【總結(jié)】制造部薪資考核方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作崗位的員工。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則,直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額;,經(jīng)公司審批后,按照部
2025-04-26 05:39
【總結(jié)】KA部員工薪酬、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)方案的通知為加強(qiáng)銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本制度。適用于KA部全體銷售員工。第一章KA經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱KA經(jīng)理晉升方向KA總監(jiān)所屬部門KA部直接上級(jí)上級(jí)經(jīng)理管轄人數(shù)職位等級(jí)中層直接下級(jí)KA主管及促銷員任職條件1、學(xué)歷背景(1)市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)貿(mào)易類等專業(yè)大專以
2025-05-30 18:15
【總結(jié)】人力資源管理績(jī)效考核與薪資管理講座僅限于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)使用,請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載或復(fù)制!目錄 第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核二、績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、
2025-03-26 03:21
【總結(jié)】........文件名稱店長(zhǎng)崗位薪資及績(jī)效考核方案執(zhí)行時(shí)間適用范圍店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及儲(chǔ)備店長(zhǎng)修訂時(shí)間公開(kāi)范圍各部門負(fù)責(zé)人****大藥房店長(zhǎng)崗位薪資及績(jī)效考核方案****大藥房針對(duì)
2025-04-26 07:37
【總結(jié)】......浙江金爐電氣有限公司車間主任薪資及績(jī)效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),合理調(diào)度
2025-04-28 06:34
【總結(jié)】9/10第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營(yíng)業(yè)員、資深營(yíng)業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級(jí)單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管
2025-06-24 06:51
【總結(jié)】1###2020年薪資考核管理辦法(初稿)為保證各個(gè)工作崗位考核的公平性、公正性,體現(xiàn)為公司付出更多,得到更多的原則,并突出各自工作崗位的側(cè)重點(diǎn),根據(jù)公司各部門、門店工作職能和公司發(fā)展需要,制定新的薪資管理辦法。第一部分門店門店人員薪資由崗位工資和獎(jiǎng)金兩部分組成,具體實(shí)施辦法如下:一
2024-11-08 17:55
【總結(jié)】有限公司員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則(匯編)2007年07月發(fā)布實(shí)施第一部分總則1、正式員工薪資構(gòu)成與考核原則凡本公司正式員工(本處正式員工,系指通過(guò)公司和所在部門考察試用和培訓(xùn)試用,擬正式錄用并簽訂勞動(dòng)合同的員工,其中包括應(yīng)簽但暫未簽訂勞動(dòng)合同的員工),其薪資待遇包括以下
2025-07-14 23:37
【總結(jié)】文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案第一部分文案崗位職業(yè)發(fā)展通道一、“文案崗位”職級(jí)與對(duì)應(yīng)表:職級(jí)文案崗位職業(yè)發(fā)展通道高層管理職級(jí)LevelA LevelB LevelC LevelD資深創(chuàng)作部總監(jiān)中層管理職級(jí)LevelE創(chuàng)作部總監(jiān)LevelF創(chuàng)作部副總監(jiān)LevelG資深文案組組長(zhǎng)首席
2025-05-10 06:16
【總結(jié)】大區(qū)經(jīng)理薪資與績(jī)效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績(jī)效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對(duì)大區(qū)之激勵(lì)方案。該公司是一家以直銷各種檢驗(yàn)試劑為主的企業(yè)?! ∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場(chǎng)上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場(chǎng)的核心,是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在!作為職業(yè)經(jīng)理人,在對(duì)其綜合績(jī)效評(píng)估中以“營(yíng)銷+管理”雙重考核為主!在考核的方法上采取KPI(關(guān)鍵績(jī)
2025-06-24 21:48
【總結(jié)】績(jī)效考核與薪資管理講座43/45目錄 第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核二、績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、薪資調(diào)查第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核1.考核的目的是什么
2025-06-28 20:04
【總結(jié)】中控室操作員績(jī)效薪資考核一、本考核辦法針對(duì)中控室操作員每月績(jī)效薪資考核,從各系統(tǒng)評(píng)出優(yōu)劣,通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰,旨在使操作員之間相互比較,相互競(jìng)爭(zhēng),共同進(jìn)步,提高操作水平。發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性。二、考核辦法(一)考核指標(biāo)及權(quán)重系數(shù)考核指標(biāo)指標(biāo)示意權(quán)重個(gè)人績(jī)效考察產(chǎn)量,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,運(yùn)轉(zhuǎn)率,能耗等40﹪質(zhì)量考核考察質(zhì)
2025-07-07 12:22
【總結(jié)】制造部薪資考核方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作崗位的員工。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則,直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額;,
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享品牌部管理手冊(cè)目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………
2025-04-08 22:19
【總結(jié)】文件編號(hào):QS/XZ-0051of27批準(zhǔn):、目的:為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬對(duì)人才引進(jìn)、維持和激勵(lì)的作用,結(jié)合公司的實(shí)際支付能力和成本控制,特制定本制度。二、薪酬原則薪酬體系內(nèi)部體現(xiàn)公平與平衡性,薪酬水平外部與同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)保持一定競(jìng)爭(zhēng)力;彈
2024-10-25 08:12