【正文】 入人事考核并影響個(gè)人收入。第二章 職前教育管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于xxxxxxxxx（以下簡(jiǎn)稱本院）全體新員工。第五十四條 凡本院正式報(bào)到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第五十七條 人力資源部門(mén)為每位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的新員工開(kāi)具培訓(xùn)證明，證明其培訓(xùn)結(jié)果。第六十一條 新員工通識(shí)訓(xùn)練不少于10課時(shí)。第六十五條 部門(mén)內(nèi)的組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、本院管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時(shí)。第七節(jié) 職前教育的評(píng)估第六十九條 通識(shí)訓(xùn)練后由人力資源部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練。第八節(jié) 職前教育流程重新引導(dǎo)否人力資源部門(mén)員工所在部門(mén)本院部門(mén)新員工報(bào)到建立人事檔案發(fā)放員工手冊(cè)通識(shí)訓(xùn)練合格補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)合格部門(mén)交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)合格開(kāi)具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔是是是否否是否需要交叉引導(dǎo)是否第三章 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一節(jié) 適用范圍中國(guó)有色金屬工業(yè)長(zhǎng)沙勘察設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱本院）參加過(guò)職前教育的所有員工。第七十六條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。行業(yè)考察要加強(qiáng)考察的研究性和目的性，了解先進(jìn)勘察企業(yè)的技術(shù)研究方向和運(yùn)作模式，回來(lái)后認(rèn)真總結(jié)，加以借鑒，在本院技術(shù)創(chuàng)新中加以運(yùn)用。第八十一條 培訓(xùn)內(nèi)容（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。（五）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級(jí)的方法、人事問(wèn)題處理、積極性的調(diào)動(dòng)。第五節(jié) 實(shí)施人員的培訓(xùn)第八十三條 實(shí)施人員定義：實(shí)施人員指按照本院的業(yè)務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)本院的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的基層人員，具體包括技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和職能人員。當(dāng)本院制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓(xùn)班，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運(yùn)用。第八十九條 經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。第九十三條 職能人員培訓(xùn)方式（一）專題培訓(xùn)：定期舉辦針對(duì)職能部門(mén)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)本院日常工作的需要。第二節(jié) 目的第九十四條 通過(guò)外派培訓(xùn)，使本院人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三節(jié) 組織策劃第九十八條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：本院人力資源部門(mén)及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出并經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。第一百零一條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定、由政府單位主辦的技職資格鑒定課程、具特殊性的專業(yè)知識(shí)或技能課程；骨干選送到高等院校進(jìn)修或進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；工作業(yè)績(jī)突出者選送到高等院校攻讀本科以上學(xué)歷。第一百零五條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本院之意愿者。第一百零九條 外派培訓(xùn)人員與本院簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)后，其人事關(guān)系歸人力資源部門(mén)管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第一百一十三條 員工參加半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)第三部分薪酬制度第三十六條。第一百一十五條 明確規(guī)定學(xué)員請(qǐng)假流程及更改上課班次辦法。第四節(jié) 請(qǐng)假制度第一百一十九條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)后，于開(kāi)課前三天交至人力資源部門(mén)備查。第一百二十一條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠職論處。附表1 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)起止時(shí)間呈報(bào)申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：（職前教育、崗位技能、外派培訓(xùn)的具體內(nèi)容）培訓(xùn)方式：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：審核意見(jiàn)：附表2 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人目前工作任務(wù)：本人申請(qǐng)理由：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：直接上級(jí)意見(jiàn)：附表3 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表員工姓名培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式考核項(xiàng)目培訓(xùn)前培訓(xùn)后知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)：培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)：附表4 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式學(xué)員姓名培訓(xùn)師主要職責(zé)：學(xué)員評(píng)價(jià)對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià)教授水平評(píng)價(jià)教授方式是否生動(dòng)教授是否聯(lián)系實(shí)際老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材是否適用于該項(xiàng)目教材難度適用性評(píng)價(jià)教材時(shí)效性組織者評(píng)價(jià)對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià)教授水平評(píng)價(jià)教授方式是否生動(dòng)教授是否聯(lián)系實(shí)際老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材是否適用于該項(xiàng)目教材難度適用性評(píng)價(jià)教材時(shí)效性附表5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際□聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系老師對(duì)學(xué)員要求□非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性□適用 □基本適用 □不適用教材難度□較難 □適中 □較簡(jiǎn)單教材邏輯性□合理 □適中 □不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲□較大 □一般 □較少 □無(wú) 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？□獲得適用的新知識(shí)□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)□將幫助我改變我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些觀念□給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作建議:第三部分 薪酬制度第一章 總則第一條 薪酬釋義薪酬是對(duì)員工為中國(guó)有色金屬工業(yè)長(zhǎng)沙勘察設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱：本院）所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償，同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)以及工作表現(xiàn),在以本院總體業(yè)績(jī)?yōu)榇_定薪酬的主要因素的前提下,關(guān)注階段性的目標(biāo)。（二） 成本性原則薪酬水平與整個(gè)本院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將工資總額與年度內(nèi)實(shí)際完成的總收入、實(shí)際利潤(rùn)的增長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤。第七條 職系層級(jí)（一）總院機(jī)關(guān)1. 院領(lǐng)導(dǎo)：書(shū)記、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總工程師2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人：副總工程師（注：（1）對(duì)總院副總工程師的考核列入科技質(zhì)量處內(nèi)進(jìn)行；（2）測(cè)繪工程項(xiàng)目的測(cè)量人員屬項(xiàng)目運(yùn)作層中的技術(shù)人員，不包括在項(xiàng)目支持層的測(cè)量人員內(nèi)；（3）分院的會(huì)計(jì)由總院委派，實(shí)施會(huì)計(jì)委派制。（三）月度獎(jiǎng)金為讓員工關(guān)心局部和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)員工的階段工作業(yè)績(jī)確定的工資單元，是年度獎(jiǎng)金的計(jì)算基礎(chǔ)。其中：1. ?？茖W(xué)歷50元/月，本科學(xué)歷200元/月，研究生學(xué)歷400元/月，博士2000元/月；2. 初級(jí)職稱50元/月，中級(jí)職稱200元/月，高級(jí)職稱400元/月，教授級(jí)高工600元/月，大師5000元/月；3. 高級(jí)技工50元/月，技師200元/月，高級(jí)技師400元/月；4. 野外津貼標(biāo)準(zhǔn)為15元/天，由總院發(fā)放，計(jì)入成本。第十一條 崗位工資的調(diào)整分為本院整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整（一）整體調(diào)整依據(jù)本院的經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。2．崗位變動(dòng)調(diào)整員工崗位在同一地區(qū)的同一層級(jí)發(fā)生變動(dòng)則崗位工資不變。表322 分院（公司）“4檔制”崗位工資表 單位：元/月350300250200普通職員650550450350經(jīng)營(yíng)人員400350300250技術(shù)工人600500400300技術(shù)人員650550450350項(xiàng)目經(jīng)理650550450350副總工程師、技術(shù)審核人700600500400副院長(zhǎng)（副經(jīng)理）、總工程師崗位工資作為崗位津貼，每年度調(diào)整一次，每次調(diào)整和年度人事考核與月度考核年終匯總結(jié)果強(qiáng)制排序掛鉤。1．考核調(diào)整（1）總院機(jī)關(guān)根據(jù)本院月度考核年終匯總結(jié)果在相應(yīng)的部門(mén)內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制排序，確定部門(mén)員工下一年的月度目標(biāo)獎(jiǎng)金檔級(jí)；部門(mén)負(fù)責(zé)人月度目標(biāo)獎(jiǎng)金檔級(jí)由月度部門(mén)考核年終匯總結(jié)果綜合確定；副院長(zhǎng)、總工程師的崗位工資調(diào)整由其主管的部門(mén)的月度考核年終匯總結(jié)果決定；院長(zhǎng)、書(shū)記的崗位工資檔級(jí)由總院考評(píng)組年度考核結(jié)果確定。第十五條 月度目標(biāo)獎(jiǎng)金表（一） 總院機(jī)關(guān)“4檔制”月度目標(biāo)獎(jiǎng)金見(jiàn)表32380%800700600500普通職員表323 總院機(jī)關(guān)“4檔制”月度目標(biāo)獎(jiǎng)金表 單位：元/月65075075075080012002檔80%950850650黨政部負(fù)責(zé)人60%900750500主管50%950850650職能部負(fù)責(zé)人60%950850650副總工程師0%12001000700副院長(zhǎng)、總工0%180014001000書(shū)記、院長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金發(fā)放比例%4檔3檔1檔（二） 分院（公司）“4檔制”月度目標(biāo)獎(jiǎng)金見(jiàn)表324第十六條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金是根據(jù)年度總體業(yè)績(jī)確定的工資單元。表324 分院（公司）“4檔制”月度目標(biāo)獎(jiǎng)金表 單位：元/月按本制度第三章《經(jīng)營(yíng)人員工資制度》規(guī)定。2．分院（公司）的其他野外津貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等是臨時(shí)津貼，計(jì)入項(xiàng)目包干成本中；總院機(jī)關(guān)發(fā)生的相關(guān)野外津貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等計(jì)入管理費(fèi)用，不計(jì)入工資總額。第十九條 工資結(jié)構(gòu)300元/月+學(xué)歷/職稱津貼+崗位工資+平時(shí)提成+年終提成第二十條 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)參照技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四章 外聘人員工資制度第二十四條 適用范圍臨時(shí)雇傭或與本院有長(zhǎng)期合約的各類人員。外聘人員不參與年度考核。對(duì)于因工作需要，急需聘用的人員可由分院（公司）負(fù)責(zé)人先行臨時(shí)聘用，待上報(bào)總院人力資源部門(mén)，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)決定后正式聘用。轉(zhuǎn)正后納入全員考核薪酬體系。第三十七條 員工加班工資或請(qǐng)假扣發(fā)工資按本院有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第四十條 本制度的修改由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批后執(zhí)行第四部分 績(jī)效考核管理制度為了促進(jìn)中國(guó)有色金屬工業(yè)長(zhǎng)沙勘察設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱：本院）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高本院整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而實(shí)行績(jī)效考核管理制度。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 薪酬分配；2. 職務(wù)升降；3. 崗位調(diào)動(dòng)；4. 員工培訓(xùn)。（三） 人力資源部門(mén)作為本院考核管理委員會(huì)的日常辦公機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是本院考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 擬訂本院績(jī)效考核管理制度；2. 收集本院內(nèi)部對(duì)考核工作的反饋意見(jiàn)加以分類、匯總，并進(jìn)行分析；3. 對(duì)各部門(mén)和分院（公司）進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；4. 對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；5. 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；6. 調(diào)節(jié)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；7. 對(duì)各部門(mén)和分院（公司）的月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 8. 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；9. 建立員工考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資檔級(jí)調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；10. 根據(jù)對(duì)考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織相關(guān)的培訓(xùn)；11. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由人力資源部門(mén)履行的職責(zé)。第三章 考核方法第七條 考核周期針對(duì)不同的部門(mén)和崗位，考核方法不同，相應(yīng)的考核周期也不同1. 總院機(jī)關(guān)的部門(mén)員工：考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核（含項(xiàng)目考核）于每月或每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)完成；年度考核于次年一月十五日前完成。包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。2. 周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門(mén)或相關(guān)崗位服務(wù)的結(jié)果。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。同時(shí)，考核主體對(duì)被考核人的考核維度、指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日常考核臺(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。第十五條 總院月度考核（一） 部門(mén)員工考核部門(mén)負(fù)責(zé)人每月對(duì)部門(mén)所屬員工進(jìn)行考核，結(jié)果作為部門(mén)員工取得月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)、調(diào)整次年月度目標(biāo)獎(jiǎng)金的依據(jù)，并作為取得年度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的基礎(chǔ)之一。第十六條 分院（公司）月度考核（含項(xiàng)目考核）（一） 項(xiàng)目運(yùn)作層組員考核項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月（項(xiàng)目）對(duì)項(xiàng)目組組員進(jìn)行考核，得出結(jié)果強(qiáng)制排序得獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)值算出當(dāng)月的個(gè)人月度創(chuàng)造價(jià)值，作為項(xiàng)目運(yùn)作層組員取得月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)、調(diào)整次年月度目標(biāo)獎(jiǎng)金的依據(jù)，并作為取得年度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的基礎(chǔ)