如果企業(yè)家今年必須上一堂課(編輯修改稿)
2025-07-19 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一,難得的是他的培訓(xùn)具有相當(dāng)高的操作能力,他對(duì)執(zhí)行系統(tǒng)的總結(jié)是難得的中國化的管理財(cái)富,我希望他把自己定位在幫助一些優(yōu)秀的中國企業(yè)沖擊500強(qiáng)的位置上,對(duì)國家作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ——TCL多媒體事業(yè)本部總裁 趙忠堯◆ P1財(cái)務(wù)控制力——憑什么應(yīng)對(duì)“生命線斷流”的危機(jī)？ 一、“預(yù)而后立”——預(yù)算控制 A、管控黑洞：“三無三不”是預(yù)算混亂的根源！ B、控制力措施：把握企業(yè)預(yù)算控制的關(guān)鍵點(diǎn)公司案例：邯鋼憲法——預(yù)算控制力就是先進(jìn)生產(chǎn)力！ 二、“現(xiàn)金至上”——現(xiàn)金控制 A、管控黑洞：警惕現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，不要“死的不明不白”！ B、控制力措施：如何確?！艾F(xiàn)金第一、利潤第二”？公司案例：美聯(lián)航之惑——盈利企業(yè)也會(huì)遭遇“缺血性”體克！三、“有去有回”——應(yīng)收賬款控制 A、管控黑洞：應(yīng)收帳款埋下五個(gè)定時(shí)炸彈！ B、控制力措施：強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，確保企業(yè)收入的真實(shí)有效。公司案例：如果這些錢都收不回來，公司就有破產(chǎn)的危險(xiǎn)！四、“政從正出”——企業(yè)內(nèi)部審計(jì) A、管控黑洞：當(dāng)企業(yè)沒有“內(nèi)部牽制” B、控制力措施：子公司進(jìn)行內(nèi)審的幾個(gè)底線。公司案例：安然、安達(dá)信敗落——自作孽不可活！◆ P2 中高層控制力——憑什么防止英才變庸才？ 課程核心內(nèi)容一、“伯樂相馬”——中高層管理人員的規(guī)劃與選用 A、管控黑洞：病從口入——企業(yè)的毛病往往是從招聘開始的！ B、控制力措施：把好中高層人員入口關(guān)公司案例：李漢生抱撼方正——“中國IT第一空降兵”的滑鐵盧二、“明察秋毫”——中高層管理人員業(yè)績檢查 A、管控黑洞：“人們不會(huì)做你希望的，而只做你檢查的” B、控制力措施：基于流程的業(yè)績檢查對(duì)策公司案例：“對(duì)事不對(duì)人”——GE的質(zhì)詢會(huì)議制度。三、“明辨優(yōu)劣”——中高層管理人員業(yè)績考核 A
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