子公司評價因素模型三步法(編輯修改稿)
2025-07-19 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員填寫了調(diào)查表，根據(jù)回收的調(diào)查表內(nèi)容統(tǒng)計，項目組確定了評價該集團公司子公司的因素名稱，主要有資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利潤、上繳集團公司貢獻、對集團戰(zhàn)略的影響度、對集團品牌建設(shè)的影響度、對集團核心競爭力的影響度、產(chǎn)業(yè)多元化、地域多元化等11個子因素，同時請集團公司七位高層領(lǐng)導(dǎo)對確定出來的評價因素進行了重要性排序，由此項目組確定了各個因素所占的權(quán)重，具體如下表2所示：表2：子公司評價因素名稱表第二步，確定評價因素的評價標準。我們確定了評價因素之后，還要建立各個因素的評價標準。項目組認真分析了各個子公司的資產(chǎn)負債表、信息統(tǒng)計表，并與集團公司財務(wù)、企管等部門相關(guān)人員進行了充分探討，最終確定各個評價因素的評價標準如表3：表3：子公司評價因素表其中，組織影響度屬于定性評價因素，影響較大指該子公司的發(fā)展好壞對集
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