如果企業(yè)家今年必須上一堂課(編輯修改稿)
2025-07-19 14:04 本頁面
【文章內容簡介】 一,難得的是他的培訓具有相當高的操作能力,他對執(zhí)行系統(tǒng)的總結是難得的中國化的管理財富,我希望他把自己定位在幫助一些優(yōu)秀的中國企業(yè)沖擊500強的位置上,對國家作出應有的貢獻。 ——TCL多媒體事業(yè)本部總裁 趙忠堯◆ P1財務控制力——憑什么應對“生命線斷流”的危機？ 一、“預而后立”——預算控制 A、管控黑洞：“三無三不”是預算混亂的根源！ B、控制力措施：把握企業(yè)預算控制的關鍵點公司案例：邯鋼憲法——預算控制力就是先進生產力！ 二、“現(xiàn)金至上”——現(xiàn)金控制 A、管控黑洞：警惕現(xiàn)金風險，不要“死的不明不白”！ B、控制力措施：如何確?！艾F(xiàn)金第一、利潤第二”？公司案例：美聯(lián)航之惑——盈利企業(yè)也會遭遇“缺血性”體克！三、“有去有回”——應收賬款控制 A、管控黑洞：應收帳款埋下五個定時炸彈！ B、控制力措施：強化應收賬款管理，確保企業(yè)收入的真實有效。公司案例：如果這些錢都收不回來，公司就有破產的危險！四、“政從正出”——企業(yè)內部審計 A、管控黑洞：當企業(yè)沒有“內部牽制” B、控制力措施：子公司進行內審的幾個底線。公司案例：安然、安達信敗落——自作孽不可活！◆ P2 中高層控制力——憑什么防止英才變庸才？ 課程核心內容一、“伯樂相馬”——中高層管理人員的規(guī)劃與選用 A、管控黑洞：病從口入——企業(yè)的毛病往往是從招聘開始的！ B、控制力措施：把好中高層人員入口關公司案例：李漢生抱撼方正——“中國IT第一空降兵”的滑鐵盧二、“明察秋毫”——中高層管理人員業(yè)績檢查 A、管控黑洞：“人們不會做你希望的，而只做你檢查的” B、控制力措施：基于流程的業(yè)績檢查對策公司案例：“對事不對人”——GE的質詢會議制度。三、“明辨優(yōu)劣”——中高層管理人員業(yè)績考核 A
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