20xx年公司薪酬績效改革工作統(tǒng)籌計劃表(編輯修改稿)
2024-11-18 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 標日會，聊天記錄做儲備。各崗位主管41組建分析評價小組2崗位因素分析法分析各崗位內容崗位分析評價3運用因素評價法對崗位職責進行評價4依據(jù)崗位評價表中各崗位的得分，確定崗位系數(shù)，組員王總、岳偉、楊婧運用因素評分法對各個崗位進行評分確定崗位的價值內容編制崗位層級，薪資等級表全體職工會議宣傳薪資改革的動向制作各類薪酬類的表單座談，調查報告等形式與各部門員工約談工資薪酬調整漲幅情況的調查改革后的薪酬方案是否得到認可提取關鍵時間的績效指標試運營，收集數(shù)據(jù)，培訓總結提高進
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