個人理財產(chǎn)品市場營銷策略分析(編輯修改稿)
2025-07-19 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法360度績效考核法（360degreefeedback）也稱全視角考評法，是指從員工的上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效，能全方位、準確的考評員工的工作業(yè)績。 （9）關鍵指標法（KPI）關鍵指標法（Key performance Index），是指用于溝通和評估被評價者主要績效的定量化指標，是績效合同的重要組成部分。該方法適用于溝通和評估被評估者績效的定量化或行為化的標準體系，定量化和行為化是其基本特征。謝寶國、夏勉（2004）提出關鍵績效指標比較適用于企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標有比較緊密的聯(lián)系，對企業(yè)或組織 具有直接增值或對未來發(fā)展?jié)摿τ胸暙I的崗位。（10）層次分析法（AHP）層次分析法（Analytic Hierarchy Process），是一種解決多目標的復雜問題的定性與定量結合的決策分析方法。該方法用決策者的經(jīng)驗來判斷各衡量目標能否實現(xiàn)的標準之間的相對重要程度，并合理的給出每個決策方案的各標準的權數(shù)，利用權數(shù)求出各方案的優(yōu)劣次序。第三部分 研究內(nèi)容一、研究內(nèi)容本文擬以農(nóng)行長沙市分行中層管理人員的績效考核為重點研究對象，從績效考核的一般原理入手，分析農(nóng)行長沙市分行中層管理人員的績效考核現(xiàn)狀，指出存在的問題，并以工作分析法為基礎，綜合360度績效考核法及關鍵指標法等，構建銀行中層管理人員的定量與定性相結合的績效考核實施框架，并結合實際提出該績效考核方法實施的保障措施以及下一步的研究方向。二、研究框架第1章 緒論 研究背景及意義 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 研究思路與方法第2章 農(nóng)業(yè)銀行長沙市分行中層管理者績效考核現(xiàn)狀分析 農(nóng)業(yè)銀行長沙市分行的基本情況 農(nóng)業(yè)銀行長沙市分行的組織結構與人力資源管理的現(xiàn)狀 中層管理人員績效考核管理的現(xiàn)狀第3章 農(nóng)業(yè)銀行長沙市分行中層管理者績效考核方法 中層管理者現(xiàn)行績效考核方法介紹 中層管理者現(xiàn)行績效考核方法存在的問題 考評方法的選擇 360度績效考核法的應用第4章 農(nóng)業(yè)銀行長沙市分行中層管理者績效考核方法的改進 績效考核方法的選擇 工作分析法的應用 360度績效考核法與關鍵指標法的應用 改進后績效考核方法的內(nèi)容組成第5章 農(nóng)業(yè)銀行長沙市分行中層管理者新的績效考核方法的實施 新的績效考核方法實施的保障措施 新的績效考核方法實施的預期效果 第6章 結論第四部分 工作特色及難點，擬采取的解決措施一、工作特色以實例研究作為基礎,以績效考核理論的基本原理作為指導,理論和實際相結合，在對農(nóng)行長沙市分行中層管理人員績效考核現(xiàn)狀進行分析后，提出改進建議并重新設計其中層管理人員的績效考核方案，運用于企業(yè)的人力資源管理之中。二、工作難點1．績效考核理論與實踐的脫節(jié)，需要選擇一個切入點，用績效考核理論的普遍原理來說明和分析實際工作中的具體問題。2．相關數(shù)據(jù)、歷史材料的不完整，搜集的困難。三、擬解決的措施1．進一步認真學習相關理論，在真正理解的基礎上運用于研究工作中；2．利用各種渠道，盡可能多的搜集相關資料、數(shù)
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