【正文】 的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第二節(jié) 目的與內(nèi)容第五十一條 每位新員工均須參加本院舉辦的新員工培訓(xùn)，接受本院系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對本院運作有整體的觀感，適應(yīng)本院文化和價值觀，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。培訓(xùn)費用不予報銷。第四十六條 對培訓(xùn)項目的即時評估，從培訓(xùn)主體方面要從三個方面進行評估：受訓(xùn)者、培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員。反應(yīng)層在培訓(xùn)結(jié)束后可立即開始評估，行為層、結(jié)果層的評估有時需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時間后評估。所有培訓(xùn)記錄將作為員工崗位輪換，升遷等的重要依據(jù)。第三十六條 培訓(xùn)期間人力資源部門監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。培訓(xùn)主管負責(zé)具體的實施。第三十條 計劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時培訓(xùn)計劃上報人力資源部門備案。本院人力資源部門根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進行本院下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。（三）研討班：研討班是由專家或高級管理人員就某一專題進行深入探討的方法。培訓(xùn)師在講演時可以多提問，活躍課堂氣氛，增加老師與學(xué)員的互動程度，此種方法適用于對新知識的培訓(xùn)，可以在短時間內(nèi)向員工傳遞新方法、新技術(shù)信息，讓員工迅速了解和掌握新技術(shù)和新方法。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。第二十三條 外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在本院以外的短期培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部門協(xié)同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人力資源部門，再將其匯總呈報院長核準后由人力資源部門根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。第二十條 職前教育：凡本院新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解本院的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、發(fā)展愿景、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。該要求對已到法定退休年齡者除外。第十五條 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，對占用工作時間（15天以下）的自費培訓(xùn)須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部門批準后，可做公假處理。第五節(jié) 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十一條 在對本職工作不產(chǎn)生重大影響的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者本院內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。第四節(jié) 培訓(xùn)的組織和管理第八條 人力資源部門負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。（四）多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第三節(jié) 培訓(xùn)的原則與內(nèi)容第六條 本院對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。第二節(jié) 培訓(xùn)的目標與方針第三條 培訓(xùn)的目標是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標。報院長辦公會審批回絕所在部門負責(zé)人批準說明：162。發(fā)布內(nèi)部招聘公告應(yīng)聘人提出應(yīng)聘意愿本人提交應(yīng)聘申請168?？疾?68。162。制定招聘計劃168。審查現(xiàn)有人力資源配置168。6. 設(shè)定引導(dǎo)人津貼，每人200元，使之成為員工激勵的手段和榮譽的象征。二、 細則1. 實施對象：所有的新進員工2. 入職引導(dǎo)人人選：入職引導(dǎo)人由部門負責(zé)人指定；一般由對企業(yè)較為熟悉、對企業(yè)文化很認同、在同事中有一定威望的人擔(dān)任，可以是新員工的直接上級，也可以是其同事。5. 一般情況下，導(dǎo)師與學(xué)生每月至少面談一次，若在異地，則以其他聯(lián)系方式交流，每月至少一次。附件1 導(dǎo)師制度與入職引導(dǎo)人制度導(dǎo)師制度一、 宗旨增強有培養(yǎng)價值的年輕員工對企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)文化的感召力，使其盡快融入企業(yè)的工作和生活，為培養(yǎng)后續(xù)中堅力量打下堅實基礎(chǔ)。附表1 招聘篩選表核對應(yīng)聘者資料組織各種形式的筆試面 試目 的排除明顯不合格者測評應(yīng)聘者的基本知識、基本能力、基本素質(zhì)考察應(yīng)聘者談吐，氣質(zhì)、敬業(yè)精神、綜合運用知識能力考察內(nèi)容學(xué)歷、職稱、專業(yè)資格、工作背景、健康狀況等智力、心理、基本知識、書面表達能力、綜合分析能力等外形、求職動機、工作態(tài)度、崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、口頭表達能力、溝通能力、應(yīng)變能力、解決問題能力、團隊合作精神、薪酬要求等篩選主體人力資源部門人力資源部門人力資源部門、用人部門或單位負責(zé)人、用人部門或單位附表2 員工需求申報表 申報時間： 年 月 日申報單位或部門需求崗位人數(shù)需求原因□ 擴大編制 □ 儲備人力 □ 缺員補充 □ 短期需要應(yīng)具備的資格條 件性別：男 人； 女 人； 男女不限 人年齡： 歲～ 歲性格：學(xué)歷：□大專以下 □大專 □大學(xué) □大學(xué)以上專業(yè)： 或 職稱：工作經(jīng)歷：要求掌握的技能：其他：時間要求申請單位或部門負責(zé)人人力資源部門意見主管院長批準院長批準附表3 求職申請表姓 名性 別年 齡畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué) 歷應(yīng)聘崗位原單位職 稱家庭住址聯(lián)系電話家庭主要成員與本人關(guān)系姓 名工作單位職 務(wù)聯(lián)系電話學(xué)習(xí)經(jīng)歷工作經(jīng)歷(含兼職)個人特長備注注:申請人應(yīng)如實填寫此表，如需要可在“備注”欄陳述表中填寫未列事宜。第四章 招聘工作評估第十八條 招聘活動結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、考核新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等指標，評估招聘活動的效果，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。2．人力資源部門需不斷跟蹤勘察設(shè)計等企業(yè)涉足行業(yè)的人才市場情況，建立高級人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在企業(yè)需要時，可以通過臨時聘請來滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。2．對試用合格者在出具原單位離職證明或相關(guān)證明后（如有特例須由院長辦公會批準），由人力資源部門組織與其簽定聘用合同，并填寫《員工履歷表》。提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：(1)試用期滿1個月以上；(2)試用期間無遲到、早退、事假三天以上記錄；(3)工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。6．試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，用人部門或單位應(yīng)在《試用員工考核表》上陳述事實與理由報人力資源部門審核后立即辭退。4．新進畢業(yè)生試用期為6個月，其他新進人員試用期為3個月，特殊人才經(jīng)院長辦公會批準可免于或縮短試用期。(8)審批通過后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門或單位接收。(4)由用人部門或單位負責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。2．若符合條件的報名人數(shù)不足，則需削減招聘名額，復(fù)試人數(shù)一般應(yīng)大于招聘名額。4．評審?fù)ㄟ^者由相應(yīng)權(quán)限部門審批：中層干部由黨政聯(lián)席會議審批；技術(shù)人員和高級管理人員由院長辦公會審批；除上述以外的員工由人力資源部門審批。2．所有的正式員工都可向人力資源部門提出應(yīng)聘申請。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方人才市場狀況、企業(yè)涉足行業(yè)的人才市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。2．需求預(yù)測要綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的企業(yè)規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。2．人力資源部門審核該職位的工作性質(zhì)、等級及其所屬部門或單位的人員編制計劃等，提出采用內(nèi)部招聘或外部招聘的建議。程序可參照外部招聘程序進行。第六條 招聘方式員工招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種：：內(nèi)部實行競爭上崗，使員工獲得與個人職業(yè)生涯發(fā)展相一致的工作崗位。第二章 招聘政策第五條 招聘工作原則1．公開平等競爭原則：擇優(yōu)錄取，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。第二條 突發(fā)的人員需求因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。第一章 招聘需求第一條 缺員的補充因員工異動，按工作需要補充，如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。第四條 儲備人才為了促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。4．內(nèi)部優(yōu)先原則：職位空缺時，首先考慮內(nèi)部員工，在內(nèi)部沒有合適人選時，考慮外部招聘。第八條 每年新進畢業(yè)生的錄用手續(xù)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。[見附件1]第三章 招聘程序第十條 人力資源需求申報1．各用人部門或單位，在確認本部門或單位內(nèi)無合適人選后，填寫《員工招聘申報表》報總院人力資源部門，若是新崗位招聘，則需附上職務(wù)說明書或任職要求。1．制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配及培訓(xùn)等。進行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。發(fā)布的方式包括在總院內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一位正式員工。對初步篩選合格者，人力資源部門組織用人部門或單位進行評審。應(yīng)聘人員需填寫《求職申請表》。(3)人力資源部門通過與應(yīng)聘人員面談,考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。(7)外部招聘的最終審批權(quán)限：中層干部由黨政聯(lián)席會議審批；技術(shù)人員和高級管理人員由院長辦公會審批；除上述以外的員工由人力資源部門審批。3．試用期間，用人部門或單位負責(zé)人有義務(wù)對新進員工安排入職引導(dǎo)人，入職引導(dǎo)人負責(zé)幫助和引導(dǎo)新進員工盡快融入企業(yè)的工作和生活。(3)無法判斷，建議延長試用期（最多延長3個月）。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，用人部門或單位在《試用員工考核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部門審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。由人力資源部門負責(zé)搜集、核實及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選，由院長辦公會直接進行面試，并綜合評定。4．特殊人才經(jīng)院長辦公會批準可免于或縮短試用，由人力資源部門組織簽定勞動合同，正式聘用。第二十一條 本制度自頒布之日起實施。2. 滾動保留過去三年的考核記錄。4. 舉行每年一屆的導(dǎo)師見面會儀式。入職引導(dǎo)人制度一、 宗旨增強新員工對企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)文化對新員工的感召力，使其盡快融入企業(yè)的工作和生活。5. 以試用期間作為指導(dǎo)期。招聘申報168。報院長辦公會審批有無168。內(nèi)部人才庫甄選168。初選、復(fù)試、面談162。制定內(nèi)部招聘方案168。招聘評估168。第二條 本制度適用于本院全體員工。第五條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。（三）三個面向原則：員工培訓(xùn)要基于本院經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場、面向發(fā)展。（三）企業(yè)文化、制度等的培訓(xùn)。第十條 建立培訓(xùn)檔案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第十四條 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中。第十七條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育、崗位技能培訓(xùn)。第二十一條 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)本院的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部門匯報培訓(xùn)情況。本院鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加與本職工作相關(guān)的各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。報告的質(zhì)量取決于培訓(xùn)師的水平，所以采用此種方式一定要注意培訓(xùn)師的選擇。此種方法適用于學(xué)員能力的進一步提高，有利于本院員工解決技術(shù)工作中的疑難問題，提高解決實際問題的能力。部門負責(zé)人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓(xùn)計劃，上報人力資源部門。第二十九條 人力資源部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)課程表，并于年初下發(fā)各部門。（注：各類表格見附表）第八節(jié) 培訓(xùn)的實施和反饋第三十三條 人力資源部門負責(zé)培訓(xùn)的實施過程。第三十五條 培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項費用。第三十八條 培訓(xùn)期間人力資源部門負責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估的：（一）受訓(xùn)人員喜歡該項目嗎？（二）對培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？（三）課程有用嗎？（四）他們有什么建議？第四十一條 行為層是檢驗學(xué)員在培訓(xùn)后實際操作應(yīng)用的程度,由上級、同事、客戶和下級進行績效考核（一） 培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？（二） 他們在工作中是否使用了在培訓(xùn)中學(xué)到的知識？第四十二條 結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使公司經(jīng)營取得更好的業(yè)績，可以通過公司的一些具體指標來考核：（一） 生產(chǎn)率（二） 技術(shù)人員流動率（三） 工程產(chǎn)品合格率第四十三條 每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。第四十八條 培訓(xùn)人員參加單位或部門指定的培訓(xùn)，如培訓(xùn)不合格，計