薪資制度及績效考核方案(編輯修改稿)
2024-11-30 08:12 本頁面
【文章內容簡介】 種視力操作機器 需要強度體力消耗，每天 2－ 4 小時從事體力活動，或5 小時以上幾種視力操作機器 需要超強度體力消耗，每天 5 小時以上從事重體力活動 隱含的風險高低 正常工作失誤的后果 (10%) 不會造成傷亡，工作中斷或應計量的經濟損失 會造成輕度工傷，直接經濟損失或本職工作的中斷 會造成工傷事故，明顯的直接及間接經濟損失，或數項相關工作中斷 會造成重大傷亡事故，重大經濟損失或本單元生產經營活動中斷 會造成重大傷亡事故，并伴隨重大經濟損失及若干單元生產經營活動的長時間中斷 文件編號： QS/XZ005 8 of 27 批準： 藍領職等評級深化標準 標準 分數 1 2 3 對產銷量的影響力 參與勤雜或輔助工作，個人業(yè)績對產銷量影響微弱 間接參與生產或銷售工作，個人業(yè)績對產銷量無明顯直接影響 直接參與生產或銷售工作，個人業(yè)績對產銷量有明顯直接影響 對成本、質量或資產利用率的影響力 個人表現對本操作單元成本控制、質量或設備利用率無明顯影響 個人表現對本操作單元成本控制、質量或設備利用率有一定影響 個人表現直接影響本操作 單元成本控制、質量或設備利用率 對他人工作效率的影響力 本作業(yè)單元其他員工的工作對該崗位的工作無依賴 本作業(yè)單元其他員工的工作對該崗位沒有直接的或經常性的依賴 本作業(yè)單元其他員工的工作對該崗位有直接的經常性的依賴 文件編號： QS/XZ005 9 of 27 批準： 職級評定標準： 評定指標： 1） 定量指標 1 級 在同職等崗位工作試用期滿 . 2 級 在同職等崗位工作 1年 . 3 級 在同職等崗位工作 2年 . 4 級 在同職等崗位工作 3年 . 5 級 在同職等崗位工作 4年 . 6 級 在同職等崗位工作 5年 . 7 級 在同職等崗位工作 6年 . 8 級 在同職等崗位工作 7年 . 2） 定性 指標 一、成立項目組： 組長權責： 1 任命副組長與執(zhí)行組員。 2 提出專項方案總要求和目標。 3 指揮專項方案推進工作。 4 方案實施的最終裁決。 副組長權責： 1 根據組長要求，策劃公司 專項方案的 整體推進活動。 2 領導項目組具體實施和負責具體的推進工作。 3 定期向組長報告推進情況。 4 專項方案的修改與擬定。 組員權責： 1 對所負責的部門崗位的方案進行分析匯總。 2 對于需協調配合事項明確責任單位與責任人及具體計劃和需文件編號： QS/XZ005 10 of 27 批準： 求。 3 依計劃按時提交各部門指標初稿 二、發(fā)放《職等、職級薪酬晉升評分表》模版格式至各組員及相關人員進行評分。 三、晉級規(guī)定： 1）、原則上得分 7095分者，調薪一級， 95分以上可上調二個級別，最高調整級別為二個級別； 2）、上調職等者原工資達到上職等某職級工資時，在該職級位置上調一個職級工資，原工資未達到上職等最低職級工資時，上調到上職等最低職級工資； 3）、下調職等者工資下調到下職等相應職級的工資； 4）、在上調到職級工資最高職級后，職等未發(fā)生變化的，不再上調職級工資。 文件編號： QS/XZ005 11 of 27 批準： 職等、職級薪酬晉升評分表（主管職） 單位： 部門 崗位 職等 職級 姓名： 任本職日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日 晉升類型： □調薪一級 □調薪二級 □晉升職等 進公司日期： 年 月 日 考核項目 考 核 標 準 分值 得分 資格審查： 20 分 指任職基本能力要求和心理素質要求 A： 1820 B： 1517 C： 1214 D： 611 E： 05 崗位專業(yè)知識與技能： A： 1820 B： 15 一級 主管 二級 主管 評估小組 文件編號： QS/XZ005 12 of 27 批準： 20 分 指完成職務所必需的基本知識和技能熟練度 17 C： 1214 D： 611 E： 05 工作表現： 20 分 指前六個月的績效考核分及工作品質 A：前六個月績效考核平均分為 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質表現突出。 1820 B：前六個月績效考 核平均分為 以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質在部門內表現優(yōu)秀。 1517 C：前六個月績效考核平均分為 以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質水平一般。 1214 D：前六個月績效考核平均分為 以上，基本熟悉工作要求和流程，經常犯錯工作不細心，工作效率和品質有待提高。 611 E：前六個月績效考核平均分為 以上，工作再三督促不能按時完成，頻繁出錯，工作效率和品質較低。 05 敬業(yè)精神： 10 分 A：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增
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