)相關(guān)瓶形制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤設(shè)計公司完成新品設(shè)計工作。 營銷總監(jiān)就市場總監(jiān)提交促銷活動初案組織相關(guān)部門討論，現(xiàn)場確定活動大致內(nèi)容。1 ) 外出制度：部門人員臨時離開工作崗位辦事，必須先向部門經(jīng)理申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出；違反者按照曠工處理；2) 執(zhí)行制度部門人員必須具備強烈的責(zé)任心，認(rèn)真、按時、保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)，嚴(yán)禁工作過程中從事工作以外的事情。晉升方向：品牌經(jīng)理職位編號YTSCR004 職位：設(shè)計經(jīng)理直接上級市場總監(jiān)直轄人數(shù)34 下屬崗位平面設(shè)計崗位性質(zhì)完成品牌推廣平面設(shè)計工作。★培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過營銷管理、銷售技巧、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、組織管理能力方面的培訓(xùn)。晉升方向：企劃經(jīng)理 職位編號YTSCR003 職位：品牌經(jīng)理直接上級市場總監(jiān)直轄人數(shù)23 下屬崗位策劃主管崗位性質(zhì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)文案、及媒體方面推廣工作。