個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析(編輯修改稿)
2024-07-19 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法360度績(jī)效考核法（360degreefeedback）也稱全視角考評(píng)法，是指從員工的上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個(gè)角度來了解個(gè)人的績(jī)效，能全方位、準(zhǔn)確的考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)。 （9）關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）關(guān)鍵指標(biāo)法（Key performance Index），是指用于溝通和評(píng)估被評(píng)價(jià)者主要績(jī)效的定量化指標(biāo)，是績(jī)效合同的重要組成部分。該方法適用于溝通和評(píng)估被評(píng)估者績(jī)效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系，定量化和行為化是其基本特征。謝寶國(guó)、夏勉（2004）提出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)比較適用于企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)有比較緊密的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)或組織 具有直接增值或?qū)ξ磥戆l(fā)展?jié)摿τ胸暙I(xiàn)的崗位。（10）層次分析法（AHP）層次分析法（Analytic Hierarchy Process），是一種解決多目標(biāo)的復(fù)雜問題的定性與定量結(jié)合的決策分析方法。該方法用決策者的經(jīng)驗(yàn)來判斷各衡量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之間的相對(duì)重要程度，并合理的給出每個(gè)決策方案的各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)數(shù)，利用權(quán)數(shù)求出各方案的優(yōu)劣次序。第三部分 研究?jī)?nèi)容一、研究?jī)?nèi)容本文擬以農(nóng)行長(zhǎng)沙市分行中層管理人員的績(jī)效考核為重點(diǎn)研究對(duì)象，從績(jī)效考核的一般原理入手，分析農(nóng)行長(zhǎng)沙市分行中層管理人員的績(jī)效考核現(xiàn)狀，指出存在的問題，并以工作分析法為基礎(chǔ)，綜合360度績(jī)效考核法及關(guān)鍵指標(biāo)法等，構(gòu)建銀行中層管理人員的定量與定性相結(jié)合的績(jī)效考核實(shí)施框架，并結(jié)合實(shí)際提出該績(jī)效考核方法實(shí)施的保障措施以及下一步的研究方向。二、研究框架第1章 緒論 研究背景及意義 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 研究思路與方法第2章 農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)沙市分行中層管理者績(jī)效考核現(xiàn)狀分析 農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)沙市分行的基本情況 農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)沙市分行的組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理的現(xiàn)狀 中層管理人員績(jī)效考核管理的現(xiàn)狀第3章 農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)沙市分行中層管理者績(jī)效考核方法 中層管理者現(xiàn)行績(jī)效考核方法介紹 中層管理者現(xiàn)行績(jī)效考核方法存在的問題 考評(píng)方法的選擇 360度績(jī)效考核法的應(yīng)用第4章 農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)沙市分行中層管理者績(jī)效考核方法的改進(jìn) 績(jī)效考核方法的選擇 工作分析法的應(yīng)用 360度績(jī)效考核法與關(guān)鍵指標(biāo)法的應(yīng)用 改進(jìn)后績(jī)效考核方法的內(nèi)容組成第5章 農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)沙市分行中層管理者新的績(jī)效考核方法的實(shí)施 新的績(jī)效考核方法實(shí)施的保障措施 新的績(jī)效考核方法實(shí)施的預(yù)期效果 第6章 結(jié)論第四部分 工作特色及難點(diǎn)，擬采取的解決措施一、工作特色以實(shí)例研究作為基礎(chǔ),以績(jī)效考核理論的基本原理作為指導(dǎo),理論和實(shí)際相結(jié)合，在對(duì)農(nóng)行長(zhǎng)沙市分行中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，提出改進(jìn)建議并重新設(shè)計(jì)其中層管理人員的績(jī)效考核方案，運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理之中。二、工作難點(diǎn)1．績(jī)效考核理論與實(shí)踐的脫節(jié)，需要選擇一個(gè)切入點(diǎn)，用績(jī)效考核理論的普遍原理來說明和分析實(shí)際工作中的具體問題。2．相關(guān)數(shù)據(jù)、歷史材料的不完整，搜集的困難。三、擬解決的措施1．進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論，在真正理解的基礎(chǔ)上運(yùn)用于研究工作中；2．利用各種渠道，盡可能多的搜集相關(guān)資料、數(shù)
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