執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一想： 在我們的日常工作中，有哪一些工作沒有做到位？沒有有效的納入到管理系統(tǒng)中？ 東都潤景 拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng) ==4R執(zhí)行系統(tǒng) ? R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 通過業(yè)績考核，將業(yè)績與薪酬掛鉤。 ? 想一想： 在我們的日常工作中，如果完全將業(yè)績與薪酬掛鉤，我們還能拿多少？ 東都潤景 ? 管理者如何讓執(zhí)行變成有效的行動？ 東都潤景 管理不是科學，也不是藝術，管理是行動！ 執(zhí)行的八項行動： 第一行動：第一推動； 第二行動：制造危機； 第三行動：進化員工； 第四行動：只準用我； 第五行動：檢查第一； 第六行動：生人文化； 第七行動：一個重點； 第八行動：沒有借口； 東都潤景 八項行動之一： ? 第一行動：第一推動； 用高層的行動帶動員工的行動 分享： 大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時： 共產(chǎn)黨這邊的指揮官總是這么喊：“同志們，跟我上?！? 國民黨這邊的官員這么說：“兄弟們，給我沖！” 所以企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時，引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，作出表率才行。 東都潤景 八項行動之二： ? 第二行動：制造危機； 用危機驅(qū)動團隊（企業(yè)）的執(zhí)行 思考： ? 碘鹽事件：為什么人們會如此跟風爭相高價購買碘鹽？ 東都潤景 八項行動之三： ? 第三行動：進化員工； 鼓勵強者淘汰弱者； 思考： ? 滾雪球：雪球會越來越大，強者與弱者差距 ~ ~？ 成語之： ? 物以類聚，人以群分 東都潤景 八項行動之四： ? 第四行動：只準用我； 提問只準用我，不準用我們； 分享： ? 責任與動力比率。 東都潤景 八項行動之五： ? 第五行動：檢查第一； 只會做對你檢查的，不會做對你希望的；希望后面經(jīng)常是沉重的打擊。 分享： ? 標準； 東都潤景 八項行動之六： ? 第六行動：生人文化； 規(guī)則第一，讓制度真正發(fā)揮力量。 分享 ： ? 康佳內(nèi)部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。遮天規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認真的貫徹。員工甲 20多歲，既有學歷又有技術，進入康佳后很受器重，很快做了車間副主任。員工甲在走向領導崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。
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