【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由建設(shè)單位所發(fā)。整改結(jié)果由施工單位整改完畢后填寫，由監(jiān)理單位簽字確認(rèn)?？劭钔ㄖ獑尉幪?hào)：主送單位抄送單位扣款原因：扣款依據(jù)：扣款金額：負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主管經(jīng)辦對(duì)本通知有異議，請(qǐng)?jiān)?2小時(shí)內(nèi)，以書(shū)面形式反饋給業(yè)主方，否則按此通知執(zhí)行。本通知單一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份。暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目工作流程1. 目的 為了規(guī)范施工過(guò)程中暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目的計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收工作，特制定本流程。2. 適用范圍 適用揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的所有的項(xiàng)目。術(shù)語(yǔ)和定義暫估價(jià)材料是指由施工現(xiàn)場(chǎng)使用的，在招標(biāo)清單中列為暫估價(jià)的，由建設(shè)單位指定供應(yīng)商和確定材料品牌價(jià)格，由承建商負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同的材料。分包項(xiàng)目是總包合同及招標(biāo)清單中列為暫估項(xiàng)或分包項(xiàng)目的工程，由業(yè)主組織招標(biāo)采購(gòu)，承建方予以配合。最終以承建商簽訂分包合同的工程。職責(zé)、暫估價(jià)材料的進(jìn)場(chǎng)或采購(gòu)計(jì)劃的制定，分包單位的進(jìn)場(chǎng)及日常管理，暫估價(jià)材料的驗(yàn)收。分包項(xiàng)目的材料上報(bào)工作。，進(jìn)場(chǎng)后的日常管理和材料驗(yàn)收。分包項(xiàng)目品牌、型號(hào)和價(jià)格的審核及材料的驗(yàn)收。，暫估價(jià)材料的驗(yàn)收。分包項(xiàng)目及暫估價(jià)材料的品牌、型號(hào)和價(jià)格的審批及材料的抽檢。、分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃的的編制、審批和調(diào)整； 《暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃》、《分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》的編制及審批 總承包在施工總進(jìn)度計(jì)劃審查同意后，7天內(nèi)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃單獨(dú)編制《暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃》、《分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；報(bào)監(jiān)理單位審核； 監(jiān)理單位在收到《暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃》、《分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》后5天內(nèi)審查完畢，并填寫《暫估價(jià)材料、分包工程計(jì)劃審查表》；監(jiān)理單位審查內(nèi)容是采購(gòu)計(jì)劃和甲方分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目是否齊全，時(shí)間是否與總進(jìn)度計(jì)劃相符，如不符，提出調(diào)整意見(jiàn)； 建設(shè)單位在收到計(jì)劃后5天對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審批，提出審批意見(jiàn)，經(jīng)監(jiān)理返還承建商進(jìn)行修改，承建商5天內(nèi)修改完成后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理公司審查調(diào)整后的計(jì)劃是否符合調(diào)整意見(jiàn)后批復(fù)，并送承建商和建設(shè)單位備案； 暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃及分包項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整 承包商應(yīng)在每次調(diào)整施工計(jì)劃時(shí)，檢查是否影響暫估價(jià)材料、分包項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃，如影響，需提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，并填寫《暫估價(jià)材料、分包項(xiàng)目采購(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》； 《暫估價(jià)材料、分包項(xiàng)目采購(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》的審批程序同計(jì)劃審批程序； 承建商如未及時(shí)調(diào)整暫估價(jià)及分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，造成的工期延誤由承包人自行承擔(dān)；造成提前供貨，貨物由承建商保管，并承擔(dān)損壞賠償； 分包項(xiàng)目施工前計(jì)劃報(bào)送及確定。 分包項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)送除報(bào)送計(jì)劃外，在采購(gòu)前還需報(bào)送《分包項(xiàng)目需求表》； 《分包項(xiàng)目需求表》需在實(shí)際使用前（如材料有采購(gòu)加工期，則需考慮時(shí)間為采購(gòu)加工期前）60天提報(bào)給監(jiān)理公司； 監(jiān)理公司在收到《分包項(xiàng)目需求表》后3天內(nèi)，審查完畢，并填寫《分包項(xiàng)目需求審查表》，監(jiān)理公司審查的內(nèi)容有：材料的性能要求是否與圖紙相符，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否符合工程進(jìn)度要求，采購(gòu)數(shù)量是否與圖紙偏差小于5％，推薦的品牌是否有不好的市場(chǎng)反應(yīng)，簽證價(jià)格是否嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格； 業(yè)主方在收到需求表后5天內(nèi)審批完畢后，交監(jiān)理單位和承建商備案，并組織確定工作； 業(yè)主方在確定的時(shí)間前將確定的材料的品牌、型號(hào)、價(jià)格等以聯(lián)系單的方式簽證于承建商，承建商組織采購(gòu)施工； 分包項(xiàng)目及暫估價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)流程，由業(yè)主方組織總包單位、分包單位、暫估價(jià)材料供應(yīng)商，監(jiān)理單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)交底的內(nèi)容為：1） 分包項(xiàng)目見(jiàn)面會(huì)內(nèi)容：介紹各方人員及工作聯(lián)系人員，由建設(shè)單位明確各方之間的關(guān)系，監(jiān)理單位明確進(jìn)場(chǎng)前后需提交的報(bào)審內(nèi)容，總承建商明確分包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用，管理要求等；2） 暫估價(jià)材料見(jiàn)面會(huì)內(nèi)容：介紹各方人員及工作聯(lián)系人員，由建設(shè)單位明確各方之間的關(guān)系，明確材料進(jìn)場(chǎng)后移交及數(shù)量確認(rèn)的程序， 監(jiān)理公司明確材料進(jìn)場(chǎng)前后需提交的報(bào)審內(nèi)容，材料驗(yàn)收程序，承建商明確材料的采購(gòu)計(jì)劃，管理要求等。3） 現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)由監(jiān)理單位形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各與會(huì)單位。 分包項(xiàng)目、暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督、暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督；；、暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目供應(yīng)商每月的工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、配合等內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；，具體管理方法見(jiàn)后文件；、暫估價(jià)材料的工作驗(yàn)證：施工完畢后，分包項(xiàng)目承包人、暫估價(jià)材料供應(yīng)人工作情況由總承建商和監(jiān)理單位填寫《合作方工作驗(yàn)證表》，準(zhǔn)確反應(yīng)工程施工過(guò)程中的配合，質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工方面等的合作情況；表單 《暫估價(jià)材料采購(gòu)總計(jì)劃》 《分包工程進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃》《暫估價(jià)材料、分包工程及甲定乙供計(jì)劃審查表》 《暫估價(jià)材料采購(gòu)、分包工程計(jì)劃及分包項(xiàng)目采購(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》 《分包項(xiàng)目需求表》 《合作方工作驗(yàn)證表》暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱提報(bào)單位暫估價(jià)材料名稱到場(chǎng)時(shí)間土建材料1234安裝材料56789101112131415提報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）時(shí)間分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱提報(bào)單位指定分包工程名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間土建部分1234安裝部分1234其它123456提報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）時(shí)間暫估價(jià)材料、分包工程計(jì)劃審查表上報(bào)單位上報(bào)內(nèi)容監(jiān)理單位審查是否同意上報(bào)計(jì)劃：下列計(jì)劃需修改：材料名稱（或分包內(nèi)容）原上報(bào)時(shí)間擬修改時(shí)間擬修改原因監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字）時(shí)間建設(shè)單位審批是否同意上報(bào)計(jì)劃：下列計(jì)劃需修改：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表時(shí)間暫估價(jià)材料采購(gòu)、分包工程計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表上報(bào)單位上報(bào)內(nèi)容材料名稱（或分包內(nèi)容）原上報(bào)時(shí)間擬調(diào)整時(shí)間調(diào)整說(shuō)明提報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）時(shí)間分包項(xiàng)目需求表項(xiàng)目名稱提報(bào)單位材料名稱使用時(shí)間材料技術(shù)指標(biāo)：序號(hào)材料規(guī)格或型號(hào)材料數(shù)量說(shuō)明12345678提報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）時(shí)間監(jiān)理單位審查意見(jiàn)監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字）時(shí)間填寫說(shuō)明：“使用時(shí)間”處填寫材料的第一次使用時(shí)間；合作方工作驗(yàn)證表項(xiàng)目名稱提報(bào)單位合作方單位合作內(nèi)容工作驗(yàn)證反饋工期質(zhì)量配合其他填報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）時(shí)間工程會(huì)議流程1. 目的通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議流程，明確工程會(huì)議的召開(kāi)程序，能使有效的開(kāi)會(huì)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的效率，通過(guò)與監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行有效溝通，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的，確保第一時(shí)間有效的正確解決問(wèn)題。2. 適用范圍適用于揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所轄工程項(xiàng)目的工程會(huì)議工作。3. 程序 工程例會(huì) 建設(shè)單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、承建商召開(kāi)第一次工程例會(huì)。會(huì)議前由各參加會(huì)議方準(zhǔn)備各自的會(huì)議資料。 第一次工程例會(huì)議程：。（項(xiàng)目部）會(huì)上進(jìn)行施工管理交底：◎明確進(jìn)度款申報(bào)流程；◎明確施工質(zhì)量管理流程；◎明確文明施工管理流程；◎聯(lián)系單簽復(fù)管理流程；◎明確施工進(jìn)度管理程序及施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求；◎約定例會(huì)召開(kāi)時(shí)間。 監(jiān)理單位會(huì)上進(jìn)行施工管理交底； 承建商會(huì)上進(jìn)行施工管理交底 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織日常監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目部、施工單位參加。 會(huì)議準(zhǔn)備《施工單位例會(huì)匯報(bào)資料》上交與監(jiān)理單位?！妒┕挝焕龝?huì)匯報(bào)資料》的內(nèi)容包括：上周例會(huì)提出問(wèn)題解決情況，上階段工作完成情況，提出下階段計(jì)劃進(jìn)度，如發(fā)生進(jìn)度偏差，分析原因，提出改進(jìn)措施；提出需建設(shè)單位（項(xiàng)目部）或其他單位需落實(shí)的問(wèn)題《監(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料》。 《監(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料》上次例會(huì)的提出問(wèn)題處理情況，對(duì)承建商上階段在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行總結(jié)，如有偏差，分析原因，處理過(guò)程及處理結(jié)果，并對(duì)下階段的施工單位的工作提出要求，及建設(shè)單位（項(xiàng)目部）下階段需落實(shí)的問(wèn)題。，并在開(kāi)會(huì)時(shí)分發(fā)給每個(gè)與會(huì)單位。 會(huì)議資料包括：上次例會(huì)的《工程例會(huì)紀(jì)要》（包括附件資料），本周《施工單位例會(huì)匯報(bào)資料》、《監(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料》，本階段重大的質(zhì)量、安全及進(jìn)度的整改通知單及整改情況的匯報(bào)資料及監(jiān)理單位認(rèn)為需附件資料。 日常工程例會(huì)的召開(kāi)。 由各承建商對(duì)上次例會(huì)提出需施工單位解決的問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)；對(duì)上周發(fā)生偏差的工作進(jìn)行說(shuō)明，并提出改進(jìn)措施，提出需其他單位配合的工作和配合完成的時(shí)間，與會(huì)的相關(guān)單位明確對(duì)提出的內(nèi)容進(jìn)行答復(fù)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。 監(jiān)理單位對(duì)上次例會(huì)提出需監(jiān)理單位解決的問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)；監(jiān)理公司工程技術(shù)專業(yè)人員針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；對(duì)跨階段的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步明確，總監(jiān)對(duì)本階段的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段工作提出要求； 建設(shè)單位（項(xiàng)目部）對(duì)上次例會(huì)提出需建設(shè)單位解決的問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)；專業(yè)工程師提出對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)下一步的工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制等提出新要求。項(xiàng)目代表對(duì)包括監(jiān)理單位在內(nèi)各承建商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)發(fā)生偏差的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)下階段工作提出要求。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》,第二天上午前整理完畢，經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、總承建商項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后生效?！妒┕挝焕龝?huì)匯報(bào)資料》、《將作為《工程例會(huì)紀(jì)要》的附件。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》分發(fā)給建設(shè)單位及各個(gè)承建商，并做好簽收手續(xù)。 例會(huì)上不處理專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。 各單位負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理例會(huì)中提出的問(wèn)題的解決。 監(jiān)理單位施工技術(shù)交底會(huì)議 監(jiān)理單位須在所有分部、子分部工程開(kāi)工前對(duì)施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底對(duì)象涉及總承包商、建設(shè)單位直接分包施工單位、總承包商分包施工單位.、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、使用材料要求、施工驗(yàn)收程序、材料報(bào)驗(yàn)及資料歸檔整理要求，主要質(zhì)量控制點(diǎn)需明確具體部位及具體施工工藝。，建設(shè)單位將派代表參加。 施工技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位整理、匯總，會(huì)后次日下發(fā)至施工單位及建設(shè)單位。、暫估價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理單位組織分包單位或材料供應(yīng)商及總承包召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。分包工程施工單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議可與施工技術(shù)交底會(huì)議同時(shí)召開(kāi)。建設(shè)單位派代表參加。，包括分包單位施工用水、用電、材料加工場(chǎng)地安置、總承包商與分包單位管理關(guān)系，及施工前需總承包商配合的其他事宜?！凹追街付ǚ职こ?、暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目流程”。會(huì)議內(nèi)容還應(yīng)明確各方工作內(nèi)容，以及材料結(jié)算方式，各方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、匯總，會(huì)后次日下發(fā)至總承包、材料供應(yīng)商及建設(shè)單位。 工程專項(xiàng)會(huì)議不定期召開(kāi)，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、圖紙交底、設(shè)計(jì)交底等； 工程專項(xiàng)會(huì)議由各發(fā)起方提出會(huì)議召開(kāi)時(shí)間，并做好會(huì)議準(zhǔn)備，填寫工程專項(xiàng)《會(huì)議通知》，工程專項(xiàng)《會(huì)議通知》由各合作單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目代表簽發(fā)），必要時(shí)各與會(huì)單位需按會(huì)議通知內(nèi)容準(zhǔn)備參會(huì)資料； 工程專項(xiàng)會(huì)議由發(fā)起單位組織，并做好會(huì)議記錄，會(huì)后形成專項(xiàng)會(huì)議《會(huì)議紀(jì)要》，并經(jīng)各與會(huì)單位簽字確認(rèn)后，由發(fā)起單位將專項(xiàng)會(huì)議《會(huì)議紀(jì)要》發(fā)放給各與會(huì)單位，并做好簽收工作。專項(xiàng)會(huì)議《會(huì)議紀(jì)要》的形成時(shí)間不得超過(guò)3天，其中圖紙交底不得超過(guò)7天。4. 相關(guān)記錄《施工單位例會(huì)匯報(bào)資料》《監(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料》《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》《會(huì)議通知》《會(huì)議紀(jì)要》施工單位例會(huì)匯報(bào)資料年 月 日―― 年 月 日序號(hào)工作內(nèi)容上次例會(huì)提出問(wèn)題解決情況12上階段工作完成情況123下階段工作計(jì)劃123需其他單位配合的內(nèi)容123填報(bào)單位負(fù)責(zé)人填報(bào)時(shí)間填表說(shuō)明： 在“上階段工作完成進(jìn)度”中填寫上階段工程完成的內(nèi)容，是否與上階段計(jì)劃產(chǎn)生偏差，如由偏差，說(shuō)明原因。 在“下階段工作計(jì)劃”中填寫下階段工程計(jì)劃，如上周產(chǎn)生偏差，說(shuō)明在下階段計(jì)劃中采用何措施消除偏差。 在“需其他單位解決的問(wèn)題”中填寫需何單位落實(shí)何內(nèi)容，并提出落實(shí)時(shí)間要求。在提出解決問(wèn)題時(shí)需符合其他單位的時(shí)間要求或考慮其他單位落實(shí)解決的時(shí)間。監(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料年 月 日―― 年 月 日序號(hào)工作內(nèi)容上次例會(huì)提出問(wèn)題的解決情況1234上階段各施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工完成情況1234下階段各施工單位需完成的工作1