松下幸之助創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)談(編輯修改稿)
2025-07-19 14:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物，不足以為自己真正的構(gòu)想?！?953年，58歲對(duì)松下電器有關(guān)公司的人們談話：“縱觀國(guó)內(nèi)外情勢(shì)，今天經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益艱難，可是只要經(jīng)營(yíng)者有突破困難的強(qiáng)烈意愿，必然產(chǎn)生好的構(gòu)想及創(chuàng)意，甚至往昔認(rèn)為不可能的事，也可以有所成就。經(jīng)營(yíng)者需提出強(qiáng)烈要求，站在要求大家拿出智能的立場(chǎng)，使大家覺(jué)醒，就能產(chǎn)生新的情況。能提出要求者就是成功者?！笨d于松下電器員工手冊(cè)上：“時(shí)速一百公里風(fēng)速，吹倒樹(shù)木或房屋風(fēng)力，以及臺(tái)風(fēng)挾帶而來(lái)豐沛雨量，如果能善加利用，將風(fēng)力變?yōu)閯?dòng)力，雨量變成電力，那么臺(tái)風(fēng)就能改善我們的生活很大了。我們不妨成立一家‘臺(tái)風(fēng)產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社’，以便利用這些寶貴資源。如果能這樣想，任何東西都可能成為資源。重要的是，我們能否都培養(yǎng)更深遠(yuǎn)眼光，看得更透徹，更廣闊呢？”1955年1月，60歲新春對(duì)松下電器員工談話：“去年各廠商及代理商都處在激烈競(jìng)爭(zhēng)苦戰(zhàn)中。根據(jù)預(yù)測(cè)，今后或評(píng)將愈趨激烈。因此，我們必要以最大經(jīng)營(yíng)合理化參與競(jìng)爭(zhēng)。因此要經(jīng)常自問(wèn)：‘什么才是正確的﹖’用這種態(tài)度去和人競(jìng)爭(zhēng)?！?957年10月，62歲對(duì)松下員工的談話：“經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的企業(yè)要如同名醫(yī)，只有在表面看來(lái)還平靜無(wú)波的時(shí)段就及早診斷，未雨綢繆，方能防止問(wèn)題爆發(fā)。”1960年9月，65歲在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)講座講說(shuō):“如果說(shuō)，一家擁有龐大資本的公司，為了進(jìn)入新的市場(chǎng)，挾其雄厚的資本，不惜讓一個(gè)時(shí)期以成本出售商品而出現(xiàn)虧損，這是資本主義的一大弊端。所以，我們很早就貫徹的經(jīng)營(yíng)理念，絕不可做出類(lèi)似資本暴力的行為?！?961年，66歲新年對(duì)松下電器員工的談話：“去年11月27日，我滿65歲，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，決定辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，作為會(huì)長(zhǎng)，在幕后守望這家公司的經(jīng)營(yíng)?！薄≡谒上码娖鲉T工懇談會(huì)中談話:“公司和工會(huì)，也就是經(jīng)營(yíng)者與工會(huì)的人，在公司經(jīng)營(yíng)上是一輛車(chē)的兩個(gè)輪子。因此工會(huì)和公司經(jīng)營(yíng)一定要經(jīng)營(yíng)保持均衡，這樣的話，車(chē)輪無(wú)論變得多大，都能以很快速度向前進(jìn)，而且不致于發(fā)生空轉(zhuǎn)或改變方向。所以，當(dāng)工會(huì)力量弱小時(shí)就應(yīng)支持工會(huì)；反之，經(jīng)營(yíng)者力量微弱時(shí)，工會(huì)就該支持經(jīng)營(yíng)者?！?962年1月，67歲新年對(duì)松下電器員工談話：“在經(jīng)濟(jì)方面，我是一個(gè)樂(lè)觀者。在面對(duì)非常困難狀況時(shí)，一定還有‘窮則變，變則通’的路。既然窮則變，就不必?fù)?dān)心，因此基本上，我始終采取樂(lè)觀的態(tài)度在工作?！?963年1月，68歲新年對(duì)松下電器員工談話：“今大社會(huì)上有許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者，他們靠一個(gè)人作事，一個(gè)人作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，所以必須全神貫注來(lái)看事業(yè)問(wèn)題，區(qū)別問(wèn)題以及判斷是非。所以希望各位能把自己份內(nèi)工作當(dāng)作自己的事業(yè)，要有與工作共存亡的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的精神?！?963年9月，68歲在紐約第十三次國(guó)際經(jīng)營(yíng)會(huì)議(CIOS)的演講：“競(jìng)爭(zhēng)能刺激人類(lèi)孕育出新的東西。從競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生更大進(jìn)步。但是，不當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)或過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，很可能造成破壞性。所以各企業(yè)應(yīng)當(dāng)把不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)看作是罪惡。今天經(jīng)營(yíng)者應(yīng)認(rèn)真考慮，如何排除過(guò)份激烈的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，也應(yīng)彼此建立共識(shí)努力消除才對(duì)。”1964年9月，69歲對(duì)松下電器員工談話：“這次新舄的地震，造成本公司相當(dāng)龐大損失，而同業(yè)Ａ卻只有很小的損失。遇到這種情況，我們往往只認(rèn)為地震造成天災(zāi)是不可避免的，而不去研究，我認(rèn)為問(wèn)題就在這里，就算是不可抗力災(zāi)害，也應(yīng)有使損失減少到最小的經(jīng)營(yíng)方式，能夠隨時(shí)注意到這一點(diǎn)，能使企業(yè)一切平安，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者杰出的地方?！薄∷上码娖鹘?jīng)營(yíng)陷入困境，松下先生毅然東山再起代理松下?tīng)I(yíng)業(yè)部長(zhǎng)，每天早晚以雙手合十的心境以全力打破困難局面。1965年2月，70歲在生產(chǎn)力關(guān)西地方本部與
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