戰(zhàn)略與執(zhí)行力博商ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 17:36 本頁面
【文章內容簡介】 而下，依靠各個層次和組織機構及相關崗位人員的共同配合和積極工作來完成。 另一方面要通過企業(yè)生產經營綜合計劃、發(fā)展計劃、各類分部、分項專業(yè)計劃，用數字化表示去實現完成。 戰(zhàn)略執(zhí)行就是戰(zhàn)術的運用！ 偉大領袖毛主席語錄： 在戰(zhàn)略上輕視敵人！ 在戰(zhàn)術上要重視敵人！ 解析大同集團的戰(zhàn)略怎樣執(zhí)行 ? 五 . （一）、怎樣執(zhí)行近期戰(zhàn)略 5年（ 20222022年） 怎樣推行“四大工具？ 《 員工手冊 》 員工手冊 《 員工手冊 》 規(guī)章制度 《 員工手冊 》 工程流程 《 員工手冊 》 重要崗位職責 怎樣推行“績效管理”？明確責、權、利！ 第一、什么是績效管理 ?是指管理者與員工之間在目標（績效）如何實現上所達成的共識的過程，以及增強員工成功達到目標的管理方法和促進員工取得優(yōu)異績效（成績）的管理過程。 在于提高員工的能力和素質，改進與提高企業(yè)績效水平。 績效管理是員工綜合能力的體現依據。 績效管理是結果導向和過程監(jiān)控。 績效管理是企業(yè)經營管理的重要依據。 績效管理能實現“有能力的人上，無能力的人讓”的原則。 績效管理能公正、公平的落實員工晉升、薪酬分配原則。 績效管理是企業(yè)與員工達到雙贏的最佳途徑。 第二、績效管理的目的 1 2 3 5 4 6 7 2 3 1 員工工作無頭緒，對結果要求不了解。 員工總是犯重復性的錯誤。 返回上級信息少、不及時、發(fā)現問題太緩。 2 2 3 1 員工不知為什么要做？怎么做？做到什么程度？ 員工對做得好壞無所謂，沒有獎、罰等機制。 施行績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行的重要技術手段和措施。 5 1 3 4 6 第三、為什么要績效管理？ 第四、怎樣進行績效管理 績效管理是一套完整的系統，是一個管理的過程。 績效管理系統是對績效目標全過程、全方位的管理，包括目標確定，執(zhí)行過程的日常或階段檢查指導、反饋、修正、考評、獎勵等，是一個周期性循環(huán)的過程，最后對績效目標最終完成的考評。 績效管理要解決以下幾個問題： 如何構建新的薪酬結構體系和水準？ 如何確定有效的工作目標？ 如何引導員工向目標完成方向發(fā)展？ 如何使管理者與員工達成共識？ 如何對目標進行監(jiān)控和指導？ 如何與員工溝通、輔導及提高員工的綜合能力？ 績效管理的重點體現是： ?（ 1）如何確定有效的工作目標？ ?（ 2）如何使管理者與員工達成共識？ ?（ 3）如何引導員工向目標完成方向發(fā)展？ ?（ 4）如何對目標進行監(jiān)控和指導？ ?（ 5）如何構建新的薪酬結構體系和水準？ ?（ 6）如何與員工溝通、輔導及提高員工的綜合能力？ ?（ 7）改進目標列入下期計劃中。 ?（ 8）需要管理者與員工雙方共同努力。 ?（ 9）關鍵是提高員工的能力和素質。 ?（ 10）績效管理的循環(huán)過程的改進過程。 ?（ 11）績效管理是對員工能力和素質的開發(fā)過程。 第五、績效管理核心流程： 向總經理 5 申訴 績效計劃 1 績效輔導 與實施 2 績效檢查 與評估 3 績效改進與獎罰 4 什么是績效
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