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松下幸之助創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗談-文庫吧資料

2025-06-28 14:58本頁面
  

【正文】 就永遠(yuǎn)屬于這個人。”1965年10月,70歲在松下電器對國際牌消費者談話:“有一次到國外某公司訪問,聽說他們的經(jīng)營方針是把消費者當(dāng)作國王,我認(rèn)為這個構(gòu)想很富創(chuàng)意,也很積極。我認(rèn)為在設(shè)備,資金,庫存和技術(shù)等各方面的經(jīng)營都要有水壩。1965年2月,70歲在生產(chǎn)力關(guān)西地方本部與關(guān)西經(jīng)濟(jì)同友會共同舉辦講習(xí)會上講話:“于河流適當(dāng)?shù)攸c建造水壩,調(diào)節(jié)水流或水力發(fā)電,也就是不浪費上天賜與一滴水并且有效予以運用,就是建造水壩的目的。遇到這種情況,我們往往只認(rèn)為地震造成天災(zāi)是不可避免的,而不去研究,我認(rèn)為問題就在這里,就算是不可抗力災(zāi)害,也應(yīng)有使損失減少到最小的經(jīng)營方式,能夠隨時注意到這一點,能使企業(yè)一切平安,才是企業(yè)經(jīng)營者杰出的地方。今天經(jīng)營者應(yīng)認(rèn)真考慮,如何排除過份激烈的不當(dāng)競爭問題,也應(yīng)彼此建立共識努力消除才對。但是,不當(dāng)?shù)母偁幓蜻^度競爭,很可能造成破壞性?!?963年9月,68歲在紐約第十三次國際經(jīng)營會議(CIOS)的演講:“競爭能刺激人類孕育出新的東西。”1963年1月,68歲新年對松下電器員工談話:“今大社會上有許多獨立經(jīng)營者,他們靠一個人作事,一個人作為獨立經(jīng)營體,所以必須全神貫注來看事業(yè)問題,區(qū)別問題以及判斷是非。在面對非常困難狀況時,一定還有‘窮則變,變則通’的路。所以,當(dāng)工會力量弱小時就應(yīng)支持工會;反之,經(jīng)營者力量微弱時,工會就該支持經(jīng)營者?!薄≡谒上码娖鲉T工懇談會中談話:“公司和工會,也就是經(jīng)營者與工會的人,在公司經(jīng)營上是一輛車的兩個輪子。所以,我們很早就貫徹的經(jīng)營理念,絕不可做出類似資本暴力的行為。”1957年10月,62歲對松下員工的談話:“經(jīng)營者對自己的企業(yè)要如同名醫(yī),只有在表面看來還平靜無波的時段就及早診斷,未雨綢繆,方能防止問題爆發(fā)。因此,我們必要以最大經(jīng)營合理化參與競爭。重要的是,我們能否都培養(yǎng)更深遠(yuǎn)眼光,看得更透徹,更廣闊呢?”1955年1月,60歲新春對松下電器員工談話:“去年各廠商及代理商都處在激烈競爭苦戰(zhàn)中。我們不妨成立一家‘臺風(fēng)產(chǎn)業(yè)株式會社’,以便利用這些寶貴資源。能提出要求者就是成功者。”1953年,58歲對松下電器有關(guān)公司的人們談話:“縱觀國內(nèi)外情勢,今天經(jīng)營環(huán)境日益艱難,可是只要經(jīng)營者有突破困難的強(qiáng)烈意愿,必然產(chǎn)生好的構(gòu)想及創(chuàng)意,甚至往昔認(rèn)為不可能的事,也可以有所成就。1952年,57歲新春對松下員工的談話:“去年當(dāng)作是最新產(chǎn)品而買下的機(jī)械,在美國工廠居然是最老式的機(jī)械,這事實很清楚地說明:缺乏自己自主性的態(tài)度或意志,只靠他人的力量或金錢買來的,都只是力量微弱的東西。”1951年8月,56歲對松下員工的談話:“我確信:唯有‘厚利多銷’才是社會和公司共同繁榮基礎(chǔ)。我們公司首有了這種經(jīng)驗,今后才具備談?wù)撋鐣?、人生?jīng)驗的事業(yè)資格?!?949年1月,54歲渡過無法發(fā)放獎金及暫時保留定期加薪困境最壞一年,于迎接新年之時,對松下員工的談話:“在漫長的人生旅途中,有時暗無天日要苦苦支撐,有時卻是風(fēng)光絕頂無人比擬。我們要集中全力在生活需品的生產(chǎn)上,這就是當(dāng)前使命。若作事不能‘膽大心細(xì)’就不能做出真正的工作成果。希望各位能繼續(xù)擁有旺盛的戰(zhàn)斗精神,在每天的業(yè)務(wù)上孜孜不倦地作下去。但是很多卻覺得不易實行,直到落人之后才焦急憂慮,愁苦萬般……。在人生旅途上,任何事都要比別人走在前面一步。致于缺點,多少會出現(xiàn)獨斷獨行一面,不過在這人快要作得太過份時提出忠告,該可以收到預(yù)先防止功效了。我的內(nèi)心不禁地涌出一股強(qiáng)大的力量?!薄∫蛱煊觋P(guān)系,路面不佳之情況,車子把泥
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