【文章內(nèi)容簡介】 的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第三十八條 培訓(xùn)期間人力資源部門負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。所有培訓(xùn)記錄將作為員工崗位輪換，升遷等的重要依據(jù)。第九節(jié) 培訓(xùn)的評估第三十九條 培訓(xùn)從三個層面進行評估：反應(yīng)層、行為層、結(jié)果層。第四十條 對反應(yīng)層的評估主要是通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式進行的，也可以通過觀察法對其中的項目進行評估。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估的：（一）受訓(xùn)人員喜歡該項目嗎？（二）對培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？（三）課程有用嗎？（四）他們有什么建議？第四十一條 行為層是檢驗學(xué)員在培訓(xùn)后實際操作應(yīng)用的程度,由上級、同事、客戶和下級進行績效考核（一） 培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？（二） 他們在工作中是否使用了在培訓(xùn)中學(xué)到的知識？第四十二條 結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使公司經(jīng)營取得更好的業(yè)績，可以通過公司的一些具體指標來考核：（一） 生產(chǎn)率（二） 技術(shù)人員流動率（三） 工程產(chǎn)品合格率第四十三條 每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。反應(yīng)層在培訓(xùn)結(jié)束后可立即開始評估，行為層、結(jié)果層的評估有時需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時間后評估。第四十四條 培訓(xùn)評估要遵循方向性、實用性、客觀性、可靠性等原則。第四十五條 評估的形式包括考卷式評估、實際工作驗證評估等方式。培訓(xùn)過程中所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。第四十六條 對培訓(xùn)項目的即時評估，從培訓(xùn)主體方面要從三個方面進行評估：受訓(xùn)者、培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員。（培訓(xùn)項目、受訓(xùn)者和培訓(xùn)者的評估表見附表）第十節(jié) 培訓(xùn)的費用第四十七條 本院的培訓(xùn)費用主要由直接費用和間接費用構(gòu)成，其中直接費用包括：聘請培訓(xùn)師的費用、教材的費用，場所和器材的費用，學(xué)員的學(xué)費；間接費用主要包括培訓(xùn)人員的工資。本院的培訓(xùn)投入要嚴格按照培訓(xùn)計劃做到?？顚Ｓ?，不得隨意克扣、挪用。第四十八條 培訓(xùn)人員參加單位或部門指定的培訓(xùn)，如培訓(xùn)不合格，計入人事考核并影響個人收入。培訓(xùn)費用不予報銷。第四十九條 培訓(xùn)師的費用按聘用時簽定的合同執(zhí)行。第五十條 參加培訓(xùn)的人員的交通費、食宿費，本院按照規(guī)定的標準報銷。第二章 職前教育管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于xxxxxxxxx（以下簡稱本院）全體新員工。第二節(jié) 目的與內(nèi)容第五十一條 每位新員工均須參加本院舉辦的新員工培訓(xùn)，接受本院系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對本院運作有整體的觀感，適應(yīng)本院文化和價值觀，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第五十二條 培訓(xùn)內(nèi)容為新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第三節(jié) 注意事項第五十三條 員工職前教育是該名員工的部門負責人及本院人力資源部門的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第五十四條 凡本院正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第五十五條 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第五十六條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第五十七條 人力資源部門為每位經(jīng)過培訓(xùn)的新員工開具培訓(xùn)證明，證明其培訓(xùn)結(jié)果。第四節(jié) 通識訓(xùn)練第五十八條 通識訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓(xùn)練，如本院規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、本院文化、本院理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第五十九條 本院新員工通識訓(xùn)練由人力資源部門及各部門工作人員共同組織，人力資源部門負責實施。第六十條 培訓(xùn)內(nèi)容：本院企業(yè)文化；本院組織與歷史沿革；本院工程作品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識等。第六十一條 新員工通識訓(xùn)練不少于10課時。第六十二條 完成通識訓(xùn)練應(yīng)進行測驗，不合格者于一個月內(nèi)施以補充強化教育。第五節(jié) 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第六十三條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識訓(xùn)練以后立即開始進行，其責任人為部門負責人和部門工作人員。第六十四條 部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員，不少于2課時。第六十五條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、本院管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時。第六十六條 基本專業(yè)知識技能培訓(xùn)，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。第六十七條 工作程序與方法的講授，依部門工作的復(fù)雜程度而定，不少于6課時。第六十八條 介紹關(guān)鍵工作指標，不少于2課時。第七節(jié) 職前教育的評估第六十九條 通識訓(xùn)練后由人力資源部門對新員工進行測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補強訓(xùn)練。第七十條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第七十一條 評估完畢后人力資源部門為每位受訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。第七十二條 新員工培訓(xùn)后人力資源部門應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。第八節(jié) 職前教育流程重新引導(dǎo)否人力資源部門員工所在部門本院部門新員工報到建立人事檔案發(fā)放員工手冊通識訓(xùn)練合格補強訓(xùn)練部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)合格開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔是是是否否是否需要交叉引導(dǎo)是否第三章 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一節(jié) 適用范圍中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院（以下簡稱本院）參加過職前教育的所有員工。第二節(jié) 目的與內(nèi)容第七十三條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識，也使本院的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第七十四條 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、執(zhí)行人員培訓(xùn)和實施人員培訓(xùn)。第三節(jié) 決策人員的培訓(xùn)第七十五條 決策人員是指對本院戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：院長、副院長、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。第七十六條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責。第七十七條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對高層技術(shù)人員的培訓(xùn)重點是讓他們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢、了解適合于本院發(fā)展的技術(shù)方向。第七十八條 培訓(xùn)方式：（一）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班。（二）行業(yè)考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員到同行業(yè)企業(yè)考察。行業(yè)考察要加強考察的研究性和目的性，了解先進勘察企業(yè)的技術(shù)研究方向和運作模式，回來后認真總結(jié)，加以借鑒，在本院技術(shù)創(chuàng)新中加以運用。第四節(jié) 執(zhí)行人員的培訓(xùn)第七十九條 執(zhí)行人員是指各級部門負責人。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責。第八十條 培訓(xùn)目的：使其掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第八十一條 培訓(xùn)內(nèi)容（一）管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。（二）業(yè)務(wù)知識與技能：所管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。（四）對下級的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。（五）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動。第八十二條 培訓(xùn)方式（一）在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，獨立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。（二）短期專題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個專題，學(xué)三、四門課程。（三）內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，一同研討本院的經(jīng)營管理問題。第五節(jié) 實施人員的培訓(xùn)第八十三條 實施人員定義：實施人員指按照本院的業(yè)務(wù)要求，實現(xiàn)本院的業(yè)務(wù)發(fā)展目標的基層人員，具體包括技術(shù)人員、營銷人員和職能人員。第八十四條 技術(shù)人員培訓(xùn)目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。第八十五條 技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位必須了解的理論、專業(yè)和實踐知識；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向采用的新技術(shù)所必需知識、技能；為掌握已決定進行的攻關(guān)課題、研發(fā)項目所需知識、技能。第八十六條 技術(shù)人員培訓(xùn)方式：（一）專題培訓(xùn)：專題培訓(xùn)主要包括三個方面的內(nèi)容，新技術(shù)的應(yīng)用、工程疑難問題的解決及經(jīng)驗交流。當本院制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進一項新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進行專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運用。（二）脫產(chǎn)進修：由本院選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。第八十七條 經(jīng)營人員培訓(xùn)目的：提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略、和銷售技能的經(jīng)營人員。第八十八條 經(jīng)營人員培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進的理論知識、實踐知識及勘察等行業(yè)專業(yè)知識；營銷管理技能；調(diào)研技能；銷售技能等。第八十九條 經(jīng)營人員培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進行專題培訓(xùn)。第九十條 職能人員范圍：職能人員包括財務(wù)人員、行政人員、人力資源等部門的職能人員。第九十一條 職能人員培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識。第九十二條 職能人員培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能、統(tǒng)計技能等。第九十三條 職能人員培訓(xùn)方式（一）專題培訓(xùn)：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)本院日常工作的需要。（二）參加各種資格認證考試：用于建設(shè)本院高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊伍。（三）參加各種管理培訓(xùn)班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。第四章 外派培訓(xùn)管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院（以下簡稱本院）全體員工。第二節(jié) 目的第九十四條 通過外派培訓(xùn)，使本院人員能觀摩學(xué)習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第九十五條 鼓勵員工自我學(xué)習，建立學(xué)習型組織，提高本院人員素質(zhì)。第九十六條 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。第九十七條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足本院未來發(fā)展需求。第三節(jié) 組織策劃第九十八條 外派培訓(xùn)計劃：本院人力資源部門及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)院長批準。外派培訓(xùn)必須嚴格按計劃執(zhí)行，如臨時制定的外派項目，申請人按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門長、院長審批后執(zhí)行。第四節(jié) 培訓(xùn)的范圍、形式和內(nèi)容第九十九條 外派培訓(xùn)范圍：項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、注冊巖土工程師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊建筑師、財務(wù)人員、特種工種人員等專業(yè)培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。第一百條 外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。第一百零一條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定、由政府單位主辦的技職資格鑒定課程、具特殊性的專業(yè)知識或技能課程；骨干選送到高等院校進修或進行專項培訓(xùn)；工作業(yè)績突出者選送到高等院校攻讀本科以上學(xué)歷。第五節(jié) 外派培訓(xùn)人員的資格第一百零二條 參加外派培訓(xùn)人員的個人人事關(guān)系應(yīng)在本院。第一百零三條 根據(jù)具體外派項目的具體要求，制定關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的要求。第一百零四條 應(yīng)在本院服務(wù)三年以上，年度考績優(yōu)秀，無重大過失者。第一百零五條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本院之意愿者。第六節(jié) 外派培訓(xùn)處理程序第一百零六條 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行。第一百零七條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第一百零八條 凡參加外派進修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請表，由本院人力資源部門進行資格審查及依權(quán)限核準，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第一百零九條 外派培訓(xùn)人員與本院簽訂培訓(xùn)協(xié)議書后，其人事關(guān)系歸人力資源部門管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第一百一十條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返本院七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習日志交本院人力資源部門；并向人力資源部門提交學(xué)習成果，否則在一年內(nèi)不考慮其參加各種專業(yè)學(xué)習的機會。（外派學(xué)習提交的成果，可以是調(diào)查報告，可以是專題論文，也可以就學(xué)習課題的內(nèi)容對專業(yè)人員舉辦講座）第一百一十一條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返本院七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部門、財務(wù)部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第七節(jié) 出勤和工資第一百一十二條 外派培訓(xùn)期間視為正常上班。第一百一十三條 員工參加半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資發(fā)放標準見第三部分薪酬制度第三十六條。若脫產(chǎn)培訓(xùn)不合格則不發(fā)放培訓(xùn)期間的月度獎金。第五章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院（以下簡稱本院）全體員工。第二節(jié) 目的第一百一十四條 嚴格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。第一百一十五條 明確規(guī)定學(xué)員請假流程及更改上課班次辦法。第一百一十六條 明確學(xué)員培訓(xùn)記錄的管理規(guī)定。第三節(jié) 組織策劃第一百一十七條 員工培訓(xùn)出勤管理由本院人力資源部門負責。第一百一十八條 員工培訓(xùn)記錄資料的保存由本院人力資源部門負責保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。第四節(jié) 請假制度第一百一十九條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請假單，并報上級主管核準后，于開課前三天交至人力資源部門備查。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部門申明，并及時補辦請假手續(xù)。第一百二十條 同一課程學(xué)員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小時以上，即應(yīng)辦