如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力-資料下載頁
2024-11-09 17:30本頁面
【正文】 出處指標(biāo)責(zé)任人以及指標(biāo)跟蹤方式以上都是正確答案： D第四篇：如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力試題答案學(xué)習(xí)課程：如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力單選題：回答：正確，是近30年來戰(zhàn)略管理研究的重點——戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施之間的脫節(jié)“戰(zhàn)略執(zhí)行部”（集團層面）中，內(nèi)部流程的戰(zhàn)略主題不包括：回答：正確：回答：正確，正確的標(biāo)準(zhǔn)不包括：回答：正確：回答：錯誤、7個左右基礎(chǔ)的、日常性的工作也要囊括進來把握住考核的重點，數(shù)量不宜太多基礎(chǔ)的工作的好壞會直接影響到關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果：正確：回答：正確（集團層面）中，學(xué)習(xí)和成長的戰(zhàn)略主題是：回答：正確：回答：錯誤，實施：回答：正確，能夠完成戰(zhàn)略的目標(biāo)是對行動的陳述，可以明確我們?nèi)绾螌嵤?zhàn)略：回答：正確詳盡的描述標(biāo)之間關(guān)系混亂的問題：回答：正確波特倡導(dǎo)提出：回答：正確：回答：正確“結(jié)果導(dǎo)向的”M代表“可衡量的”A代表“時間限制的”R代表“明確可行的”：回答：正確第五篇：如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力答案723（定稿）如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力答案723單選題 正確：，是近30年來戰(zhàn)略管理研究的重點C長期以來企業(yè)中始終存在這樣一個鴻溝——戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施之間的脫節(jié)D對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)督和跟蹤的所謂“戰(zhàn)略執(zhí)行部”在企業(yè)內(nèi)部是沒有的正確：“開源”戰(zhàn)略與成長戰(zhàn)略B“節(jié)流”戰(zhàn)略與生產(chǎn)力戰(zhàn)略C成長戰(zhàn)略與生產(chǎn)力戰(zhàn)略D擴張戰(zhàn)略與緊縮戰(zhàn)略正確（集團層面）中，內(nèi)部流程的戰(zhàn)略主題不包括： B讓客戶滿意C增加客戶價值D優(yōu)異運營正確，可能的表現(xiàn)不包括： 開發(fā)公司層面平衡計分卡B開發(fā)部門層面與個人平衡計分卡C項目驗收階段D整合管理流程正確： C組織資本D以上都是正確，可能的表現(xiàn)方面包括：：“擁護者”錯誤，平衡計分卡包含的因果關(guān)系不涉及到以下哪一種： D從右到左的因果關(guān)系錯誤：（執(zhí)行）領(lǐng)導(dǎo)力C人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力（影響力）D以上都是正確：：：、職能管理以及一線員工D以上都是正確：“結(jié)果導(dǎo)向的”BM代表“可衡量的”CA代表“時間限制的”DR代表“明確可行的”正確：，這樣一層一層地分解下去的B不僅有縱向的分解，還要考慮到部門之間橫向的分解C在企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)進行分解的時候會出現(xiàn)四種情況，每種情況都可以通過設(shè)置一個類型的目標(biāo)來予以處理
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