第三小組李寧公司調(diào)查分析(編輯修改稿)
2025-07-19 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的宏觀政策，且經(jīng)過“黃金五年”的高速增長，體育用品業(yè)目前已進(jìn)入成長的調(diào)整周期2. 體育用品市場發(fā)展速度快，市場空間大，尤其是青少年市場3. 消費(fèi)水平隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而提高，消費(fèi)者需求層次提高，對(duì)體育用品的需求也在不斷增長4. 銷售渠道增多，例如淘寶等平臺(tái)5. 更寬的產(chǎn)品擴(kuò)展空間，低、高端都有可能轉(zhuǎn)向中端SO戰(zhàn)略1． 國際化戰(zhàn)略：由一家國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)型民營企業(yè)向擁有國際品牌和具有專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營能力的現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)變WO戰(zhàn)略1. 加大市場開發(fā)力度2. 擴(kuò)展?fàn)I銷渠道威脅T1. 不是行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先者，市場不再是第一名2. 行業(yè)競爭加劇，高端受阻于國際品牌，低端受阻于國內(nèi)品牌3. 國際化和本土化之間的矛盾，國外公司問題頻出，分散企業(yè)精力與資源量4. 消費(fèi)者偏愛國際品牌5. 電子商務(wù)帶來多渠道沖突的管理問題ST戰(zhàn)略1． 前向一體化2． 堅(jiān)持創(chuàng)新，將品牌產(chǎn)品做精做深3． 產(chǎn)品差異化，設(shè)計(jì)有品牌特色的產(chǎn)品WT戰(zhàn)略1. 形成獨(dú)特的品牌文化2. 品牌集中化3. 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本4. 加大促銷力度，減少庫存四、公司的人力資源戰(zhàn)略邁爾斯和斯諾將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種類型：防御者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略和探索者戰(zhàn)略。我們選擇與分析者戰(zhàn)略相匹配的協(xié)助者戰(zhàn)略。企業(yè)主要從內(nèi)部招聘員工，因而培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、流動(dòng)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等都要與之相匹配，以保證內(nèi)部人員的質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性。對(duì)于企業(yè)實(shí)行差異、團(tuán)結(jié)的人力資源管理，提高員工的忠誠度和激勵(lì)員工保持旺盛的工作熱情，制定相應(yīng)的培訓(xùn)、績效、薪酬體制尤為重要，具體如下：（一）建立核心人才的培養(yǎng)和留住機(jī)制高層管理是公司做強(qiáng)做大穩(wěn)定的核心競爭力團(tuán)隊(duì)，通過系列性長期的管理技能培訓(xùn)，不斷提高高層管理干部的綜合管理素質(zhì)與全面統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)能力，使高層管理干部的觀念及思路與李寧公司同步高效前行，并得到全面系統(tǒng)提升。公司逐步建立起具有“李寧自已的企業(yè)文化核心價(jià)值觀”，不斷整合高層在其原公司所擁有的經(jīng)驗(yàn)資源，形成以“李寧模式”的管理模式，帶動(dòng)公司全面規(guī)范、系統(tǒng)、流程、科學(xué)、高效、整體的發(fā)展管理模式。通過培訓(xùn)，使高層干部更全面的詮釋李寧公司的核心價(jià)值理念，更好的全面履行職責(zé)，成就公司的未來與目標(biāo)。（二）建立輪崗培養(yǎng)機(jī)制企業(yè)內(nèi)部人員的知識(shí)和技能水平有限，為保證企業(yè)的長期發(fā)展，保持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建立輪崗培養(yǎng)機(jī)制對(duì)促進(jìn)員工的技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作有重要的作用。MAKE THE CHANGE 3讓2改變發(fā)生建立青年員工入職2年強(qiáng)制輪崗機(jī)制。要求有計(jì)劃的對(duì)大學(xué)生組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，入職2年以上只從事過一個(gè)崗位的大學(xué)生必須強(qiáng)制輪崗。將強(qiáng)制輪崗作為機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理考核和直線經(jīng)理的考核內(nèi)容?？紤]員工個(gè)性特點(diǎn)和所學(xué)專業(yè)，對(duì)有營銷潛質(zhì)的青年員工每年定期從內(nèi)勤轉(zhuǎn)到營銷崗位，培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。對(duì)自愿轉(zhuǎn)崗營銷的青年員工，盡量創(chuàng)造條件使其盡快轉(zhuǎn)崗。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的青年員工敢于提拔任用，建立青年員工對(duì)職業(yè)晉升通道的良性預(yù)期。每年職務(wù)聘任時(shí)應(yīng)全盤考慮30歲以下員工、自行培養(yǎng)大學(xué)生的職務(wù)聘任情況。（三）對(duì)低級(jí)別內(nèi)勤員工實(shí)行穩(wěn)定的年度晉檔制為保持企業(yè)的活力和有效的發(fā)展，激勵(lì)低級(jí)別員工也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，于此，對(duì)低級(jí)別內(nèi)勤員工實(shí)行的年度晉檔制具有實(shí)際效用。 鑒于青年員工一般等級(jí)較低，建議放寬低級(jí)別內(nèi)勤員工年度晉級(jí)晉檔比例限制，每年考核良好以上的至少晉升1檔，不受晉級(jí)晉檔比例限制。提高內(nèi)勤崗位起點(diǎn)工資。月現(xiàn)金收入偏低對(duì)員工穩(wěn)定性的影響已經(jīng)比較明顯。（四）提高不同員工群體的非現(xiàn)金福利為保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，對(duì)不同的員工群體實(shí)施非現(xiàn)金福利是必然的選擇。對(duì)35歲以上有家庭的員工，可考慮：（1）為員工及其配偶購買重大疾病險(xiǎn)（女性購買女性重大疾病險(xiǎn)），提高保障程度；（2）45歲以上員工每年組織兩次體檢；（3）有14歲以下小孩的員工六一兒童節(jié)可休假一天（不占用公休假期）。2．對(duì)35歲以下員工，可考慮：（1）鼓勵(lì)員工在職進(jìn)修，提高在職學(xué)歷進(jìn)修報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；（2）大學(xué)生入職前統(tǒng)一組織封閉培訓(xùn)，以團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練方式培養(yǎng)和增強(qiáng)大學(xué)生的集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；（3）按等級(jí)給予員工每年一定的培訓(xùn)基金，如經(jīng)理級(jí)每年1000元，經(jīng)理以下每年500元。員工可自由選擇參加與業(yè)務(wù)相關(guān)的各種培訓(xùn)課程，并可享受每年2天的培訓(xùn)假用于工作日接受培訓(xùn)。（五）建立離行員工問卷調(diào)查和回訪制度要了解企業(yè)的制度和相關(guān)決策是否有用，員工問卷調(diào)查和回訪制度的確定是有效的，通過這些舉措，可以使企業(yè)更好地發(fā)展。MAKE THE CHANGE 3讓3改變發(fā)生通過離行問卷調(diào)查和事后回訪，分析企業(yè)在人力資源管理中存在的問題和缺陷，使人力資源政策出臺(tái)更加有的放矢，有利于企業(yè)相關(guān)政策的改進(jìn)。五、危機(jī)1. 利潤危機(jī)李寧20082012年凈利潤變化趨勢四家運(yùn)動(dòng)品牌1012年的凈利潤從上圖我們不難看出，各體育用品公司的業(yè)績?cè)?012財(cái)年都有較為明顯的下跌，其中李寧公司的下跌幅度最為厲害。從圖中可以了解到，李寧自2010年后，存貨量不斷增加，存貨所占總資產(chǎn)的比重不斷攀升。庫存上升，意味著公司運(yùn)營不良。高庫存是現(xiàn)在服裝行業(yè)普遍面臨的困難。自2008年中國舉辦奧運(yùn)會(huì)之后，掀起了一場運(yùn)動(dòng)熱潮，而各大體育用品公司也都紛紛加大馬力生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，導(dǎo)致各大體育品牌商都面臨著一個(gè)問題——高庫存。規(guī)模增速下滑、市場集中度偏高、存貨量高已成為服裝行業(yè)最大特點(diǎn)。如何處理這批巨量的存貨，成為現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)用品
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