【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （五） 崗位變動(dòng)調(diào)整 一人兼任不同崗位時(shí)，崗位工資的確定采用 “ 就高原則 ” ，不發(fā)雙崗工資。在享受兼任高崗位 的 檔級(jí)待遇時(shí)，必須 兼任該高崗位 的 全部工作內(nèi)容。 若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資檔級(jí)應(yīng)調(diào)整為所聘崗位工資檔級(jí)，易崗易薪，崗變薪變 （詳見附表 三 ） 。 第五章 績(jī)效考核管理辦法 第二十三條 為了達(dá)到更高的目標(biāo)，創(chuàng)造佳績(jī)，以提高大家的工作積極性和工作責(zé)任 心 。公司特制定本辦法。實(shí)行全員績(jī)效考核管理。 （一） 績(jī)效考核辦法 上級(jí)考核下級(jí)的原則； 總公司考核分公司領(lǐng)導(dǎo)及主要成員 ，實(shí)行 年度考核 ； 分公司主要領(lǐng)導(dǎo)考核各部門負(fù)責(zé)人 ， 項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)行年考核， 部門負(fù)責(zé)人 實(shí)行季 考核 ； 各部門負(fù)責(zé)人考核部門成員 ，實(shí)行月 度考核 ； （ 二） 考核的依據(jù) 和標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)崗位必須根據(jù)各年度、季度、和每月考核指標(biāo)，一律實(shí)行量化數(shù)額管理，每年分公司領(lǐng)導(dǎo)必須與總公司按時(shí)按期簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，分公司負(fù)責(zé)人必須按時(shí)按期向分公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂承包責(zé)任書，部室成員必須在每月第一個(gè)星期內(nèi)向部室領(lǐng)導(dǎo)遞交月計(jì)劃完成承諾書。 （三） 績(jī)效工資的考核比例 總公司全員實(shí)行“ 三四五考核” 辦法 ，即 一般 員工 績(jī)效工資占個(gè)人核定工資總額的百分之 三十 ， 中層（即 項(xiàng)目經(jīng)理和 部門負(fù)責(zé)人） 績(jī)效工資占工資總額的百分之 四十 ， 高層 績(jī)效工 薪酬管理制度 2020 版 本制度的版權(quán)屬于公司所有，未經(jīng)許可，不得進(jìn)行翻印、復(fù)制和傳播 7 資占工資總額的百分之 五十 。 （四） 績(jī)效考核 方式 和等級(jí) 所有績(jī)效考核實(shí)行扣 分制考核方式，所有指標(biāo)的分值合計(jì)為 100 分；關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)占 70分，基礎(chǔ)考核指標(biāo)占 30 分，評(píng)分上限不得超過標(biāo)準(zhǔn)分的 10%。 指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工作完成準(zhǔn)備效率、工作完成質(zhì)量、完成工作量的大小、工作目標(biāo)的達(dá)到或超預(yù)期的程度等方面制定。 考核 分優(yōu) 、良、中、差 等 六個(gè)等級(jí)。 對(duì)實(shí)行績(jī)效工資制的 部門副職及一般崗位員工 ：在一年內(nèi)有三個(gè)季度考核結(jié)果連續(xù)為“優(yōu)秀”者，崗位工資晉升一級(jí)；考核結(jié)果兩次是“較 差”者， 通過績(jī)效面談后 調(diào)整崗位；經(jīng)調(diào)整崗位仍然不能勝任工作的，按照《勞動(dòng)法》第 26條第二款的有關(guān)規(guī)定，與其解除勞動(dòng)合同。 對(duì)實(shí)行績(jī)效工資制的部門經(jīng)理：在一年內(nèi)有四個(gè)季度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，崗位工資晉升一級(jí)；考核結(jié)果兩次是“較差”者， 通過績(jī)效面談后 調(diào)整崗位；經(jīng)調(diào)整崗位仍然不能勝任工作的，按照《勞動(dòng)法》第 26 條第二款的有關(guān)規(guī)定，與其解除勞動(dòng)合同。 （五）績(jī)效工資計(jì)算辦法 績(jī)效工資計(jì)算公式： （基本工資 +崗位工資） *所在崗位考核比例 *當(dāng)期 績(jī)效考核系數(shù) =當(dāng) 期 應(yīng)發(fā)績(jī)效工資 后附績(jī)效考評(píng)系數(shù)表。 績(jī)效考核系數(shù)表 編號(hào) 考評(píng)分?jǐn)?shù) 考評(píng)等級(jí) 對(duì)應(yīng)系數(shù) 1 100110 優(yōu) 秀 100110% 2 9099 優(yōu) 9099% 3 8089 良 8089% 4 7079 中 7079% 5 6069 中 6069% 6 59 以下 較差 59%以下 薪酬管理制度 2020 版 本制度的版權(quán)屬于公司所有，未經(jīng)許可，不得進(jìn)行翻印、復(fù)制和傳播 8 （六）績(jī)效考核的實(shí)施和流程 績(jī)效考核由上一級(jí)考核下一級(jí)，評(píng)定打分并簽署 改進(jìn) 意見和姓名。 部門負(fù)責(zé)人以上人員考核由公司組織，必須有三人參加考核（直屬領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）。 考核打分表必須于考核次月五日前交所在單位人力資源部門。 高管 和分公司主要領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)行年 度 考核 ，由 董事長(zhǎng) 指定 考評(píng)； 項(xiàng)目經(jīng)理 、 項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工 實(shí)行年度考核，由公司組織總經(jīng)理等領(lǐng) 導(dǎo)考評(píng)； 部門 負(fù)責(zé)人 （正副職 ）實(shí)行季度考核，由總經(jīng)理等 考評(píng)； 員工實(shí)行 月 考核。 項(xiàng)目部管理人員考核必須由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工 及相應(yīng)系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人四 個(gè)人考核并簽署意見 ，考核分?jǐn)?shù)取平均值 。 待崗人員由公司研究決定視情況考核考評(píng)績(jī)效工資。 （七）績(jī)效工資的發(fā)放 實(shí)行月考核的績(jī)效工資于次月發(fā)放；實(shí)行季考核的績(jī)效工資于下季度第一個(gè)月發(fā)放；實(shí)行年考核的于下一年第一個(gè)月發(fā)放。考核成績(jī) 由所在單位勞資管理員 統(tǒng)計(jì)并由所在單位負(fù)責(zé)人簽字審批后在考核后十日年交財(cái)務(wù)部 ，由負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)各單位財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 第 六 章 其 他 第二十 四 條 員工達(dá)到法定退休年齡辦理退休手續(xù)后，按照養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌所在地政府的規(guī)定領(lǐng)取退休養(yǎng)老金。 第 二 十 五 條 各單位不得自行制定各項(xiàng)工資性、崗 位性和福利性津貼（補(bǔ)貼）。 違 反 者按5000 元 /次 處罰，并通告批評(píng)降職降薪 ，嚴(yán)重者辭退 。 第二十 六 條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一） 工資 中應(yīng)扣繳的個(gè)人 所得稅。 （二） 社會(huì)保險(xiǎn) 中 個(gè)人 應(yīng) 承擔(dān) 的 部分。 （三） 法律法規(guī)規(guī)定的 其它 事項(xiàng)。 薪酬管理制度方案 2020 版 9 附表 一： 基本工資計(jì)算表 基本工資計(jì)算表 工作 年限 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 年份 N 年 14 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 1710 1800 1890 1980 2070 2020 基本工資計(jì)算公式=900+900*(目前年份 N進(jìn)公司年份 )*10% 13 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 1710 1800 1890 1980 2020 12 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 1710 1800 1890 2020 11 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 1710 1800 2020 10 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 1710 2020 9 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 2020 8 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 2020 7 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 2020 6 900 990 1080 1170 1260