【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)許可證，兩年前你就不干了，這就是勇氣了，所以有的人說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，說(shuō)與一些企業(yè)家膽子大有關(guān)系，如果沒(méi)有勇氣永遠(yuǎn)做不成事情，尤其在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，我想舉一個(gè)小例子吧，我的公司可能很小，沒(méi)有做轎車(chē)這樣轟轟烈烈的事業(yè)，但是我們?cè)谥贫☉?zhàn)略的時(shí)候，要有勇氣，不能懦弱，我記得在四年前吧，做房地產(chǎn)時(shí)候，只是比誰(shuí)的材料更好一點(diǎn)，設(shè)計(jì)上面更精制一點(diǎn)，比這些東西，我最后想了半天，主要是到美國(guó)看Internet熱得不得了，我有點(diǎn)受刺激，回來(lái)以后，基本上在美國(guó)看世界變了，當(dāng)時(shí)世界打槍打出來(lái)的，現(xiàn)在靠著Internet變了，人的行為，思維方式都變了，談得很全，我談得有點(diǎn)聽(tīng)不懂，我回來(lái)說(shuō)居然世界要變了，我們建房子，它能夠重復(fù)一百年嗎，肯定不對(duì)的，我們就琢磨，因?yàn)楦鞣N各樣的知識(shí)，包括別人的經(jīng)驗(yàn)，別人的提醒，我們就想出來(lái)了一個(gè)SOHO，四個(gè)字母，想出來(lái)了，房子大概半年我們銷(xiāo)售了20個(gè)億，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上面買(mǎi)我們的人，特別媒體，尤其是財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)，給我用大紅標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)了SOHO你蒙誰(shuí)，說(shuō)我拿這個(gè)東西去騙人了，當(dāng)時(shí)任志向給我寫(xiě)了一萬(wàn)兩千字的信，這信寫(xiě)的題目還比較溫柔一點(diǎn)，叫朋友之間的交流，所有的內(nèi)容就說(shuō)根本不該在北京有這個(gè)建筑，要炸掉，最可氣的是這個(gè)信兩天之后才交給我，交給了北京的媒體，讓媒體先登，我這個(gè)壓力是非常大的，可是我在想，這個(gè)方向，這個(gè)戰(zhàn)略沒(méi)有錯(cuò)，就堅(jiān)持下來(lái)，又不錯(cuò)，我現(xiàn)在又做一個(gè)SOHO，今年估計(jì)銷(xiāo)售額能突破33億人民幣，就是碰上非典這樣的情況的話(huà)，還是不錯(cuò)的，所以我覺(jué)得還是戰(zhàn)略重要。耽誤的時(shí)間多了，執(zhí)行力咱們下一次再談?！　∷捂z：很有趣，我們現(xiàn)在又增加了一個(gè)新的關(guān)鍵用語(yǔ)，就是勇氣，在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，有充分的勇氣是做總裁很重要的一點(diǎn)。下面我們請(qǐng)楊顧問(wèn)來(lái)談一談制定戰(zhàn)略，不管是談戰(zhàn)略，還是談執(zhí)行力，這個(gè)勇氣占多少成分呢?！　顐?qiáng)：勇氣在任何事情都是占有非常重要的份額，我要舉一個(gè)小的例子，可能大家都熟悉了，康泰克因?yàn)橐x開(kāi)市場(chǎng)的時(shí)候，在2000年11月15號(hào)的時(shí)間，藥檢局發(fā)了一個(gè)通報(bào)，反是含有PPA的藥，都要從臺(tái)架上撤出來(lái)，并且不能生產(chǎn)，不能夠使用，它是用第一次以非常高調(diào)的手段，通過(guò)新華社和中央電視臺(tái)來(lái)廣播了這個(gè)信息。對(duì)于藥業(yè)來(lái)講，這種經(jīng)歷是從來(lái)沒(méi)有的，所以我們這件事是藥界里面，遇到的最大的一個(gè)事情，我們面對(duì)的事情就是媒體，全國(guó)幾千家媒體都在一個(gè)夜晚下，都在把這個(gè)康泰克炒得很厲害，在波濤洶涌媒體的壓力下，作為企業(yè)的管理層，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，你沒(méi)有一點(diǎn)的勇氣，你是不可能面對(duì)這種沖擊，也沒(méi)辦法去處理下面的后續(xù)的工作?！　∷哉f(shuō)到展總和潘總的看法，朱總是認(rèn)可的。如果沒(méi)有勇氣的話(huà)，就不能成大事。到底是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行力重要，我覺(jué)得在我們這個(gè)事情里面，我們戰(zhàn)略首先要考慮怎么樣把媒體的聲音，讓它往一個(gè)正面去引導(dǎo)，而且把整個(gè)這個(gè)壓力把它疏導(dǎo)一下，所以讓我們有一個(gè)喘氣的機(jī)會(huì)，來(lái)慢慢去處理，DPA影響康泰克離開(kāi)市場(chǎng)，引起了名譽(yù)上，聲譽(yù)上的挫折，所以我們戰(zhàn)略上要在最短的時(shí)間，讓媒體能夠理解中麗史克，離開(kāi)康泰克所處的那個(gè)狀態(tài)，讓媒體慢慢地同情中美史克，而且跟中美史克同一個(gè)看法，把這個(gè)信息傳給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者安心，讓中美史克有一個(gè)后續(xù)的工作來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。　　在這里面戰(zhàn)略是很重要的，但是在這危機(jī)的時(shí)候，最緊迫的時(shí)候，解決問(wèn)題是執(zhí)行力的問(wèn)題，他剛才說(shuō)執(zhí)行力不是小和尚去做的事情，應(yīng)該是大和尚的事情，所以我在整件事里面跟媒體溝通，完全是我一個(gè)們?cè)谡麄€(gè)PPA，229天里面，我大概是跟一百多家報(bào)紙?jiān)诿鎸?duì)面來(lái)溝通，229天以后，新康泰克重新上市，我的問(wèn)題也可以說(shuō)苦盡甘來(lái)。在這個(gè)狀態(tài)下面，執(zhí)行力很重要的。　　潘石屹：我們吃過(guò)康泰克PPA，沒(méi)有什么后遺癥吧。　　楊偉強(qiáng)：這里面有很多都是曾經(jīng)用過(guò)康泰克的，康泰克雖然是感冒藥，它有一個(gè)代謝過(guò)程，24到72小時(shí)里面沒(méi)問(wèn)題的話(huà)，你應(yīng)該沒(méi)有其它的問(wèn)題?！　∷捂z：如果有問(wèn)題的話(huà)怎么辦？　　楊偉強(qiáng)：已經(jīng)過(guò)去了。你們可以放心的。　　宋鎧：有一次非洲一個(gè)航空公司，上飛機(jī)的時(shí)候，給每人一個(gè)降落傘，然后就說(shuō)你放心我們的飛機(jī)從來(lái)都是很安全的，他們說(shuō)先上來(lái)就先發(fā)降落傘呢，過(guò)去有沒(méi)有人說(shuō)這個(gè)降落傘不可靠，他們說(shuō)用過(guò)降落傘的人都說(shuō)沒(méi)事，有事就不再了?！　∷捂z：剛才我們又有我們的在座的朋友們，也開(kāi)始很熱烈地有問(wèn)題了，外面賣(mài)的其中有一本書(shū)叫做《執(zhí)行》，那個(gè)記者特別提到說(shuō)執(zhí)行力不是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，是戰(zhàn)略問(wèn)題，這有點(diǎn)有趣。戰(zhàn)略制定好了以后，把戰(zhàn)略繼續(xù)往前執(zhí)行的時(shí)候，每一個(gè)細(xì)節(jié)，大和尚都得注意每一步都是戰(zhàn)略，下面我們請(qǐng)朱總來(lái)談一下，因?yàn)槟爿o導(dǎo)過(guò)很多公司，你延續(xù)我們剛才楊總的說(shuō)法，在危機(jī)管理上的，到底執(zhí)行的時(shí)候，它中間跟戰(zhàn)略的這種意義，有多少，或者講不同境界的一種戰(zhàn)略，您怎么看待這個(gè)問(wèn)題?！　∈紫葓?zhí)行力跟執(zhí)行是兩個(gè)概念，在做戰(zhàn)略的時(shí)候，我們特別注重就是這個(gè)企業(yè)在執(zhí)行力方面是不是已經(jīng)準(zhǔn)備好，具備這樣的執(zhí)行力，才能談到所謂執(zhí)行，我往往談到企業(yè)有戰(zhàn)略，但是它忽略了執(zhí)行力的能力所在，然后就去執(zhí)行，這個(gè)肯定是在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題的?！　?shí)際上我們發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)，最終你發(fā)現(xiàn)所有成功的企業(yè)，都有非常成功的戰(zhàn)略，很少你幾乎找不到一個(gè)企業(yè)說(shuō)他成功，他是沒(méi)有成功的戰(zhàn)略的，那么我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)成功的話(huà)，不是說(shuō)一年，兩年，它賺錢(qián)，這不是目的，如果真正成為一個(gè)百年老店，或者成為一個(gè)公眾推崇的公司的話(huà)，它畢竟是有一個(gè)成功的戰(zhàn)略的。那么在這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，這個(gè)執(zhí)行能力的發(fā)揮，就變得非常重要了?！　∥矣浀梦覀?cè)趲啄甑臅r(shí)候，曾經(jīng)對(duì)歐洲一家公司，進(jìn)行中國(guó)投資，他投的東西非常簡(jiǎn)單，就是水泵，這個(gè)水泵看來(lái)是非常簡(jiǎn)單的，但是它非常注重的一點(diǎn)，除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品以外，它非常注重什么是我進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的成功的因素，其中有一點(diǎn)，我們就提到你這個(gè)成功因素就是你這個(gè)公司進(jìn)入中國(guó)以后，要一個(gè)比較好的總經(jīng)理，必須有什么樣的素質(zhì)，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為這是其中的一塊，但是這個(gè)公司非常認(rèn)真地去尋找這個(gè)總經(jīng)理，實(shí)際上在一定時(shí)間內(nèi)找不到符合他要求的總經(jīng)理，他最終沒(méi)有上這個(gè)項(xiàng)目，他最終就放棄了在中國(guó)的投資，那么很多人可能會(huì)覺(jué)得說(shuō)簡(jiǎn)直不可思議，一個(gè)水泵有什么了不起的，好像中國(guó)到處都是人才，你多出點(diǎn)錢(qián)都可以了，但是非常嚴(yán)謹(jǐn)這樣去尋找一個(gè)總經(jīng)理，對(duì)他的成功非常非常重要的?！　∥覄偛怕?tīng)了展總說(shuō)的這個(gè)李書(shū)福做汽車(chē)，大家覺(jué)得他瘋了，為什么呢，一個(gè)很大問(wèn)題，你有勇氣，你有遠(yuǎn)景，你要成為一個(gè)中國(guó)的民族汽車(chē)的創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)本身可能一個(gè)很大的問(wèn)題就是他有沒(méi)有這樣的執(zhí)行能力，如果他沒(méi)有這樣的執(zhí)行力，他就沒(méi)法把這個(gè)夢(mèng)想成真，我們看到他在確定戰(zhàn)略的時(shí)候，他設(shè)計(jì)了，他在不