薪資制度及績效考核方案(編輯修改稿)
2024-11-30 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種視力操作機(jī)器 需要強(qiáng)度體力消耗，每天 2－ 4 小時(shí)從事體力活動，或5 小時(shí)以上幾種視力操作機(jī)器 需要超強(qiáng)度體力消耗，每天 5 小時(shí)以上從事重體力活動 隱含的風(fēng)險(xiǎn)高低 正常工作失誤的后果 (10%) 不會造成傷亡，工作中斷或應(yīng)計(jì)量的經(jīng)濟(jì)損失 會造成輕度工傷，直接經(jīng)濟(jì)損失或本職工作的中斷 會造成工傷事故，明顯的直接及間接經(jīng)濟(jì)損失，或數(shù)項(xiàng)相關(guān)工作中斷 會造成重大傷亡事故，重大經(jīng)濟(jì)損失或本單元生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷 會造成重大傷亡事故，并伴隨重大經(jīng)濟(jì)損失及若干單元生產(chǎn)經(jīng)營活動的長時(shí)間中斷 文件編號： QS/XZ005 8 of 27 批準(zhǔn)： 藍(lán)領(lǐng)職等評級深化標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 2 3 對產(chǎn)銷量的影響力 參與勤雜或輔助工作，個(gè)人業(yè)績對產(chǎn)銷量影響微弱 間接參與生產(chǎn)或銷售工作，個(gè)人業(yè)績對產(chǎn)銷量無明顯直接影響 直接參與生產(chǎn)或銷售工作，個(gè)人業(yè)績對產(chǎn)銷量有明顯直接影響 對成本、質(zhì)量或資產(chǎn)利用率的影響力 個(gè)人表現(xiàn)對本操作單元成本控制、質(zhì)量或設(shè)備利用率無明顯影響 個(gè)人表現(xiàn)對本操作單元成本控制、質(zhì)量或設(shè)備利用率有一定影響 個(gè)人表現(xiàn)直接影響本操作 單元成本控制、質(zhì)量或設(shè)備利用率 對他人工作效率的影響力 本作業(yè)單元其他員工的工作對該崗位的工作無依賴 本作業(yè)單元其他員工的工作對該崗位沒有直接的或經(jīng)常性的依賴 本作業(yè)單元其他員工的工作對該崗位有直接的經(jīng)常性的依賴 文件編號： QS/XZ005 9 of 27 批準(zhǔn)： 職級評定標(biāo)準(zhǔn)： 評定指標(biāo)： 1） 定量指標(biāo) 1 級 在同職等崗位工作試用期滿 . 2 級 在同職等崗位工作 1年 . 3 級 在同職等崗位工作 2年 . 4 級 在同職等崗位工作 3年 . 5 級 在同職等崗位工作 4年 . 6 級 在同職等崗位工作 5年 . 7 級 在同職等崗位工作 6年 . 8 級 在同職等崗位工作 7年 . 2） 定性 指標(biāo) 一、成立項(xiàng)目組： 組長權(quán)責(zé)： 1 任命副組長與執(zhí)行組員。 2 提出專項(xiàng)方案總要求和目標(biāo)。 3 指揮專項(xiàng)方案推進(jìn)工作。 4 方案實(shí)施的最終裁決。 副組長權(quán)責(zé)： 1 根據(jù)組長要求，策劃公司 專項(xiàng)方案的 整體推進(jìn)活動。 2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組具體實(shí)施和負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作。 3 定期向組長報(bào)告推進(jìn)情況。 4 專項(xiàng)方案的修改與擬定。 組員權(quán)責(zé)： 1 對所負(fù)責(zé)的部門崗位的方案進(jìn)行分析匯總。 2 對于需協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)明確責(zé)任單位與責(zé)任人及具體計(jì)劃和需文件編號： QS/XZ005 10 of 27 批準(zhǔn)： 求。 3 依計(jì)劃按時(shí)提交各部門指標(biāo)初稿 二、發(fā)放《職等、職級薪酬晉升評分表》模版格式至各組員及相關(guān)人員進(jìn)行評分。 三、晉級規(guī)定： 1）、原則上得分 7095分者，調(diào)薪一級， 95分以上可上調(diào)二個(gè)級別，最高調(diào)整級別為二個(gè)級別； 2）、上調(diào)職等者原工資達(dá)到上職等某職級工資時(shí)，在該職級位置上調(diào)一個(gè)職級工資，原工資未達(dá)到上職等最低職級工資時(shí)，上調(diào)到上職等最低職級工資； 3）、下調(diào)職等者工資下調(diào)到下職等相應(yīng)職級的工資； 4）、在上調(diào)到職級工資最高職級后，職等未發(fā)生變化的，不再上調(diào)職級工資。 文件編號： QS/XZ005 11 of 27 批準(zhǔn)： 職等、職級薪酬晉升評分表（主管職） 單位： 部門 崗位 職等 職級 姓名： 任本職日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日 晉升類型： □調(diào)薪一級 □調(diào)薪二級 □晉升職等 進(jìn)公司日期： 年 月 日 考核項(xiàng)目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 得分 資格審查： 20 分 指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求 A： 1820 B： 1517 C： 1214 D： 611 E： 05 崗位專業(yè)知識與技能： A： 1820 B： 15 一級 主管 二級 主管 評估小組 文件編號： QS/XZ005 12 of 27 批準(zhǔn)： 20 分 指完成職務(wù)所必需的基本知識和技能熟練度 17 C： 1214 D： 611 E： 05 工作表現(xiàn)： 20 分 指前六個(gè)月的績效考核分及工作品質(zhì) A：前六個(gè)月績效考核平均分為 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表現(xiàn)突出。 1820 B：前六個(gè)月績效考 核平均分為 以上，工作幾乎正確，有錯(cuò)能自行改正，工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。 1517 C：前六個(gè)月績效考核平均分為 以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一般。 1214 D：前六個(gè)月績效考核平均分為 以上，基本熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯(cuò)工作不細(xì)心，工作效率和品質(zhì)有待提高。 611 E：前六個(gè)月績效考核平均分為 以上，工作再三督促不能按時(shí)完成，頻繁出錯(cuò)，工作效率和品質(zhì)較低。 05 敬業(yè)精神： 10 分 A：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增
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