某公司銷(xiāo)售管理及產(chǎn)品售價(jià)管理知識(shí)分析表(編輯修改稿)
2025-07-17 08:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)價(jià)客戶(hù)信用度分析表（職員）○士氣□□□、親切的人□□○向上心□、訓(xùn)練職員□□□□○評(píng)語(yǔ)□□□□□○工作態(tài)度□□□、整頓做的很徹底□□、機(jī)能的○薪資等□□□□□評(píng)價(jià)客戶(hù)增減分析表直接客戶(hù)家數(shù)間接客戶(hù)家數(shù)直接客戶(hù)銷(xiāo)售額間接客戶(hù)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售金額等級(jí)原有新增刪除現(xiàn)有增加原有新增刪除現(xiàn)有增加原客戶(hù)新客戶(hù)本 期銷(xiāo) 售上 期銷(xiāo) 售原客戶(hù)新客戶(hù)本 期銷(xiāo) 售上 期銷(xiāo) 售萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)~ 萬(wàn)萬(wàn)以上合 計(jì)客戶(hù)銷(xiāo)售收款狀況分析表月~ 月份客戶(hù)名稱(chēng)月份月份月份銷(xiāo)售額累計(jì)本月收款尚欠貨款銷(xiāo)售額累計(jì)本月收款尚欠貨款銷(xiāo)售額累計(jì)本月收款尚欠貨款合 計(jì)客戶(hù)銷(xiāo)售收款狀況分析表月~ 月份客戶(hù)名稱(chēng)月份月份月份銷(xiāo)售額累計(jì)本月收款尚欠貨款銷(xiāo)售額累計(jì)本月收款尚欠貨款銷(xiāo)售額累計(jì)本月收款尚欠貨款合 計(jì)市場(chǎng)總需要量調(diào)查估計(jì)表調(diào)查單位： 年 月 日摘要品 名 區(qū) 分業(yè) 績(jī)備注年年年年年統(tǒng)計(jì)資料銷(xiāo)售指數(shù)銷(xiāo)售指數(shù)銷(xiāo)售指數(shù)資料關(guān)系銷(xiāo)售指數(shù)銷(xiāo)售指數(shù)銷(xiāo)售指數(shù)銷(xiāo)售指數(shù)銷(xiāo)售指數(shù)銷(xiāo)售指數(shù)景氣之動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系之動(dòng)向本公司銷(xiāo)售政策重點(diǎn) 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表調(diào)查目標(biāo)考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度使用人力預(yù) 算年度業(yè)務(wù)報(bào)告格式 年度業(yè)務(wù)報(bào)告 [ ]相關(guān)報(bào)告 年 月 日 報(bào)告人 科 簽章概要 逐月地報(bào)告工作(營(yíng)業(yè)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、管理等) 概況(好、不順利、成長(zhǎng)、停頓、低落等)，在此簡(jiǎn)要地?cái)⑹銎淅碛?、情況。 隨文附上說(shuō)明之統(tǒng)計(jì)、資料等。檢討點(diǎn) 簡(jiǎn)單扼要地?cái)⑹鲆钥陀^的事實(shí)就上列原因、要因、狀況，所做的分析、檢討點(diǎn)。修正提案(提議) 以記錄客觀的情勢(shì)、狀況分析為本，對(duì)于新的再出發(fā)、活動(dòng)，提出自己的意見(jiàn)、構(gòu)想。②敘述重點(diǎn) a．避免自我強(qiáng)辯。 b．避免推卸責(zé)任。 c．審慎處理統(tǒng)計(jì)、數(shù)字。 d．盡可能做成一張表的報(bào)告。 e．統(tǒng)計(jì)、數(shù)字應(yīng)一日了然。
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