【文章內容簡介】 在項目經理和項目生產經理的領導下，負責現場的材料計劃統計管理，負責根據 項目經理編制的、經項目經理、技術負責人審批的工程材料、半成品、周轉 材料、低 質 易耗品的計劃供應和管理。在計劃規(guī)定的時間內，與采購人員一同完成與供應廠商的合同初步談判，經項目經理審批后的分期分批、保質按時供應工作。并負責聯系項目技術負責人共同對供到現場材料的現場取樣、送檢 工作。（2）現場材料的日常管理：項目部在進行各個階段的施工平面布置時，必須科學地進行庫房和各種材料堆場的設置，結合施工進度安排確定材料儲備公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–量，進而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而砌建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現場的各種材料應及時轉進庫房和堆場，嚴禁亂堆亂放，保持現場整潔。（3）負責與業(yè)主單位材料供應管理部門保持聯系，甲供材料供到現場，必須匯同項目生產經理及技術負責人共同驗收質量和清點數量后，才能卸入現場庫房。同 時，分批、按月與 業(yè)主單位進行甲供材料結算，確?？⒐Q算的順利進行。（4）搞好材料內業(yè)管理工作，做好材料供應臺賬，當好項目經理及項目生產經理管理成本的助手。所有進入項目的工程材料、半成品、低質易耗品、周轉材料都應留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準確性和連續(xù)性。K、設備員（1）負責設備安裝、操作、指揮、 維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務管理和業(yè)務培訓工作。（2）負責項目施工設備的安裝、調試、操作、維修、保養(yǎng)管理工作。定期對現場施工設備的安全生產情況進行檢查。（3）負責檢查設備運行狀況和作好設備檢查記錄，定期向項目經理匯報設備運行狀態(tài)，確保項目施工設備運行正常。L、造價員負責項目的施工圖預算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負責就工程造價的有關問題及時的與業(yè)主單位的有關負責人聯系，工程竣工時匯同經營科辦理工程決算。M、資 料員公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–（1）在項目經理、項目生產經理及技術負責人的領導下，負責項目施工的日常技術管理工作。隨著工程進度，負責收集、整理、填寫、編制各種工程技術圖文資料、音像資料及竣工資料。協助項目經理及技術負責人組織工程驗收和質量等級評定，辦理有關技術資料。（2）協助項目生產經理及技術負責人，匯同質安科約請業(yè)主及監(jiān)理單位進行隱蔽前的檢查驗收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術負責人的領導下， 進行各種原材料的現場取樣、送檢、資料回收、評定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導工作。N、試驗 工程師負責在技術負責人及技術內業(yè)的管理指導下，對砼、砂漿留盤試件及各種工程原材料及半成品的現場取樣、制作、送檢、資料回收工作。O、項 目專業(yè)技師協助專項施工員進行各分部分項工程施工的過程控制工作，對所管施工班組在施工過程中的工程進度、施工質量、安全生產及文明施工進行跟班過程管理。本著服務、指導、 監(jiān)管的原則，即時 解決所分管的施工班組在施工過程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對不按操作規(guī)程施工的行為以及不遵守安全生產及文明施工規(guī)定的班組或個人，有權進行批評、教育，在報請主辦或專項施工員批準后，有權進行處罰和責令其停工整頓。項目施工工作紀律（1）嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度和紀律，服從項目部的管理及工作安排。（2）值班人員應堅守崗位，認真負責，并作好夜間值班記錄，不得擅自離公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–崗，違者扣發(fā)當月部份或全部獎金，若由于值班人員失職造成嚴重質量問題和其它事故的，將追究責任。（3）施工現場內，無論上、下班時間， 堅決禁止打牌賭博，違反者扣發(fā)當月全部獎金，情節(jié)嚴重者內部待崗處罰。（4）施工現場內，上班時間內禁止喝酒，違者扣發(fā)當月部份或全部獎金，情節(jié)嚴重者，將扣發(fā)當月全部獎金，并作檢查、待崗反省。（5）項目部全體員工應自覺維護項目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建設方和監(jiān)理方的關系。對故意敗壞項目部形象，損壞項目部利益的，將作內部待崗處理，并扣發(fā)部份或全部獎金。（6）堅持參加每天下午 6：00 點生產會，會上各分管施工員、材料員應積極發(fā)言，匯報 當天工作情況。凡無故缺席者按生產會規(guī)定處罰。（7）上班時間內，各施工員、專業(yè)技師應巡視現場，重點施工部位跟班作業(yè)，督促施工過程質量。禁止聚集在辦公室閑聊，看報紙等，違反者扣發(fā)當月部份或全部獎金。公司對項目部的優(yōu)先權（1）公司在項目所在地建設銀行為項目部設專用賬戶，本工程資金專款專用，同時 享有內部周轉資金的保障供應權。（2）機械設備優(yōu)先配置權。確保工程中標后，各種優(yōu)質機械設備即時進場安裝，投入使用。（3）材料及半成品加工組織供應的重點保障權。（4）勞動力優(yōu)先調配權。確保本工程在公司范圍內有針對性地抽調高素質的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。（5）公司經理授權本工程項目經理有項目資金的使用權，生產物資的采公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–購權。公司對本工程項目部的監(jiān)督、激勵和考核結合本工程質量要求高、工期緊的特點，公司為加大考核力度，將與項目部簽訂《管理目標責任書》。要求項目部管理人員集體交納高額的內部履約保證金，實 行重獎重罰的原則。實施行政和經濟雙重約束、激勵的管理手段。每半個月公司各職能部門進行中間檢查，每月由公司經理親自進行系統考核，以增強公司對本項目部的監(jiān)督、約束、激勵和考核機制，確保公司向業(yè)主的全面履約。 施工隊伍的選擇我們將利用自身優(yōu)勢，組織高素質的施工管理人才，精良的施工隊伍。對合同段實施全過程的施工組織管理，全面履行計劃、組織、協調和監(jiān)督的職能，實施統 一計劃、 統 一管理、 統一調度，嚴 格履行合同條款，優(yōu)質高效完成本合同全部工程內容。挑選施工經驗豐富，吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍參加本工程施工。 施工段的劃分根據本標段施工特點和總體工期安排，經合理平衡調配施工力量，我們擬將本標段工程劃分如下，具體為：路基工程處：負責全標段的路基施工。砼拌和站負責全線砼工程砼供應。排水防護工程處：防護排水工程施工。路面工程處：負責路面工程的施工。附屬、交通設施工程處：負責路緣石安裝、交通安全設施、標桿、標志安公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–裝、標線鋪設。小型構件預制場：負責本標段的全部預制構件的預制。 施工力量的組織與調度 本合同段工程量大，技術要求高，施工工期緊，工序交叉多，我公司將精心組織，合理布置，投入精良的施工隊伍， 擬從本公司下屬的各分公司抽調施工隊伍作為主要施工力量，本工程平均施工人數為 120 人，施工高峰人數為 200 人，總共投入各種機械 80 多臺套，以確保工程順利進行。詳細力量配備見各分項工程施工力量配備及機械裝備表。 總體施工進度計劃 總體施工順序 路基工程：首先進行現場清理→填前壓實→特殊路基處理路→堤填筑施工順序進行。然后根據施工現場情況，先期安排涵洞工程施工，特別是對當地水系有影響的部位要優(yōu)先安排施工。特殊路基段處理完畢后進行小型構造物和路基土石方填筑施工，根據劃分的作業(yè)區(qū)，路基工程處分兩個作業(yè)隊同時分段流水作業(yè)。 總體施工計劃 根據招標文件要求，本工程的業(yè)主要求 150 天內必須完工。 四個階段a、施工準備階段 用 5 天完成人員、機械動員和項目經理部的正常運行,保證前期機械設備、人員及前期施工材料進場，實施路線中樁恢復，落實臨時用地，同時做好臨時用水、用電等工作，部分場地清理工作開始施工。b、前期施工階段公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面– 用 5 天理順場內臨時設施，沿路線做好臨時排水，溝塘及原地面清理工作，打開路基施工的初步工作面，做好臨時材料堆場及前期施工材料進場，施工用水、用電，基 礎工程開始施工。c、主要施工 階段 利用 25 天完成本合同段范圍內的路面、排水、附屬、交通設施等全部合同范圍內的工程任務。d、竣工驗收階段 利用 5 天進行工程最后收尾，做好竣工資料收集、報驗、驗收、歸檔工作，做好竣工驗收。詳見《施工進度橫道圖》。 現場總體布置 現場布置 根據招標文件提供的有關資料，經現場實地考察，結合本工程實際情況，項目經理部位置考慮到交通便利及整個標段工作重點的地方，占地約 1畝。詳見施工總平面圖。 現場試驗布置 為做好材料的檢測試驗，保證施工工藝流程中的各項質量控制，保證成品的質量檢驗，我公司將在工地成立一個功能齊全的現場試驗室，位置設在項目經理部內，保證整個標段的現場實驗、檢測任務，工地試驗室儀器配備詳見輔助資料表。第六章、施工準備 施工前的準備工作，包括臨時設施的搭建，施工現場障礙物的拆除與清理、臨時排水、 臨時道路修筑、 臨時便涵、 臨時用電、臨時用水、 臨時用地公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–的征用，測量放線及取土場地的準備工作。 前期準備 計劃籌備環(huán)節(jié) a、積極做好施工準備工作，我公司將在收到中 標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作， 組建項目經理部，并 組織人員進場，積極與工程建設指揮部和相關部門聯系，落實解決施工便橋、便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在 5 日內前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程工作，以便后序施工任務順利進行。 b、積極做好施工人員、機械的落實。 項目部成立后，將立即編制詳細的施工力量需求計劃，機械明確落實以滿足工程之需。 c、做好施工計劃工作，在施工期內，各 項工作有序展開，同時編制周密的施工計劃，項目經理部將整個計劃分解到周交給施工處，施工處將周計劃分解到日計劃交給施工隊，施工隊再根據日計劃來具體組織實施，達到以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，從而確保總體工期目標的實現。在實際施工進程中，項目經理部將定期對工程處和施工作業(yè)隊檢查進度完成情況，及時調整施工力量和設備，保證保質保量地完成本項目工程。 d、本工程將全部采用機械化作業(yè)，并采用先進的施工工藝，以提高工作效率，減輕勞動強度。 e、建立健全各項責任制，積極開展各種 勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配方式，抓好精神文明建設，把廣大施工人員的積極性最高限度地調動起來，同時根據季節(jié)特點及時調整作業(yè)時間，保證每一個有效工作日的充分利用。 f、抓好主要施工項目的重點環(huán)節(jié)。本合同段工程施工必 須抓好三個大方公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–面:一是前期施工準備落實；二是路基施工，三是路面工程。 前期施工準備主要環(huán)節(jié) a、為保證該工程早日開工，確?？偣て谀?標的實現，必須提前做好前期施工準備工作，首先做好進場便道，便涵和施工便道。根據招標文件提供的有關資料，經現場實地考察，結合本工程實際情況，便涵、便道確保在 10 天施工期內完成，以保證前期施工機械及材料的進場，同時加快沿線臨時道路、便涵的修筑，打開工作面，為全線施工打好基礎。 b、另外要抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。施工用地主要考慮預制廠、倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮租用當地民房解決，以上臨時工程，確保在 5 天內完成。 路基工程施工主要環(huán)節(jié) a、測量放線必須在接到中標通知書后立即聯系交樁， 進行復測放樣。 b、進場后做好便道、便涵、清表等路基填筑前的準備工作。 c、重點抓好特殊路基處理段的施工。只有作好特殊路基 處理工作，才能為后序施工和確?？偣て谀繕说膶崿F打好基礎。d、本合同段路基填筑量較大，且土方供應緊張，必須配備足夠的施工機械，擬采用一個施工 處兩個作業(yè)隊同時施工，分段進行流水作業(yè)，以保證后續(xù)工程和總工期目標的實現。 臨時用地根據施工總平面布置計劃，本著就近方便，節(jié)約用地的原則進行實施，并保證滿足施工需要。本方案主要考慮管理人員及施工人員的生活用地，土石方工程機械維修車間、停車場、預制場用地，拌和站及一些臨時設施用地。公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面– 臨時排水 本工程擬在沿線部分臨時道路位置設置臨時便涵，以保證原有水系的暢通，以不影響全線的施工。 臨時用水 本合同段范圍用水比較方便，可就近取用。 臨時用電本工程區(qū)段用電量不大，考慮采用自發(fā)電的方式解決，配備 1 臺 75kw 發(fā)電機，確保工程順利進行、連續(xù)作業(yè)。 臨時便道本標段擬沿道路走向布置在道路北側。盡量與現有道路接通。為保證機械和材料進場便道寬度為 4 米，采用泥結碎石路面結構。 技術準備 投標前，我公司組織工程技術人員對施工圖及施工現場情況進行了一定的研究和現場調查。 如我公司中標，我公司將立即組織力量進一步做好施工圖紙審核