物流管理畢業(yè)論文物流管理在提升企業(yè)競爭力中的作用——以蘇州興業(yè)公司為例(編輯修改稿)
2025-07-19 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)還停留在紙筆時代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)，同時在物流運作中也缺乏對MRP、個人電腦、人工智能/專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進信息技術(shù)的應(yīng)用。3. 物流管理專業(yè)人員不足?，F(xiàn)代化的管理必須靠有現(xiàn)代化知識的人才，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭和知識的競爭。由于在觀念認識方面的偏差，中小企業(yè)的物流管理人員也嚴(yán)重老化。因此，要解決企業(yè)物流管理中存在的問題，就必須解決企業(yè)管理人員的觀念問題，搞清楚物流管理的內(nèi)容，只有這樣才能使用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê褪侄危拍芘鋫溥m當(dāng)?shù)娜藛T，才能達到物流管理的目的和發(fā)揮其應(yīng)有的效果。4. 近親關(guān)系導(dǎo)致管理上的缺陷。民營企業(yè)因為在發(fā)展之初，因為忠誠度和用人成本的優(yōu)勢，依靠家族力量的比較多。后期雖然發(fā)展壯大，但是裙帶關(guān)系中的成員不是每個人都有發(fā)展的潛質(zhì)，或者是在企業(yè)發(fā)展的同時，能夠不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化。所以，民營企業(yè)中往往會出現(xiàn)家族內(nèi)部管理人員的素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求的矛盾，以及家族內(nèi)部管理人員與外聘人員之間不協(xié)調(diào)的矛盾。其結(jié)果將導(dǎo)致管理的上的缺陷。（2） 物流管理在提升民營企業(yè)競爭力中的作用物流管理在提升民營企業(yè)競爭力中的作用主要體現(xiàn)在以下四個方面：1. 物流對企業(yè)財務(wù)的影響 現(xiàn)代物流是企業(yè)除了降低物質(zhì)能耗、提高勞動生產(chǎn)率之外的“第三利潤源”。有關(guān)統(tǒng)計表明，產(chǎn)品的制造成本已不足總成本的10%，產(chǎn)品的制造時間只占總時間的5%，所對應(yīng)的90%的價值成本及95%的時間成本，是在儲存、裝卸、運輸、包裝、銷售等作業(yè)過程中消耗掉的。（1）物流與資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率是年銷售額與庫存成本的比值，它是反映資金周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，庫存成本與資金周轉(zhuǎn)率成反比。資金周轉(zhuǎn)率已成為現(xiàn)代商業(yè)競爭的秘密武器。據(jù)統(tǒng)計，我國的物流水平低下導(dǎo)致我國流動資金周轉(zhuǎn)率較低，我國資金周轉(zhuǎn)率分布從國有工業(yè)企業(yè)的1~2次到國有商業(yè)企業(yè)的2~3次不等，美國平均為1520次，一些大型跨國企業(yè)可以實現(xiàn)30。（2）物流與企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)物流體系對于企業(yè)的主要財務(wù)指標(biāo)都有重要影響，從成本最優(yōu)化的目標(biāo)來看，有必要對企業(yè)進行整體的規(guī)劃和運作，這樣對財務(wù)業(yè)績會有巨大的貢獻。因此，物流就對企業(yè)競爭力有巨大的影響。企業(yè)從根本上是追求價值追求利潤的，而企業(yè)必須擁有它的競爭優(yōu)勢來達到這個目的，如：價值優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。從價值優(yōu)勢來看，物流管理能提供差異化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和快速應(yīng)變能力。從成本優(yōu)勢來看，物流管理能提高生產(chǎn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，使業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化整合。物流提升了價值和成本優(yōu)勢，以使顧客的滿意度得到提高。企業(yè)的創(chuàng)新可分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等。而其中管理的創(chuàng)新是通過對企業(yè)物流管理的創(chuàng)新來獲取。物流管理的創(chuàng)新可以改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而影響企業(yè)的競爭力。所以，物流管理的創(chuàng)新必將是未來企業(yè)提升的重點之一。物流通過兩方面來提升企業(yè)價值：一是提高企業(yè)反應(yīng)速度，減少訂貨提前期，提高市場反應(yīng)速度；二是改變流程，如由賣方管理庫存，并提供銷售庫存等經(jīng)濟數(shù)據(jù)，直接供貨結(jié)算，最終實現(xiàn)雙贏。這能使客戶減少庫存量并增加現(xiàn)金流，同時賣方也能減少庫存，減少滯銷的產(chǎn)品。例如戴爾計算機的直銷模式就采用了訂單生產(chǎn)，用物流的方式實現(xiàn)“零庫存”，采購零部件用的是顧客的錢，即用顧客的錢組織生產(chǎn)。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析中物流費用占了很大的比例。有資料顯示，在我國目前工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，直接勞動成本占總成本的比重不到10％，而物流費用占商品總成本的比重，從賬面反映看約為40％，全社會物流費用支出約占GDP的20％。與原材料、勞動力成本相比較，物流領(lǐng)域節(jié)省成本的空間還相當(dāng)大。美國的零售業(yè)巨頭沃爾瑪能一直維持低價，其中一個主要原因就是它擁有自己龐大的物流配送體系，并實施了嚴(yán)格有效地配送管理制度。使它的物流系統(tǒng)能夠更有效、更節(jié)省地運行，能夠讓供應(yīng)鏈上的信息迅速、及時、準(zhǔn)確地流動。四．蘇州興業(yè)公司的案例分析（一）蘇州興業(yè)公司背景介紹蘇州興業(yè)材料
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