【總結】制造部薪資考核方案一、目的為充分調動制造部員工工作積極性,提高勞動生產效率,建立起以崗位為基礎,以工作績效考核為核心的正向激勵機制,把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來,實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍適用于各制造部副經理以下所有從事非計件制及計件制工作崗位的員工。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則,直接支付給員工的勞動報酬總額;,經公司審批后,按照部
2025-04-26 05:39
【總結】KA部員工薪酬、作業(yè)標準及相關方案的通知為加強銷售管理,達成銷售目標,提升經營績效,特制定本制度。適用于KA部全體銷售員工。第一章KA經理崗位說明書崗位名稱KA經理晉升方向KA總監(jiān)所屬部門KA部直接上級上級經理管轄人數(shù)職位等級中層直接下級KA主管及促銷員任職條件1、學歷背景(1)市場營銷或相關貿易類等專業(yè)大專以
2025-05-30 18:15
【總結】人力資源管理績效考核與薪資管理講座僅限于企業(yè)內部培訓使用,請勿轉載或復制!目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、
2025-03-26 03:21
【總結】........文件名稱店長崗位薪資及績效考核方案執(zhí)行時間適用范圍店長、值班長及儲備店長修訂時間公開范圍各部門負責人****大藥房店長崗位薪資及績效考核方案****大藥房針對
2025-04-26 07:37
【總結】......浙江金爐電氣有限公司車間主任薪資及績效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責1、對車間內的生產進度、產品質量、安全生產全權負責,全面執(zhí)行公司下達的各項生產任務,擬定車間生產計劃,組織車間生產,合理調度
2025-04-28 06:34
【總結】9/10第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級單位中負責督導、管
2025-06-24 06:51
【總結】1###2020年薪資考核管理辦法(初稿)為保證各個工作崗位考核的公平性、公正性,體現(xiàn)為公司付出更多,得到更多的原則,并突出各自工作崗位的側重點,根據(jù)公司各部門、門店工作職能和公司發(fā)展需要,制定新的薪資管理辦法。第一部分門店門店人員薪資由崗位工資和獎金兩部分組成,具體實施辦法如下:一
2025-10-30 17:55
【總結】有限公司員工薪資定級標準與考核原則(匯編)2007年07月發(fā)布實施第一部分總則1、正式員工薪資構成與考核原則凡本公司正式員工(本處正式員工,系指通過公司和所在部門考察試用和培訓試用,擬正式錄用并簽訂勞動合同的員工,其中包括應簽但暫未簽訂勞動合同的員工),其薪資待遇包括以下
2025-07-14 23:37
【總結】文案崗位薪資定級標準與績效考核方案第一部分文案崗位職業(yè)發(fā)展通道一、“文案崗位”職級與對應表:職級文案崗位職業(yè)發(fā)展通道高層管理職級LevelA LevelB LevelC LevelD資深創(chuàng)作部總監(jiān)中層管理職級LevelE創(chuàng)作部總監(jiān)LevelF創(chuàng)作部副總監(jiān)LevelG資深文案組組長首席
2025-05-10 06:16
【總結】大區(qū)經理薪資與績效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對大區(qū)之激勵方案。該公司是一家以直銷各種檢驗試劑為主的企業(yè)?! ∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經理就是市場上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場的核心,是決勝市場的關鍵所在!作為職業(yè)經理人,在對其綜合績效評估中以“營銷+管理”雙重考核為主!在考核的方法上采取KPI(關鍵績
2025-06-24 21:48
【總結】績效考核與薪資管理講座43/45目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1.考核的目的是什么
2025-06-28 20:04
【總結】中控室操作員績效薪資考核一、本考核辦法針對中控室操作員每月績效薪資考核,從各系統(tǒng)評出優(yōu)劣,通過獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰,旨在使操作員之間相互比較,相互競爭,共同進步,提高操作水平。發(fā)揮薪酬分配的激勵作用,充分調動大家的積極性和創(chuàng)造性。二、考核辦法(一)考核指標及權重系數(shù)考核指標指標示意權重個人績效考察產量,臺時產量,運轉率,能耗等40﹪質量考核考察質
2025-07-07 12:22
【總結】制造部薪資考核方案一、目的為充分調動制造部員工工作積極性,提高勞動生產效率,建立起以崗位為基礎,以工作績效考核為核心的正向激勵機制,把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來,實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍適用于各制造部副經理以下所有從事非計件制及計件制工作崗位的員工。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則,直接支付給員工的勞動報酬總額;,
2025-05-04 12:28
【總結】專業(yè)資料整理分享品牌部管理手冊目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結構……………………………………………………………
2025-04-08 22:19
【總結】文件編號:QS/XZ-0051of27批準:、目的:為適應公司經營發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬對人才引進、維持和激勵的作用,結合公司的實際支付能力和成本控制,特制定本制度。二、薪酬原則薪酬體系內部體現(xiàn)公平與平衡性,薪酬水平外部與同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)保持一定競爭力;彈
2025-10-16 08:12