【文章內容簡介】 的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓結束后以此為依據(jù)制作員工培訓記錄。第三十八條 培訓期間人力資源部門負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學員進行考核。所有培訓記錄將作為員工崗位輪換，升遷等的重要依據(jù)。第九節(jié) 培訓的評估第三十九條 培訓從三個層面進行評估：反應層、行為層、結果層。第四十條 對反應層的評估主要是通過發(fā)放調查問卷的方式進行的，也可以通過觀察法對其中的項目進行評估。反應層主要是通過以下幾方面來評估的：（一）受訓人員喜歡該項目嗎？（二）對培訓人員和設施有什么意見？（三）課程有用嗎？（四）他們有什么建議？第四十一條 行為層是檢驗學員在培訓后實際操作應用的程度,由上級、同事、客戶和下級進行績效考核（一） 培訓后受訓人員的行為有無不同？（二） 他們在工作中是否使用了在培訓中學到的知識？第四十二條 結果層主要是考察培訓的最終效果，培訓的最終目的是使公司經(jīng)營取得更好的業(yè)績，可以通過公司的一些具體指標來考核：（一） 生產率（二） 技術人員流動率（三） 工程產品合格率第四十三條 每項培訓都要在培訓結束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。反應層在培訓結束后可立即開始評估，行為層、結果層的評估有時需要在培訓結束一段時間后評估。第四十四條 培訓評估要遵循方向性、實用性、客觀性、可靠性等原則。第四十五條 評估的形式包括考卷式評估、實際工作驗證評估等方式。培訓過程中所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。第四十六條 對培訓項目的即時評估，從培訓主體方面要從三個方面進行評估：受訓者、培訓師、培訓管理人員。（培訓項目、受訓者和培訓者的評估表見附表）第十節(jié) 培訓的費用第四十七條 本院的培訓費用主要由直接費用和間接費用構成，其中直接費用包括：聘請培訓師的費用、教材的費用，場所和器材的費用，學員的學費；間接費用主要包括培訓人員的工資。本院的培訓投入要嚴格按照培訓計劃做到?？顚Ｓ?，不得隨意克扣、挪用。第四十八條 培訓人員參加單位或部門指定的培訓，如培訓不合格，計入人事考核并影響個人收入。培訓費用不予報銷。第四十九條 培訓師的費用按聘用時簽定的合同執(zhí)行。第五十條 參加培訓的人員的交通費、食宿費，本院按照規(guī)定的標準報銷。第二章 職前教育管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于xxxxxxxxx（以下簡稱本院）全體新員工。第二節(jié) 目的與內容第五十一條 每位新員工均須參加本院舉辦的新員工培訓，接受本院系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對本院運作有整體的觀感，適應本院文化和價值觀，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第五十二條 培訓內容為新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第三節(jié) 注意事項第五十三條 員工職前教育是該名員工的部門負責人及本院人力資源部門的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第五十四條 凡本院正式報到的員工在試用期內未參加新員工職前教育，不得轉為正式員工。第五十五條 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課程，否則，不得轉為正式員工。第五十六條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓練（如崗位技能培訓）。第五十七條 人力資源部門為每位經(jīng)過培訓的新員工開具培訓證明，證明其培訓結果。第四節(jié) 通識訓練第五十八條 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如本院規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、本院文化、本院理念、基本政策、組織結構等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第五十九條 本院新員工通識訓練由人力資源部門及各部門工作人員共同組織，人力資源部門負責實施。第六十條 培訓內容：本院企業(yè)文化；本院組織與歷史沿革；本院工程作品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質意識等。第六十一條 新員工通識訓練不少于10課時。第六十二條 完成通識訓練應進行測驗，不合格者于一個月內施以補充強化教育。第五節(jié) 部門內工作引導第六十三條 部門內工作引導應該在新員工接受通識訓練以后立即開始進行，其責任人為部門負責人和部門工作人員。第六十四條 部門領導代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員，不少于2課時。第六十五條 部門內的組織架構、部門職責、本院管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時。第六十六條 基本專業(yè)知識技能培訓，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。第六十七條 工作程序與方法的講授，依部門工作的復雜程度而定，不少于6課時。第六十八條 介紹關鍵工作指標，不少于2課時。第七節(jié) 職前教育的評估第六十九條 通識訓練后由人力資源部門對新員工進行測驗和座談，不合格者應參加補強訓練。第七十條 部門內工作引導后應該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內如不能完成培訓，則該員工不予轉正。第七十一條 評估完畢后人力資源部門為每位受訓員工開具培訓證明。第七十二條 新員工培訓后人力資源部門應將培訓記錄歸檔。第八節(jié) 職前教育流程重新引導否人力資源部門員工所在部門本院部門新員工報到建立人事檔案發(fā)放員工手冊通識訓練合格補強訓練部門內工作引導合格部門交叉引導重新引導合格開具培訓證明培訓記錄歸檔是是是否否是否需要交叉引導是否第三章 崗位技能培訓管理辦法第一節(jié) 適用范圍中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設計研究院（以下簡稱本院）參加過職前教育的所有員工。第二節(jié) 目的與內容第七十三條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應有的專業(yè)知識，也使本院的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第七十四條 崗位技能培訓主要包括決策人員培訓、執(zhí)行人員培訓和實施人員培訓。第三節(jié) 決策人員的培訓第七十五條 決策人員是指對本院戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：院長、副院長、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。第七十六條 培訓目的：通過培訓使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。第七十七條 培訓內容：對高層管理人員培訓重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等；對高層技術人員的培訓重點是讓他們了解技術發(fā)展的趨勢、了解適合于本院發(fā)展的技術方向。第七十八條 培訓方式：（一）脫產培訓班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班。（二）行業(yè)考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術人員到同行業(yè)企業(yè)考察。行業(yè)考察要加強考察的研究性和目的性，了解先進勘察企業(yè)的技術研究方向和運作模式，回來后認真總結，加以借鑒，在本院技術創(chuàng)新中加以運用。第四節(jié) 執(zhí)行人員的培訓第七十九條 執(zhí)行人員是指各級部門負責人。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔著具體指揮、調配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責。第八十條 培訓目的：使其掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第八十一條 培訓內容（一）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等。（二）業(yè)務知識與技能：所管理業(yè)務領域的知識與技能。（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。（四）對下級的訓練：訓練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。（五）領導藝術：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調動。第八十二條 培訓方式（一）在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，獨立地培養(yǎng)自己的領導能力。（二）短期專題培訓班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產、半脫產形式為主，每次設一、兩個專題，學三、四門課程。（三）內部研討：企業(yè)內部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應用現(xiàn)代管理知識，一同研討本院的經(jīng)營管理問題。第五節(jié) 實施人員的培訓第八十三條 實施人員定義：實施人員指按照本院的業(yè)務要求，實現(xiàn)本院的業(yè)務發(fā)展目標的基層人員，具體包括技術人員、營銷人員和職能人員。第八十四條 技術人員培訓目的：提高技術人員的技術水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。第八十五條 技術人員培訓內容：本工作崗位必須了解的理論、專業(yè)和實踐知識；為掌握企業(yè)已選定的新的技術發(fā)展方向采用的新技術所必需知識、技能；為掌握已決定進行的攻關課題、研發(fā)項目所需知識、技能。第八十六條 技術人員培訓方式：（一）專題培訓：專題培訓主要包括三個方面的內容，新技術的應用、工程疑難問題的解決及經(jīng)驗交流。當本院制定新的技術發(fā)展規(guī)劃，或引進一項新技術，都必須舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓，以保證新技術的順利運用。（二）脫產進修：由本院選擇員工脫產去高等院校、科研機構去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才。第八十七條 經(jīng)營人員培訓目的：提高經(jīng)營人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略、和銷售技能的經(jīng)營人員。第八十八條 經(jīng)營人員培訓內容：本工作崗位所必須了解的先進的理論知識、實踐知識及勘察等行業(yè)專業(yè)知識；營銷管理技能；調研技能；銷售技能等。第八十九條 經(jīng)營人員培訓方式專題培訓：舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓。第九十條 職能人員范圍：職能人員包括財務人員、行政人員、人力資源等部門的職能人員。第九十一條 職能人員培訓目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務意識。第九十二條 職能人員培訓內容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能、統(tǒng)計技能等。第九十三條 職能人員培訓方式（一）專題培訓：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓，以適應本院日常工作的需要。（二）參加各種資格認證考試：用于建設本院高素質、高質量的職能人才隊伍。（三）參加各種管理培訓班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。第四章 外派培訓管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設計研究院（以下簡稱本院）全體員工。第二節(jié) 目的第九十四條 通過外派培訓，使本院人員能觀摩學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。第九十五條 鼓勵員工自我學習，建立學習型組織，提高本院人員素質。第九十六條 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。第九十七條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足本院未來發(fā)展需求。第三節(jié) 組織策劃第九十八條 外派培訓計劃：本院人力資源部門及各部門應于新年度開始前提出并經(jīng)院長批準。外派培訓必須嚴格按計劃執(zhí)行，如臨時制定的外派項目，申請人按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領導、人力資源部門長、院長審批后執(zhí)行。第四節(jié) 培訓的范圍、形式和內容第九十九條 外派培訓范圍：項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、注冊巖土工程師、注冊結構師、注冊建筑師、財務人員、特種工種人員等專業(yè)培訓、骨干培訓和學歷培訓。第一百條 外派培訓的形式可為全脫產、半脫產及全業(yè)余。第一百零一條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定、由政府單位主辦的技職資格鑒定課程、具特殊性的專業(yè)知識或技能課程；骨干選送到高等院校進修或進行專項培訓；工作業(yè)績突出者選送到高等院校攻讀本科以上學歷。第五節(jié) 外派培訓人員的資格第一百零二條 參加外派培訓人員的個人人事關系應在本院。第一百零三條 根據(jù)具體外派項目的具體要求，制定關于學歷、能力等方面的要求。第一百零四條 應在本院服務三年以上，年度考績優(yōu)秀，無重大過失者。第一百零五條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本院之意愿者。第六節(jié) 外派培訓處理程序第一百零六條 外派培訓應依據(jù)年度培訓計劃執(zhí)行。第一百零七條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第一百零八條 凡參加外派進修培訓人員均應填寫外派培訓申請表，由本院人力資源部門進行資格審查及依權限核準，并簽訂員工培訓協(xié)議書。第一百零九條 外派培訓人員與本院簽訂培訓協(xié)議書后，其人事關系歸人力資源部門管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第一百一十條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返本院七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交本院人力資源部門；并向人力資源部門提交學習成果，否則在一年內不考慮其參加各種專業(yè)學習的機會。（外派學習提交的成果，可以是調查報告，可以是專題論文，也可以就學習課題的內容對專業(yè)人員舉辦講座）第一百一十一條 外派培訓人員的費用報銷須在返本院七日內匯總填寫明細，由人力資源部門、財務部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第七節(jié) 出勤和工資第一百一十二條 外派培訓期間視為正常上班。第一百一十三條 員工參加半脫產、全脫產培訓期間的工資發(fā)放標準見第三部分薪酬制度第三十六條。若脫產培訓不合格則不發(fā)放培訓期間的月度獎金。第五章 員工培訓出勤管理規(guī)定第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設計研究院（以下簡稱本院）全體員工。第二節(jié) 目的第一百一十四條 嚴格員工培訓的出勤管理制度，讓學員有所依循。第一百一十五條 明確規(guī)定學員請假流程及更改上課班次辦法。第一百一十六條 明確學員培訓記錄的管理規(guī)定。第三節(jié) 組織策劃第一百一十七條 員工培訓出勤管理由本院人力資源部門負責。第一百一十八條 員工培訓記錄資料的保存由本院人力資源部門負責保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。第四節(jié) 請假制度第一百一十九條 學員應按時參加培訓，如因事不能參加者，應填培訓學員請假單，并報上級主管核準后，于開課前三天交至人力資源部門備查。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部門申明，并及時補辦請假手續(xù)。第一百二十條 同一課程學員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小時以上，即應辦