【總結】執(zhí)行的定義◆“缺失的一環(huán)”◆公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因◆公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距◆不是簡單的戰(zhàn)術,而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程;一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合,以實現(xiàn)預定目標的學問◆公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標和領導者職能的核心部分◆一門要求對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解
2025-08-01 21:56
【總結】中健易康企業(yè)管理體系程序文件中健易康會議制度編號_EK-HR5-11-16版號_2007-A__________編制___________________
2025-04-09 00:21
【總結】虎虎生威“?!边\當頭——2023年品牌春節(jié)活動細案一、活動目的二、活動主題三、活動時間四、活動產品及渠道五、活動市場及方式六、目標銷量七、活動禮品及物料八、活動要求九、活動排期十、活動考核十一、活動追蹤目錄一、活動目的借春節(jié)銷售旺季進行蒙牛
2025-01-07 11:32
【總結】第八章案例編寫本章的目的是通過解剖一些典型案例,幫助參與貸款風險五級公類工作的有關人員,掌握貸款五級公類的原理,并綜合運用財務分析、現(xiàn)金流分析、非財務分析和擔保分析工具,較準確的找出識別貸款風險類別的主要特征,以便更好地指導貸款五級公類工作。為維護當事人的合法權益,本案例中有關借款人、保證人的名稱及信息均做了必要的掩飾、簡化等技術處理。案例一 一、甲公司背景:甲公司(股份有限
2025-07-30 00:00
【總結】上海市電力公司市區(qū)供電公司安全管理專職行為規(guī)范考評表2004年月行為規(guī)范(非班員類)評分標準被考核人姓名:胡世暉 部門:安全技術部 崗位:安全管理專職考核人姓名: 部門: 崗位:考核期限:從200年月至200年月
2025-04-09 00:29
【總結】XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司廠商評鑒表稽核部門:品保部頁次:1-4NO內容良好(1)差(0)備注1是否有質量管理體系作業(yè)程序文件并執(zhí)行?2是否有品管人員
2025-04-09 00:24
【總結】進料檢驗記錄表 年月日期廠商品名總重量支重總支數(shù)材質規(guī)格外觀判定責任者
2025-07-04 21:30
【總結】相互評價表計分者與分數(shù)項目平均分數(shù)543211.生活是否規(guī)律?:::::2.情緒是否安定?::
2025-06-30 22:19
【總結】職員考核表(非部門經理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
【總結】產品售價表編號年月日訂產名名稱規(guī)格:產品說明及圖樣銷售條件說明售價范圍決定者備注規(guī)定
2025-06-20 08:22
【總結】安全生產會議制度為及時解決生產經營活動中出現(xiàn)的安全問題,消除事故隱患和檢查安全生產工作,有效防范安全事故的發(fā)生,公司制定本制度。1、每月30日定期召開安全教育會,組織公司駕駛員學習《交通安全法》、《道路交通管理條例》及安全常識傳達上級有關安全生產方面的方針、政策及文件并貫徹落實。要求駕駛員必須本人參加,并有簽名。無故不參加者,按公司規(guī)定扣風險押金50元。2、每月28日召開事故案例
2025-04-13 01:11
【總結】日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。141210861412108
2025-06-30 22:34
【總結】上海市電力公司市區(qū)供電公司合同管理員行為規(guī)范考評表2004年12月行為規(guī)范(非班員類)評分標準被考核人姓名:曹燕慧部門:久隆業(yè)務部 崗位:合同管理員考核人姓名:劉立民部門:久隆業(yè)務部 崗位:業(yè)務部經理考核期限:從2004年12月至
2025-04-09 00:25
【總結】構建省區(qū)高效執(zhí)行文化一、為什么需要強調執(zhí)行?二、執(zhí)行不力的原因三、省區(qū)執(zhí)行文化構建目錄中國企業(yè)不缺技術、人才與戰(zhàn)略。中國企業(yè)面臨的真正危機是:執(zhí)行力嚴重缺失!專家視點導論:為什么需要強調執(zhí)行?戰(zhàn)略模仿能否成功?相同的戰(zhàn)略可造就了一樣成功的企業(yè):是不是類似的戰(zhàn)略就一定能夠成功??
2025-01-07 12:07
【總結】提升執(zhí)行力培訓執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章執(zhí)行力理念/原則第四章執(zhí)行力知識概述第一章?執(zhí)行力的研究背景?如何去理解執(zhí)行力?執(zhí)行力為什么重要執(zhí)行力的研究背景企業(yè)亦是如此,一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情,但是卻比
2025-01-07 11:08