【正文】 （1） 驗(yàn)貨實(shí)行“誰(shuí)申購(gòu)、誰(shuí)驗(yàn)貨”，如因申購(gòu)人當(dāng)班未上班或其它特殊原因不能到場(chǎng)驗(yàn)貨，由班長(zhǎng)或主任代驗(yàn)貨，但必須將驗(yàn)貨情況告知申購(gòu)人；（2） 驗(yàn)貨人對(duì)合格的來(lái)料（件）在驗(yàn)貨單予以書(shū)面簽字確認(rèn)；（3） 驗(yàn)貨人對(duì)來(lái)料（件）驗(yàn)收或試用確認(rèn)為不合格時(shí)，需報(bào)班長(zhǎng)、主管同時(shí)到場(chǎng)予以評(píng)定后，由班長(zhǎng)和主管提出降價(jià)。除提出自己的意見(jiàn)外，鼓勵(lì)參加者對(duì)他人己經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合。意見(jiàn)越多，產(chǎn)生好意見(jiàn)的可能性越大。創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種荒誕想法。認(rèn)真對(duì)待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。3）對(duì)于會(huì)議定案事項(xiàng)，由生產(chǎn)文員在次日發(fā)出工作責(zé)令單，明確經(jīng)辦人，及完成時(shí)間報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批示后予以跟蹤落實(shí)進(jìn)度，經(jīng)辦人在完成后，必須對(duì)完成具體情況用工作報(bào)告單予以呈報(bào)存檔。（3）文員在接到專議事項(xiàng)報(bào)告的要求：1）上報(bào)相關(guān)主管及經(jīng)理評(píng)估可議價(jià)值。6）其它可納入專議會(huì)議的事項(xiàng)。4）產(chǎn)生大量人力，物力或成本投入取效勝微的事項(xiàng)。2）員工提議有專議價(jià)值的事項(xiàng)。為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)管理工作的反復(fù)性和解決專項(xiàng)問(wèn)題的及時(shí)性，針對(duì)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)解決屬于權(quán)威或大多數(shù)人員意見(jiàn)，而形成的群體思維，保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，生產(chǎn)部特制定以下專案會(huì)議制度。四、所有的垃圾、邊角料配件要分門(mén)另類按指定地點(diǎn)存放。（2）車(chē)間衛(wèi)生，由安全、衛(wèi)生責(zé)任人，分片包干責(zé)任制，各班組長(zhǎng)及車(chē)間主任定期檢查，凡在規(guī)定的范圍內(nèi)，要做到日清理、班檢查，對(duì)于不按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真執(zhí)行安檢規(guī)定的責(zé)任人，每次處罰50元，造成后果的追究其相關(guān)責(zé)任，對(duì)于衛(wèi)生分片包干未進(jìn)行日清或日清不達(dá)標(biāo)的，以月為單位第一次處罰2元，第二次處罰5元，第三次責(zé)令停工守崗做全面衛(wèi)生工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)視而不見(jiàn)的，按級(jí)別由檢查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令直屬下級(jí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，崗位責(zé)任人同例處罰。5）針對(duì)質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備操作與保養(yǎng)適時(shí)請(qǐng)員工上臺(tái)講述；（3）注意事項(xiàng)：1）全體員工就坦誠(chéng)提出意見(jiàn)；2）主張和爭(zhēng)議應(yīng)表理一致，說(shuō)明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠(chéng)表述；3）有關(guān)班（組）會(huì)的方式，若有異議或有新的方法及不同的構(gòu)想，可隨時(shí)提出來(lái)；4）班（組）前會(huì)議記錄次日同報(bào)表一同上交主管。：生產(chǎn)部全體員工：班（組）前會(huì)時(shí)間上班前10分鐘，控制在10分鐘以內(nèi)，以組為單位的每周必須開(kāi)一次班前會(huì)（1）各班組負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行；（2）生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)督、執(zhí)行；（1）班（組）前會(huì)程序1）全體集中，分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部；2）注意整理自身儀容，雙手背后；3）主持人站在隊(duì)伍前面，檢查安全防護(hù)用品穿戴情況后，開(kāi)始班（組）前會(huì)。（10）經(jīng)理負(fù)責(zé)抽檢并旁聽(tīng)會(huì)議過(guò)程。（8）每月的計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告，必須以書(shū)面形式按規(guī)定時(shí)間交到生產(chǎn)部文員處，否則第一次警告，第二次罰款50元，第三次作調(diào)崗處理。（6）各車(chē)間主任、班長(zhǎng)必須在會(huì)議之前做好上月工作總結(jié)，會(huì)議上予以公開(kāi)匯報(bào)后上報(bào)文員處。（4）文員必須如實(shí)作好會(huì)議記要，防止遺漏問(wèn)題，并傳發(fā)于到會(huì)者且公布。（2）各車(chē)間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)必須在會(huì)議之前做好下月工作計(jì)劃，會(huì)議上予以公開(kāi)匯報(bào)后上報(bào)生產(chǎn)部文員處。（5）建立臺(tái)帳，做好歷史資料的存放。（3）經(jīng)常深入班組，合理組織勞力，嚴(yán)防背工和窩工。（1）按生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃擬訂本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)檢查落實(shí)。（2）在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)班如拉壞端板必須注明、產(chǎn)地、拉壞板情況描述、拉壞班別，時(shí)間同時(shí)要求及時(shí)補(bǔ)充因各種原因造成的不合格板，以確保計(jì)劃執(zhí)行100%。（5）編籠各組每班交班人員定為三人（其中必須有一名編籠工），以做現(xiàn)場(chǎng)籠筋維護(hù)和籠筋拉壞的補(bǔ)充工作，確保計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。（3）在計(jì)劃執(zhí)行中，嚴(yán)禁管樁未脫模二次蒸養(yǎng)的情況發(fā)生，如有發(fā)生裝配組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。：（1）編籠班在接到指令計(jì)劃通知后，必須看清管樁生產(chǎn)班計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間，以24小時(shí)為計(jì)劃執(zhí)行周期，確保本次計(jì)劃100%執(zhí)行，和下一計(jì)劃前三池庫(kù)存，嚴(yán)禁多編或少編籠筋。（4）蒸養(yǎng)池掛鉤手每班要對(duì)蒸養(yǎng)池清水通溝，池內(nèi)不得有積水，違者處罰掛鉤手20元/次（因設(shè)備故障未及時(shí)修復(fù)超過(guò)1小時(shí)，責(zé)任由相應(yīng)機(jī)電班承擔(dān)罰款），造成后果按工傷處理辦法執(zhí)行。（3）生產(chǎn)過(guò)程中，蒸養(yǎng)池掛鉤手必須在蓋池后方可填寫(xiě)供氣時(shí)間，不允許壓模、壓池及不按順序開(kāi)池處罰裝配組長(zhǎng)、掛鉤手、3行車(chē)工各50元/次。（1）管樁生產(chǎn)班計(jì)劃執(zhí)行情況以24小時(shí)為一個(gè)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)考核各班組長(zhǎng)計(jì)劃執(zhí)行率指標(biāo)（強(qiáng)調(diào)車(chē)間相對(duì)應(yīng)的班組對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃互相配合，信息共享，互動(dòng)監(jiān)督）。（3）各車(chē)間主任必須及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)、質(zhì)量控制異常情況，協(xié)助下屬作出糾正、整改方案或責(zé)令要求，同時(shí)聽(tīng)取各班組長(zhǎng)及文員關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度及存在問(wèn)題的匯報(bào)，使問(wèn)題能夠及時(shí)解決，生產(chǎn)中抓薄弱環(huán)節(jié)，排出不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③生產(chǎn)文員每日對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)一次，協(xié)助各車(chē)間主管隨時(shí)檢查計(jì)劃實(shí)施情況，不斷平衡生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性；每日將質(zhì)量情況予以統(tǒng)計(jì)，要求各車(chē)間主任及班組長(zhǎng)分清責(zé)任人及責(zé)任處罰各車(chē)間主任在每班將質(zhì)量處罰予以及時(shí)公布，各班、組長(zhǎng)在每日班前會(huì)時(shí)必須將昨日產(chǎn)、質(zhì)情況予以公布教育針對(duì)性的作出整改措施（各主管每月至少參與班前會(huì)兩次）。（2）營(yíng)銷旬計(jì)劃在每月10日，20日，月末下達(dá)到生產(chǎn)文員；營(yíng)銷五日計(jì)劃每五日下達(dá)到生產(chǎn)部文員。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)能力水平及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計(jì)劃，安排合理生產(chǎn)任務(wù)。（7）由生產(chǎn)部文員核對(duì)后返到各主管審查、評(píng)分（期限為1天），再統(tǒng)一返回生產(chǎn)文員交經(jīng)理審核。（6）如有虛假填報(bào)考勤或請(qǐng)假時(shí)間與請(qǐng)假條不相對(duì)應(yīng)的，處罰考勤員5元/人/次。（4）若崗位缺員，不能及時(shí)完成工作任務(wù)的情況下，需增加人員時(shí)，所增加人員系數(shù)以原崗位及變動(dòng)崗位取高標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。（2）各考勤員必須每天記錄當(dāng)天考勤及系數(shù)，張貼公布。（5）財(cái)務(wù)聯(lián)交生產(chǎn)部辦公室。（3）如當(dāng)事人拒絕簽字或上報(bào)，在12小時(shí)后作雙倍處罰，直接張貼。在實(shí)施《罰款異意單》和《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》時(shí)，遵照以下原則：（1）制單人、審核人（可為同一人）必須簽字，經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可后，將張貼聯(lián)張貼到生產(chǎn)車(chē)間黑板。（4）請(qǐng)假三天以上，返廠后必須向原準(zhǔn)假單位逐級(jí)履行消假手續(xù)，未履行消假手續(xù)而上班相關(guān)班長(zhǎng)處罰50元。（2）所有員工請(qǐng)假必須填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的請(qǐng)假單，明確姓名、部門(mén)、職務(wù)、工號(hào)、請(qǐng)假事由、起止時(shí)間及天數(shù)，否則不予批準(zhǔn)。（6）試用學(xué)習(xí)期為一個(gè)月（為提高各新員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作積極性，新員工不論熟手或生手進(jìn)廠均按30元/天計(jì)算每班工資，但所有入廠新員工在崗位工作中，確定自己已達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí),可隨時(shí)書(shū)面報(bào)告班長(zhǎng)），經(jīng)班組長(zhǎng)、車(chē)間主任決定是否可轉(zhuǎn)為正式工人，生產(chǎn)經(jīng)理審核后方可轉(zhuǎn)入正式員工。（4）虛心學(xué)習(xí)，多想多問(wèn)，弄懂相關(guān)工藝原理，不得擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備或進(jìn)行生產(chǎn)操作，做好安全保護(hù)工作。（3）進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間后，車(chē)間主任必須給每位新員工指定一位老員工當(dāng)師傅（指定師傅在20天內(nèi)完成培訓(xùn)的給予培訓(xùn)獎(jiǎng)150元，30天完成培訓(xùn)的給予培訓(xùn)獎(jiǎng)100元，30天以外的給予培訓(xùn)獎(jiǎng)50元），并與班、組長(zhǎng)一起對(duì)新員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使其盡快熟悉生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，掌握相應(yīng)的操作技能。（1）由人事部組織進(jìn)行入廠前的教育，熟悉廠內(nèi)的有關(guān)規(guī)章制度。（4）開(kāi)除人員——由于各種原因被開(kāi)除人員，上月和當(dāng)月的工資按25元/工班計(jì)算，實(shí)習(xí)工人按10元/工班計(jì)算，不滿10天不計(jì)工資。在離崗的次月15日結(jié)算，辦理離廠手續(xù)；如辭工人員不按規(guī)定申請(qǐng)辭工，必須經(jīng)批準(zhǔn)，上月和當(dāng)月的工資按25元/工班計(jì)，實(shí)習(xí)期工人按15元/工班計(jì)，不滿10天不計(jì)工資(注：能提供直系親屬或本人有嚴(yán)重病殘證明的可考慮上月按計(jì)件結(jié)算，本月按25元/天結(jié)算）。（開(kāi)除）自動(dòng)離職制度（1）員工申請(qǐng)請(qǐng)辭——普工必須提前一個(gè)月，機(jī)械設(shè)備操作工及技術(shù)工必須提前兩個(gè)月提出書(shū)面（寫(xiě)出詳細(xì)辭工原因）申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理逐級(jí)批準(zhǔn)后方可生效，離職申請(qǐng)日以行政簽字確認(rèn)日為準(zhǔn)。（8）有下列情形之一者，予以停工（停工當(dāng)班不計(jì)工資，另處罰50元，責(zé)令其離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行自我反思、糾正并作出檢討報(bào)呈直接責(zé)辦領(lǐng)導(dǎo)）。（7）有下列情形之一者，予以停工守崗（停工守崗，當(dāng)班不計(jì)工資，規(guī)定其在本崗跟其他員工學(xué)習(xí)作業(yè)或完成其工作執(zhí)行不力的單項(xiàng)任務(wù)，但不得擅自離崗，否則按曠工處理）。（5）上班時(shí)間不得串崗，違者每次處罰50元；睡崗每次處罰200元,打盹者視同睡崗。（3）進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū),必須戴好有關(guān)安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿短褲和拖鞋上班，女工必須將長(zhǎng)發(fā)盤(pán)于安全帽內(nèi)嚴(yán)禁穿裙子和高跟鞋上班，違者每次處罰10元，并責(zé)令其在20分鐘內(nèi)予以更正，否則按員工勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定第1項(xiàng)執(zhí)行。（1）上班遲到、早退、中途無(wú)故離崗110分鐘者，每一次處罰10元；1020分鐘者每一次處罰20元；遲到20分鐘以上者，按曠工6小時(shí)論處；曠工6小時(shí)以上兩天以下者另處停工守崗一天；曠工兩天以上(含兩天)并沒(méi)有任何通知給相關(guān)主管者,按自動(dòng)放棄本公司員工所有權(quán)處理,公司對(duì)該員工所存工資和有關(guān)預(yù)交費(fèi)不予結(jié)算，視為自動(dòng)離職。（13）嚴(yán)禁酒后上班，帶病上班、帶情緒上班，上班時(shí)間保持良好的精神狀態(tài)。（11）頭發(fā)保持整齊，不準(zhǔn)留怪異發(fā)型，進(jìn)入車(chē)間后必須佩戴安全帽且系好扣。（9）上崗前員工精神飽滿，服裝統(tǒng)一整潔，舉止和諧得體。（7）愛(ài)護(hù)設(shè)備及工具，不得無(wú)故損壞或占為已有。（5）工作時(shí)間嚴(yán)禁外出、會(huì)客等與工作無(wú)關(guān)的事情。（3）上班時(shí)間除機(jī)電維修工、組長(zhǎng)及以上管理人員外，其它員工嚴(yán)禁使用手機(jī)。（1）不遲到、不早退、不擅離職守。使生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)之職責(zé)更為明確并發(fā)揮各自專長(zhǎng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作順暢。（5）完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。（3）文明生產(chǎn)，做好堆場(chǎng)內(nèi)6S工作，堆樁的打垠，防滑加固及卡板的回收保存，標(biāo)識(shí)牌維護(hù)等工作。（1）服從安排，保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)裝卸工作。（6）每天下班必須填寫(xiě)《設(shè)備運(yùn)行日記及保養(yǎng)記錄》清楚地記錄當(dāng)天運(yùn)行及保養(yǎng)維修換件情況，并做好交接班記錄。（4）嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（2）認(rèn)真做好裝卸工作質(zhì)量管理，特別是野蠻裝卸、亂吊亂撞、損壞產(chǎn)品質(zhì)量，堆放不整齊、長(zhǎng)短、大小亂堆現(xiàn)象。（7）做好5S工作。（5）編制月度、年度入庫(kù)，發(fā)貨，退貨等統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。（3）負(fù)責(zé)辦理當(dāng)班工地退樁手續(xù)，并做好記錄。（3）對(duì)實(shí)物存放，堆場(chǎng)調(diào)整，有建議權(quán)（4）做好交接班工作， 并做好記錄（5）完成主管和上級(jí)交辦的其他工作（1）負(fù)責(zé)當(dāng)班裝車(chē)出庫(kù)產(chǎn)品實(shí)物與裝車(chē)單資料的校檢工作，代品管部發(fā)放合格證。（1）調(diào)動(dòng)本班人員，協(xié)助主管做好產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)工作，直接參與現(xiàn)場(chǎng)的卸釜、裝車(chē)發(fā)貨的平衡。（10）真實(shí)、公開(kāi)地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資分配考核分值。對(duì)屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。（7）積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。（1）及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。（10）真實(shí)、公開(kāi)地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資分配考核分值。對(duì)屢教不改、嚴(yán)重違反操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。（7）積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。（5）跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量記錄，以防弄虛作假，偷工減料。（3）合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。（1）及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)（討論）。（11）監(jiān)督原材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性、完整性。（9）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制，包括費(fèi)舊物料回收。（8）及時(shí)對(duì)各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。（6）不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。（4）完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車(chē)間主管反映員工的生活情況和思想動(dòng)態(tài)。（13）為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。（11）監(jiān)督原材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性、完整性。（9）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制，包括費(fèi)舊物料回收。（8）及時(shí)對(duì)各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。（6）不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。（4）完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車(chē)間主管反映員工的生活情況和思想動(dòng)態(tài)。（10）通過(guò)有效方法控制維修費(fèi)用損耗，降低維修成本。（8）應(yīng)積極主動(dòng)向設(shè)備主管提出影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的因素及建議解決問(wèn)題的措施。（6）跟進(jìn)《設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)管理制度》的執(zhí)行情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)作及保養(yǎng)負(fù)主要責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)維修工的日常工作安排，積極尋求相關(guān)人員的支持，組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備搶修工作，保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車(chē)間主管反映員工的生活情況和思想動(dòng)態(tài)。（11）為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。（9）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制。（8）及時(shí)對(duì)各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，并公平進(jìn)行處罰。（