【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容； 6)編制各種進度控制報表和報告。 (3)設(shè)計準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 1)理解業(yè)主的要求，分析和論證項目的功能； 2)協(xié)助業(yè)主確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)； 3)分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案； 4)編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊； 5)編制設(shè)計任務(wù)書； 6)比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求； 7)編制設(shè)計競選總結(jié)報告。 (4)設(shè)計準(zhǔn)備階段的合同管理 1)分析和論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃； 2)分析項目實施的風(fēng)險，編制項目風(fēng)險管理的初步方案； 3)從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議； 4)根據(jù)設(shè)計競選的結(jié)果，提出委托設(shè)計酌合同結(jié)構(gòu)； 5)協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判和簽訂工作； 6)從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制訂設(shè)計合同管理方案； 7)分析和編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生。 (5)設(shè)計準(zhǔn)備階段的信息管理 1)建立項目的信息編碼體系及信息管理制度； 2)收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息； 3)協(xié)助業(yè)主建立會議制度，管理各種會議記錄； 4)建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準(zhǔn)確； 5)填寫項目管理工作日志； 6)每月向業(yè)主遞交項目管理工作月報； 7)運用計算機輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告； 8)將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后遞交業(yè)主。 (6)設(shè)計準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào) 1)分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案；12201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 7 2)編制項目管理總體規(guī)劃； 3)編制設(shè)計工作的組織方案，并控制其實施；． 4)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計競選； 5)組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計審批方案； 6)根據(jù)設(shè)計競選及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議； 7)協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)糾紛事宜。 2．設(shè)計階段項目管理的任務(wù) (l)設(shè)計階段的投資控制 1)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標(biāo)進一步的分析和論證； 2)根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整； 3)編制項目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議； 4)審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議； 5)根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議； 6)從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考； 7)簾核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計劃； 8)采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力； 9)進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告； 10)控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求？ (2)設(shè)計階段的進度控制 1)參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論； 2)審核設(shè)計方提出詳細(xì)的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠； 3)協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單； 4)協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)方式； 5)督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定； 6)在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告（月報、季報、年報）； 7)協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主體設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求。 (3)設(shè)計階段的質(zhì)量控制 1)協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并8 12201000 建設(shè)工程項目的組織與管理作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分； 2)研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出；對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽； 3)審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量獲得有關(guān)部門審查通過； 4)在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 5)若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性，以進一步降低建造成本； 6)協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進行智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析； 7)對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見； 8)審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保獲得有關(guān)部門審查通過； 9)審核施王圖設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行； 10)對項目所采用的主要材料和設(shè)備充分了解其用途，并作出市場調(diào)查分析；對材料和設(shè)備的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本； 11)會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進行審核，必要時組織會議或?qū)＜艺撟C。 (4)設(shè)計階段的合同管理 1)協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)； 2)協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款； 3)從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移； 4)參與設(shè)計合同談判； 5)進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜； 6)分析可能發(fā)生索賠的原因，制定索賠防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜； 7)向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。 (5)設(shè)計階段的信息管理 1)建立設(shè)計階段工程信息編碼體系； 2)建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； 3)進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理； 4)運用計算機輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供項目管埋各種報表和報告； 5)協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄； 6)督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟資料及檔案；12201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 9 7)填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計階段項目管理工作月報； 8)將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會議紀(jì)要和政府批件等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。 (6)設(shè)計階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù) 1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行； 2)協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與政府主管部門的聯(lián)系； 3)協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計及擴初設(shè)計審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初設(shè)計審批的有關(guān)問題； 4)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招標(biāo)投標(biāo)主管部門之間的關(guān)系。 3．與施工招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)的項目管理任務(wù) (1)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制 1)審核概算和施工圖預(yù)算； 2)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 3)審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價； 4)定期向業(yè)主提交投資控制報告； 5)參加評標(biāo)及合同談判。 (2)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的進度控制 1)編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)； 2)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款； 3)審核和分析各投標(biāo)單位的進度計劃； 4)定期向業(yè)主提交進度控制報告； 5)參加評標(biāo)及合同談判。 (3)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有美的合同管理 1)合理劃分子項目，明確各子項目的范圍； 2)確定項目的合同結(jié)構(gòu)； 3)策劃各子項目的發(fā)包方式； 4)起草、修改施工承包合同以及甲供材料和設(shè)備的采購合同； 5)參與合同談判工作。 (4)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的信息管理 l)起草和修改各類招標(biāo)文件； 2)在投資控制軟件、進度控制軟件內(nèi)建立項目的結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助進度控制和投資控制奠定基礎(chǔ)； 3)招標(biāo)投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔。 (5)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 1)組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審； 2)組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑； 3)組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo)； 4)組織和協(xié)調(diào)參與招標(biāo)投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系； 5)組織各種評標(biāo)會議；10 12201000建設(shè)工程項目的組織與管理 6)協(xié)助業(yè)主向政府主管部門辦理各項審批事項； 7)組織合同談判。 (6)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的風(fēng)險管理 1)制定風(fēng)險管理策略； 2)在合同中采取有利的反索賠方案； 3)制定合理的工程保險投保方案。 4．施工階段項目管理的任務(wù) (1)施工階段的投資控制 1)編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 2)利用投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表； 3)工程付款審核； 4)審核其他付款申請單； 5)對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證； 6)審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。 (2)施工階段的進度控制 1)審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時及時調(diào)整施工總進度計劃； 2)審核項目施工各階段、年、季和月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整； 3)審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進度計劃和供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行； 4)在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季和年提交各種進度控制報告。 (3)施工階段的合同管理 1)協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各奚合同談判； 2)進行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報告； 3)協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。 (4)施工階段的信息管理 1)進行各種工程信息的收集、整理和存檔； 2)定期提供各類工程項目管理報表； 3)建立工程會議制度； 4)督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。 (5)施工階段的組織與協(xié)調(diào) 1)參與組織設(shè)計交底； 2)組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系； 3)協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項審批事項。 (6)施工階段的風(fēng)險管理 1)工程變更管理； 2)協(xié)助處理索賠及反索賠事宜； 3)協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜。12201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ll (7)施工階段的現(xiàn)場管理 1)組織工地安全檢查； 2)組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查； 3)協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛； 4)組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作。 5．動用前準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù) (1)動用前準(zhǔn)備階段的投資控制 1)編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃； 2)進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告； 3)審核本階段各類付款； 4)審核及處理施工綜合索賠事宜； 5)參與討論工程決算中的一些問題； 6)編制投資控制總結(jié)報告。 (2)動用前準(zhǔn)備階段的進度控制 1)編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整； 2)提交各種進度控制總結(jié)報告。 (3)動用前準(zhǔn)備階段的合同管理 1)進行各類合同的跟蹤管理，并提供合同管理的各種報告； 2)協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛； 3)協(xié)助處理合同中的未完事項。 (4)動用前準(zhǔn)備階段的信息管理 1)進行各種工程信息的收集、整理和存檔； 2)提供各類工程項目管理報表； 3)督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料； 4)組織提交竣工資料； 5)組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊。 (5)動用前準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào) 1)組級和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系； 2)協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項。 (6)動用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù) 1)協(xié)助業(yè)主進行物業(yè)人員培訓(xùn)； 2)配合進行剩余甲供材料物資的處置； 3)參與組織各種儀式及活動。 二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計