如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力(已修改)
2024-11-09 17:30 本頁面
【正文】 第一篇：如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力內容摘要：結合企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化、組織結構等幾個方面，對如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力進行了分析，提出了企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的方法，具有一定的借鑒意義。關鍵詞： 戰(zhàn)略執(zhí)行力 戰(zhàn)略制定 企業(yè)文化 組織結構在知識經濟和全球一體化的今天，小到一個市場，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的質量要提高，發(fā)展的速度要加快，發(fā)展的規(guī)模要擴大，生存和發(fā)展的壽命要延長，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇外，還要有好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的企業(yè)文化、好的組織結構、好的信息溝通系統(tǒng)，更重要的是要具有實施發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。戰(zhàn)略執(zhí)行已經嚴峻的擺在各級管理者面前，成為企業(yè)“又好又快”發(fā)展的最重要和最緊迫的問題。戰(zhàn)略正確并不能保證一個企業(yè)取得成功，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。實踐表明，企業(yè)發(fā)展 ２０％靠企業(yè)的總體統(tǒng)籌規(guī)劃和決策，８０％要靠企業(yè)每位員工的“戰(zhàn)略執(zhí)行力”。當前，隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的全面推進和不斷深入，如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力越來越為眾多管理者所重視。實際上，戰(zhàn)略執(zhí)行力主要是針對企業(yè)組織系統(tǒng)而言的，是企業(yè)多種能力的結合與表現(xiàn)。企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的過程就是企業(yè)正確的處理戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定、組織結構、企業(yè)文化和信息溝通之間的相互關系，并使之相互協(xié)調的過程。任何一方面的缺失，都會像木桶中的“短板”，成為限制和損害企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的瓶頸因素。１ 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行力戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行不是孤立的，而是一種相輔相成、缺一不可的關系。著名的“ＳＷＯＴ 分析模型”（優(yōu)勢—劣勢—機會—威脅模型）就非常明確的體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理最基本的思想：戰(zhàn)略的制定是建立在企業(yè)外部環(huán)境和內部條件綜合考慮、系統(tǒng)評價的基礎上，強調“做正確的事情”，是對戰(zhàn)略匹配的深入研究，對各個備選戰(zhàn)略的綜合考慮之后的選擇。然而多數(shù)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，更多的關注于對企業(yè)外部市場和競爭狀況的分析，而對自己內部能力分析卻非常有限，制定的戰(zhàn)略即便是符合市場發(fā)展的方向，但不符合企業(yè)自身的情況，宏偉的戰(zhàn)略得不到強有力的執(zhí)行，不能實現(xiàn)，也只能是空中樓閣。戰(zhàn)略執(zhí)行強調把事情做正確”。實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的方法、途徑是多種多樣的，關鍵是要找到能以最低的成本、最高的收益來實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的路徑。戰(zhàn)略執(zhí)行要靈活地、創(chuàng)造性地配置企業(yè)的人力、物力、財力等資源，建立支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化和組織結構，協(xié)調企業(yè)的營銷、財務、生產、研究和開發(fā)以及計算機信息系統(tǒng)各個部門的活動，發(fā)揮系統(tǒng)的整體效能，力求最快、最好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須對自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力作一個全面的評估和準確的定位，戰(zhàn)略制定不能脫離自己的能力去設計。２ 企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行力 企業(yè)文化通常反映了內部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事方式，
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