如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-09 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)運行所需要的信息反饋到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景、戰(zhàn)略意圖、管理者的指令反饋到企業(yè)實施的操作層面，為短期經(jīng)營決策提供依據(jù)，從而使得戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行形成一個閉合循環(huán)。然而，信息溝通系統(tǒng)對提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的意義并不僅僅局限于此，一個良好的信息溝通系統(tǒng)對于企業(yè)組織內(nèi)部、企業(yè)組織與組織之間知識的分享、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移，將員工個體知識集聚為企業(yè)整體的知識有著極為關(guān)鍵的作用。這顯然對于知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、改進(jìn)工作績效和培育競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和信息溝通任何一方面的缺失，都會成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的制約因素，也會限制其它因素對戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升效果。一個有助于企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的辦法是在紙上畫出三列：左列是企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和信息溝通現(xiàn)有的狀態(tài)；右列是企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力而對戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和信息溝通希望達(dá)到的理想狀態(tài)；中間一列是企業(yè)達(dá)到理想狀態(tài)所需要采取的措施。然后問自己，是否中間的每一項措施都能有助于企業(yè)從左欄現(xiàn)有狀態(tài)跨入到右欄理想狀態(tài)。如果不行，就需要刪去這項措施，或者可以看出：戰(zhàn)略執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)、以及責(zé)任的具體落實。還包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境作出假設(shè)、對組織的能力進(jìn)行評估、將戰(zhàn)略與運營以及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合、對這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、以及獎勵與產(chǎn)出的結(jié)合。顯而易見，戰(zhàn)略執(zhí)行是比戰(zhàn)略制定更復(fù)雜、更耗時、更有創(chuàng)造性的工作，這項工作實際上包容了管理的所有要素，它更需要管理主體具備良好的激勵和領(lǐng)導(dǎo)技能。第二篇：如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)習(xí)課程：如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力單選題：回答：正確，是近30年來戰(zhàn)略管理研究的重點——戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施之間的脫節(jié)“戰(zhàn)略執(zhí)行部”，可能的表現(xiàn)不包括：回答：錯誤：回答：正確，正確的標(biāo)準(zhǔn)不包括：回答：正確：回答：正確劃部，紛紛在內(nèi)部設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)：回答：正確：回答：正確、不理解、不支持不具備合適的企業(yè)文化內(nèi)部管理水平很低A和B：回答：正確“擁護(hù)者”：回答：正確，實施，平衡計分卡包含的因果關(guān)系不涉及到以下哪一種：回答：錯誤，能夠完成戰(zhàn)略的目標(biāo)是對行動的陳述，可以明確我們?nèi)绾螌嵤?zhàn)略：回答：正確：回答：錯誤：回答：正確：回答：正確：回答：正確第三篇：如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
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