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家樂福的員工手冊(編輯修改稿)

2024-07-20 03:11 本頁面
 

【文章內容簡介】 人員需年休,應當提前二周,向上級主管提出申請,獲得2級批準后,方可休假。;它不予累計享用,也不折發(fā)酬金。,部門主管將提前為每位員工計劃和安排休假日程。 員工在未得到公司事先同意情況下, 不得以年休假為理由離開工作崗位。 ,每年享有6個工作日的補休假;。;它不予累計享用,也不折發(fā)酬金。補休假的休假時間按天計算,不足一天的按一天計算。第六條 病假。如果員工該月未休病假,則既不能累積,也無任何補償。,員工請病假2個工作日及以上,自第2個工作日起,在扣除當月出勤獎后,按各地方政府規(guī)定計發(fā)病假工資。、手術者,工資按各地方政府規(guī)定發(fā)放,但須出具市級醫(yī)院住院診斷證明。,應在病假當天親自或電話通知部門主管。并在病假結束返崗當天出具公司指定醫(yī)院(急診除外)的病假證明,由公司人力資源部予以審核歸檔。第七條 產假。,從預產期前十五天至預產期后七十五天。配偶分娩給假1天。 24歲以上分娩頭胎者,增加15天,其初婚配偶給假3天。,并出示醫(yī)院出具的妊娠證明。第八條 事假,人力資源部審核,事先未得到批準的缺席,按曠職處理。第九章 培 訓第一條 培訓目的,使員工達到并保持在本職工作崗位上進行規(guī)范服務的要求。第二條 上崗培訓。:。部門職能與工作目標;。部門崗位結構和崗位職責;。崗位應知應會;。操作技能和工作程序;。本公司和本部門規(guī)章制度;。第三條 在崗培訓。凡公司出資培訓的,培訓前員工應根據(jù)公司要求簽訂培訓協(xié)議。,人力資源部配合。必要時可委托有關單位來公司培訓或組織有關員工參加公司外培訓。、業(yè)務提高培訓、新規(guī)范新技術培訓等多種方式。,組織實施。、管理能力、管理技巧、新知識、新技能、等等。,由本部門或人力資源部提出專項申請,報店長或區(qū)經理批準執(zhí)行。,作為晉升和獎懲的依據(jù)。第四條 待崗培訓,列入編外,由人力資源部會同有關部門進行培訓。、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務技能等等。,延長期限不得超過三個月。,經教育無效,可列入待崗培訓。多次違反員工手冊及公司和部門的規(guī)章制度,尚不足以辭退;。員工不能勝任本職工作,部門認為應待崗培訓;??冃Э己酥性u定為不合格的;:。所在部門負責辦理呈批手續(xù);
。由所在部門主管和人力資源部主管集體討論決定;。店長或區(qū)經理批準執(zhí)行。
:。待崗期內,發(fā)基本工資,停發(fā)任何形式的獎金和津貼、補貼。對延長待崗期三個月的,從延長期的當月起其基本工資逐月遞減20%,但最低額不低于地方政府規(guī)定的最低生活費標準。待崗培訓員工不享有當年年休假。,原則上安排回原部門,若原部門無法接收,公司將另行安排崗位,員工工資按新崗位重新確定,若員工不服從分配,公司可與員工終止合同。 待崗員工重新上崗后,若再次被列為待崗對象,可勸其辭職或作辭退處理。第十章 調 動第一條 調動種類與程序 調動是指在勞動合同規(guī)定的范圍內的工作地點和職位級別的調整。 員工調動分為平行調動、晉升調動、降職調動和臨時調動。 普通員工的調動主要是店內調動;管理人員的調動,除店內調動外也可以是店與店之間的調動。 員工沒有可接受的理由,不得拒絕公司對其職位、工作地點的調動,否則以終止合同論。 任何調動必須按照規(guī)定的程序進行。 所有調動,都須經部門主管批準,交人力資源部備案,管理人員調動視級別不同須經店長或區(qū)經理批準。 公司對于進行內部轉移的員工,給予相當于該員工在轉出單位當月月工資2倍的搬家津貼,由轉入單位承擔。第二條 平行調動、薪酬不變情況下的職位變動。(但不限于)情況:。部門工作量的增減;。為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要,進行的職位輪換;。員工不能勝任現(xiàn)任職位;。工作急需;。新店開張;。其他原因;第三條 晉升調動 晉升調動是指在職位級別或薪酬向上調整的職位變動。 員工同時具備下列條件的,有資格晉升到高職位:。員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀;。有擔任高一級職位的能力和潛力;。完成晉升職位所必須的教育與培訓;。誠實、正直、態(tài)度積極; 晉升調動可通過自薦或直接主管推薦,經2級批準,由經人力資源部的審核實施。第四條 降職調動。,由上級主管建議,人力資源部批準,方可以降職。 不能勝任本職工作。 由于組織結構調整,相應職位被取消,沒有合適的職位空缺。 降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標準。 降職調動應當從嚴掌握。 員工有權對降職調動提出異議,但公司一經決定,員工應當服從。第五條 臨時調動 如果一個部門的人員臨時緊缺,經店長或區(qū)經理同意后,可以從其他部門臨時調動人員。被臨時調動的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標準。 臨時調動最長不超過一個月,否則該員工必須辦理正式調轉手續(xù),工資福利按新職位標準執(zhí)行。第十一章 安 全第一條 安全規(guī)則  禁止在倉庫、賣場及其他工作場所吸煙。 禁止將任何東西堆放在安全門及安全通道前,以免阻塞。 未經保安部門允許,不得將非公司人員帶入辦公室或倉庫。 所有員工必須保證自己及同事的安全,對任何可能引起危險的操作和事件要提出警告;嚴重的應報告部門主管。 員工必須熟悉本工作區(qū)內滅火裝置的位置以及應急設備的使用方法。 員工在進行危險性工作或在危險地區(qū)工作,應佩帶公司提供的防護服、防護工具。 員工應遵守工具的安全操作說明;非工作執(zhí)掌范圍,不得擅自使用機器設備或機動車(叉車)。 公司禁止員工移動或拆除設備上的安全標識,禁止改裝現(xiàn)有設備。 員工在各自的崗位區(qū)域內應積極參與處理意外事故,并服從統(tǒng)一調度。 員工有義務將任何安全事故上報。第二條 火情處理 當火警發(fā)生時,應采取如下措施:。保持鎮(zhèn)靜,不要驚慌失措;。按動最近之火警報警器并通知值班人員和安全部門主管;。通知總機,說出火警發(fā)生的地點及火勢大??;。呼喚最近的同事援助;。在安全的情況下,利用最近的滅火器材盡力將火撲滅;。切勿用水或泡沫滅火機撲滅因漏電而引起的火情;。把火警現(xiàn)場所有的門窗關閉,并關閉所有的電器開關; 如火勢蔓延,應及時采取如下疏散措施:
。疏散區(qū)按照防火區(qū)隔進行劃分,由專人負責其所在區(qū)域的疏散工作;
。聽到廣播后應立即組織撤離火警現(xiàn)場;。撤離火警現(xiàn)場時,切勿搭乘電梯,必須從消防梯疏散; 員工應參加火警演習,熟記火警訊號、火警通道、出入位置及滅火器具使用方法。第三條 意外緊急事故 在緊急或意外情況下注意:。保持鎮(zhèn)靜,立即通知上級領導和保安部門;。協(xié)助維護現(xiàn)場;。與同事鼎力合作,務使公司業(yè)務保持正常進行; 如果員工在公司內受傷或發(fā)生事故,應當注意:。在場的員工應立即通知部門主管或值班經理;。協(xié)助救護傷病者;。自覺維護現(xiàn)場秩序; 如有人被關在電梯內,員工應立即電話通知安全部門和維修部門,由其操作電梯緊急程序。 第四條 及時匯報 為了保障安全操作,員工應當向部門主管或安全部門匯報所有不安全的實
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