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正文內(nèi)容

第一章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概述(編輯修改稿)

2024-07-20 03:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 型的不同特征,分別對應(yīng)有標準的模型處理方法,包括模型的修整、轉(zhuǎn)換、物質(zhì)與場的添加,等等。l發(fā)明問題解決算法。主要針對問題情境復(fù)雜、矛盾及其相關(guān)部件不明確的技術(shù)系統(tǒng)。它是一個對初始問題進行一系列變形及再定義等非計算性的邏輯過程,實現(xiàn)對問題的逐步深入分析、問題轉(zhuǎn)化,直至問題的解決。l構(gòu)建知識庫?;谖锢?、化學(xué)、幾何學(xué)等領(lǐng)域的數(shù)百萬項發(fā)明專利的分析結(jié)果而構(gòu)建的知識庫,可以為技術(shù)創(chuàng)新提供豐富的方案來源。圖14 TRIZ理論第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神一、什么是創(chuàng)業(yè)狹義的創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)辦一個新企業(yè)。但隨著創(chuàng)業(yè)實踐活動的日益豐富,創(chuàng)業(yè)不斷被賦予新的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的實際運作過程,是發(fā)現(xiàn)了一個商機并通過實際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài),從而獲得收益的過程。創(chuàng)業(yè)就是開創(chuàng)自己的事業(yè),而不僅僅局限于開創(chuàng)一個新的企業(yè),任何探索問題、解決問題,把想法變成現(xiàn)實并創(chuàng)造價值的過程都屬于創(chuàng)業(yè),包括企業(yè)和其他非營利組織或公共部門的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、工作崗位創(chuàng)業(yè)等。【經(jīng)典案例】創(chuàng)業(yè)者之馬云(阿里巴巴集團創(chuàng)始人)馬云(見圖15)于1964年9月10日出生于浙江省杭州市。13歲時,馬云因為打架記過太多,曾被迫轉(zhuǎn)學(xué)到杭州八中;中考考了兩年才考上一所極其普通的高中。1984年,馬云不顧家人的極力反對第三次參加高考,但總分離本科線還差5分。由于英語專業(yè)招生指標未滿,部分英語優(yōu)異者獲得升本機會,馬云被杭州師范學(xué)院破格升入外語本科專業(yè)。進入大學(xué)后,馬云變成了品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生,憑借出色的英語穩(wěn)坐外語系前五名。之后馬云當選學(xué)生會主席,后來還擔任了兩屆杭州市學(xué)聯(lián)主席。圖15 馬云(圖片來源:)1988年,馬云從杭州師范學(xué)院外語系畢業(yè),被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)院(現(xiàn)杭州電子科技大學(xué))任教師。之后馬云成為杭州市優(yōu)秀青年教師,發(fā)起西湖邊上第一個英語角,開始在杭州翻譯界打出名氣。1992年,由于很多人來請馬云做翻譯,馬云成立海博翻譯社,請退休老師做翻譯。但收入比不上開支,為生存下去,馬云一個人背著大麻袋到義烏、廣州去進貨,賣鮮花、禮品、藥,以小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。1994年,海博翻譯社營收持平。其中來自西雅圖的外教比爾和馬云聊互聯(lián)網(wǎng),馬云開始尋找機會創(chuàng)業(yè),想利用互聯(lián)網(wǎng)開公司。在辭職的前一天晚上,邀請了24個朋友來家里“共商大事”,馬云整整講兩個小時,他們聽得稀里糊涂,最后23個人說不行,只有一個人說可以試試看。馬云想了一個晚上,第二天早上還是決定要干。1995年3月,馬云從杭州電子工業(yè)學(xué)院辭職,自己拿出六、七千元,向妹妹、妹夫借了一萬多,湊足了2萬元準備創(chuàng)業(yè)。1995年4月,中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司杭州海博電腦服務(wù)有限公司成立。1995年5月,中國黃頁正式上線,馬云開始與身邊的朋友做生意。此時,離中國能上Internet還有3個月,人們還不懂互聯(lián)網(wǎng),馬云到處推銷他的“中國黃頁”,被當作是“騙子”。三個月后,上海開通互聯(lián)網(wǎng),馬云的業(yè)務(wù)量激增,營業(yè)額做到了幾百萬元,在國內(nèi)打開了知名度。后來中國黃頁被杭州電信收購。1997年,馬云和他的團隊受到外經(jīng)貿(mào)部的邀請,到北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列網(wǎng)站。1999年3月,馬云正式辭去公職,帶著“18羅漢”回到杭州,湊夠50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè),開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。當時全球互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù),基本上是為大企業(yè)服務(wù)的,馬云卻逆勢而為,建立電子商務(wù)網(wǎng)站為中小企業(yè)服務(wù),開創(chuàng)一個互聯(lián)網(wǎng)B2B新模式。但創(chuàng)業(yè)開始時相當艱難,每個人的工資只有500元,外出辦事基本上靠走,很少打車,曾經(jīng)因為資金的問題,到了幾乎維持不下去的地步。馬云和他的團隊沒日沒夜地工作,地上有一個睡袋,誰累了就鉆進去睡一會兒。2003年5月10日,馬云創(chuàng)立淘寶網(wǎng),開始搶奪eBay(易趣)的C2C市場。2004年12月,馬云創(chuàng)立第三方網(wǎng)上支付平臺支付寶。2007年11月,馬云創(chuàng)立的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)機會并通過努力對所擁有的資源進行優(yōu)化整合,創(chuàng)造出更大價值的過程。在這個概念里,最突出的字眼就是資源,你有什么資源?你能整合到什么資源?你能把所有整合在一起的資源價值更大化嗎?比如,說到愛迪生,你們能想到什么?白熾燈的發(fā)明者?小的時候我們就學(xué)習(xí)了他發(fā)明白熾燈的過程,事實上,他既不是白熾燈的第一個發(fā)明者,也不是白熾燈產(chǎn)品做到最好的那個。早在1801年,英國化學(xué)家漢弗里戴維就在實驗室中用鉑絲通電發(fā)光;英國電技工程師約瑟夫斯旺于1878年12月制成了以碳絲通電發(fā)光的真空燈泡。但是人們?yōu)槭裁凑J為是愛迪生發(fā)明了白熾燈呢?因為他是一個創(chuàng)業(yè)者,一個可以把資源很好地整合在一起的人。1879年10月,愛迪生成功制成了以碳化纖維作為燈絲的白熾燈泡,隨后大量投產(chǎn),并成立公司,設(shè)立發(fā)電站和輸電網(wǎng)等相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施,使電燈在美國被普遍使用。他還不斷改進技術(shù),最終確定以鎢絲作為燈絲,稱之為“鎢絲燈”并使用至今,愛迪生也由此被為公認的電燈發(fā)明者(見圖16)。圖16愛迪生與電燈(圖片來源:)創(chuàng)業(yè)是一個過程,是一個從無到有的過程。創(chuàng)業(yè)時刻面臨著不確定性,有可能成功,也有可能失敗,成功的總是合適的人在合適的時間地點做了合適的事情,也就是我們說的天時地利人和都在的時候,就容易成功。例如:世界首富比爾蓋茨(見圖17)出生在一個富裕的家庭,13歲開始自學(xué)編程,17歲賣了自己的第一個電腦編程作品,賺了4200美元。18歲時蓋茨考入哈佛,他學(xué)習(xí)成績不怎么樣,還愛逃課,后來干脆輟學(xué)和朋友艾倫創(chuàng)辦了微軟,這一年蓋茨21歲,艾倫23歲。扎克伯格(見圖18)被人稱為“第二蓋茨”,因為他跟比爾蓋茨有著極為相似的經(jīng)歷,同樣是年幼便開始自學(xué)編程,同樣是考入哈佛,沒讀完就輟學(xué)創(chuàng)業(yè),只不過他創(chuàng)辦Facebook那一年才20歲。而且比蓋茨更厲害的是,扎克伯格在24歲時就以135億美元的身價成為全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪。圖17 微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨圖18 Facebook創(chuàng)始人扎克伯格(圖片來源:)我國80后創(chuàng)業(yè)“京城四少”之一的茅侃侃,小學(xué)五年級開始玩電腦,12歲成為江湖無敵的計算機“大拿”。14歲開始在《大眾軟件》等雜志發(fā)表文章,并自行設(shè)計開發(fā)軟件。17歲時,他成為亞洲最年輕的微軟三項認證獲得者。2004年正式創(chuàng)業(yè),任MaJoy總裁,高中肄業(yè)的少年CEO。23歲,躋身國內(nèi)億萬富豪榜。2014年擔任GTV(游戲競技頻道)的副總裁,負責視頻等業(yè)務(wù)。2015年,茅侃侃與萬家文化成立合資公司萬家電競,并出任CEO。但是萬家電競成立后一直處于虧損狀態(tài)。2017年11月,萬家電競資金緊張,已拖欠員工兩個月薪資達200萬元,打算破產(chǎn)清算,茅侃侃雖努力挽回,但于事無補。2018年1月25日自殺,享年35歲。鏈接:全球創(chuàng)業(yè)觀察2016/2017中國報告《全球創(chuàng)業(yè)觀察2016/2017報告》顯示:%,排名19/62;%,排名18/62。不懼怕創(chuàng)業(yè)失敗的人群比例排名第6/65,%,遠高于效率驅(qū)動經(jīng)濟體的平均水平(33%);但是感知到具備創(chuàng)業(yè)能力的人群比例較低(%),排名62/65。(資料來源:)二、創(chuàng)業(yè)精神哈佛商學(xué)院霍華德史蒂文森(Howard Stevenson)將“創(chuàng)新精神”定義為:追尋現(xiàn)有資源范圍以外的機遇。創(chuàng)業(yè)者能夠把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機會,突破資源限制,吸引外部資源,進而在創(chuàng)新產(chǎn)品、設(shè)計全新商業(yè)模式、改進已有產(chǎn)品、發(fā)掘新客戶群等方面有所作為。簡而言之,創(chuàng)業(yè)精神是一個人突破資源限制而追求商機的精神,是創(chuàng)業(yè)者具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質(zhì)等,表現(xiàn)為創(chuàng)新、冒險、激情、積極、領(lǐng)導(dǎo)力和雄心壯志等。創(chuàng)新精神是創(chuàng)業(yè)精神的核心。創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)造性的活動,是對現(xiàn)實的超越,這就是一種創(chuàng)新。因此,創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的源泉,正如美國管理大師德魯克所說:“創(chuàng)業(yè)就是要標新立異,打破已有的秩序,按照新的要求重新組織?!眲?chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新,創(chuàng)新就意味著突破。創(chuàng)業(yè)充滿著風險,創(chuàng)業(yè)者往往面臨風險有四類:第一是需求風險,消費者可能對創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)不買賬;第二是技術(shù)風險,創(chuàng)新方案能否得到技術(shù)支持;第三是執(zhí)行風險,創(chuàng)業(yè)者能否聚攏執(zhí)行力強的團隊;第四是財務(wù)風險,能否合理引入外部資金。創(chuàng)業(yè)者往往具有更高的冒險傾向。創(chuàng)業(yè)者往往很有激情、積極性強,對創(chuàng)建企業(yè)有強烈欲望,能積極地思考。例如,亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯(Jeff Bezos)以“每個挑戰(zhàn)都是一次機會”為座右銘,1995年7月創(chuàng)立網(wǎng)站,兩個月內(nèi)就實現(xiàn)每周2萬美元的銷售額。2000年3月,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫開始崩潰,許多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉,亞馬遜股價也從 100美元降至6美元。隨著美國最大的書店巴諾(Barnes amp。 Nobles)啟動在線業(yè)務(wù),一些評論家預(yù)測亞馬遜將被徹底擊垮。緊要關(guān)頭,貝索斯及時向外界表達了樂觀和信心,一一列舉公司的積極因素。然后他帶領(lǐng)亞馬遜不斷壯大,出售從圖書到衣服、玩具等各種商品,年度營收已超過百億美元,這很大程度上要得益于貝索斯的積極思考。【經(jīng)典案例】玫琳凱艾施的創(chuàng)業(yè)精神玫琳凱艾施(Mary Kay Ash,1918年5月12日—2001年11月22日,見圖19)是玫琳凱化妝品公司創(chuàng)始人和榮譽董事長,她以5000美元起家,創(chuàng)造了年銷售額超過20億美元、擁有50萬名美容顧問的跨國集團,她的公司被美國《財富》雜志列為全美國最受尊敬的最大財團公司之一,她本人也被視為當今世界最成功的女企業(yè)家。事業(yè)從夢想開始。那時她已經(jīng)45歲,剛從做了25年的直銷崗位上退休,心中有一個美夢——給所有的女性提供無限的機會,幫助更多的人實現(xiàn)她們的夢想。為了這個夢想,玫琳凱投入了她全部積蓄5000美元來創(chuàng)建這個新公司。但是在公司開業(yè)前一個月,她的丈夫卻突然去世,眼看玫琳凱不得不放棄這一夢想時,她的兒子理查德羅查斯放下他自己的工作,來和她一起創(chuàng)建新公司。玫琳凱說:“許多人開創(chuàng)新事業(yè)是為了賺錢,但這絕不是我的主要動機。并不是我相當富裕而可以不在乎錢,我只是認為這個事業(yè)必須成功,否則我將沒有第二次機會開創(chuàng)自己的事業(yè)了?!?963年9月13日,在達拉斯的一個只有45平方英尺的店面里,玫琳凱化妝品公司開業(yè)了。玫琳凱直銷的化妝品來自于她從自己的美容師手中買下的一種美容配方。選擇化妝品進行直銷,這意味著玫琳凱必然要與那時已有25年歷史的巨人雅芳公司競爭。公司開張伊始,玫琳凱就將自己所信奉的“你要別人怎樣對待你,你也要怎樣對待別人”的黃金法則作為公司的指導(dǎo)哲學(xué)和市場理念,更大力倡導(dǎo)“信念第一、家庭第二、事業(yè)第三”的生活優(yōu)先次序,用“你能做到”(你能我能)的精神來激勵其他女性加入自己的事業(yè)。在玫琳凱的大力提倡下,玫琳凱所奉行的黃金法則及生活優(yōu)先次序的指導(dǎo)哲學(xué)及市場理念隨著她和她的千千萬萬美容顧問的身影迅速傳遍全世界。玫琳凱以她的企業(yè)結(jié)構(gòu)激勵了千千萬萬婦女,紛紛成為小型企業(yè)經(jīng)營者。在她自創(chuàng)的管理風格下,她以不斷的精神鼓勵及物質(zhì)報酬來提升婦女的自尊和自信,將她個人的夢想變成了美國商業(yè)史中最成功的故事之一。圖19 玫琳凱艾施(圖片來源:)三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點或幾點創(chuàng)新而進行的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì),創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動,既不同于單純的創(chuàng)新,也不同于單純的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新強調(diào)的是開拓性與原創(chuàng)性,而創(chuàng)業(yè)強調(diào)的是通過實際行動獲取利益的行為。因此,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這一概念中,創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提,也是創(chuàng)業(yè)的動力和源泉、創(chuàng)新的價值常常體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)中,創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸,創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)相輔相成,二者的動態(tài)融合以及相互影響對創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)根本區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)活動中是否有創(chuàng)新因素。這里的創(chuàng)新不僅指技術(shù)方面的創(chuàng)新,還包含管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。總之,只要能夠給資源帶來新價值的活動就是創(chuàng)新。在某一方面或者某幾個方面進行創(chuàng)新并進而創(chuàng)業(yè)的活動,就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。沒有在任何方面進行創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)就屬于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)?!窘?jīng)典案例】創(chuàng)業(yè)人物——王興王興,人人網(wǎng)(原校內(nèi)網(wǎng))創(chuàng)始人,飯否網(wǎng)總裁,美團網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。2014年,王興入圍2014年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖。2017年12月21日,王興入選“2017年度中國留學(xué)人員50人榜單”。2018年10月,王興以390億財富排名2018年胡潤百富榜第58位。王興于1997年從福建龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè),2001年畢業(yè),拿到全額獎學(xué)金,去美國特拉華大學(xué)攻讀電子與計算機工程博士學(xué)位。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷2003年的圣誕節(jié),王興中斷學(xué)業(yè),帶著明確的創(chuàng)業(yè)計劃登機回國??吹絊NS(Social Networking Service)網(wǎng)站Friend Star在美國的成功和這種模式在國內(nèi)的空白,他前后創(chuàng)立了好幾個SNS網(wǎng)站。王興做的第一個項目叫多多友,中國最早面向大眾的社交網(wǎng)站之一,上來要注冊,要公布自己的一些信息或者昵稱,可以結(jié)交一些朋友,但是一年多才積累2萬用戶。第二個項目叫游子圖,可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi),通過信用卡付費,游子圖將照片沖印出來送給他們的父母。游子圖是非常專業(yè)的,是針對海外的朋友,但需求有限,也失敗了。2005年秋,王興決定要專注于一塊細分市場:大學(xué)校園SNS。他研究和學(xué)習(xí)美國成功例子Facebook,總結(jié)之前的經(jīng)驗和教訓(xùn),并結(jié)合國情開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)(即如今的人人網(wǎng))。發(fā)布三個月,校內(nèi)網(wǎng)就吸引了3萬用戶,增長迅速。到2006年8月,校內(nèi)網(wǎng)成為國內(nèi)最大的社交網(wǎng)站,但是用戶越多消耗越大,卻融不到錢。決策團隊決定賣掉校內(nèi)網(wǎng),2006年10月,校內(nèi)網(wǎng)被千橡以200萬美元收購。2007年7月,王興模仿美國流行的推特,推出飯否網(wǎng)。到了2009年7月,飯否成為國內(nèi)名列前茅的微博,卻因種種原因被關(guān)閉。2007年11月王興推出海內(nèi)網(wǎng),把社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生拓展到白領(lǐng),但幾個月后,同樣面對白領(lǐng)群體的開心網(wǎng)推出,海內(nèi)網(wǎng)深受沖擊,節(jié)節(jié)敗退,2009年7月受到飯否牽連退出。從多多友、飯否到海內(nèi)網(wǎng),王興的創(chuàng)業(yè)之路,總是比別人先行一步,卻以失敗結(jié)局,被稱為“史上最倒霉的連環(huán)
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