ml公司的薪酬改革(編輯修改稿)
2025-07-19 15:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 酬模式，員工報(bào)酬由三部分組成：崗位工資、補(bǔ)貼及基本福利。其中，崗位工資劃分為固定部分和浮動(dòng)部分，固定部分占40%，浮動(dòng)部分占60%。在固定工資中，個(gè)人業(yè)績(jī)部分和團(tuán)體業(yè)績(jī)部分各占30%。補(bǔ)貼部分主要是工齡工資，每年工齡工資每月增加5元。崗位工資共總劃分為12檔，每檔七級(jí)。等級(jí)確定的依據(jù)首先是考慮學(xué)歷和年齡，然后才考慮崗位工作的重要性和復(fù)雜性。在實(shí)踐中，公司每月都會(huì)對(duì)部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果是決定業(yè)績(jī)工資的基本依據(jù)。工資最高者與最低者的差距不到2000元。三、 薪酬改革的決策會(huì)議經(jīng)過(guò)幾天的安置和休整后，曹博士從星期一正式到公司上班。按照ML公司的慣例，星期一上午是總經(jīng)理辦公會(huì)議，這也是公司主要決策機(jī)制。與會(huì)人員包括公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、黨委班子成員。三位公司總經(jīng)理助理和董事會(huì)秘書(shū)也會(huì)列席會(huì)議。上午8：。由于會(huì)議專(zhuān)題討論今年薪酬改革目標(biāo)、重點(diǎn)和原則，所以，曹博士也列席會(huì)議。一陣簡(jiǎn)短的介紹和歡迎后，總經(jīng)理開(kāi)始了主題性發(fā)言：……年初，我們經(jīng)過(guò)討論，決定了今年經(jīng)營(yíng)工作的思路和重點(diǎn)。從近幾個(gè)月的運(yùn)行情況看，我們面臨著兩個(gè)難題：一是缺乏人才，二是激勵(lì)效果不理想。由于缺乏高質(zhì)量的技術(shù)人才，我們?cè)谛缕烽_(kāi)發(fā)和制造方面的進(jìn)展不大；由于缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，我們?cè)诔隹谫Q(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面始終難以有較大突破。在激勵(lì)問(wèn)題上，公司雖然打破了原來(lái)國(guó)有企業(yè)的分配模式，實(shí)行了崗位工資制度，但是，對(duì)于一些關(guān)鍵人才而言，收入和貢獻(xiàn)還是不吻合，其積極性和創(chuàng)造性難以得到充分發(fā)揮。所以，我以為，這次薪酬改革對(duì)公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。要利用這次薪酬改革，來(lái)促進(jìn)人才和引進(jìn)人才利用……主管公司人事、行政工作的黨委副書(shū)記兼總經(jīng)理接著表達(dá)了對(duì)薪酬改革的看法：……我個(gè)人認(rèn)為，目前推進(jìn)薪酬改革對(duì)于公司調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有直接性和戰(zhàn)略性意義，也是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。從公司的實(shí)際情況和人力資源管理的系統(tǒng)性角度看，這次薪酬改革應(yīng)該注意一下幾個(gè)問(wèn)題：首先應(yīng)該圍繞公司未來(lái)發(fā)展的需要來(lái)調(diào)整和完善薪酬制度，尤其是注重人才引進(jìn)問(wèn)題；其次，應(yīng)該注意薪酬制度與公司組織變革、績(jī)效管理等的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；再次，在保證工資補(bǔ)償功能的公平性的同時(shí)，更應(yīng)該注重建立和完善公司的激勵(lì)機(jī)制……公司主管技術(shù)發(fā)開(kāi)與設(shè)計(jì)的副總經(jīng)理也表示：……公司這次薪酬改革應(yīng)該注意工作性質(zhì)的差異性。就以公司技術(shù)中心的設(shè)計(jì)人員為例，他們的能力和知識(shí)對(duì)公司更為重要，應(yīng)該根據(jù)能力和知識(shí)差異來(lái)決定工資等級(jí)差異。另外，研發(fā)人員的激勵(lì)問(wèn)題應(yīng)該重點(diǎn)考慮。在一些公司，開(kāi)始采用股權(quán)激勵(lì)方式。我們應(yīng)該利用這次薪酬改革，進(jìn)一步豐富和發(fā)展研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制……時(shí)間已經(jīng)到了上午10：。這時(shí)，董事長(zhǎng)開(kāi)始了總結(jié)性發(fā)言：……公司已經(jīng)多次進(jìn)行薪酬改革和調(diào)整，都是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，都是為了激發(fā)員工的積極性。公司這次薪酬改革，同樣是基于這一點(diǎn)出發(fā)。我們今年1月份的會(huì)議和剛才大家的發(fā)言，已經(jīng)充分表明了這次薪酬改革的必要性和緊迫性，關(guān)于這一問(wèn)題，我就不再多談。對(duì)于這
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